車間主任崗位說明書

1、車間主任崗位說明書崗位名稱車間主任崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級副總經(jīng)理薪酬類型直接下級車間組長崗位性質(zhì)技術(shù)類崗位摘要組織實施公司下達的生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、按時、按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)職責與工作任務(wù)職責一內(nèi)容安排上級編制的生產(chǎn)計劃、分配任務(wù)工作任務(wù)1、根據(jù)生產(chǎn)及物料控制下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，與生產(chǎn)部副經(jīng)理制訂詳細生產(chǎn)計劃2、根據(jù)生產(chǎn)部的年度季度、月度生產(chǎn)計劃，與各部長，組長制定相應的月度生產(chǎn)計劃安排。3、將計劃分配于各個小組，監(jiān)督計劃落實工作職責二內(nèi)容生產(chǎn)全過程管理工作任務(wù)1、組織原輔料出庫和成品入庫，監(jiān)督臺帳記錄工作，處置生產(chǎn)廢品。2、組織檢查車間作業(yè)計劃完成情況，

2、對物料進行跟蹤，督促和檢查，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題。3、組織并監(jiān)督車間勞動紀律，生產(chǎn)環(huán)境的管理。4、組織員工的考勤工作并統(tǒng)計作記錄。5、組織協(xié)調(diào)工程部對設(shè)備的檢修，保障設(shè)備保持最佳狀態(tài)。6、審閱生產(chǎn)，庫存報表監(jiān)控庫房運作，及時上報上級及解決問題。職責三內(nèi)容設(shè)備管理工作任務(wù)1、 組織監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備運作，工藝、使用率、產(chǎn)能。2、組織制定、安排、監(jiān)督車間設(shè)備的維護制度，保養(yǎng)計劃，檢修等工作3、審批各種設(shè)備使用率及生產(chǎn)報表。職責四內(nèi)容質(zhì)量管理工作任務(wù)1、主持產(chǎn)品質(zhì)量計劃、目標的展開，制定相應措施，并組織實施。2、監(jiān)督車間工人嚴格遵守質(zhì)量制度。3、檢查評議質(zhì)量管理工作4、組織檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況。5、審批質(zhì)量管

3、理員的臺帳記錄、報告、評價其提出建議，采取相應措施。6、對品質(zhì)異常的情況及時上報、及進行分析、處理和控制嚴禁同樣的事情再次發(fā)生。職責五內(nèi)容安全管理工作任務(wù)1、每月對員工進行安全教育。2、負責組織車間防火安全設(shè)施的調(diào)配、監(jiān)督，檢查工作。3、負責車間的防盜巡查調(diào)配工作。4、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時上報。職責六內(nèi)容車間成本管理工作任務(wù)1、組織對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計，組織車間成本控制工作。2、貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，為斷降低生產(chǎn)成本。3、進行車間成本分析，審批員工提出降低成本的意見并組織實施。職責七內(nèi)容本部門日常管理工作工作任務(wù)1、制定車間相關(guān)管理辦法，制度和運

4、作流程，負責本車間文件的起草、文件收發(fā)歸檔等工作2、積極開展現(xiàn)場7S活動強化定責管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。3、每日召開車間班前會，檢查生產(chǎn)進度，產(chǎn)品品質(zhì)，設(shè)備維護保養(yǎng)，現(xiàn)場衛(wèi)生管理完成情況、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、負責車間員工出勤管理、有權(quán)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行處罰與獎勵。5、重視車間的基礎(chǔ)管理、搞好工作時段與班組建設(shè)。職責八內(nèi)容培訓管理工作工作任務(wù)1、對管轄車間員工培訓管理有責，編寫車間職工培訓計劃，包括制度培訓，技能培訓生產(chǎn)流程培訓質(zhì)量培訓等2、按培訓計劃對新老員工進行持續(xù)培訓。職責九內(nèi)容其他工作工作任務(wù)1、部門之間的協(xié)調(diào)溝通2、上級交托的其它任務(wù)權(quán) 力1、對本

