項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理措施方案

1、WORD格式1.1 質(zhì)量和平安管理措施方案1.1.1工程平安施工管理保障1 完善的工程管理組織構(gòu)造我司制定了專(zhuān)門(mén)的工程知識(shí)體系， 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)工程經(jīng)理人， 指導(dǎo)工程實(shí)施， 協(xié)調(diào)工程資源，監(jiān)控和評(píng)估工程階段成果的公司級(jí)工程管理部； 各部門(mén)設(shè)有輔導(dǎo)工程管理，跟蹤工程實(shí)施過(guò)程， 提供工程支持的工程執(zhí)行部， 在每個(gè)工程執(zhí)行部還配備工程信息收集、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)配合的專(zhuān)職工程管理接口人員。 我司經(jīng)過(guò)多年工程實(shí)施的經(jīng)歷積累， 并在實(shí)施工程中總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)， 已經(jīng)形成了一個(gè)完善的工程組織管理機(jī)制，該機(jī)制為有效管理和實(shí)施工程提供了有力保障。2 切實(shí)可行的工程管理知識(shí)體系我司工程管理部參照PMBOK，結(jié)合行業(yè)工程特點(diǎn)，制

2、定了一整套切實(shí)可行的工程管理知識(shí)體系，其中包括"工程管理實(shí)施制度"、"工程管理和實(shí)施流程" 、"工程管理和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)" 、"工程管理和實(shí)施模板"、"工程績(jī)效評(píng)估方法"、"工程經(jīng)理隊(duì)伍建立規(guī)劃" 等。通過(guò)工程管理知識(shí)體系的有效運(yùn)用，為本工程實(shí)施提供了指導(dǎo)性的方法論， 同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理工程的實(shí)施，有效保證了本工程在預(yù)算X圍內(nèi)按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)建立目標(biāo)。3 專(zhuān)業(yè)化工程經(jīng)理隊(duì)伍我司從引進(jìn)工程管理開(kāi)場(chǎng)， 就注重對(duì)工程經(jīng)理資質(zhì)的培養(yǎng)。 目前我司有多名通過(guò)國(guó)際工程管理專(zhuān)業(yè) PMP資格認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)工

3、程經(jīng)理或 IPMP工程經(jīng)理，多名通過(guò)信產(chǎn)部工程經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)的人員。4 先進(jìn)的工程管理信息平臺(tái)在工程管理流程化、 模板化、標(biāo)準(zhǔn)化的根底上， 自行開(kāi)發(fā)并投入使用了工程管理信息系統(tǒng)， 為工程資源的高效調(diào)度， 工程信息的及時(shí)溝通反響， 工程進(jìn)度的定期監(jiān)視控制， 工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防應(yīng)對(duì)， 工程問(wèn)題的把握解決， 工程質(zhì)量的保證和工程總結(jié)、評(píng)估等提供了信息化解決手段和平臺(tái)， 逐步實(shí)現(xiàn)工程的體系化、 標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理。5 有效的工程管理考評(píng)體系我司已經(jīng)建立了從部門(mén)、工程、里程碑和人員的全方位的考評(píng)體系。對(duì)各個(gè)部門(mén)的工程管理考評(píng)： 由公司的工程管理部每半年對(duì)各部門(mén)的工程管專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式理工作開(kāi)展情況、取

4、得的績(jī)效進(jìn)展一次考評(píng)和獎(jiǎng)懲；對(duì)工程績(jī)效的考評(píng)：由公司工程管理部對(duì)每個(gè)工程在收尾時(shí)對(duì)每個(gè)工程的結(jié)果進(jìn)展總結(jié)評(píng)價(jià)， 并對(duì)按時(shí)保質(zhì)完成的工程進(jìn)展嘉獎(jiǎng)， 對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的經(jīng)歷教訓(xùn)進(jìn)展歸檔，對(duì)工程經(jīng)理的履歷進(jìn)展記錄。對(duì)工程各個(gè)里程碑階段的考評(píng)： 由工程執(zhí)行部在工程的各個(gè)里程碑完成的階段，對(duì)工程階段性成果進(jìn)展評(píng)估。 并根據(jù)評(píng)估結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司工程管理部決定是否進(jìn)入工程的下個(gè)階段，或進(jìn)展獎(jiǎng)懲，這有力的保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)工程成員的績(jī)效考評(píng)： 每個(gè)季度末，人事助理和各級(jí)主管分別對(duì)工程的每個(gè)成員進(jìn)展全面的績(jī)效訪談和溝通， 隨后進(jìn)展績(jī)效評(píng)估。 評(píng)估結(jié)果作為季度獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)，這有效地鼓勵(lì)了工程成員的工作積極性，

