公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則

1、公司總經(jīng)理辦公會工作條例征求意見稿第一條 為建立和完善集團治理結(jié)構(gòu)，標準經(jīng)營管理一是角色程序，保證公司經(jīng)營管理科學有效、執(zhí)行有力，結(jié)合公司實際，制定本議事規(guī)那么。第二條 總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理履行職責的主要議事決策形式，在公司董事會的領導下根據(jù)授權(quán)開展工作，嚴格執(zhí)行公司董事會的決議。第三條 總經(jīng)理辦公會原那么上每周召開一次，主要內(nèi)容是執(zhí)行公司董事會的相關(guān)決議，根據(jù)公司經(jīng)營開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標方案，分析、安排、布置公司日常經(jīng)營管理工作，及時研究處理公司經(jīng)營管理工作中遇到的問題。第四條 總經(jīng)理辦公會行使以下職權(quán)：一傳達上級重要文件、會議精神，針對公司經(jīng)營管理工作實際，提出實施方案； 二負責公司日常

2、經(jīng)營管理工作；三擬定公司根本經(jīng)營管理制度，制定公司具體規(guī)章和相應的配套方法；四擬定各事業(yè)部的年度目標責任書，聽取各事業(yè)部經(jīng)營工作匯報，并給予指導；五擬定公司年度目標方案，年度財務預算、決算方案及調(diào)整方案；六根據(jù)各事業(yè)部經(jīng)營目標完成情況，試試績效考核和獎懲事宜；七審定公司普通職工的調(diào)整方案；八其他需要總經(jīng)理辦公會擬訂或?qū)彾ǖ氖马棥５谖鍡l 總經(jīng)理辦公會成員由公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團委派財務負責人合并按公式主任總監(jiān)組成。第六條 總經(jīng)理辦公會原那么上由公司總經(jīng)理召集并主持，經(jīng)公司總經(jīng)理委托，可由常務副總經(jīng)理召集并主持。根據(jù)討論議題的需要，由會議主持人決定列席人員。第七條 公司辦公室在會

3、議召開前3個工作日通知參加總經(jīng)理辦公會的人員，明確總經(jīng)理辦公會召開的時間、地點、內(nèi)容等。如出現(xiàn)會議時間調(diào)整，由公司辦公室通知參會總經(jīng)理辦公會的人員，并說明原因。參加總經(jīng)理辦公會的人員不得無故缺席，因故不能出席會議或需中途離會的，須經(jīng)會議主持人同意； 第八條 參會人員在會前必須作充分準備，并按照會議主持人的安排順序發(fā)言，對所議事項發(fā)說明確意見。第九條 總經(jīng)理辦公會議題均用統(tǒng)一的模板提交上會。第十條 總經(jīng)理辦公會議題確實定會議議題一般通過以下四種方式提出和確定：一總經(jīng)理認為需要總經(jīng)理辦公會研究的事項直接列入議題；二總經(jīng)理辦公會成員按其職責分工和權(quán)限，認為需要提交總經(jīng)理辦公會研究的事項，由公司辦公室

4、匯總報總經(jīng)理審定后，列入議題；三公司各部門負責人根基經(jīng)營管理工作需要，認為需要提交總經(jīng)理辦公會的事項提出建議，經(jīng)公司部門負責人和分管領導簽字同意后，交由公司辦公室匯總并報總經(jīng)理審定同意后，列入議題；四根據(jù)公司相關(guān)要求，必須提交總經(jīng)理辦公會研究的事項，由公司辦公室報總經(jīng)理審定后，列入議題。議題確定后，公司辦公室負責及時準備、發(fā)放會議材料的工作。第十一條 總經(jīng)理辦公會通常情況下不應臨時增加或取消議題，如遇特殊情況必須臨時增加或取消討論的事項，應在會前經(jīng)主持人批準。因主持人有緊急事項需要立即離會時，可臨時取消議題并休會。第十二條 總經(jīng)理辦公會遵循總經(jīng)理負責制的原那么，就所議事項形成決議。第十三條 總

5、經(jīng)理辦公會與開會人員對所以事項有不同的意見，可提出復議。第十四條 總經(jīng)理辦公會由公司辦公室指定專人記錄。記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人、參會人員、列席人員、議題及與會人員發(fā)言的主要內(nèi)容、形成的決議等。對臨時取消的議題和主持人提出需要復議的事項應做明確的記錄，通常情況下應在下次辦公會前提請會議主持人審定列入議題。公司辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見，負責整理、形成?會議紀要?。?會議紀要?經(jīng)會議主持人審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)，抄報集團相關(guān)領導。公司辦公室根據(jù)簽發(fā)意見和需要，統(tǒng)一向議題涉及部門發(fā)放議定事項通知書。?會議紀要?、?議定事項通知?、會議記錄及會議材料由公司辦公室負責長期保

6、存。第十五條 總經(jīng)理辦公會成員、公司辦公室要按照各自的分工和職責認真處理議定事項，或催促所議事項的承辦部門具體落實，并將處理或落實的情況及時向公司總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理匯報。第十六條 總經(jīng)理辦公會成員要對總經(jīng)理辦公會審議事項保密，不得對會議審議事項不相關(guān)的單位或個人透露決議內(nèi)容。第十七條 本條例由公司董事會負責解釋。第十八條 本條例自發(fā)布之日起施行。四川日報報業(yè)集團總經(jīng)理辦公會工作條例第一條 為建立和完善集團治理結(jié)構(gòu)，標準經(jīng)營管理議事決策程序，保證集團經(jīng)營管理決策科學有效、執(zhí)行有力，依據(jù)集團化管理的根本要求，結(jié)合集團實際，制定本條例。第二條 總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理履行職責的主要議事決策形式，在集團

