施工總進度計劃及各階段進度保證措施

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持施工總進度計劃及各階段進度保證措施該工程計劃工期：226天，開工時間暫定2005年2月15日,計劃竣工時間為2005年9月28日。一、施工管理、組織保證措施1、 對本工程施工進度、材料、勞動力、資金和機械進行總調(diào)度和平衡，及時解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保本工程順利進行。2、 為加快施工進度，組織模板、周轉(zhuǎn)材料超常規(guī)投入。3、 從加工機械、運輸機械等方面，視工程進度需要，隨時調(diào)運至現(xiàn)場，從而提高機械化作業(yè)程度，為加快工程進度作有力的保證。4、 項目部制定好總進度計劃，月進度計劃及旬、周實施作業(yè)計劃，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點，明確目標，只能

2、提前，不能延期。5、 根據(jù)施工總進度計劃表，編制較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向各施工班組下達任務。6、 根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，配備足夠的勞動力、機械設(shè)備，材料確保及時進場。7、 嚴格按任務下單管理，確保各個節(jié)點工序的按時或提前完成。8、 建立每周例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以免拖延工期。9、 掌握施工中的關(guān)鍵工序，如框架結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土之間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的按期完成。10、 加強施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度的進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。11、 做好

3、各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工作及工期配合。12、 做好總承包管理工作，制定各相關(guān)分項工程的施工進度計劃，進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)和控制。13、 加強質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象。14、 科學組織用工，避免窩工，浪工現(xiàn)象。15、 充分利用有利條件，進行結(jié)構(gòu)、安裝、兩者立體交叉作業(yè)，縮短工程施工總工期。16、 采取集中施工，突出殲滅戰(zhàn)術(shù)，必要時根據(jù)工程進度需要，施工需要實行24小時連續(xù)作業(yè)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工工期按期或提前竣工。17、 開展“班組勞動競賽”活動，調(diào)動職工積極性，保證工程按期或提前完成。二、技術(shù)保證措施1、 編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件以及各階段節(jié)

4、點完成要求，從施工流程安排上進行優(yōu)化。2、 進行多種方案比較，優(yōu)化施工方案，積極選用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新材料，以技術(shù)先進為指導思想，向技術(shù)要效率，促進工程的順利完成。3、 找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工序，落實合理有效的施工方法和措施，著重投入機械設(shè)備和勞動力，安排好每一階段的施工流程。4、 建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實到每一個施工管理人員和操作人員，加強分部分項施工前的技術(shù)交底，并在施工過程中加強監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，并加強成品的保護，從而提高工作效率，保證工期。三、勞動力保證措施為加快施工進度，確保施工總工期，充分體現(xiàn)勞動力資源豐富，技術(shù)素質(zhì)高的優(yōu)勢，在本工程施工中投入足夠的勞

5、動力，以滿足施工進度需要。（ 1） 根據(jù)進度計劃，預算用工以及用工制度，配備所需的勞動力，并依據(jù)工程進度需要，及時調(diào)整勞動力數(shù)量，必要時實行24小時連續(xù)不間斷作業(yè)，以確保施工進度。（ 2） 根據(jù)施工部署，配備一個完整的、獨立的、工程齊全的作業(yè)班組，分別承擔各施工段的施工任務。（ 3） 勞動力配備計劃詳見本投標書第五章。四、機械設(shè)備保證措施為加快施工進度，充分體現(xiàn)在施工機械的數(shù)量上、性能上的優(yōu)勢，將對本工程施工機械進行超常規(guī)投入，配備先進的機械設(shè)備，以提高機械作業(yè)程度，加快施工效率，減輕勞動強度，從而確?；蛱崆笆┕た偣て?，機械設(shè)備配備計劃詳見機械配置一覽表。五、材料保證措施儲備大量的周轉(zhuǎn)材料、輔

6、助材料，以滿足本工程施工進度的需要，材料供貨渠道多，運輸能力強，以保證材料的及時進場。（ 4） 根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度，及時組織周轉(zhuǎn)材料、輔助材料的分批進場。（ 5） 制定月、旬、周材料供應計劃，及時落實供應商，并組織進場。確保原材料合格率100%，不拖延施工。（ 6） 確保原材料合格率100%，不拖延施工。六、保證物資供應及物資質(zhì)量的措施1、物資供應人員都必須貫徹執(zhí)行公司的崗位責任制和施工現(xiàn)場管理標準化。2、物資采購計劃（1）按采購計劃中所列品種、型號、規(guī)格、數(shù)量及要求進行物資采購。將設(shè)備、材料實際進行落實，開工前報建設(shè)單位。（2）采購時按貨比三家的原則，盡可能從廠家直接采購。按照合同規(guī)