5、提高了工程的工作成果質(zhì)量和工作效率。對(duì)工程信息反響的績(jī)效考評(píng)： 每月公司工程管理部對(duì)工程的信息和狀態(tài)進(jìn)展收集、匯總、分析，并實(shí)施有效的考評(píng)制度以保障工程信息和狀態(tài)的跟蹤，從而使本工程的受控。1.1.2施工質(zhì)量技術(shù)措施保障1 遵循 ISO 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保障方案我司按照 ISO 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)制定了一系列工作流程和標(biāo)準(zhǔn)， 包括線路開(kāi)通作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工程實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。 為了貫徹執(zhí)行這些流程和標(biāo)準(zhǔn)， 我們建立了檢查和預(yù)防的制度， 對(duì)軟件質(zhì)量和工程質(zhì)量的進(jìn)展控制。 下面簡(jiǎn)單描述如何在云平臺(tái)工程中控制工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理包括這些過(guò)程：質(zhì)量方案編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。我們將根據(jù)質(zhì)量政策、X圍說(shuō)明書(shū)、 國(guó)家制

6、定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)制定我們的質(zhì)量方案。根據(jù)這些質(zhì)量方案、檢查表、操作定義，由質(zhì)量管理部門(mén)實(shí)施全部有方案、 有系統(tǒng)的活動(dòng)，以提高用戶方工程的質(zhì)量。 質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)工程， 根據(jù)工程的質(zhì)量管理方案，對(duì)工程的可交付成果進(jìn)展檢查和質(zhì)量審計(jì)，包括應(yīng)用統(tǒng)計(jì)抽樣、趨勢(shì)分析等手段，對(duì)影響質(zhì)量的原因進(jìn)展分析，采取糾正和預(yù)防措施對(duì)質(zhì)量進(jìn)展不斷提高。2 基于 PDCA的工程質(zhì)量管理過(guò)程我司在本工程的質(zhì)量管理中引進(jìn)了PDCA循環(huán)動(dòng)態(tài)工程管理程序，并在多年工程實(shí)施中予以貫徹。 PDCA又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士首先提專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，

7、就是質(zhì)量方案的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA包含了 Plan( 方案 ) 、Do(執(zhí)行 ) 、Check(檢查 ) 和 Action( 處理 ) 的四個(gè)過(guò)程， PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)展質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)展下去的科學(xué)程序。在全面質(zhì)量管理過(guò)程中首先有個(gè)方案； 這個(gè)方案不僅包括目標(biāo)， 而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施； 方案制定之后， 就要按照方案進(jìn)展檢查， 看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果， 有沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)； 通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因； 最后就要進(jìn)展處理，將經(jīng)歷和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的

8、根本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。如以下圖，一個(gè)PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下 4 個(gè)階段(圖 1 所示)、8個(gè)步驟(如以下圖)：3 質(zhì)量控制方案我司是通過(guò) GB/T190012000 ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)， 我們將結(jié)合我公司質(zhì)量手冊(cè)和本工程實(shí)際情況編制本工程的質(zhì)量保證方案。本工程制訂的質(zhì)量目標(biāo)是：安裝工藝全部到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工藝美觀。工序合格率 100%。單項(xiàng)系統(tǒng)工程竣工驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格率100%。消除平安隱患，施工全過(guò)程中無(wú)平安事故，包括人員、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量控制的內(nèi)容：施工質(zhì)量符合標(biāo)

