公司規(guī)章制度框架(共5篇)

1、篇一：公司管理制度框架公司管理制度框架第一章 管理總那么第二章 職工守那么第三章 公司行政管理制度一、辦公事務(wù)管理1、辦公設(shè)備管理制度2、辦公用品管理制度3、辦公文書管理制度4、公司檔案管理制度5、往來信件管理制度6、公司印章管理制度7、圖書資料管理制度二、辦公事務(wù)管理流程1、辦公設(shè)備購置流程2、辦公用品管理流程3、辦公文書管理流程4、公司檔案管理流程5、往來信件管理流程三、辦公事務(wù)管理方案1、辦公設(shè)備采購方案2、客戶檔案管理方案3、辦公費用控制方案四、行政人事管理1、職工考勤管理制度2、職工出差管理制度3、公司會議管理制度4、日常紀律管理制度2、行政人事管理表格1、職工考勤登記表2、月、季度

2、、年度考勤匯總表格3、職工請假申請單4、職工加班申請單5、職工出差申請表6、差旅費報銷清單7、公司會議記錄單8、職工獎懲記錄表9、職工違紀處理表行政人事管理流程1、出差管理流程2、會議管理流程五、 保密管理第四章 崗位職責第五章 企業(yè)招聘管理1、招聘管理制度1、職工聘用管理制度2、管理人員錄用方法3、招聘面試管理制度4、招聘與錄用管理制度2、招聘管理表格1、招聘工作方案表2、應(yīng)聘人員登記表3、人員面試記錄表4、面試成績評定表3、招聘管理流程1、招聘方案管理流程2、招聘與錄用管理流程3、職工試用管理流程第六章 培訓管理1、培訓管理制度根據(jù)公司崗位設(shè)置來安排相關(guān)崗位的培訓1、新職工培訓制度2、崗前

3、人員培訓制度3、在職人員培訓制度4)、外派職工培訓制度5、銷售人會培訓制度2、培訓管理表格1、新職工培訓方案表2、新職工培訓評定表3、職工培訓申請表4、職工培訓評估表5、職工培訓檔案表3、培訓管理流程1、培訓需求調(diào)查流程2、職工培訓管理流程4、培訓管理方案1、新職工培訓方案2、在職職工培訓方案3、職工外派培訓方案第七章 績效管理1、績效管理制度1、職工績效考核管理制度根據(jù)不同崗位設(shè)置相對應(yīng)該崗位的績效考核標準2、中高層管理人員績效考核表3、行政人員績效考核制度4、銷售人員績效考核制度5、財務(wù)人員績效考核制度2、績效考核管理表格1、月度、年度績效考核表根據(jù)各崗位和部門分別形成月度績效考核表2、中

4、高層管理者考核表3、部門績效考核指標表區(qū)別于個人考核3、績效管理流程、1、績效指標設(shè)置流程2、績效考核管理流程3、績效申訴處理流程4、績效管理實施方案第八章 薪酬福利管理1、薪酬管理制度1、職工薪酬管理制度2、職工福利管理制度3、職工獎金管理制度4、新進人員核薪管理方法5、銷售人員績效獎金管理方法2、薪資管理表格1、職工工資匯總表2、職工薪資調(diào)整表3、職工獎金核定表4、銷售提成核定表3、薪酬管理流程1、薪酬福利管理流程2、績效工資核發(fā)流程3、年終獎金核發(fā)流程4、薪酬管理方案1、一般崗位職工工資設(shè)計方案2、銷售人員薪酬設(shè)計方案第九章 人事事務(wù)管理1、人事事務(wù)管理制度1、考勤管理制度2、加班管理制

5、度3、獎懲管理制度4、出差管理制度5、職工晉升管理制度6、崗位輪換管理方法7、職工入職管理制度8、職工離職管理制度9、人事檔案管理制度2、人事事務(wù)管理表格1、職工出勤統(tǒng)計表2、職工請假登記表3、職工出差申請表4、職工出差費用單5、職工調(diào)動申請表6、職工離職申請表7、職工離職結(jié)算表3、人事事務(wù)管理流程1、職工獎懲管理流程2、職工出差管理流程3、職工離職管理流程第十章 勞動關(guān)系管理1、勞動關(guān)系管理制度1、企業(yè)勞動合同管理方法2、勞動糾紛爭議處理方法2、勞動關(guān)系的簽署1、勞動合同3、勞動關(guān)系管理表格1、解除勞動合同申請表2、勞動合同順延登記表4、勞動關(guān)系管理流程1、企業(yè)勞動合同管理流程2、職工滿意度

