公司銷售人員績效獎金發(fā)放辦法

1、內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)第一條為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極開辟推銷路線，開拓市場，本公司特制訂本辦法。第二條銷售人員獎金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條營業(yè)所銷售人員（整體）應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容：收益率（占20%）、銷售額完成率（占40%）、貨款回收天期（占30%）、呆賬率（占5%）、事務(wù)管理（占5%）。其各自的計算方法為：1.收益率得分。1 收益率得分=20分+盈虧率分2 盈虧率=實(shí)際盈余（或虧損）實(shí)際銷售額100%3 如存在虧損，則盈虧率為負(fù)。2.銷售完成率得分。1 銷售完成率得分=40分銷售額完成率2 銷售額完

2、成率=實(shí)際完成銷售額目標(biāo)銷售額100%3 如有個別特殊原因使銷售大幅度增長，則原銷售目標(biāo)應(yīng)再增加，以免使非因個人努力而獲得的銷售增長計入該月銷售目標(biāo)。4 實(shí)際銷售額一律按凈銷售額計算。3.貨款回收天期得分。1 貸款回收天期項(xiàng)目基準(zhǔn)分為30分。2 貨款回收日期比基準(zhǔn)日每增加一天扣減分，每減少一天增加1分。4.呆賬率得分。1 呆賬率呆賬額實(shí)際銷售額100%2 無呆賬者得分，呆賬率基準(zhǔn)為0.2%，實(shí)際呆賬率在0.2%以內(nèi)者得5分，每增出基準(zhǔn)0.1%則扣減分。5.事務(wù)管理得分。1 事務(wù)管理項(xiàng)目滿分為5分。2 公司列入管制的業(yè)務(wù)報表每遲送或雖未遲送但內(nèi)容出現(xiàn)錯誤者，每次扣減1分。如因遲送致使績效統(tǒng)計受到

3、影響，則本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為零外，再倒扣5分。6.營業(yè)所銷售人員（整體）應(yīng)得分?jǐn)?shù)為以上五項(xiàng)各分?jǐn)?shù)的加總。第四條外部銷售人員應(yīng)得分?jǐn)?shù)根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容計算：銷售。完成率（占50%）、貨款回收天期（占30%）、客戶普銷度（占10%）、呆賬率（占10%）。其各項(xiàng)的具體計算方式如下：1.銷售完成率得分。1 銷售完成率得分=50分銷售完成率2 銷售完成率=實(shí)際完成銷售額目標(biāo)銷售額100%3 如有個別特殊原因促進(jìn)了銷售額（量）的增長，則這部分增長應(yīng)計入該月的銷售目標(biāo)，對原銷售目標(biāo)加以調(diào)整。4 實(shí)際銷售額一律按凈銷售額計算。2.貨款回收天期得分。1 本項(xiàng)目基本分?jǐn)?shù)為30分。2 貨款回收天期每超過基準(zhǔn)日一天扣減分，每提前

4、一天增加1分。3.客戶普銷度得分。1 客戶普銷度得分=10分客戶交易率2 客戶交易率=實(shí)際交易客戶數(shù)180戶100%3 假如轄區(qū)內(nèi)的總客戶數(shù)不足此項(xiàng)的最低標(biāo)準(zhǔn)（180戶），屬于專業(yè)外務(wù)或特殊地區(qū)等情形時，須報請上級批準(zhǔn)，根據(jù)具體情況酌情處理。4 本項(xiàng)最后得分最高以14分為限。4.呆賬率得分。1 呆賬率=呆賬額實(shí)際銷售額 100%2 無呆賬者得15分，呆賬率在基準(zhǔn)（0.2%）以內(nèi)者得10分，每超過基準(zhǔn)0.1%扣減分。5.外務(wù)人員的應(yīng)得分?jǐn)?shù)為以上四項(xiàng)分?jǐn)?shù)的算術(shù)和。第五條獲得獎金的基本條件要求：1.營業(yè)所銷售人員（整體）：2 銷售額完成率要求在100%以上，總分?jǐn)?shù)要求在100分以上。3 全期平均無虧

5、損（假如虧損則保留該營業(yè)所名次并列入考績，但獎金不予發(fā)放）。2.外部銷售人員：2 銷售額完成率要求在100%以上，總分?jǐn)?shù)要求在100分以上。3 主力產(chǎn)品交易客戶數(shù)均應(yīng)在150戶以上（按月計算）。第六條獎金計發(fā)方式。每月計分一次，每3個月累計分?jǐn)?shù)計發(fā)獎金一次。第七條獎金金額與分配辦法：1.營業(yè)所銷售業(yè)務(wù)人員：2 根據(jù)各所實(shí)得總分排定前五名，其余符合得獎條件者依據(jù)具體分配方法以分配。3 具體分配辦法是：外銷員獲得相應(yīng)獎金金額的60%，助理外銷員（配貨）及司機(jī)各得獎金的20%。4 如有兩位以上助理外銷員（配貨）、司機(jī)協(xié)助該外銷員，則依各人對該外銷工作的貢獻(xiàn)程度比重實(shí)施再分配。第八條銷售完成率在80%以下，而且名列最后一名者記過一次，名列倒數(shù)第二名者警告兩次，倒數(shù)第三名者警告一次，如連續(xù)兩期均名列最