公司征集“金點子”合理化建議管理辦法

1、“我為*家具公司開展獻(xiàn)一策“金點子合理化建議管理方法一、目的為適應(yīng)公司快速開展的需要，確保公司 20*年戰(zhàn)略開展、生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)的完成，鼓勵和鼓勵職工在公司經(jīng)營的決策與創(chuàng)意中發(fā)揮出更積極的作用，實現(xiàn)“節(jié)能減排，提高職工的主人翁意識，不斷改良管理水平，特制定本方法。二、管理范圍 以下范圍是鼓勵和可接受的：1.經(jīng)營管理思路和方法的改良；2.各種工作流程、規(guī)程的改良；3.新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；4.現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改良；5.制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改良；6.原輔材料節(jié)約、三廢利用；7.產(chǎn)品品質(zhì)的改良；8.降低本錢和各種消耗；9.平安生產(chǎn)10.加強政治思想工作和凝聚力11.其他任何有利

2、于本公司的改良事項以下范圍的建議不予受理：1.夸夸其談、無實質(zhì)性內(nèi)容；2.公認(rèn)的事實或正在改善的；3.已被采用或之前已有的重復(fù)建議；4.在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；5.針對個人及私生活的；三、組織機構(gòu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：* 副組長：*組 員：*、*、*、*工程評審工作小組組 長：* 組 員：*、*、*、*、*、*、*組織活動辦公室設(shè)在*部，聯(lián)絡(luò)人：*聯(lián)絡(luò)方式：*工作小組組 長：*組 員：*、*、*、*、*四、合理化建議的內(nèi)容對公司經(jīng)營活動中降低本錢、減少浪費、增加收入和利潤；簡化工作程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升精益生產(chǎn)；順應(yīng)市場變化、促進(jìn)產(chǎn)品銷售、提高配送訂單滿足率、縮短貨物運輸流通周期等創(chuàng)造、改

3、良或改革；提高工作質(zhì)量、提高效率效益、提高企業(yè)品牌形象等均可提出建議。五、合理化建議工作程序1.*部于每月25號統(tǒng)一下發(fā)“金點子合理化建議表，各部門車間將合理化建議表按要求填寫完畢后，于5個工作日內(nèi)交至*部*處郵箱* 。2.*部整理好資料，于每月月初組織評審工作小組成員在合理化建議評審會上進(jìn)行立項評審，并由*部于評審會議的第二天將會議評審結(jié)果反響至各部門，各部門根據(jù)反響內(nèi)容進(jìn)行落實。3.*部將對建議落實情況進(jìn)行調(diào)查、跟蹤。4.每季度將對收集到的合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計分析，并根據(jù)落實情況評選出實施得最好的建議。六、獎勵1.凡提出有效合理化建議者，均按*元/條進(jìn)行獎勵。2.凡提出有效合理化建議并被評選出立項實施，將在年終評優(yōu)評先中被優(yōu)先考慮。3.領(lǐng)導(dǎo)小組將在年終對所有立項實施的合理化建議進(jìn)行評選，被評選出的優(yōu)秀合理化建議將視情況給予一定獎勵。附件：“金點子合理化建議表“金點子合理化建議表建議名稱姓 名所在部門崗 位參與人建議原因或理由：建議方案或措施：預(yù)計所需費