施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度保證措施

1、文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度保證措施該工程計(jì)劃工期：226天，開(kāi)工時(shí)間暫定2005年2月15日,計(jì)劃竣工時(shí)間為2005年9月28日。一、施工管理、組織保證措施1、 對(duì)本工程施工進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、資金和機(jī)械進(jìn)行總調(diào)度和平衡，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，確保本工程順利進(jìn)行。2、 為加快施工進(jìn)度，組織模板、周轉(zhuǎn)材料超常規(guī)投入。3、 從加工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，從而提高機(jī)械化作業(yè)程度，為加快工程進(jìn)度作有力的保證。4、 項(xiàng)目部制定好總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃及旬、周實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確目標(biāo)，只能

2、提前，不能延期。5、 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表，編制較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向各施工班組下達(dá)任務(wù)。6、 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，配備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，材料確保及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。7、 嚴(yán)格按任務(wù)下單管理，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工序的按時(shí)或提前完成。8、 建立每周例會(huì)制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以免拖延工期。9、 掌握施工中的關(guān)鍵工序，如框架結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土之間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的按期完成。10、 加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工程以最大限度的進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序?yàn)楹蟮拦ば騽?chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。11、 做好

3、各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工作及工期配合。12、 做好總承包管理工作，制定各相關(guān)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)和控制。13、 加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象。14、 科學(xué)組織用工，避免窩工，浪工現(xiàn)象。15、 充分利用有利條件，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、安裝、兩者立體交叉作業(yè)，縮短工程施工總工期。16、 采取集中施工，突出殲滅戰(zhàn)術(shù)，必要時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要實(shí)行24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工工期按期或提前竣工。17、 開(kāi)展“班組勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工積極性，保證工程按期或提前完成。二、技術(shù)保證措施1、 編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件以及各階段節(jié)

4、點(diǎn)完成要求，從施工流程安排上進(jìn)行優(yōu)化。2、 進(jìn)行多種方案比較，優(yōu)化施工方案，積極選用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新材料，以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想，向技術(shù)要效率，促進(jìn)工程的順利完成。3、 找出施工全過(guò)程的特殊及關(guān)鍵工序，落實(shí)合理有效的施工方法和措施，著重投入機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，安排好每一階段的施工流程。4、 建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)施工管理人員和操作人員，加強(qiáng)分部分項(xiàng)施工前的技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，并加強(qiáng)成品的保護(hù)，從而提高工作效率，保證工期。三、勞動(dòng)力保證措施為加快施工進(jìn)度，確保施工總工期，充分體現(xiàn)勞動(dòng)力資源豐富，技術(shù)素質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)，在本工程施工中投入足夠的勞

5、動(dòng)力，以滿足施工進(jìn)度需要。（ 1） 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算用工以及用工制度，配備所需的勞動(dòng)力，并依據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量，必要時(shí)實(shí)行24小時(shí)連續(xù)不間斷作業(yè)，以確保施工進(jìn)度。（ 2） 根據(jù)施工部署，配備一個(gè)完整的、獨(dú)立的、工程齊全的作業(yè)班組，分別承擔(dān)各施工段的施工任務(wù)。（ 3） 勞動(dòng)力配備計(jì)劃詳見(jiàn)本投標(biāo)書(shū)第五章。四、機(jī)械設(shè)備保證措施為加快施工進(jìn)度，充分體現(xiàn)在施工機(jī)械的數(shù)量上、性能上的優(yōu)勢(shì)，將對(duì)本工程施工機(jī)械進(jìn)行超常規(guī)投入，配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高機(jī)械作業(yè)程度，加快施工效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，從而確?；蛱崆笆┕た偣て?，機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃詳見(jiàn)機(jī)械配置一覽表。五、材料保證措施儲(chǔ)備大量的周轉(zhuǎn)材料、輔