7、定的共同采購的材料、設(shè)備，必須與建設(shè)單位共同考察經(jīng)認質(zhì)、認價后再行訂購。（3）必須按期或提前完成采購任務，消除停工待料現(xiàn)象。（ 7） 材料員按時向建設(shè)單位送交材料、設(shè)備清單，明確需用時間，以滿足工程需要。3、器材入庫驗收（1）所有器材入庫前必須堅持進入庫驗收制度。（2）驗收由材料員、材料技術(shù)員會同專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、庫管員進行。（3）驗收的主要內(nèi)容有：a、核對合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)地、廠家名稱與實物是否相吻合,如有疑問，可抽樣化驗。b、外觀檢查。器材外觀無銹蝕、缺損、漆面剝落現(xiàn)象。器材表面若加工粗糙，應重點檢查。c、對品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進行檢查，如與采購計劃不吻合,由采購員負責找供方解決

8、。d、無合格證、無材質(zhì)證明、無生產(chǎn)廠家和型號規(guī)格、數(shù)量不符合的物資，庫管員必須拒絕辦理入庫。e、驗收合格的物資、原材料技術(shù)員及項目工程師、專職質(zhì)檢員、庫管員、辦理會簽驗收手續(xù)。4、器材保管（1）物資入庫保管必須按品種類別，分門別類放置，并掛標簽。（2）物料存放整齊，帳物相符，妥善保管，做到庫存無霉變，無損壞、無氧化。（3）經(jīng)常檢查倉儲物資，機具設(shè)備的狀況，搞好施工機具的維護和保養(yǎng)。5、器材領(lǐng)發(fā)（1）嚴格執(zhí)行料具的定額管理，按工期進度實行限額領(lǐng)料，有計劃分期、分批的領(lǐng)用。（2）所有物資出庫前必須與領(lǐng)用單核對無誤后，才能辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）器材出庫再復查，施工班組領(lǐng)用器材時，應詳細檢查其外觀質(zhì)量、

9、核對品名、型號規(guī)格、數(shù)量，若有疑問，可請原材料技術(shù)員會同質(zhì)檢人員進行再鑒定。（4）加強現(xiàn)場腳手工具、道木、氧、乙炔瓶的發(fā)放和回收工作，減少現(xiàn)場損失、浪費，對丟失、浪費應與責任人經(jīng)濟掛鉤。（5）對回收邊角料分清好、次、殘，分門別類堆放。6、庫區(qū)消防、安全保衛(wèi)（1）庫區(qū)消防、安全保衛(wèi)；（2）易燃物資應隔離放置于專門的地點；（3）庫區(qū)必須適量設(shè)置消防器材，定期檢查完好狀態(tài)。（4）庫區(qū)值班人員必須嚴守職責，夜間巡查庫區(qū)，發(fā)現(xiàn)異常情況即刻報警。七、施工工藝措施1、 柱筋鋼筋采用電渣壓力焊連接。2、 土方開挖后，及時做好排水措施，防止因雨季延誤施工。4.1 、工期目標：根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工

10、經(jīng)驗，我公司將確保按建設(shè)單位要求于350日歷天工期內(nèi)完成全部施工任務。4.2 、施工總進度計劃：施工總進度計劃表附后表。4.3 、工期保證措施：本工程地下室部分工程量較大,且工期較緊,且上部結(jié)構(gòu)工程量也比較大，任務比較緊張,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械配備、材料供應及施工計劃的安排方面均作出相應并且充足的安排。隊伍的選擇：本工程目標總工期350d。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心選擇隊伍。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的

11、的進度控制目標系統(tǒng)，選擇最優(yōu)秀的施工隊伍。1 .3.2、明確工期進度控制方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把基坑維護、降水、土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩

12、工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。3、同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。1、設(shè)計變更因素:項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。2 、推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計算機管理，要使本工程在預定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在

13、預定工期內(nèi)完成。3、保證資源配置:在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。4、機械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺

14、250KVA的柴油發(fā)電機備用，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持用發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。1、建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。2、實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。3、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，