9、準(zhǔn)要求；嚴(yán)格按公司制定的 "工程質(zhì)量考核管理方法" 實(shí)行自檢、巡檢和抽檢的三級(jí)質(zhì)量檢查，測(cè)試報(bào)告具有實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)， 分項(xiàng)分部交工驗(yàn)收都必須具有完整的質(zhì)量資料包括各工序安裝測(cè)試記錄， 隱蔽工程驗(yàn)收記錄和質(zhì)量評(píng)定等技術(shù)資料；設(shè)備、材料采用設(shè)計(jì)指定產(chǎn)品。材料均需有質(zhì)量合格證，并對(duì)品種、數(shù)量、外觀、出廠日期等進(jìn)展驗(yàn)收，如有異議應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)簽定前方能發(fā)放施工；嚴(yán)格操作規(guī)程， 按工藝要求施工。 修改、變更設(shè)計(jì)和材料代用應(yīng)事先向有關(guān)部門(mén)請(qǐng)示，經(jīng)主管單位同意并辦理有關(guān)簽證前方能施工；對(duì)參加施工人員進(jìn)展質(zhì)量教育， 增強(qiáng)施工管理人員、 工人的質(zhì)量意識(shí)， 下達(dá)施工任務(wù)單同時(shí)要有質(zhì)量、

10、 平安指標(biāo)，做到質(zhì)、安與經(jīng)濟(jì)掛鉤，并制定獎(jiǎng)罰措施；施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持質(zhì)量自檢制度；施工過(guò)程中， 現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好施工日記， 并做好安裝原始記錄， 技術(shù)人員作好檢查驗(yàn)收記錄和有關(guān)技術(shù)資料的整理并保存完好。4 工程進(jìn)度控制方法在本工程實(shí)施期間，工程經(jīng)理將確定影響工程進(jìn)程的關(guān)鍵任務(wù)并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)工作將對(duì)工程中的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)展控制， 以保證整個(gè)工程按時(shí)高質(zhì)量的完成。 根據(jù)我司內(nèi)部流程及本工程客戶需求， 工程經(jīng)理組織工程組完成任務(wù)方案書(shū)， 制定具體的實(shí)施方案時(shí)間安排、 工程的不同階段、 關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)以及階段總結(jié)和審批形式。工程協(xié)調(diào)工作將主要采用工程協(xié)調(diào)會(huì)的方式實(shí)現(xiàn)。 工程組要根據(jù)工程進(jìn)

11、度組織定期協(xié)調(diào)會(huì)， 分析偏離工程進(jìn)度的原因， 提出改進(jìn)方案， 任何對(duì)工程進(jìn)度的重大改動(dòng)要通知用戶方。5 質(zhì)量保證體系在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施方案、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后效勞工作。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作X圍和質(zhì)量職能。 施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程工程概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。組織好

12、人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯(cuò)留造成返工。樹(shù)立結(jié)實(shí)的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，抑制質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)， 但凡不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)做出果斷處理。對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。1公司質(zhì)量體系構(gòu)成按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括"質(zhì)量手冊(cè)" 、17 個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。"質(zhì)量手冊(cè)"對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)展了全面的描述， 說(shuō)明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)

13、量目標(biāo)， 確定了公司的質(zhì)量體系組織構(gòu)造， 明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)， 是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。17 個(gè)程序文件詳見(jiàn)表公司質(zhì)量體系程序文件清單，更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配、工作程序和工作內(nèi)容，是"質(zhì)量手冊(cè)"的進(jìn)一步補(bǔ)充。作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件詳見(jiàn)表公司質(zhì)量體系主要文件清單 ，如公司的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)流程圖等使公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加有章可循。公司質(zhì)量體系程序文件清單序 號(hào)程序文件名稱(chēng)質(zhì)量體系要素1各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)2管理評(píng)審控制程序管理職責(zé)3合同評(píng)審程序合同評(píng)審4設(shè)計(jì)方案控制程序設(shè)計(jì)控制5設(shè)計(jì)控制程序設(shè)計(jì)控制專(zhuān)業(yè)

14、資料整理WORD格式6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購(gòu)控制程序采購(gòu)8檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)9檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備控制程序檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的控制10糾正和預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施11搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和控制程序交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)控制程序培訓(xùn)15技術(shù)效勞控制程序效勞16統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定 文件和資料控制公司質(zhì)量體系主要文件清單序號(hào)文件名稱(chēng)1 工程工程管理方法2 工程工程合同制定及管理方法3 工程工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4 工程工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5 弱電系統(tǒng)工程實(shí)施標(biāo)