6、調(diào)查管理流程 第十一章 職工社保第十二章 公司組織機構(gòu)框架圖 附加：各種表格等篇二：制度體系框架江西綠色食品集團股份制度體系框架一、公司治理類1、公司章程2、股東大會議事規(guī)那么3、董事會議事規(guī)那么4、監(jiān)事會議事規(guī)那么5、獨立董事制度6、公司法定代表人授權(quán)管理規(guī)定7、公司董事、監(jiān)事、董秘、經(jīng)理人員自律守那么二、戰(zhàn)略開展類8、重大決策制度9、經(jīng)營方案管理制度10、工程投資管理制度11、統(tǒng)計制度三、財務(wù)與審計類12、審計制度13、財務(wù)制度14、內(nèi)部控制制度四、人力資源類15、招聘制度16、培訓制度17、勞動合同與人事檔案管理制度18、試用期管理制度19、臨時用工管理制度20、考勤管理制度21、任職資

7、格評審制度22、崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整制度23、人事獎勵與處分制度24、離職管理制度25、績效考核方法26、薪酬福利制度五、行政辦公類27、總裁工作細那么28、總裁辦公會制度29、內(nèi)部印章使用管理制度30、車輛管理方法31、保密制度32、公司平安防范制度33、職工工作紀律34、職工禮儀守那么35、辦公物品管理方法36、合同管理制度37、公司會議制度38、公司行文制度39、辦公設(shè)施使用制度40、文件與檔案管理制度六、銷售類41、銷售人員管理方法42、辦事處管理制度43、銷售渠道管理制度44、國際業(yè)務(wù)開發(fā)管理方法七、信息管理類45、信息系統(tǒng)使用和管理制度46、電子商務(wù)管理方法47、計算機系統(tǒng)軟件和

8、硬件使用和管理制度八、市場營銷類48、廣告、宣傳、促銷管理制度49、公共關(guān)系管理和危機處理制度50、品牌使用和管理方法51、貼牌管理方法九、技術(shù)管理類52、產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度53、外圍專家管理方法54、企業(yè)認證與產(chǎn)品認證管理方法55、技術(shù)研發(fā)管理制度56、技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)管理制度57、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系十、生產(chǎn)管理類58、生產(chǎn)管理制度59、質(zhì)量管理制度60、平安生產(chǎn)管理方法十一、采購管理類61、采購制度62、庫房管理制度63、物流運輸管理方法64、產(chǎn)品包裝管理制度待公司各類骨干人員到位后，即可組織研究擬訂各項制度。本次新華信工程組提供了人力資源類的大局部制度和行政辦公類的局部制度供參考。篇三：企業(yè)管

9、理制度框架一、廠辦室1、 公文閱辦及保管；2、 會議管理；3、 微機管理；4、 信息收集、管理；5、 公共關(guān)系管理；6、 檔案管理；二、企業(yè)管理部1、 企業(yè)目標2、 管理及考核；3、 方案管理；4、 現(xiàn)場檢查；5、 綜合管理；6、 統(tǒng)計管理；7、 樣板車間、文明處室管理；8、 合同9、 管理；10、 貫標11、 工作；三、 人力資源部1、 人事管理；2、 勞動定員管理；3、 勞動定額管理；4、 勞開工資管理；5、 職工教育培訓管理；6、 勞動紀律管理；四、 財務(wù)部1、 財務(wù)管理；2、 財務(wù)監(jiān)督；3、 財務(wù)控制；4、 物價管理；5、 本錢管理；五、 生產(chǎn)部1、 生產(chǎn)管理；2、 消耗管理；3、 廢

10、品管理；六、 審計室1、 制定審計方案；2、 擬訂審計報告；3、 審計咨詢管理；4、 審計文件管理；5、 按方案對各部門進行審計；七、 監(jiān)察室1、 黨員干部廉政管理；2、 信訪工作管理；3、 案件管理；八、 質(zhì)量管理部1、 來料檢驗與控制管理；2、 工序質(zhì)量管理；3、 成品質(zhì)量管理；4、 保優(yōu)創(chuàng)優(yōu)工作；九、 設(shè)備管理部1、 技改規(guī)劃；2、 基建工程管理；3、 資金預算管理；4、 設(shè)備引進安裝調(diào)試管理；5、 設(shè)備有效作業(yè)率管理；6、 科協(xié)管理；7、 設(shè)備管理；8、 備件管理；9、 計量管理；10、 環(huán)境管理；11、 能源管理；十、 技術(shù)中心1、 產(chǎn)品開發(fā)；2、 新產(chǎn)品管理；3、 來料及成品檢測；