5、車間的資源有調(diào)配權(quán)（含人員、設(shè)備等）2、對本車間員工進行工作任務(wù)的分配權(quán)。3、設(shè)備、原材料、輔助材料、成品質(zhì)量的檢查權(quán)。4、本車間管理制度、工作計劃的制定權(quán)。5、對庫房、物質(zhì)和設(shè)備的管理權(quán)。6、對車間臺帳及各報表帳目的審核權(quán)7、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)8、對直接下級人員調(diào)配，獎懲的建議和任免的提名權(quán)、考核評價權(quán)。9、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。10、對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶銷售、工程部、各個車間之間外部協(xié)調(diào)關(guān)系市場部反饋的情況任職資格教育水平中專以上學歷專業(yè)相關(guān)生產(chǎn)管理專業(yè)或者從事相關(guān)職業(yè)三年以上人員培訓經(jīng)歷受過生產(chǎn)管理、管理學管理技能開民等方面的培訓，公司生產(chǎn)流

6、程培訓等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗或3年以上車間部門管理工作經(jīng)歷知識通曉公司所需的化工知識、生產(chǎn)管理相關(guān)知識、通曉公司成品生產(chǎn)成品工作流程及相關(guān)規(guī)章制度具備一定的財務(wù)管理法律等方面的知識，了解公司所經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)知識。技能技巧掌握WORD、EXCEEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個人素質(zhì)具有較強的領(lǐng)導能力、人際能力、溝通能力、影響力計劃與執(zhí)行能力其 它使用工具/設(shè)備計算機般辦公設(shè)備(電話、傳真機、打印機、網(wǎng)絡(luò))、通訊設(shè)備工作環(huán)境車間現(xiàn)場工作時間根據(jù)車間現(xiàn)場待定所需記錄文檔通知、簡報、匯報文件或表格、總結(jié)等考核指標1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、完整性。2、生產(chǎn)時間的利用率，臺帳的準確率

7、。3、設(shè)備運行完好率，臺帳報表準確率。4、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，臺帳記錄準確率。5、生產(chǎn)過程的安全情況。6、車間成本的控制情況。7、原材料、輔助材料的利用率。8、各個部門之間的合作滿意度。9、領(lǐng)導能力、人際關(guān)系、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能。周期性工作每天1、現(xiàn)場確認：（時間： 至 ）提前20-30分鐘到車間，了解設(shè)備狀況，了解當天洗滌物品情況，了解有無特殊洗滌物品情況，了解衛(wèi)生狀況等，掌握當班情況。清楚客戶相關(guān)信息， 了解客戶反饋情況，及時作出調(diào)整。從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意

8、外事情提前聯(lián)絡(luò)、并及時處理。員工上班時在車間門口等候，了解員工著裝情況是否規(guī)范，有無遲到、曠工，并記錄在案。2、班前會：（時間： 至 ）組織召開組長班前會議，總結(jié)前一天的工作狀況，點評重點，對今天工作的重點布置。進行工作指導與教育，并傳達公司新的信息。落實并監(jiān)督好各個組的班前會議情況，將各個組召開的班前會情況列入對組長考核的成績之一。3、生產(chǎn)確認：（時間： 至 ）利用班前會安排好班級工作，員工各就各位開始工作，必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認，現(xiàn)場確認包括以下幾點：、生產(chǎn)與洗滌物品是否相符。作業(yè)人員是否到位。相關(guān)人員對當天生產(chǎn)任務(wù)、品質(zhì)指是否清晰?，F(xiàn)場物品包括所清洗的布草是否已就位，設(shè)備是