15、準(zhǔn)6 評(píng)審操作規(guī)程7 技術(shù)文件、資料管理方法8 采購(gòu)合同簽訂及管理方法專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式9 各部門(mén)業(yè)務(wù)流程圖專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式2公司質(zhì)量體系運(yùn)行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立， 極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、 有秩序的開(kāi)展。公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)， 組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)展一次管理評(píng)審活動(dòng)， 和一次質(zhì)量工作會(huì)議， 對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)展診斷，提出改進(jìn)意見(jiàn)和新的目標(biāo)要求， 使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求， 并不斷為質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證， 使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。在日常工作中，公司始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，從嚴(yán)要

16、求，從不放松對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理， 尤其注重對(duì)工程工程的質(zhì)量管理工作，要求各部門(mén)堅(jiān)持原那么， 按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營(yíng)造了一個(gè)“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程， 堅(jiān)持按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、檢驗(yàn)控制、設(shè)備及過(guò)程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程工程質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的根底。各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)， 充分利用已有的資源條件，努力發(fā)揮各項(xiàng)才能， 以?xún)?yōu)異的工作質(zhì)量圓滿完成每一

17、份訂單或合同規(guī)定的內(nèi)容，為公司增加了業(yè)績(jī)積累， 贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益， 也為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。全體員工按照"質(zhì)量手冊(cè)"要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序， 進(jìn)展工作努力提高工作質(zhì)量， 為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要奉獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中， 以預(yù)防不合格為主， 注重質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)證工作， 對(duì)工程實(shí)施方案、設(shè)計(jì)文件、合同、測(cè)試和驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)展嚴(yán)格評(píng)審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利。另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇， 廣泛收集有關(guān)供貨商的信息， 參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如

18、培訓(xùn)、交流等等。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理，對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)展審批確認(rèn)后， 再簽訂采購(gòu)合同， 到貨時(shí)進(jìn)展設(shè)備檢驗(yàn)， 必要時(shí)進(jìn)展性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程工程中。高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程工程質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。3工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原那么，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體表達(dá)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保

19、持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系， 使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以?xún)?yōu)異的工程和效勞質(zhì)量參與競(jìng)爭(zhēng)，躋身市場(chǎng)。質(zhì)量目標(biāo)按照GB/T19001-ISO9001 質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理到達(dá)建筑部“示X工程建筑管理。保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成弱電工程，竣工驗(yàn)收到達(dá)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、質(zhì)量職責(zé)分配與工程有關(guān)的所有人員， 均應(yīng)履行公司"質(zhì)量手冊(cè)"中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按"質(zhì)量手冊(cè)"中的要求開(kāi)展

20、工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)：見(jiàn)表質(zhì)量職責(zé)分配。質(zhì)量職責(zé)分配質(zhì)量體系質(zhì)量職責(zé)組織成員對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程工程經(jīng)理中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。工程施工經(jīng)理分擔(dān)工程經(jīng)理在工程中的局部質(zhì)量職責(zé)。對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量組織工程技術(shù)評(píng)審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問(wèn)經(jīng) 理題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足客戶需要；設(shè) 計(jì) 組參加工程技

21、術(shù)問(wèn)題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展；監(jiān)視檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并工程技術(shù)組適時(shí)向工程管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對(duì)質(zhì)保期效勞質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制方案；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視管理；協(xié)助開(kāi)展檢驗(yàn)、測(cè)調(diào)試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“四不放過(guò)原質(zhì)量平安經(jīng)理那么即原因不清不放過(guò)，責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)，問(wèn)題未整改不放過(guò)，整改效果不合格不放過(guò)，并就工程質(zhì)量有關(guān)

22、事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)工程負(fù)責(zé)人度控制方案；負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。3、工程質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)；17 個(gè)程序文件；質(zhì)量體系操作層次文件： 公司有關(guān)工程工程的管理制度、管理方法、 工作程序；GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和效勞質(zhì)量保證模式；其他詳見(jiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。4、質(zhì)量記錄專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式除本章所附的局部記錄外， 還包括在工程實(shí)施過(guò)程

