精神病工作方案范文

1、精神病工作方案范文精神病工作方案.1 重性精神病患者管理工作方案及實施方案 為確保重癥精神病患者管理項目順當(dāng)開展，逐步建立綜合防控措施，為重癥精神病患者供應(yīng)健康干預(yù)，有效降低危急行為，提高精神病患者與其家庭的生活質(zhì)量，依據(jù)國家20xx版基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目規(guī)范的要求，結(jié)合實際，制定本實施方案。 一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)： 為加強(qiáng)對精神病患者的管理，我院成立了重癥精神病人管理小組，組長由院長周興奎兼任，公衛(wèi)科科長李曉紅任副組長，成員有呂建華、張康、范瑞琳及各村醫(yī)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)重性精神疾病工作領(lǐng)導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)。 二、年度工作目標(biāo)： 普及精神疾病防治學(xué)問，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的熟悉。以鎮(zhèn)

2、為單位重性精神疾病患者檢出率達(dá)到3.5以上，管理治療網(wǎng)絡(luò)掩蓋率達(dá)70%，登記患者網(wǎng)絡(luò)錄入率達(dá)到100%，規(guī)范管理率達(dá)到95%以上，全年對納入管理的重性精神病按著進(jìn)行1次健康體檢，隨訪不少于4次，在管患者病情穩(wěn)定率達(dá)到60%以上。 三、主要工作內(nèi)容 1、管理人員培訓(xùn)：根據(jù)實施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好精神病管理人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)工作方案，分期分批、有方案有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人 員培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)水平和管理力量，增加患者家屬護(hù)理、村委會人員相關(guān)學(xué)問與技能。 2、為精神病人建立健康檔案進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)。準(zhǔn)時為每一名新發(fā)覺患者建立健康檔案，建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和

3、聯(lián)系方式等基本狀況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時間、既往診斷和治療狀況、既往主要癥狀、生活和勞動力量、目前癥狀、服藥依從性、自知力、.功能狀況、康復(fù)措施、總體評價及后續(xù)治療康復(fù)看法等。加強(qiáng)宣揚(yáng)，鼓舞和關(guān)心患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參加.活動，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行溝通，發(fā)放精神病科普宣揚(yáng)資料，講解精神病人護(hù)理學(xué)問，消退.對精神疾病的卑視和誤會。 3、精神病人的發(fā)覺：接受過重性精神病患者管理培訓(xùn)村醫(yī)與中心醫(yī)生通過合作醫(yī)療報銷，不定期對轄區(qū)人口進(jìn)行調(diào)查，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息，對發(fā)覺新患者下列患者(重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂

4、情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時，患者丟失對疾病的自知力或者對行為的掌握力，并可能導(dǎo)致危害公共平安和他人人身平安的行為，長期患病者可以造成.功能嚴(yán)峻損害)，并做初步篩查工作，明確的建立管理檔案，納入規(guī)范化管理。不明確診斷的重性精神病，但有危急性傾向的人員信息，再 建議其馬上到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時，上報上級精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)。 4、定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，并進(jìn)行分類干預(yù)，每次隨訪的主要目的是供應(yīng)精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，準(zhǔn)時發(fā)覺疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，賜予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)

5、用藥基礎(chǔ)上按規(guī)定劑量范圍進(jìn)行調(diào)整，必要時與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院;對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。 5、健康訓(xùn)練、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣揚(yáng)，鼓舞和關(guān)心患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參加.活動，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行溝通，發(fā)放精神病科普宣揚(yáng)資料，講解精神病人護(hù)理學(xué)問，消退.對精神疾病的卑視和誤會。 6、健康體檢：依據(jù)精神病人病情，每年支配適當(dāng)?shù)臅r間為全部在冊管理的精神病人供應(yīng)一次免費的體檢，體檢內(nèi)容主要是身高、體重和血壓等一般項目。 精神病工作方案.2 為進(jìn)一步提高精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)和管理水平，提高精神病醫(yī)院的經(jīng)營層次與服務(wù)力量，推動醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，依據(jù)市

6、衛(wèi)生局有關(guān)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)工作的會議精神和文件要求，特制訂精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)工作方案 一、成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，確保精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行 為了確保精神病院規(guī)范化建設(shè)的順當(dāng)開展，特地成立了精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實專人負(fù)責(zé)詳細(xì)工作，把全院規(guī)范化建設(shè)作為加快建立和完善城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系的基礎(chǔ)性工作，提出高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，全面推動的工作要求，將精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)納入目標(biāo)管理。領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)組和詳細(xì)負(fù)責(zé)人各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查的作用，有力地推動了精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)程。 二、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地開展精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)工作 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

