交接班管理制度

1、武漢久源電力有限公司管理制度武漢久源電力有限公司久源益陽項目部交接班管理制度  第一章 總 則第一條 為了加強值班員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交班內(nèi)容，明確交接班雙方是責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。第二條 本制度適用于項目部值班工作崗位，所有員工必須嚴格遵守本制度。第二章 交接班內(nèi)容和程序第三條 交接班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工器具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查。

2、對以上認真交班。設(shè)備運行情況的交接班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。生產(chǎn)操作情況的交班內(nèi)容主要包括：工序產(chǎn)品的質(zhì)量情況，生產(chǎn)控制參數(shù)情況。公用工器具的交班內(nèi)容主要包括：工器具數(shù)量及完好情況，工器具損壞或遺失要有詳細的說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔清掃情況。第四條 接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時間內(nèi)，認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班記錄，全面巡視檢查設(shè)備及生產(chǎn)等情況。發(fā)現(xiàn)交接班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長和值班

3、經(jīng)理匯報反映，待班組長和值班經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。接班者同意接班，必須在交接班記錄本上確認簽字。簽字后出現(xiàn)的問題均有接班者負責。未確認簽字的按交接班者未交班處理。第五條 交接班程序：1、 交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、工器具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況。二、交班人將崗位公用工具、清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量，把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生打掃干凈。三、交班人當面向接班人介紹崗位運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工器具情況及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交代清楚。四、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行

4、核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問。五、 認真清點工具數(shù)量并查看其完好情況。劉、核對無誤后確認簽字。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交班。第六條 交接時應(yīng)做到五清和兩交接一、五清即：看清、講清、問清、查清、點清。二、兩交接：即現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線、設(shè)備存在缺陷、保護的停復(fù)役、變更和定值更改、信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工器具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行賬面交接。第8條  有下列情況之一的，不得交接班：

5、1、 遇事故正在處理或正在進行重要操作的，不得交接班；2、 接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；3、 接班人員未到崗的，不得交接班；4、 記錄不清楚，不清潔的，不得交接班；5、 工具、用具儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6、 交接班人不簽字的，不得交接班；第三章 基本規(guī)定第七條 各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。第八條 崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳細，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工

6、不得敷衍塞責，馬馬虎虎。第九條 交接班記錄本應(yīng)寫明以下情況：一、崗位設(shè)備運行情況，包括設(shè)備檢修、異常運行及處理情況。二、生產(chǎn)操作情況，包括工藝情況和質(zhì)量情況。三、安全文明生產(chǎn)情況，包括隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)衛(wèi)生情況。四、崗位公用工具，儀表使用情況及所剩數(shù)量和質(zhì)量。五、崗位公用鑰匙及資料。六、本班未完成，需要接班員工繼續(xù)完成的工作及相關(guān)注意事項。七、上級布置的工作，公司文件通知精神及收到的有關(guān)學習文件資料。八、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員交接時還應(yīng)寫明員工勞動紀律情況及思想動態(tài)情況。 第十二條 交接員工應(yīng)做到堅持原則，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格，交接班均需本人進行交班，不得委托他人。若在交接班過程

7、中出現(xiàn)交接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導，班組長或其它領(lǐng)導應(yīng)及時予以解決，不得無故推托。第十條 各接班員工應(yīng)提前到廠參加班前學習會，學習的時間以班車到廠為準。班前學習的內(nèi)容由班組長或值班經(jīng)理進行安排，原則上應(yīng)控制在5-10分鐘內(nèi)。  第四章 考核第十一條 在交接班管理過程中，違反相關(guān)規(guī)定的，按以下情況予以考核：一、不按規(guī)定進行手上交接班的，罰款50元/次二、不按交接班程序交接班的，罰款50元/次三、交接班未填寫交接班記錄的，罰款50元/次四、接班人未到擅自離崗，按勞動紀律管理制度的相關(guān)規(guī)定處罰五、交接班不履行簽字確認的，罰款50元/次六、發(fā)現(xiàn)接班人員上班前喝酒或精神狀態(tài)嚴重不佳，不向領(lǐng)導匯報的，罰款50元/次七、交班員工不如實記錄本班工作情況的，罰款50元/次八、接班員工接班后以各種理由拖延時間，不盡快投入到工作中的，罰款50元/次九、各管理人員不對崗位員工交接班情況進行檢查、指導，導致崗位員工交接班出現(xiàn)問題，將追究相關(guān)管理人員的責任第十二條 在工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的，公司給與獎勵