23、中， 由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)測(cè)試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程總結(jié)、設(shè)計(jì)變更記錄等等。5、工程質(zhì)量控制表序質(zhì)量控制質(zhì)量控制方式質(zhì)量控制要求號(hào)內(nèi) 容工程有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須具備足夠的專(zhuān)向業(yè)主提交經(jīng)評(píng)審和確認(rèn)1人員的素業(yè)知識(shí)和一定的工作經(jīng)歷,的工程參加人員資質(zhì)材料.負(fù) 責(zé)人項(xiàng) 目經(jīng) 理專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式質(zhì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工2程實(shí)施計(jì)劃 質(zhì) 量系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)完成后，必須先進(jìn)展內(nèi)部會(huì)審，然后將會(huì)審意見(jiàn)及施工圖提交業(yè)主確認(rèn)并進(jìn)展深度細(xì)化，最后經(jīng)有業(yè)主參加的評(píng)審確認(rèn) 。責(zé)任心強(qiáng).實(shí)施方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程實(shí)施方案能滿足設(shè)計(jì)需求和法定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。方案設(shè)計(jì)中系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)、信息點(diǎn)、系統(tǒng)

24、功能、配置均核實(shí)和確定，完成相應(yīng)的描述，并提供完整準(zhǔn)確的工程預(yù)算、設(shè)備清單和報(bào)價(jià)清單。施工圖內(nèi)容要全面，參數(shù)準(zhǔn)確、詳細(xì)，能滿足施工的可能性和平安性要求，尤其是對(duì)預(yù)埋管線和線槽架的安裝配線的敷設(shè)和布線方式，相應(yīng)設(shè)備的定位，線路走向，引入線方向，設(shè)備、傳感器、線材的編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及預(yù)留管線和孔洞的平面布置等都能進(jìn)展準(zhǔn)確的描述。設(shè) 計(jì)組專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式依據(jù)設(shè)計(jì)文件和業(yè)主的質(zhì)量要求對(duì)供貨商進(jìn)展評(píng)價(jià)和選擇：索取質(zhì)量證明材料如：評(píng)價(jià)和選擇的依據(jù)材料全對(duì)供貨商項(xiàng) 目產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、專(zhuān)業(yè)質(zhì)面、祥實(shí)、可靠，供貨商的3的評(píng)價(jià)和檢機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)業(yè)績(jī)較顯著，具有足夠的質(zhì)技 術(shù)選 擇經(jīng) 理保體系證明

25、材料和產(chǎn)品樣保能力。本，評(píng)價(jià)和選擇合格供貨商并向業(yè)主提供合格供貨商名錄，經(jīng)審核并備案。采購(gòu)方案符合設(shè)計(jì)文件要求，材料、設(shè)備的材質(zhì)、數(shù)設(shè) 備依據(jù)設(shè)計(jì)文件和產(chǎn)品樣本4量、規(guī)格型號(hào)、廠家、供貨物 資采 購(gòu)制訂采購(gòu)方案、簽訂供貨合時(shí)間明確，供貨合同符合采供 應(yīng)同并對(duì)其進(jìn)展評(píng)審。購(gòu)方案，供貨方式、效勞方組式及法律責(zé)任明確。對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量先進(jìn)展入庫(kù)檢進(jìn)貨外包裝完好，標(biāo)識(shí)全面、驗(yàn)，內(nèi)容有外包裝質(zhì)量、標(biāo)質(zhì) 量5進(jìn)貨檢驗(yàn)清晰，備品備件和資料符合識(shí)、供貨的齊套性，安裝時(shí)檢 查供貨要求，有出廠檢驗(yàn)合格再進(jìn)展性能測(cè)試，不合格的員設(shè)備和材料制止使用。證明，性能測(cè)試合格。保管環(huán)境要適宜、平安，出入庫(kù)時(shí)要按規(guī)定的要求辦理材料施