7、為使精神病院規(guī)范化建設(shè)工作達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則，開展規(guī)范化建設(shè)工作，使全院在業(yè)務(wù)用房的布局及科室設(shè)置上做到明確功能分區(qū)、科室布局合理，便利群眾，便于管理。在人員配置上，按上級規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和實施方案要求，對全院醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、工勤人員、公共衛(wèi)生服務(wù)與管理人員等的配置提出詳細(xì)規(guī)劃，使人員配置與科室設(shè)置盡量相適應(yīng)，以滿意醫(yī)療衛(wèi)生的基本服務(wù)功能。 三、整章建制，建立健全各項規(guī)章制度 為保證精神病院工作盡快走上規(guī)范軌道，建立和健全制訂了醫(yī)院門診日志登記規(guī)范、報告制度、管理制度、信息網(wǎng)絡(luò)直報制度、門診工作制度等個制度和個規(guī)范，從制度上促進(jìn)了基本醫(yī)療和服務(wù)各項工作的

8、規(guī)范開展，從而保證精神病醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)工作穩(wěn)步推動。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)，搭建人才進(jìn)步的平臺 完善培訓(xùn)機(jī)制，建立“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“全過程學(xué)習(xí)”的氛圍，提高和把握新學(xué)問、新理論、新技術(shù)、新方法，培育一支愛專業(yè)、精技術(shù)、勇于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的服務(wù)管理和專業(yè)隊伍，提升全院整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量和工作效率。將制定人才培育中長期規(guī)劃和年度方案，并實施。年終對年度方案實施狀況仔細(xì)總結(jié)，找出存在問題，擬訂下一年度工作方案。業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作要有明確針對性，從工作實際動身，學(xué)以致用的原則；全員培訓(xùn)與學(xué)科帶頭人培育和梯隊建設(shè)相結(jié)合原則；崗位技能培訓(xùn)與新技術(shù)、新學(xué)問培訓(xùn)相結(jié)合原則；嚴(yán)格考核與擇優(yōu)嘉獎原則。

9、培訓(xùn)方式： 1.主動參與省級、市級、縣級舉辦的各種培訓(xùn)班; 2.選送醫(yī)務(wù)人員到各級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí); 3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參與連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練學(xué)習(xí); 4.鼓舞參與各種學(xué)歷訓(xùn)練; 5.醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座; 6.訂閱相關(guān)醫(yī)療專業(yè)學(xué)問的雜志。 五、加強(qiáng)管理，規(guī)范人員行為 定期組織職工學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)章制度，考核與職工工資掛鉤，獎懲兌現(xiàn)，特殊是在工作作風(fēng)服務(wù)看法上狠下功夫，每位醫(yī)護(hù)人員必需做到微笑服務(wù)，始終堅持以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”為醫(yī)療服務(wù)的準(zhǔn)則，藥房、護(hù)理部、收費處這幾個窗口部門，更是嚴(yán)格要求以禮待人，堅持用法文明用語。同時，醫(yī)院與全部的工作人員簽定文明服務(wù)責(zé)任書，做到

10、按責(zé)任書規(guī)范服務(wù)，獎優(yōu)罰劣。為了保證藥品質(zhì)量及購藥的透明度，成立了藥事委員會，藥品選購必需提請藥事委員會批準(zhǔn)，購藥渠道合法，并以市場實價選購，嚴(yán)格把握藥品驗收關(guān)，并完整作好藥品購銷記錄，杜絕了藥品選購吃回扣的不良作風(fēng)，堅決兌現(xiàn)不用法假冒偽劣藥品的.公開承諾。 六、督導(dǎo)檢查，全面推動精神病院規(guī)范化建設(shè) 為全面推動精神病院規(guī)范化建設(shè)工作，落實詳細(xì)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室、責(zé)任人，明確了督導(dǎo)檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和工作完成時限。從財力、人力、物力等各方面投入，方案投入資金多萬元對全院進(jìn)行改建、裝修、美化綠化，添置必要的醫(yī)療儀器設(shè)備，健全內(nèi)部各項管理制度和工作制度，基本上完成了規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到了科室布