7、黨委會和董事長的領導下根據(jù)授權(quán)開展工作，嚴格執(zhí)行集團黨委會和經(jīng)營管理委員會的決議。第三條 總經(jīng)理辦公會原那么上每周召開一次，主要內(nèi)容是執(zhí)行集團黨委會的相關(guān)決議，督辦落實經(jīng)營管理委員會的決議，根據(jù)集團經(jīng)營開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標方案，分析、安排、協(xié)調(diào)集團日常經(jīng)營管理工作，及時研究處理集團經(jīng)營管理工作中遇到的問題。第四條 總經(jīng)理辦公會行使以下職權(quán)：一傳達上級重要文件、會議精神，結(jié)合集團經(jīng)營管理工作實際，提出落實意見； 二擬訂集團根本經(jīng)營管理制度和制定相應配套具體方法； 三組織實施集團黨委會和經(jīng)營管理委員會的相關(guān)決議，負責集團日常經(jīng)營管理工作； 四指導或牽頭進行拓展工程的信息收集、篩選、論證工作； 五

8、審定集團及下屬單位涉及金額100萬元以下的固定資產(chǎn)購置處置不含汽車購置等重大經(jīng)營事項； 六擬訂集團及所屬單位的經(jīng)營目標方案、財務預算方案、決算方案及相關(guān)調(diào)整方案，擬訂集團控股、參股公司利潤分配方案或建議；七聽取集團職能部門和所屬單位的經(jīng)營管理工作匯報，并給予指導；八根據(jù)各單位經(jīng)營目標完成情況，實施績效考核和獎懲事宜；九擬訂集團經(jīng)營管理工作重大專項獎勵或處分建議，重大經(jīng)營管理事故調(diào)查處理和責任追究建議等；十其它需要總經(jīng)理辦公會擬訂或?qū)彾ǖ氖马?。第五條 總經(jīng)理辦公會成員由集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理和集團黨委認定的其他人員組成。第六條 總經(jīng)理辦公會由集團總經(jīng)理召集并主持。經(jīng)集團總經(jīng)理委托，可由一名集團副總

9、經(jīng)理召集并主持。根據(jù)討論議題的需要，由會議主持人決定列席人員。第七條 參加總經(jīng)理辦公會的人員不得無故缺席，因故不能出席會議或需中途離會的，須經(jīng)會議主持人同意。第八條 參會人員在會前必須作充分準備，并按照會議主持人的安排順序發(fā)言，對所議事項發(fā)說明確意見。第九條 總經(jīng)理辦公會議題確實定會議議題一般通過以下四種方式提出和確定：一總經(jīng)理認為需要總經(jīng)理辦公會研究的事項直接列入議題；二總經(jīng)理辦公會成員按職責分工和權(quán)限，對認為需要提交總經(jīng)理辦公會研究的事項提出建議，由總經(jīng)理辦公室匯總報總經(jīng)理審定后，列入議題；三集團各報刊、網(wǎng)站、經(jīng)營實體或部門負責人根據(jù)經(jīng)營管理工作需要，認為需提交總經(jīng)理辦公會研究的事項，經(jīng)集

10、團分管領導審閱同意后，由總經(jīng)理辦公室報總經(jīng)理審定同意后，列入議題；四根據(jù)集團相關(guān)要求，必須提交總經(jīng)理辦公會研究的事項，由總經(jīng)理辦公室報總經(jīng)理審定后，列入議題。辦公會議題確定后，總經(jīng)理辦公室負責準備、發(fā)放會議材料和做好會務保障工作。第十條 總經(jīng)理辦公會通常情況下不應臨時增加或取消議題，如遇特殊情況必須臨時增加或取消討論的事項，應在會前經(jīng)主持人批準。因主持人有緊急事項需要立即離會時，可臨時取消議題并休會。第十一條 總經(jīng)理辦公會遵循總經(jīng)理負責制的原那么，就所議事項形成決議。第十二條 總經(jīng)理辦公會與會人員對所議事項有不同意見，可提出復議。第十三條 總經(jīng)理辦公會由集團總經(jīng)理辦公室指定專人記錄。記錄要求內(nèi)

11、容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人、參會人員、列席人員、議題及與會人員發(fā)言的主要內(nèi)容、形成的決議等。對臨時取消的議題和主持人提出需要復議的事項應做明確的記錄，通常情況下應在下次辦公會前提請會議主持人審定列入議題。集團總經(jīng)理辦公室根據(jù)總經(jīng)理辦公會的意見，負責整理、形成?會議紀要?。?會議紀要?經(jīng)會議主持人審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)，并印發(fā)給總經(jīng)理辦公會成員，抄送集團黨委書記、副書記，集團紀委書記?？偨?jīng)理辦公室根據(jù)簽發(fā)意見和需要，向議題涉及單位部門發(fā)放議定事項通知書。?會議紀要?、?議定事項通知?、會議記錄及會議材料由總經(jīng)理辦公室負責長期保存，其中?會議紀要?和?議定事項通知?須送集團辦機要室存檔。第十四條 總經(jīng)理辦公會成員和總經(jīng)理辦公室要按照分工和職責