6、助材料，以滿足本工程施工進(jìn)度的需要，材料供貨渠道多，運(yùn)輸能力強(qiáng)，以保證材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（ 4） 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度，及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料、輔助材料的分批進(jìn)場(chǎng)。（ 5） 制定月、旬、周材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)供應(yīng)商，并組織進(jìn)場(chǎng)。確保原材料合格率100%，不拖延施工。（ 6） 確保原材料合格率100%，不拖延施工。六、保證物資供應(yīng)及物資質(zhì)量的措施1、物資供應(yīng)人員都必須貫徹執(zhí)行公司的崗位責(zé)任制和施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。2、物資采購(gòu)計(jì)劃（1）按采購(gòu)計(jì)劃中所列品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及要求進(jìn)行物資采購(gòu)。將設(shè)備、材料實(shí)際進(jìn)行落實(shí)，開(kāi)工前報(bào)建設(shè)單位。（2）采購(gòu)時(shí)按貨比三家的原則，盡可能從廠家直接采購(gòu)。按照合同規(guī)

7、定的共同采購(gòu)的材料、設(shè)備，必須與建設(shè)單位共同考察經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)后再行訂購(gòu)。（3）必須按期或提前完成采購(gòu)任務(wù)，消除停工待料現(xiàn)象。（ 7） 材料員按時(shí)向建設(shè)單位送交材料、設(shè)備清單，明確需用時(shí)間，以滿足工程需要。3、器材入庫(kù)驗(yàn)收（1）所有器材入庫(kù)前必須堅(jiān)持進(jìn)入庫(kù)驗(yàn)收制度。（2）驗(yàn)收由材料員、材料技術(shù)員會(huì)同專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢員、庫(kù)管員進(jìn)行。（3）驗(yàn)收的主要內(nèi)容有：a、核對(duì)合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)地、廠家名稱(chēng)與實(shí)物是否相吻合,如有疑問(wèn)，可抽樣化驗(yàn)。b、外觀檢查。器材外觀無(wú)銹蝕、缺損、漆面剝落現(xiàn)象。器材表面若加工粗糙，應(yīng)重點(diǎn)檢查。c、對(duì)品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢查，如與采購(gòu)計(jì)劃不吻合,由采購(gòu)員負(fù)責(zé)找供方解決

8、。d、無(wú)合格證、無(wú)材質(zhì)證明、無(wú)生產(chǎn)廠家和型號(hào)規(guī)格、數(shù)量不符合的物資，庫(kù)管員必須拒絕辦理入庫(kù)。e、驗(yàn)收合格的物資、原材料技術(shù)員及項(xiàng)目工程師、專(zhuān)職質(zhì)檢員、庫(kù)管員、辦理會(huì)簽驗(yàn)收手續(xù)。4、器材保管（1）物資入庫(kù)保管必須按品種類(lèi)別，分門(mén)別類(lèi)放置，并掛標(biāo)簽。（2）物料存放整齊，帳物相符，妥善保管，做到庫(kù)存無(wú)霉變，無(wú)損壞、無(wú)氧化。（3）經(jīng)常檢查倉(cāng)儲(chǔ)物資，機(jī)具設(shè)備的狀況，搞好施工機(jī)具的維護(hù)和保養(yǎng)。5、器材領(lǐng)發(fā)（1）嚴(yán)格執(zhí)行料具的定額管理，按工期進(jìn)度實(shí)行限額領(lǐng)料，有計(jì)劃分期、分批的領(lǐng)用。（2）所有物資出庫(kù)前必須與領(lǐng)用單核對(duì)無(wú)誤后，才能辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）器材出庫(kù)再?gòu)?fù)查，施工班組領(lǐng)用器材時(shí)，應(yīng)詳細(xì)檢查其外觀質(zhì)量、