11、局合理，基本設(shè)備設(shè)施齊備、院容院貌干凈、管理制度健全、軟件資料完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的要求，同時也使醫(yī)院以嶄新的面貌更好的為廣闊患者群眾服務(wù)。 精神病工作方案.3 重癥精神病患者管理項目是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要內(nèi)容。為保障本項目順當(dāng)實施及依據(jù)市、縣對精神病人管理工作的目標(biāo)和要求，現(xiàn)就我鄉(xiāng)開展重性精神病管理工作制定詳細(xì)的實施方案及做法。 一、項目目標(biāo)： 對轄區(qū)內(nèi)重癥精神病患者進(jìn)行登記管理，在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，對在家居住的重癥精神病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)服務(wù)。 二、項目范圍和內(nèi)容 1、人員篩查：在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)全面開展精神病調(diào)查摸底，建立居民健康檔案。并做到定期對精神病人進(jìn)行隨訪，以了解精神

12、病人身體狀況。 2、病情評估：為重癥精神病患者建立健康檔案。重癥精神病患者在納入管理的時候，由患者就診的專業(yè)機(jī)構(gòu)供應(yīng)疾病檔案信息。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名、聯(lián)系方式等基本情 患者精神病家族史、初次發(fā)病時間、既往診斷和治療狀況、既往主要癥狀、生活和勞動力量、目前癥狀、服藥依從性、自知力、.功能狀況、康復(fù)措施、總體評價及后續(xù)治療康復(fù)看法等。 對交通不便的精神病人進(jìn)行健康體檢，建立居民健康檔案時支配公共衛(wèi)生小組輪番下鄉(xiāng)為其建檔。 3、定期隨訪：通過門診、電話隨訪、入戶訪視等方式，對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是供應(yīng)精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者

13、服藥，防止復(fù)發(fā)，準(zhǔn)時發(fā)覺疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，賜予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者，軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至專業(yè)上級醫(yī)院。 4、健康訓(xùn)練、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣揚(yáng)，鼓舞和關(guān)心患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參加.活動，接受訓(xùn)練。 三、項目職責(zé)與任務(wù) 1、醫(yī)院成立特地精神病患者管理領(lǐng)導(dǎo)小組，開展精神病患者隨訪管理。 2、依據(jù)上級醫(yī)院返回的本鄉(xiāng)精神病患者.，反饋給鄉(xiāng)村醫(yī)生并要求其進(jìn)行核實，的確在本轄區(qū)居住的進(jìn)行登記建檔管理。 精神病工作方案.4 為確保重癥精神病患者管理項目順當(dāng)開展，逐步建立綜合防控措施，為重癥精神病患者供應(yīng)健康干預(yù)，有效降低危急行為，提高精神病患者與

14、其家庭的生活質(zhì)量，依據(jù)國家20xx版基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目規(guī)范的要求，結(jié)合實際，制定本實施方案。 一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)對精神病患者的'管理，我院成立了重癥精神病人管理小組，組長由院長周興奎兼任，公衛(wèi)科科長李曉紅任副組長，成員有呂建華、張康、范瑞琳及各村醫(yī)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)重性精神疾病工作領(lǐng)導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)。 二、年度工作目標(biāo)：普及精神疾病防治學(xué)問，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的熟悉。以鎮(zhèn)為單位重性精神疾病患者檢出率達(dá)到3.5以上，管理治療網(wǎng)絡(luò)掩蓋率達(dá)70%，登記患者網(wǎng)絡(luò)錄入率達(dá)到100%，規(guī)范管理率達(dá)到95%以上，全年對納入管理的重性精神病按著進(jìn)行1次健康體檢，隨訪不少于4次，

15、在管患者病情穩(wěn)定率達(dá)到60%以上。 三、主要工作內(nèi)容 1、管理人員培訓(xùn)：根據(jù)實施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好精神病管理人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)工作方案，分期分批、有方案有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員、患者家屬等相關(guān)人員培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)水平和管理力量，增加患者家屬護(hù)理、村委會人員相關(guān)學(xué)問與技能。 2、為精神病人建立健康檔案進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)。準(zhǔn)時為每一名新發(fā)覺患者建立健康檔案，建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本狀況、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時間、既往診斷和治療狀況、既往主要癥狀、生活和勞動力量、目前癥狀、服藥依從性、自知力、.功能狀況、康復(fù)措施、總體評價及后續(xù)治療康復(fù)看法等。加強(qiáng)宣揚(yáng)，