26、工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式6送到現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備經(jīng)材料、設(shè)備手續(xù)，并保存記錄；搬運(yùn)時(shí)設(shè)備專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式報(bào)驗(yàn)后應(yīng)指定專(zhuān)人保管。要結(jié)合設(shè)備和材料要求防止管理專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式的 保 管損傷、損壞，確保材料和設(shè)員專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式備在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、安裝過(guò)程專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式中完好無(wú)損。檢查有關(guān)設(shè)備和技術(shù)文施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要符合用戶工 程件及資料的準(zhǔn)備情況。 需求，設(shè)備和技術(shù)文件及資技 術(shù)向業(yè)主提供施工實(shí)施方料準(zhǔn)備齊全。組案，經(jīng)業(yè)主評(píng)審并備案。施工實(shí)施方案技術(shù)措施可靠， 質(zhì)量配合業(yè)主依照設(shè)計(jì)文件、組織構(gòu)造明確，進(jìn)度安排合理，管理法定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工實(shí)施目標(biāo)具體，方法得當(dāng)，對(duì)

27、組過(guò)程質(zhì)量進(jìn)展控制和工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量保證體管 理 。系和質(zhì)量保證措施。在施工開(kāi)場(chǎng)前對(duì)土建預(yù)配合業(yè)主，履行各自的管理責(zé)埋和預(yù)留工作進(jìn)展確認(rèn)，任，使管理互為補(bǔ)充和加強(qiáng)，并向業(yè)主及相關(guān)人員進(jìn)而不能互相依賴(lài)，使施工質(zhì)量行交底。始終處于受控態(tài)，確保工程質(zhì)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工 程7施工及安工質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)對(duì)土建專(zhuān)業(yè)提 技術(shù)裝 質(zhì) 量量巡查工作，保存巡查記供的施工條件進(jìn)展認(rèn)真仔細(xì)地組錄 。落實(shí)，確保施工時(shí)不出現(xiàn)或少對(duì)使用的施工、檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)配合不協(xié)調(diào)的狀況。和工具質(zhì)量狀況進(jìn)展檢檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和有查并做好檢查記錄。關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)，要及時(shí)了解和掌握施

28、工工作能保證獨(dú)立性和公正性，和安裝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患，并量問(wèn)題，制訂和實(shí)施問(wèn)題能及時(shí)向有關(guān)人員反映工程質(zhì)整改方案，提交進(jìn)展整改量情況。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)檢查 質(zhì)量方案確實(shí)認(rèn)和落實(shí)。工程質(zhì)量，并做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡 管理設(shè)計(jì)更改要求必須經(jīng)業(yè)查記錄，巡查記錄認(rèn)真仔細(xì)組主組織評(píng)審確認(rèn)。要向業(yè)詳實(shí)。主提供更改依據(jù)和更改對(duì)施工質(zhì)量必須制訂檢查計(jì)工程專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式內(nèi) 容 。劃、明確規(guī)定責(zé)任人、檢查點(diǎn) 技術(shù)和檢查內(nèi)容及檢查周期，保存組檢查記錄。要列出施工和檢測(cè)設(shè)備及工具清單交業(yè)主，業(yè)主對(duì)施工和檢測(cè)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)展抽 質(zhì)量查時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)的合格證明 管理材料，確保設(shè)備和工具完好，組能滿足工程需求

29、。對(duì)系統(tǒng)工程質(zhì)量問(wèn)題，均要堅(jiān) 持工 程“四不放過(guò)原那么，整改后的 技術(shù)工程必須復(fù)檢，直至業(yè)主確認(rèn)組合 格 。更改內(nèi)容要符合設(shè)計(jì)需求和進(jìn)度要求，不影響其他系統(tǒng)。制訂系統(tǒng)調(diào)測(cè)試方案，檢驗(yàn)必須依據(jù)業(yè)主需求、施 工程提交業(yè)主評(píng)審、確認(rèn)。工圖、已評(píng)審的驗(yàn)收步驟和方 技術(shù)配合業(yè)主對(duì)驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，并組行確認(rèn)。出具完整的檢驗(yàn)報(bào)告。調(diào)測(cè)配合業(yè)主商定檢驗(yàn)組織試方案和驗(yàn)收方案的內(nèi)容要全或 機(jī) 構(gòu)面，可操作性強(qiáng)。施工檢驗(yàn)組織調(diào)測(cè)試，將調(diào)測(cè)驗(yàn)證人員和組織責(zé)任心強(qiáng)，能8和竣工檢試報(bào)告提交業(yè)主確認(rèn)，業(yè)主夠保證驗(yàn)收結(jié)論的公正性。驗(yàn)監(jiān)視或參與系統(tǒng)的調(diào)測(cè)做好系統(tǒng)調(diào)測(cè)試的有關(guān)記試工作。錄，提交調(diào)測(cè)試報(bào)告。據(jù)驗(yàn)收