9、否正常。所清洗的布草是否初檢。實際工作任務(wù)是否安排合理或已落實到位。4、質(zhì)量巡查：（時間： 至 ）班前會召開完成后，對全廠區(qū)域進行巡視檢查，重點檢查職工的狀態(tài)，班前會內(nèi)容的落實情況，并做好記錄，作為對組長與職工的考核內(nèi)容之一。不定時對各個組進行檢查，內(nèi)容包括：職工在崗情況、紀律、工作質(zhì)量、工作程序、技能技巧。做好詳細的記錄，并做出詳細的方案。在下一次班前會整改與落實。對于職工培訓方面的問題，就當做出行之有效的培訓方案，并開展實施，在此過程中加強對質(zhì)量記錄的確認，通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。5、異常應對：異常的情形有很多種，有的行為異常（違章、違紀、違反規(guī)范），有的狀態(tài)異常（偏差、事故、

10、隱患），班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。6、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)（第一時間發(fā)生第一時間處理）在工作中，班組長應該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來的機會，進行跨部門跨級別溝通，向上匯報，橫向聯(lián)絡(luò)，參加會議，協(xié)調(diào)關(guān)系，通報信息，商量工作，解決問題，不公要務(wù)實交流，也要務(wù)虛交流，比如關(guān)心職工生活等問題。7、 填寫報表與清場工作：（時間： 至 ）根據(jù)當天的實際情況，車間主任安排下屬要按要求填寫相關(guān)報表及審閱，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率、失誤、車間其實工作的結(jié)果和相關(guān)信息，報表要填寫準確，及時，要盡量數(shù)字化，具體化，避免大而空的形式主義，在填寫報表的同

11、時，主任要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當天工作進行總結(jié)，具體包括以下幾點：與計劃目標相比是否完成任務(wù)。達到目標。與正常狀態(tài)相比，是否變化，是否有異常。當天工作出現(xiàn)過的一些問題解決問題的對策及結(jié)果如何。當天作有無遺留問題。評價當天員工表現(xiàn)，明確第二天班前會要做教育工作，做好當天工作總結(jié)的同時，班組長還要按照上述要求做好記錄工作。清場：1、重點的事、重要的事要召開班后會。 2、檢查水泵、氣泵是否關(guān)閉。 3、提前半小時通知鍋爐房停氣。 4、有故障的設(shè)備掛上維修牌，并留言告知故障原因。 5、監(jiān)督各工序、做好衛(wèi)生、整理、整頓好現(xiàn)場秩序，要做到干凈整潔。設(shè)備、地面、窗臺、臺子上不要有遺留的物品，各布草車擺放

12、整齊，各物品要擺放規(guī)范、整齊。重點物品要留言、留條，方便外勤識別、送取。 6、關(guān)閉好門窗、切斷各種電源，關(guān)閉照明，力爭最后一個離開車間。各個崗位要求水洗組 1、監(jiān)督落實分檢組： 各物品分檢仔細，每件物品都要抖單，把布草里面夾雜的紙屑、紗布、口罩、手套等雜物清理出來。把污染嚴重的物品單挑出來，先浸泡后重點去漬。防止單獨處理的布草混雜丟失。把床單、被罩、枕套單獨分檢開，分開洗滌。手術(shù)敷料一律要過檢針機。要保持分檢區(qū)域的衛(wèi)生，工作時隨時清掃。 2、監(jiān)督落實水洗組： 規(guī)范各洗滌程序。嚴禁超載洗滌。嚴禁無水加次氯酸鈉。次氯酸鈉應稀釋后加入。水洗組每個人均應會獨立操作各洗滌程序，每人操作幾臺機器，可考核日

13、洗滌量及返洗率作為工資、獎金的標準依據(jù)。水洗區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)備的衛(wèi)生、維護，應隨臟隨掃、隨時清理、擦拭設(shè)備。下班后、洗衣機內(nèi)不能有物品積壓。洗衣龍保持設(shè)備的衛(wèi)生，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。定量洗滌、嚴禁超載洗滌（53kg）嚴禁低水位洗滌，出現(xiàn)堵倉應及時發(fā)現(xiàn)并停機處理。處理堵倉需人員進入時，必須把水排干凈，待冷卻后，具備通風良好情況下方可進入（嚴防人員中毒熏倒）注意分配器正常工作、注意各加料桶里均有料，嚴禁分配器空轉(zhuǎn)、無料加入，防止冬天加料桶受凍，液體受凍后分配器無法投料。烘干機側(cè)面過濾網(wǎng)要隨時清理，防止毛絮太多，堵塞過濾網(wǎng)，導致通風不暢，影響熱效。燙平機組1、普通燙平機提前15-20分鐘打開蒸汽節(jié)門，打開

