組織機(jī)構(gòu)圖及部門職責(zé)分工_第1頁
組織機(jī)構(gòu)圖及部門職責(zé)分工_第2頁
組織機(jī)構(gòu)圖及部門職責(zé)分工_第3頁
組織機(jī)構(gòu)圖及部門職責(zé)分工_第4頁
組織機(jī)構(gòu)圖及部門職責(zé)分工_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.1 組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖財(cái) 務(wù) 會 計(jì) 部試 驗(yàn) 室計(jì) 劃 合 同 部 質(zhì) 量 安 全 部材 料 供 應(yīng) 部機(jī) 械 設(shè) 備 部辦 公 室項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工 程 管 理 部土 方 施 工 二 隊(duì)土 方 施 工 一 隊(duì)首 部 樞 紐 安 裝 施 工 隊(duì)管 道 安 裝 施 工 一 隊(duì)管 道 安 裝 施 工 二 隊(duì)機(jī) 電 設(shè) 備 安 裝 施 工 隊(duì)2 部門職責(zé)及主要人員數(shù)量及分工一 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)本著“優(yōu)質(zhì)、精干、高效、廉潔”的原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和安全等全面負(fù)責(zé),制定實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)的具體措施和規(guī)章

2、制度并予以落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的組織管理和指揮調(diào)度,配合業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作,代表單位履行合同、兌現(xiàn)目標(biāo)和承諾。二 工程項(xiàng)目部組成人員情況和責(zé)任分工2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目總體控制,全面負(fù)責(zé);調(diào)配和組織人員、設(shè)備投入工程建設(shè);全面領(lǐng)導(dǎo)和定期檢查經(jīng)理部的工作。(1) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部工作負(fù)責(zé)全面責(zé)任,組織、執(zhí)行和落實(shí)合同項(xiàng)目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)管理,對工程質(zhì)量和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,向業(yè)主做總體保證,參加監(jiān)理工程師組織的有關(guān)會議。1 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,同意領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工并對工程管理負(fù)全面責(zé)任;2 在本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施、保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系,監(jiān)督各級人

3、員履行管理職責(zé),并對管理體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé);3 組織制定并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo),參加施工組織設(shè)計(jì)、管理方案、施工方案等文件編制,督促做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作;4 參加環(huán)境因素、危害辨識和評價(jià),確定重大環(huán)境因素和重大危害因素;5 按施工組織設(shè)計(jì)施工,對施工質(zhì)量、環(huán)境、安全管理全過程進(jìn)行有效控制,確保符合規(guī)定要求;6 合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源,解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,滿足施工生產(chǎn)需要;7 組織工程交付工作,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定和合同內(nèi)容,滿足顧客要求;8 收集顧客信息,及時(shí)處理顧客投訴、抱怨,采取糾正(預(yù)防)措施,確保顧客滿意。(2) 項(xiàng)目總工程師職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)

4、,對整個(gè)工程負(fù)技術(shù)責(zé)任,主持施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的編寫和質(zhì)量事故分析會并確定整改方案,督促檢查施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施,整我分析工程動態(tài)并提出相應(yīng)對策。1 保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系,并對其有效運(yùn)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作,對施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施;2 參加制定并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo),組織施工組織設(shè)計(jì)、管理方案、施工方案等文件編制,并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé);3 組織環(huán)境因素、危害辨識和評價(jià),確定重大環(huán)境因素和重大危害因素;4 嚴(yán)格按施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等指導(dǎo)施工,組織產(chǎn)品、績效監(jiān)視和測量;5 對工程質(zhì)量不合格、環(huán)境和安全違章等負(fù)組織糾正責(zé)

5、任,根據(jù)問題的嚴(yán)重程度組織制定并實(shí)施糾正措施,行使質(zhì)量否決權(quán);6 收集、分析來自內(nèi)部、顧客、相關(guān)方關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、施工安全信息,組織并實(shí)施預(yù)防措施;7 組織技術(shù)攻關(guān),處理施工中遇到的技術(shù)問題;8 組織對工程質(zhì)量的檢查、評定、驗(yàn)收工作;9 組織編制交工技術(shù)資料,對其真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。(3) 項(xiàng)目副經(jīng)理1 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理,組織落實(shí)和監(jiān)督檢查施工方案的落實(shí)情況,對施工過程中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)施工問題進(jìn)行處理,協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系,保證施工順利進(jìn)行。2 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資調(diào)配計(jì)劃及安全措施的落實(shí)。按計(jì)劃組織相關(guān)設(shè)備、材料進(jìn)場。2.2 工程管理部負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理和參與現(xiàn)場的

6、施工指揮。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織監(jiān)督實(shí)施;根據(jù)施工需要統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械設(shè)備;主持開工前的技術(shù)交底;參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會并提出整改方案;負(fù)責(zé)體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查。2.3 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量和現(xiàn)場施工生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的擬定,監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃落實(shí);對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制、檢查和驗(yàn)收,定期組織召開質(zhì)量事故調(diào)查分析會并提出整改意見。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作。負(fù)責(zé)安全手冊的編制并檢查落實(shí)情況;主持開工前的安全交底和每周一次的安全例會;監(jiān)督檢查日常安全措施、環(huán)境保護(hù)、文明施工的落實(shí)。2.4 材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)機(jī)

7、械設(shè)備和物資材料的供應(yīng)與回收。嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃提供質(zhì)量合格、手續(xù)齊全的施工設(shè)備、配件、生產(chǎn)物資和材料;負(fù)責(zé)各類物資的計(jì)劃、采購、訂貨、保管和回收以及施工設(shè)備的保養(yǎng)與維修;及時(shí)向質(zhì)管處提交必要的機(jī)械設(shè)備和材料質(zhì)量證明文件;2.5 合同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同與財(cái)務(wù)管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督、檢查合同的執(zhí)行情況,管理好施工過程中的經(jīng)濟(jì)資料;負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算,負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)營核算、預(yù)結(jié)算以及資金管理和控制工作。2.6 辦公室在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò),日常接待,作好記錄;負(fù)責(zé)后勤管理,安排服務(wù)以及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生等工作。2.7 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣與試驗(yàn)工作,嚴(yán)格按規(guī)范要求試驗(yàn)、留樣、出示報(bào)告。2.8 項(xiàng)目工長、施工技術(shù)員管理職責(zé)1 貫徹執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康法律法規(guī)和國家、地方、行業(yè)頒布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定;2 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,參與編制施工組織設(shè)計(jì)、管理方案,編制施工方案、專題技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施等施工技術(shù)資料,對資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé);嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等指導(dǎo)施工,負(fù)責(zé)技術(shù)、安全交底并檢查、指導(dǎo)交底執(zhí)行情況,解決施工中的技術(shù)問題,對生產(chǎn)和服務(wù)的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論