30、結(jié)果，由業(yè)主監(jiān)視系系統(tǒng)竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)向提交規(guī)統(tǒng)按驗(yàn)收要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)展整定的驗(yàn)收文件和有關(guān)工程記改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展復(fù)檢，錄。質(zhì) 量直至驗(yàn)收合格。對(duì)驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問(wèn)題，要管 理專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式做認(rèn)真地整改，確保竣工驗(yàn)組收順利通過(guò)。與工程設(shè)計(jì)、施工、在工程各階段、系統(tǒng)所產(chǎn)生應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程有關(guān)文驗(yàn)證和管理的文件、資料和記錄應(yīng)收集件和記錄的收集、保管，確行政9活動(dòng)有關(guān)的保存，驗(yàn)收時(shí)，按業(yè)主要求保能滿足竣工驗(yàn)收要求和質(zhì)助理專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式文件、資料、提交所需局部記 錄向業(yè)主提交含有效勞內(nèi)容、量可追溯性的需要。效勞內(nèi)容能滿足設(shè)計(jì)需求及工程整體正常運(yùn)行和質(zhì)保期的需要，效勞方式易被受效勞方承

31、受，效勞責(zé)任明確，具有法律約束力。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式效勞方式和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任工程10效勞質(zhì)量必須為業(yè)主提供培訓(xùn)，使業(yè)主的文件，并分別簽訂效勞合經(jīng)理方人員能夠掌握系統(tǒng)維修、運(yùn)同或協(xié)議。行所必需的根本技能，并提供經(jīng)業(yè)主審核過(guò)的維修和運(yùn)行操作手冊(cè)。在質(zhì)保期內(nèi)，要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)。6、質(zhì)量保證的資源條件物質(zhì)資源配備情況：提供工程實(shí)施所需的文件、資料和必要的技術(shù)支持與儲(chǔ)藏。保證設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收所用的工具、設(shè)備完好、充分。為工程有關(guān)人員配備必要的通訊設(shè)備，確保聯(lián)絡(luò)通暢、信息反響及時(shí)。提供專(zhuān)用交通工具。提供適宜的工作環(huán)境，保證工作處于最正確狀態(tài)。7、質(zhì)量管理活動(dòng)專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式制訂質(zhì)

32、量活動(dòng)方案，并保存實(shí)施記錄。適時(shí)的工程質(zhì)量工作會(huì)議質(zhì)量體系審核工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)視、檢查制定和落實(shí)有關(guān)工程質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施1.1.3工程人員保障1 工程組織架構(gòu)根據(jù)我司工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)， 針對(duì)本工程， 將實(shí)施分級(jí)分層的工程組織架構(gòu)。 自上而下依次分為決策層、管理層、執(zhí)行層。本工程組織構(gòu)造如以下圖所示：下表是我司針對(duì)本工程的角色與分工說(shuō)明：工程角色職責(zé)說(shuō)明所屬層次作為公司管理者代表, 負(fù)責(zé)監(jiān)控工程的總體進(jìn)專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式工程總負(fù)責(zé)人決策層專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式度與質(zhì)量，同用戶方領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式工程總監(jiān)總體負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、平安，平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完

33、成。催促工程決策層 / 管理層專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的總體協(xié)調(diào)，把握工程的進(jìn)度、資源投入等。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持；負(fù)責(zé)本工程的施工組織方案的審核。管理層專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式工程實(shí)施工程師包括平安工程師、系統(tǒng)工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師等，負(fù)責(zé)本工程相關(guān)設(shè)備的具表達(dá)場(chǎng)實(shí)施工作。執(zhí)行層專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式工程咨詢(xún)參謀負(fù)責(zé)工程的技術(shù)總體方案，協(xié)調(diào)解決工程中的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)展檢驗(yàn)。執(zhí)行層專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式客戶效勞專(zhuān)員負(fù)責(zé)工程售后效勞的接口及工程效勞的投訴等工作。監(jiān)視層專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式質(zhì)量控制經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的流程管理和質(zhì)量控制，以體系把握工程的工