9、核對(duì)品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量，若有疑問(wèn)，可請(qǐng)?jiān)牧霞夹g(shù)員會(huì)同質(zhì)檢人員進(jìn)行再鑒定。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)腳手工具、道木、氧、乙炔瓶的發(fā)放和回收工作，減少現(xiàn)場(chǎng)損失、浪費(fèi)，對(duì)丟失、浪費(fèi)應(yīng)與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤。（5）對(duì)回收邊角料分清好、次、殘，分門(mén)別類(lèi)堆放。6、庫(kù)區(qū)消防、安全保衛(wèi)（1）庫(kù)區(qū)消防、安全保衛(wèi)；（2）易燃物資應(yīng)隔離放置于專(zhuān)門(mén)的地點(diǎn)；（3）庫(kù)區(qū)必須適量設(shè)置消防器材，定期檢查完好狀態(tài)。（4）庫(kù)區(qū)值班人員必須嚴(yán)守職責(zé)，夜間巡查庫(kù)區(qū)，發(fā)現(xiàn)異常情況即刻報(bào)警。七、施工工藝措施1、 柱筋鋼筋采用電渣壓力焊連接。2、 土方開(kāi)挖后，及時(shí)做好排水措施，防止因雨季延誤施工。4.1 、工期目標(biāo)：根據(jù)工程具體管理和公司同類(lèi)工程的施工

10、經(jīng)驗(yàn)，我公司將確保按建設(shè)單位要求于350日歷天工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。4.2 、施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃表附后表。4.3 、工期保證措施：本工程地下室部分工程量較大,且工期較緊,且上部結(jié)構(gòu)工程量也比較大，任務(wù)比較緊張,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成,我們?cè)陉?duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械配備、材料供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均作出相應(yīng)并且充足的安排。隊(duì)伍的選擇：本工程目標(biāo)總工期350d。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心選擇隊(duì)伍。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的

11、的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)，選擇最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。1 .3.2、明確工期進(jìn)度控制方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把基坑維護(hù)、降水、土方挖運(yùn)施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專(zhuān)業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專(zhuān)業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩

12、工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。3、同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。1、設(shè)計(jì)變更因素:項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。2 、推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在

13、預(yù)定工期內(nèi)完成。3、保證資源配置:在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。4、機(jī)械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)

14、250KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工。1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。3、定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，

15、協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案；平時(shí)各施工管理人員隨叫隨到。4、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。主要施工機(jī)械設(shè)備配置：根據(jù)施工部署和施工方法的要求，合理選擇本工程的施工機(jī)械，本工程的機(jī)械投入詳見(jiàn)下表。擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）1塔吊QTZ6012鋼筋綜合機(jī)-23鋼筋對(duì)焊機(jī)UN1-10014鋼筋調(diào)直機(jī)GT3/915木工圓鋸MJ10426木工刨床MB504A27振動(dòng)棒ZX50C128平板振動(dòng)器ZB1149交流電焊機(jī)BX3-500-2210砂輪切割機(jī)JG-400211蛀設(shè)打

16、夯機(jī)HW01312多級(jí)泵AS16-2CB1013攪拌機(jī)JZC350214外用電梯SCD100/75115挖掘機(jī)DH55V416自卸汽車(chē)2T（東風(fēng)）3017100型真空泵-15.2、勞動(dòng)力安排及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃:本工程建筑面積約8983m2勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)下表:工種人數(shù)進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃廳R35701051401752102452803153501木工902鋼筋工603碎工404瓦工805架子工206電工357管工358雜工509漆工455.3、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備和主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：1、周轉(zhuǎn)材料選用：本工程模板采用1.8cm厚多層木膠合板，腳手架和模板支撐均采用48城岡管，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)下表：序號(hào)周轉(zhuǎn)材料單

