研討淺談目標(biāo)成本管理的重要量論文的基本格式

1、研討淺談目標(biāo)成本管理的重要量論文的基本格式    析，然后通過優(yōu)化流程將非增值作業(yè)剔除掉，以達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。類比企業(yè)的目標(biāo)成本管理1.冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的成本管理模式1.1邯鄲鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo)成本管理模式的突出特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“模擬市場，成本否決”。具體做法是：以市場價(jià)格為主要參照系，核定出內(nèi)部核算價(jià)格，并從這個(gè)價(jià)格開始，一個(gè)工序一摘要：目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)的利潤和成本規(guī)劃方法之間的差異，體現(xiàn)了它們所賴以建立的理論基礎(chǔ)的不同。這些理論基礎(chǔ)都源自系統(tǒng)理論，而系統(tǒng)理論正是許多現(xiàn)代管理與控制觀點(diǎn)產(chǎn)生的根源。傳統(tǒng)的成本加成法代表了“封閉系統(tǒng)”方法。這種

2、方法忽視了組織與其所處環(huán)境之間的相互作用，較少考慮影響系統(tǒng)運(yùn)作的因素。而目標(biāo)成本管理則體現(xiàn)了“開放系統(tǒng)”方法。關(guān)鍵詞：成本管理企業(yè)管理誠信樹立重要性目標(biāo)成本管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)員工，因此做好這項(xiàng)工作是很不易的，所以統(tǒng)一思想就顯得尤其重要。企業(yè)界有句名言：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠管理。何謂文化？文化是一種意識、習(xí)慣。若將成本管理、節(jié)約意識持之以恒地貫徹下去，久而久之就會(huì)成為員工的思維習(xí)慣，距離一流企業(yè)也就不遠(yuǎn)了。從成本管理的角度看，精益生產(chǎn)的核心是杜絕浪費(fèi)。我們看到在企業(yè)中其實(shí)浪費(fèi)隨處可見，不增加效益的活動(dòng)比比皆是，那么我們?nèi)绾渭訌?qiáng)成本管理呢？精益生產(chǎn)的做法是從企業(yè)內(nèi)部管理入手，

3、通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低產(chǎn)品的單位成本。比如：對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行分析，然后通過優(yōu)化流程將非增值作業(yè)剔除掉，以達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。類比企業(yè)的目標(biāo)成本管理1.冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的成本管理模式1.1邯鄲鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo)成本管理模式的突出特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“模擬市場，成本否決”。具體做法是：以市場價(jià)格為主要參照系，核定出內(nèi)部核算價(jià)格，并從這個(gè)價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在效益，從后向前核定目標(biāo)成本，直至原材料采購。然后將總目標(biāo)成本分解至企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理的各部門，以及分廠、車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，直到每個(gè)人層層簽訂承包協(xié)議，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)行成本管理責(zé)任制。如果經(jīng)營環(huán)境變

4、化，目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間可能會(huì)有一定的差異，公司將認(rèn)真分析這種差異，以采取有效措施，使得目標(biāo)成本控制更加科學(xué)化。1.2寶鋼目標(biāo)成本管理模式的核心是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本管理，即將標(biāo)準(zhǔn)成本直接作為目標(biāo)成本實(shí)施成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國，國外的實(shí)踐表明，是一種行之有效的產(chǎn)品成本控制方法。寶鋼1995年著手推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，1996年與臺(tái)灣中鋼進(jìn)行技術(shù)交流，借鑒其較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，正式采用了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等）而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括成本

5、標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理三部分。除此之外，目前我國其他大型冶金企業(yè)如鞍鋼、首鋼、攀鋼、包鋼等的成本管理模式，在沿用傳統(tǒng)模式學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的改革。它們在成本核算上基本采用的是內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格分步驟核算，逐步分配結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本差異的成本控制和責(zé)任成本考核。這在冶金企業(yè)目前是一種較為普遍的成本管理模式。2.強(qiáng)化物資管理人員經(jīng)濟(jì)觀念，樹立成本控制意識企業(yè)目標(biāo)成本管理必須加大宣傳力度，樹立物資人員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一認(rèn)識，采取豐富多彩的形式對物資管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)意識教育，把一切為了效益的意識深入每一個(gè)人員的思想，使物資人員能把物資管理成本控制放在主要位置。其次是組織

6、培訓(xùn)，提高物資人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)物資管理成本控制目標(biāo)的保證。2.1物資質(zhì)量、價(jià)格、使用消耗、庫存的有效控制管理，對降低生產(chǎn)成本，保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)效益，樹立企業(yè)形象和信譽(yù)都具有十分重要的意義。冶金企業(yè)只有抓住成本控制，加強(qiáng)冶金生產(chǎn)過程中的成本管理，在企業(yè)生產(chǎn)中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，才能獲得最大的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性發(fā)展，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。2.2實(shí)行招標(biāo)采購企業(yè)在生產(chǎn)全過程中，所需材料費(fèi)用約占生產(chǎn)總成本的60%左右，控制住了材料費(fèi)，就控制了生產(chǎn)成本的絕大部分。企業(yè)要想控制生產(chǎn)成本，應(yīng)高度重視材料

7、管理和使用，加強(qiáng)管理，減少生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。目前大部分企業(yè)采用的是材料采購權(quán)歸屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，這種管理模式在很大程度上減輕了具體作業(yè)部門的壓力和負(fù)擔(dān)，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，使產(chǎn)品在低成本投入的情況下順利完成，原材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員。    llDomain情況，屬于老企業(yè)，各項(xiàng)管理、設(shè)施、技術(shù)等方面比較落后，為了完成目標(biāo)利潤，應(yīng)該鎖定目標(biāo)成本，然后進(jìn)行分解，根據(jù)分解后成本，各負(fù)責(zé)單位與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，然后采取具體措施去實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，針對我公司而言，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平，把產(chǎn)品成本降下來，做好成本控制，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成

8、本，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤還要加強(qiáng)人員素質(zhì)及技能的培養(yǎng)。3.目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的背景目標(biāo)成本管理在今天之所以如此重要，是由當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)所決定的。如今，企業(yè)必須面對全球性的競爭環(huán)境，適應(yīng)快速變化的特點(diǎn)。作為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略，通過技術(shù)領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。另外，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，使得依靠質(zhì)量差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時(shí)，成本也必須降低。除了質(zhì)量和成本外，時(shí)間也構(gòu)成新戰(zhàn)略三角上的重要一點(diǎn)。公司應(yīng)對商業(yè)競爭環(huán)境，需要做到在環(huán)境變化影響到公司經(jīng)營之前做出回應(yīng)；持續(xù)地改進(jìn)經(jīng)營，而不僅僅是尋找暫時(shí)的均衡；向外關(guān)注顧客的要求以及競爭者的威脅；將公司內(nèi)部和外部各因素有機(jī)結(jié)合，將問題作為一個(gè)整體來看待并解決。傳統(tǒng)的成本管理體系是為溫和的競爭環(huán)境設(shè)計(jì)的，那時(shí)產(chǎn)品生命周期相對較長；傳統(tǒng)方法無法適應(yīng)現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境，因?yàn)樗窃谑潞罂刂瞥杀九c質(zhì)量，試圖尋找暫時(shí)的均衡，向內(nèi)關(guān)注效率，暫時(shí)性而非徹底地解決問題。4.目標(biāo)成本管理的實(shí)施方法根據(jù)我公司具體源于：論文格式范文情況，屬于老企業(yè)，各項(xiàng)管理、設(shè)