34、程質(zhì)量。ISO 質(zhì)量監(jiān)視層專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及工程管理經(jīng)歷，我司組建組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)以下圖并配備相關(guān)人員。工程工程組下設(shè)工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員、平安員、行政助理等。根據(jù)本工程的實(shí)際需要，工程管理人員設(shè)置如下：工程經(jīng)理 1 名，工程副經(jīng)理 2 名；工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人 1 名；各工程負(fù)責(zé)人 4 名；工程設(shè)計(jì)人員 4 名；專(zhuān)職質(zhì)檢員 1 名；材料員 1 名；試驗(yàn)員 1 名；平安員 1 名；預(yù)算員 1 名；后勤及倉(cāng)管員 1 名；工程文員 1 名。施工組：配備 8 名各工程施工負(fù)責(zé)人。2 崗位素質(zhì)要求、職責(zé)分工工程經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實(shí)施經(jīng)

35、歷， 監(jiān)視整個(gè)工程工程的實(shí)施，對(duì)工程工程的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程經(jīng)理的職責(zé)如下：? 成立工程經(jīng)理部， 根據(jù)工程規(guī)模， 配備管理人員現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式平安員、庫(kù)管員。? 與設(shè)計(jì)人員進(jìn)展技術(shù)交底，對(duì)各系統(tǒng)的安裝、調(diào)試充分了解，盡可能的防止不必要的損失。向工程部領(lǐng)取工程編號(hào)、 工程任務(wù)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)文檔及各種表格、辦公用品。按合同工期，制定施工方案。? 作好前期準(zhǔn)備工作，解決食宿問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件。? 按照當(dāng)?shù)匾?guī)定，辦理開(kāi)工手續(xù)施工許可、完稅等 。? 在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、平

36、安、消防、文明施工、材料管理等負(fù)全面責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員施行全權(quán)管理。? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建立單位、總承包方、監(jiān)理及其他相關(guān)單位的關(guān)系。? 按照事先制定的設(shè)計(jì)、施工方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織實(shí)施；根據(jù)建立方對(duì)工程總工期的要求，有方案的完成施工進(jìn)度。? 參加施工例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與公司聯(lián)系，提出解決方案。按照公司規(guī)定填寫(xiě)各種表格， 及時(shí)以電子形式發(fā)回公司， 遇有重大問(wèn)題經(jīng)常與公司保持通話聯(lián)系。? 按照工程任務(wù)書(shū)規(guī)定，及時(shí)收取工程款，保證工程順利進(jìn)展。? 設(shè)備安裝時(shí)，考慮訂貨周期，提前向公司發(fā)定貨通知。原那么上要盡量保持現(xiàn)場(chǎng)零庫(kù)存，防止積壓資金。? 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，有變化及時(shí)作出變更洽商，修

37、改圖紙，隨施工隨出竣工圖，保證所有增減項(xiàng)作到有據(jù)可查。? 在工程完畢后，作好決算工作，整理工程竣工驗(yàn)收文檔， 交回公司保存。工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實(shí)施經(jīng)歷， 具有整個(gè)智能化系統(tǒng)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本工程進(jìn)度的實(shí)施， 解決工程工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。直接向工程經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)責(zé)完成工程安裝方案，其職責(zé)如下：? 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視管理各工程實(shí)施安裝方案，保證在方案時(shí)間內(nèi)完成合同要求的安裝內(nèi)容? 協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證提供有效的質(zhì)量效勞專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式? 按照確定的審核方案和大綱，進(jìn)展安裝審核? 保證工程使用的所有測(cè)試、審核和測(cè)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和耐久性各工程負(fù)責(zé)人要求具有豐富工程施工經(jīng)歷， 作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)工程施工經(jīng)理。 協(xié)助工程施工經(jīng)理組織工程工程方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。直接向工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)， 負(fù)責(zé)完成工程安裝方案的實(shí)施， 其職責(zé)如