11、4、 技術(shù)創(chuàng)新；5、 市場調(diào)研；6、 化學檢測；7、 現(xiàn)場工藝管理；十一、平安保衛(wèi)部1、 警衛(wèi)管理；2、 廠內(nèi)治安管理；3、 消防管理；4、 交通平安管理；5、 工傷及案件管理；6、 勞動保護管理；7、 武裝部管理；十二、石家莊金石百利工貿(mào)1、 食堂管理；2、 幼兒園管理；3、 廠區(qū)衛(wèi)生管理； 4、 職工宿舍區(qū)管理；5、 單身宿舍管理； 6、 木工管理；7、 自行車棚管理；8、 澡堂、衛(wèi)生間管理；十三、組宣部1、 基層支部工作；2、 機要檔案工作；3、 黨員教育；4、 調(diào)查研究；5、 組織工作；6、 理論學習；7、 精神文明建設(shè)；8、 思想動態(tài)調(diào)研；9、 新聞報道；10、 政工他研討；11、團

12、支部組織建設(shè)；12、 團組織活動；13、 勞動競賽；14、 團委工作；十四、工會1、 勞動競賽；2、 民主管理；3、 工會財務(wù)管理；4、 文體活動；5、 工會活動；6、 基層組織；十五、市場部1、 省內(nèi)銷售工作；2、 貨款回收；3、 市場信息管理；4、 廣告管理；5、 成品庫管理；十六、調(diào)研部1、 省外銷售工作；2、 貨款回收；3、 市場信息管理；十七、北京辦事處1、 北京地區(qū)銷售工作；2、 貨款回收；3、 市場信息管理；十八、倉儲部1、 物資驗收；2、 倉庫管理；3、 發(fā)酵管理；4、 選葉工段管理；5、 康莊鍋爐、配電；十九、供應(yīng)部1、 煙葉合同管理；2、 采購管理；3、 煙葉信息管理；4、

13、 物資采購管理；5、 物資合同管理；6、 物資信息管理；7、 物資供應(yīng)管理；篇四：企業(yè)管理制度制定流程及企業(yè)組織框架1、 企業(yè)管理制度制定流程：1明確制度制定的依據(jù)，時機的選擇是否明智，制度需要到達的目的等； 2提煉企業(yè)的文化使命，企業(yè)精神，企業(yè)作風，質(zhì)量方針，效勞理念等價值理念。在調(diào)查分析的根底上，及格過相關(guān)部門的充分討論；3設(shè)計管理制度草案，反復修改后由高層管理者審定；4實行修訂后全面展開，同時根據(jù)運行情況制定配套措施 。2、公司組織架構(gòu)圖：篇五：采購部規(guī)章制度框架采購部規(guī)章制度一、 總那么為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度，采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。

14、采購部應(yīng)該根據(jù)公司的采購請求、庫存原材料的種類、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢、供應(yīng)商的交貨期和供貨率、運輸時間等因素，科學確定采購時間、采購批量、采購批次和報價，確保物資材料的及時供應(yīng)，保證公司經(jīng)營能夠連續(xù)進行及采購的最正確經(jīng)濟效益。二、 目的作用1. 作為采購部開展工作的標準依據(jù)2. 作為公司領(lǐng)導考核采購部工作業(yè)績的衡量依據(jù)3. 作為采購部人職工作中相互監(jiān)督與寫作配合的依據(jù)三、 采購部人員職責及管理制度(一)采購總監(jiān)：1、負責采購中心的全面性管理，采購體系建設(shè)，制作并更新采購管理制度、工作流程標準并推動執(zhí)行；2、負責擬制部門職能戰(zhàn)略及采購工作方案并組織實施3、領(lǐng)導采購中心團隊，合理分配各部門各