17、位數(shù)量進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃35701051401752102452803153501.鋼管T8002.多層膠合板m2250003木方只20004.安全兜網(wǎng)m235005.密目網(wǎng)m2200006.竹排m245002.垂直運(yùn)輸機(jī)械配置：現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械主要為塔式起重機(jī)及人貨電梯和施工井架，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)下表：序號(hào)設(shè)備規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃3570105140175210245280315350名稱(chēng)1塔吊QTZ6012鋼筋綜合機(jī)23鋼筋對(duì)焊機(jī)UN1-10014鋼筋調(diào)直機(jī)GT3/91木5工圓MJ1042鋸木6工包MB504A2床7振動(dòng)棒ZX50C128平板振動(dòng)器ZB1149交流電焊機(jī)BX3-500-22砂1

18、0輪JG-4002割機(jī)11蛙式打夯機(jī)HW01312多級(jí)泵AS16-2CB1013攪拌機(jī)JZC350214自卸汽車(chē)2T（東風(fēng)）3015挖掘機(jī)DH55V4163、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)下表:序號(hào)材料名稱(chēng)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3570105140175210245280315350鋼筋噸詳見(jiàn)預(yù)算書(shū)水泥噸詳見(jiàn)預(yù)算書(shū)黃砂噸詳見(jiàn)預(yù)算書(shū)后于噸詳見(jiàn)預(yù)算書(shū)磚塊萬(wàn)塊詳見(jiàn)預(yù)算書(shū)文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持第十五章保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施1、確保工程進(jìn)度的主要管理技術(shù)措施1.1 迅速成立項(xiàng)目部管理人員，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。1.2 本工程施工時(shí)，合理安排節(jié)假日（春節(jié)做到輪流休息盡量保證節(jié)間不停工），

19、休息及晝夜進(jìn)行加班施工來(lái)縮短工期。1.3 項(xiàng)目部將每星期召開(kāi)由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)協(xié)各方關(guān)系、解決一周以來(lái)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有利于以后工作的開(kāi)展。1.4 充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.5 開(kāi)工之前，優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案，使各分項(xiàng)工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省時(shí)省力。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制2.1 項(xiàng)目部辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。2.2 以施工總進(jìn)度計(jì)劃日為依據(jù)，編制各施工區(qū)的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃保年度計(jì)

20、劃實(shí)現(xiàn)，年度計(jì)劃確保各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施3.1 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的更為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。3.2 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊銷(xiāo)的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)(庫(kù))時(shí)間，須超過(guò)編制和落實(shí)各類(lèi)資源供應(yīng)量計(jì)劃。3.3 后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)。在一期召開(kāi)的計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況。3.4 在向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時(shí)，要對(duì)完成該任務(wù)提出時(shí)間要求，該時(shí)間要求取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。3.5 施

21、工總進(jìn)度計(jì)劃中包括單位承建的分項(xiàng)工程和主要工序，各單位在各時(shí)期編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。在施工過(guò)程上定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。3.6 經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過(guò)程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。4、確保工期實(shí)施的具體措施4.1 基礎(chǔ)承臺(tái)施工工期的控制(1) 合理確定承臺(tái)順序，在確保周遍安全的情況下進(jìn)行晝夜施工。(2) 按施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行編排，再根據(jù)施工的節(jié)點(diǎn)工作時(shí)間。4.2 土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序，多點(diǎn)出土。按施工進(jìn)度計(jì)劃配備足夠機(jī)械、車(chē)輛，

22、要求后道工序密切配合。4.3 鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備多套鋼筋加工機(jī)械。鋼筋在加工之前應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。鋼筋綁扎應(yīng)分多個(gè)施工區(qū)域，同時(shí)加工。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計(jì)劃進(jìn)行。4.4 砼工程施工工期控制砼采用商品砼，選擇考核供應(yīng)商，保證砼的供應(yīng)能力。優(yōu)化砼施工方案，使用權(quán)砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。4.5 模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，配置足量的鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料。模板分區(qū)進(jìn)行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進(jìn)行。優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。4.6 對(duì)安裝工程施工控制優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過(guò)程中行其它管線，加工、安裝跟隨土建進(jìn)度。根據(jù)施工總進(jìn)度