15、協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案；平時各施工管理人員隨叫隨到。4、對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。主要施工機械設(shè)備配置：根據(jù)施工部署和施工方法的要求，合理選擇本工程的施工機械，本工程的機械投入詳見下表。擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量（臺）1塔吊QTZ6012鋼筋綜合機-23鋼筋對焊機UN1-10014鋼筋調(diào)直機GT3/915木工圓鋸MJ10426木工刨床MB504A27振動棒ZX50C128平板振動器ZB1149交流電焊機BX3-500-2210砂輪切割機JG-400211蛀設(shè)打

16、夯機HW01312多級泵AS16-2CB1013攪拌機JZC350214外用電梯SCD100/75115挖掘機DH55V416自卸汽車2T（東風）3017100型真空泵-15.2、勞動力安排及進場計劃:本工程建筑面積約8983m2勞動力進場計劃見下表:工種人數(shù)進退場計劃廳R35701051401752102452803153501木工902鋼筋工603碎工404瓦工805架子工206電工357管工358雜工509漆工455.3、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備和主要材料進場計劃：1、周轉(zhuǎn)材料選用：本工程模板采用1.8cm厚多層木膠合板，腳手架和模板支撐均采用48城岡管，周轉(zhuǎn)材料進場計劃見下表：序號周轉(zhuǎn)材料單

17、位數(shù)量進退場計劃35701051401752102452803153501.鋼管T8002.多層膠合板m2250003木方只20004.安全兜網(wǎng)m235005.密目網(wǎng)m2200006.竹排m245002.垂直運輸機械配置：現(xiàn)場垂直運輸機械主要為塔式起重機及人貨電梯和施工井架，機械設(shè)備進場計劃見下表：序號設(shè)備規(guī)格型號數(shù)量進退場計劃3570105140175210245280315350名稱1塔吊QTZ6012鋼筋綜合機23鋼筋對焊機UN1-10014鋼筋調(diào)直機GT3/91木5工圓MJ1042鋸木6工包MB504A2床7振動棒ZX50C128平板振動器ZB1149交流電焊機BX3-500-22砂1

18、0輪JG-4002割機11蛙式打夯機HW01312多級泵AS16-2CB1013攪拌機JZC350214自卸汽車2T（東風）3015挖掘機DH55V4163、主要材料進場計劃見下表:序號材料名稱單位數(shù)量進場計劃3570105140175210245280315350鋼筋噸詳見預算書水泥噸詳見預算書黃砂噸詳見預算書后于噸詳見預算書磚塊萬塊詳見預算書文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持第十五章保證工程進度的技術(shù)措施1、確保工程進度的主要管理技術(shù)措施1.1 迅速成立項目部管理人員，進行施工準備工作。1.2 本工程施工時，合理安排節(jié)假日（春節(jié)做到輪流休息盡量保證節(jié)間不停工），

19、休息及晝夜進行加班施工來縮短工期。1.3 項目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)協(xié)各方關(guān)系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。1.4 充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。1.5 開工之前，優(yōu)化各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省時省力。2、施工總進度計劃控制2.1 項目部辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。2.2 以施工總進度計劃日為依據(jù)，編制各施工區(qū)的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保年度計

20、劃實現(xiàn)，年度計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。3、保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施3.1 根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的更為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務。3.2 根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場(庫)時間，須超過編制和落實各類資源供應量計劃。3.3 后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點。在一期召開的計劃會議和調(diào)度會議上，后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況。3.4 在向班組布置任務或簽訂承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。3.5 施

21、工總進度計劃中包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時期編制實施作業(yè)計劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進行綜合平衡確認。在施工過程上定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。3.6 經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃執(zhí)行。4、確保工期實施的具體措施4.1 基礎(chǔ)承臺施工工期的控制(1) 合理確定承臺順序，在確保周遍安全的情況下進行晝夜施工。(2) 按施工總進度計劃，進行編排，再根據(jù)施工的節(jié)點工作時間。4.2 土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序，多點出土。按施工進度計劃配備足夠機械、車輛，

22、要求后道工序密切配合。4.3 鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備多套鋼筋加工機械。鋼筋在加工之前應由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。鋼筋綁扎應分多個施工區(qū)域，同時加工。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行。4.4 砼工程施工工期控制砼采用商品砼，選擇考核供應商，保證砼的供應能力。優(yōu)化砼施工方案，使用權(quán)砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。4.5 模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，運用新工藝，新技術(shù)，配置足量的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料。模板分區(qū)進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。4.6 對安裝工程施工控制優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預埋在土建施工過程中行其它管線，加工、安裝跟隨土建進度。根據(jù)施工總進度