15、層級的業(yè)務(wù)。4、負責采購本錢控制，制定和實施采購降價目標和方案；5、負責各店采購需求的滿足，保障采購物品的數(shù)量、質(zhì)量與供應(yīng)的及時性；6、負責供應(yīng)商開發(fā)、評估，供應(yīng)商稽核，供應(yīng)商管理，主導做好供應(yīng)商招標工作；7、負責監(jiān)督審查杭州及外地區(qū)域的市調(diào)定價管理工作；8、負責與出品、驗收共同制定食材驗收標準，要求各品牌驗收標準的一致性9、負責物料設(shè)備的產(chǎn)品標準的制定10、監(jiān)督管理每年的供應(yīng)商評估工作11、負責監(jiān)督公司年貨、月餅、粽子的采購及配送管理工作12、定期參加國內(nèi)食材物料設(shè)備會展，開發(fā)新食材原料、物料產(chǎn)品與新供應(yīng)商二采購經(jīng)理1、負責食品及非食品的供應(yīng)商尋找，資質(zhì)評估，價格談判，品項確定，供應(yīng)商實地考

16、察等，簽署批量采購合同2、根據(jù)需求方案，制定采購方案并實施；3、負責進行市場調(diào)查，掌握市場行情信息并匯總價格比對數(shù)據(jù)，并匯報至上級以便及時調(diào)整采購品項4、 負責處理各店的質(zhì)量投訴；5、 負責供應(yīng)商的評估；6、 負責及時完成上級交辦的其他臨時性工作7、 支持新開門店之采購工作，開發(fā)當?shù)匦碌墓?yīng)商8、 負責新品項的提報，安排出品試樣后的執(zhí)行9、負責統(tǒng)冠物流的工作對接，保證庫存供應(yīng)10、公司、上級分配的其他工作三采購員1、按采購制度及流程執(zhí)行采購作業(yè)，嚴格遵守、保證采購工作的正常運作；2、按時進行市場價風格查、供應(yīng)商比價等工作3、通過各種渠道尋找商品、供應(yīng)商的信息，提報采購中心總監(jiān)；4、通過原產(chǎn)地、

17、市場、公司的實際參觀、考察、走訪，對供應(yīng)商進行評估、篩選；5、建立源頭供應(yīng)商及商品資料的信息庫，使之成為潛在的、備選的供應(yīng)商及商品6、完成食材原料現(xiàn)金采購工作農(nóng)都、勾莊、近江、銅川路市場等，完成物料現(xiàn)金采購工作及網(wǎng)購工作7、8、 配合物流進行食材及物料的每日配送工作。 上級分配的其他工作四物流駕駛員1、負責在中心指導下擬制物流配送部的職能工作方案并組織實施；2、負責統(tǒng)籌安排配送線路，合理安排人員，保障配送物品的數(shù)量、質(zhì)量以及到點的及時性。具體工作：1) 每月特價產(chǎn)品自行采購凌晨配送農(nóng)都，勾莊 6:00-7:002) 東新冷庫進出貨，配送 川味觀毛肚.二荊條.冷菜紅油購置進總倉。3) 上午配送：

18、13家門店配送9:30-11:304) 蕭山機場廣貨配送5) 下午提貨各車站機場物流中心進總倉，進統(tǒng)冠，進東新冷庫，統(tǒng)冠進庫自購產(chǎn)品工程部材料，企劃部資料及財務(wù)部資料配送9) 端午節(jié)期間粽子配送、中秋節(jié)期間月餅配送、年末年貨配送10) 特價菜采購配送晚、凌晨五倉庫保管員1、總倉驗收，保證貨物質(zhì)量，杜絕質(zhì)量不合格產(chǎn)品2、每日按時發(fā)貨，開具送貨單，保證數(shù)量準確性3、每月總倉盤點，統(tǒng)冠物流倉庫盤點，保證貨物數(shù)量賬目相符六采購文員助理1、每日接收各門店的報單申請并匯總2、將所接收的報單再分別報給相應(yīng)的供應(yīng)商3、負責公司g9系統(tǒng)的商品錄入、更新及維護4、負責每月兩次的商品價格錄入及更新杭州門店及uncle55、負責接收uncle5門店統(tǒng)冠物流發(fā)貨的訂貨單，并在統(tǒng)冠系統(tǒng)里下單。6、統(tǒng)冠系統(tǒng)里每次進貨、出貨，在公司g9系統(tǒng)的物流中心里同步錄入7、確保統(tǒng)冠系統(tǒng)的商品規(guī)格價格同我司g9系統(tǒng)的商品規(guī)格價格保持一致。四、 物品、原料管理制度：一、物品、原料采購1、物品庫存量應(yīng)根據(jù)酒店貨源渠道的特點，以掌握在一個季度銷售量的一倍庫存量為宜。材料存量應(yīng)以兩月使用量為限，物料及備用品量不得超過三個月的用量