16、鼓舞和關(guān)心患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參加.活動，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行溝通，發(fā)放精神病科普宣揚(yáng)資料，講解精神病人護(hù)理學(xué)問，消退.對精神疾病的卑視和誤會。 3、精神病人的發(fā)覺：接受過重性精神病患者管理培訓(xùn)村醫(yī)與中心醫(yī)生通過合作醫(yī)療報銷，不定期對轄區(qū)人口進(jìn)行調(diào)查，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息，對發(fā)覺新患者下列患者（重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時，患者丟失對疾病的自知力或者對行為的掌握力，并可能導(dǎo)致危害公共平安和他人人身平安的行為，長期患病者可以造成.功能嚴(yán)峻損害），并做初步篩查工作，

17、明確的建立管理檔案，納入規(guī)范化管理。不明確診斷的重性精神病，但有危急性傾向的人員信息，再建議其馬上到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時，上報上級精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)。 4、定期隨訪：對于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，并進(jìn)行分類干預(yù)，每次隨訪的主要目的是供應(yīng)精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，準(zhǔn)時發(fā)覺疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，賜予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上按規(guī)定劑量范圍進(jìn)行調(diào)整，必要時與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院；對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。 5、健康訓(xùn)練、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣揚(yáng)，鼓舞和關(guān)心患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)

18、練，指導(dǎo)患者參加.活動，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行溝通，發(fā)放精神病科普宣揚(yáng)資料，講解精神病人護(hù)理學(xué)問，消退.對精神疾病的卑視和誤會。 6、健康體檢：依據(jù)精神病人病情，每年支配適當(dāng)?shù)臅r間為全部在冊管理的精神病人供應(yīng)一次免費的體檢，體檢內(nèi)容主要是身高、體重和血壓等一般項目。 精神病工作方案.5 為了落實好衛(wèi)生部、財政部、國家人口和方案生育委員會關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服逐步均等化的看法、.治平穩(wěn)定化以及相關(guān)重大公共衛(wèi)生服務(wù)要求，為確保我轄區(qū)重型精神病管理項目順當(dāng)開展，逐步建立綜合預(yù)防和掌握重型精神病危急行為的有效機(jī)制。依據(jù)衛(wèi)生部重性精神病監(jiān)管治療項目方法和重性精神病監(jiān)管治療項目技術(shù)指導(dǎo)方案等相關(guān)規(guī)定

19、，結(jié)合我鎮(zhèn)實際狀況，特制定本實施方案。 一、工作目標(biāo) 1.基本建成掩蓋全鎮(zhèn)及周邊、功能完善的重性精神病管理，至20xx年底重性精神病患者規(guī)范管理率達(dá)到80%。 2.普及精神病防治學(xué)問，提高對重性精神病系統(tǒng)治療的熟悉。 二、工作組織機(jī)構(gòu) 1.領(lǐng)導(dǎo)小組(見附) 2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)李廣平院長：全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)重性精神病患者相關(guān)工作; 董仲均副院長：負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)重性精神病處臵及相關(guān)治療指導(dǎo)工作; 王志國辦公室主任：負(fù)責(zé)重性精神病日常工作事物;郭東興會計：負(fù)責(zé)經(jīng)費及后勤保障; 梁貴海醫(yī)師、劉澤海醫(yī)師：負(fù)責(zé)重性精神病健康指導(dǎo)及登記工作。 三、工作范圍及內(nèi)容 1、范圍：全鎮(zhèn)及周邊范圍內(nèi)實施。 2、實施內(nèi)容 培訓(xùn)：根據(jù)

20、實施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)工作方案，做到有方案、有步驟地組織患者家屬及居委會人員培訓(xùn)，增加家屬護(hù)理、居委會人員相關(guān)學(xué)問和識別技能。 信息收集：接受過重性精神病患者管理相關(guān)的專(兼)職人員在上級主管部門及政府指導(dǎo)下進(jìn)行對我轄區(qū)調(diào)查，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息(重性精神病主要包括精神分裂癥、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙。發(fā)病時，患者丟失對疾病的自知力或者對行為的掌握力，并可能導(dǎo)致危害公共平安和他人人身平安的行為，長期患病者可以造成.功能嚴(yán)峻損害)，并做初步篩查工作，收集沒有明確重性精神病診斷，但有危急性傾向的人員信息，在建議其馬上到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的