14、疏水閥的傍通節(jié)門，把管道及輥桶內(nèi)的冷凝水排除干凈（10分鐘左右），并關(guān)上傍通節(jié)門。 2、做好設(shè)備衛(wèi)生清掃，尤其是折疊機各電眼的衛(wèi)生清掃。 3、補齊導向帶。 4、各燙平機應實行產(chǎn)量、質(zhì)量考核，作為工資獎金的依據(jù)。 5、前面喂單及后面疊單的人能隨時互換、均能熟悉。車間每個員工均能適應、熟悉各工序的工作。 6、床單、被罩、枕套分開壓平，提高設(shè)備效率，壓枕套時后方只留一人，其余應均在前面喂單，提供設(shè)備利用率。 7、中、晚餐時應把蒸汽節(jié)門關(guān)上，應把折疊機停機，關(guān)閉大部分的照明開關(guān)，盡量節(jié)約能源。 8、各單位、各品種嚴禁混雜、串門、每捆物品數(shù)量準確。嚴禁不干、破損、有污漬的物品流向客戶。 9、返洗、縫補的

15、物品要正確歸位，防止串門、丟失。烘干機組1、按規(guī)范程序操作，定期清理、清掃設(shè)備上方蒸發(fā)器中的毛絮，保持蒸發(fā)器干凈通暢、隨時清理過濾網(wǎng)上毛絮。 2、各物品烘干適度、防止不干或太干，禁止設(shè)備運轉(zhuǎn)工作時無人值守。 3、各物品烘干后要適當打冷風降溫后出機，禁止高溫的物品堆在布草車內(nèi)導致自燃，尤其304醫(yī)院骨科的敷料，已經(jīng)多次產(chǎn)生了自燃的現(xiàn)象。 4、下班后嚴防設(shè)備內(nèi)積壓、存放物品。下班臨近烘干的物品，如當班不折疊，需散開放在折疊臺上、嚴禁放在布草車內(nèi)，導致自燃。 5、保持烘干區(qū)衛(wèi)生，隨臟隨掃。白大衣組1、應實行量化管理，考核每人的產(chǎn)量、質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題應重罰。 2、白大衣應熨燙平整、折疊規(guī)范、嚴禁出現(xiàn)

16、少扣、未縫補、未洗干凈、不熨燙或熨燙不平整、折疊不規(guī)范的衣服送到用戶手上。 3、白大衣扣子顏色、大小應該一致，縫補應該規(guī)范。 4、保證各單位數(shù)量的準確、禁止丟失、串門。 5、保證環(huán)境衛(wèi)生。折疊組1、應實行量化管理，考核每人或每組的產(chǎn)量、質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題應重罰，工資獎金以計件為主、必須提高效率、重視質(zhì)量、清除不聽安排、效率低下、不識字的員工。 2、折疊規(guī)范，打包、打捆規(guī)范，數(shù)字準確，有污漬需縫補的單挑出來，需報廢的單獨打捆。 3、嚴防各客戶物品混淆、嚴防丟失。 4、反洗的物品、縫補后的物品需正確回到各自的用戶手中。 5、保持該區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，隨臟隨掃，嚴禁物品直接接觸地面，嚴禁穿鞋、穿襪、光腳進入不銹鋼盆內(nèi)分檢（需穿專用鞋套）縫補組 1、縫補要規(guī)范、美觀、必須用同顏色同材質(zhì)的材料縫補、嚴禁用不同顏色的布、線縫補。 2、主動收需縫補的物品。 3、縫補后的物品主動告知折疊組、燙平組、及時回到各自的用戶手中。 4、保持縫補組的衛(wèi)生。統(tǒng)計