21、同時，上報上級精神主管專業(yè)機(jī)構(gòu)。 3.收集確診病例資料 衛(wèi)生院每一季度統(tǒng)計在檔的重性精神病患者病例信息，匯總后上報上級主管部門及專業(yè)機(jī)構(gòu)。 4.病情評估 為重性精神病患者建檔，重性精神病患者在納入管理的時候，由上級專管部門及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面評估，檢查患者的精神癥狀和軀體疾病，為符合診斷的患者建立健康檔案。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本狀況，既往主要癥狀、生活和勞動力量，目前癥狀、服藥依從性、自知力、.功能狀況、康復(fù)措施、總體評價及后續(xù)治療康復(fù)看法等。 5.定期隨訪 對納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的主要目的是供應(yīng)精神衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)

22、患者服藥，防止復(fù)發(fā)，準(zhǔn)時發(fā)覺疾病復(fù)發(fā)和加重的征兆，賜予相應(yīng)處臵或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥的基礎(chǔ)上按規(guī)定劑量范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，必要時與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行診治，對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級專業(yè)機(jī)構(gòu)處治。 6.患者報告 發(fā)覺有危及他人生命平安或嚴(yán)峻影響.秩序和形象行為者為疑似精神病患者時，應(yīng)準(zhǔn)時報告及幫助有關(guān)部門處臵。 7、健康訓(xùn)練、康復(fù)指導(dǎo) 加強(qiáng)宣揚(yáng)、鼓舞和關(guān)心患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參加.活動，接受職業(yè)訓(xùn)練，與病人家屬進(jìn)行溝通，發(fā)放精神病科普宣揚(yáng)資料，講解精神病護(hù)理學(xué)問，消退.對精神病的卑視和誤會。 8.技術(shù)指導(dǎo) 主動參

23、加上級有關(guān)部門及上級專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)。 精神病工作方案.6 20xx年，我院連續(xù)深化開展“以病人為中心”的醫(yī)療質(zhì)量管理年和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，同時還將根據(jù)國家衛(wèi)生改革方針和區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，仔細(xì)長久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，真正做到內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。為此擬定如下工作方案： 一、20xx年醫(yī)院工作指導(dǎo)思想 連續(xù)深化開展“以病人為中心”的醫(yī)療質(zhì)量管理年和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，堅持“科技興院”的進(jìn)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展這條主線，立足服務(wù)、突出特色、培育人才、進(jìn)展?？啤淞⑵放?，進(jìn)一步加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，努力開

24、創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。 二、把握機(jī)遇，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作 20xx年，一方面要主動爭取上級各部門的支持，做好醫(yī)院的建設(shè)項目，以緩解精神?？拼参痪o急，環(huán)境狹小的現(xiàn)況，力爭在明年年底前完成主體工程建設(shè)工作;另一方面醫(yī)院在爭取上級支持的基礎(chǔ)上還要籌集資金，新增一些醫(yī)療設(shè)備，盡可能使醫(yī)院的醫(yī)療、檢測水平以及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展步入一個更高層次，不斷提高醫(yī)院品牌效應(yīng)。 三、進(jìn)一步做好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作 連續(xù)深化開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和職工法制觀念，堅決抵制多形式的商業(yè)賄賂。進(jìn)一步整治規(guī)范醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)，建立誠信行醫(yī)和人性化服務(wù)模式，醫(yī)院逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理。進(jìn)一步完善服務(wù)措施，簡化服務(wù)流程，以細(xì)心的診療、溫馨的服務(wù)，不斷滿意廣闊患者的醫(yī)療需求。 四、依法辦院，連續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理工作 仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)療事故處理條例、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士管理條例、突發(fā)公共大事應(yīng)急管理規(guī)定等法律法規(guī)，以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴(yán)格各項醫(yī)療制度、措施、規(guī)程為重點，抓好病歷質(zhì)量掌握、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)程為主要內(nèi)容的醫(yī)療服務(wù)管理工作。進(jìn)一步嚴(yán)格三級醫(yī)師責(zé)任制，尤其要加強(qiáng)科室質(zhì)控和醫(yī)療感染的管。理監(jiān)控，不斷提高科主任的質(zhì)量管理意識和各級醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量責(zé)任意識，由醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部定期或不定期檢查考核，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，確