試析某煤礦工程技術(shù)人員工作滿意度的質(zhì)性研究

1、試析某煤礦工程技術(shù)人員工作滿意度的質(zhì)性研究論文摘要：本文采用半開放式問卷和個別訪談的方法，對某煤礦工程技術(shù)人員工作滿意度進行分析，指出了工資及福利待遇是影響工作滿意度的首要因素。提出可以通過建立體現(xiàn)價值的工資及獎勵機制、優(yōu)化工作環(huán)境、建立人性化的管理制度等措施，來提高煤礦工程技術(shù)人員的工作滿意度，進而為煤炭企業(yè)管理提供依據(jù)。 1問題的提出 煤礦工作人員主要包括工人（沒有職稱，但不一定沒有學(xué)歷）、工程技術(shù)人員（有職稱有學(xué)歷）、管理人員以及各職能科室的科員。煤礦，由于工作環(huán)境惡劣、危險性高、工作時間不穩(wěn)定等因素，與其他的企事業(yè)單位相比有其特殊性，復(fù)雜性。近幾年來，社會學(xué)家、心理學(xué)家、醫(yī)務(wù)工作者等越

2、來越多地關(guān)注到煤礦井下工人生理、心理的健康問題，但卻很少關(guān)注工程技術(shù)人員的情況。 在本文中所涉及的某煤礦，是全國最大的煤礦企業(yè)同煤集團下設(shè)的一個重要煤礦，筆者在該礦有過近I一年的工作經(jīng)歷。在此期間，有四位工程技術(shù)骨干先后辭職，一位技術(shù)尖子考研后離開，人們戲稱該礦是培養(yǎng)人才的搖籃，現(xiàn)有的是雛，一旦長成熟，肯定會飛走。之所以出現(xiàn)這種情況，筆者認為主要是由于他們的工作滿意度值低于正常水平而造成的。 技術(shù)人員的工作滿意度對煤礦安全及其生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用。為了對該問題進行初步的研究，筆者采用問卷和個別訪談的方法，探討煤礦工程技術(shù)人員的工作環(huán)境、工資待遇、管理制度等各方面因素對其工作滿意度的影響。 2

3、研究方法 本研究采用半開放式問卷和個別訪談的方法收集數(shù)據(jù)，兩項工作都是在2009年7-8月在該礦完成。 2.1被試 從該礦一百多名工程技術(shù)人員中，按方便取樣的原則隨機選擇30名作為被試，共發(fā)放半開放式問卷30份，收回28份，問卷回收率為93.3%，其中有效問卷24份，問卷有效率為80%.全體被試年齡在25-45歲之間，工作年限最低為2年，最高為20年，多數(shù)在1015年之間。其中，2名具有本科學(xué)歷，占總?cè)藬?shù)的8.3%； 15名具有大專學(xué)歷，占62.5% ； 7名具有中專學(xué)歷，占29.2%.職稱分別為技術(shù)員7名，占29.2%；助理工程師10名，占41.7%；工程師6名，占25%；高級工程師1名，占

4、4.1% o 2.2半開放式問卷 目前國外關(guān)于工作滿意度的研究主要有：洛克（ Locke）認為工作滿意度的影響因素主要有：工作本身、報酬、提升、認可、工作條件、福利、自我、管理者、同事和組織成員10個因素。阿莫德（Arnold）和菲德曼（ Feldman）提出，工作滿意度的影響因素包括工作本身、上司、經(jīng)濟報酬、升遷、工作環(huán)境和工作團體。 筆者基于煤礦工作與其他企事業(yè)單位的工作相比，差別較大，有其特殊性和復(fù)雜性，因此根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者所列出的影響滿意度的因素，自編了半開放式問卷，對工程技術(shù)人員的工作滿意度狀況進行探討，了解影響煤礦工程技術(shù)人員工作滿意度的主要因素。 2.3個別訪談 在實施正式訪談之前

5、，筆者先對7位訪談?wù)哌M行了一次預(yù)訪談，根據(jù)預(yù)訪談的結(jié)果，形成了訪談實施的正式提綱。根據(jù)訪談實際進展情況，筆者在整個訪談過程中靈活提出上述訪談提綱中所設(shè)置的問題，獲得所需信息。 3結(jié)果與分析 3.1對工資及福利待遇的滿意度 工資是最基本的需要，住房、食堂、冷暖供應(yīng)、醫(yī)療和養(yǎng)老保險等福利待遇是生活的基本保障。煤礦工程技術(shù)人員的經(jīng)濟收入渠道相對較少，養(yǎng)家糊口主要靠工資。主要有以下兩種情況：（1）工資及福利待遇一般。其中有10人認為工資及福利待遇一般，不是特別高，僅僅能維持日常開銷，包括住房、吃飯、乘車、撫養(yǎng)孩子等。例如：“我認為工資及福利待遇不理想，僅夠吃飯、坐車，不夠消費”，“工資及福利基本符合我

6、們現(xiàn)在的消費水平”等。（2）工資及福利待遇差。有14人認為工資及福利待遇差，和付出不成比例。 3.2對工作本身的滿意度 工作本身的滿意度主要包括工作條件、工作環(huán)境、工作量方面的滿意程度。 總體來說，工程技術(shù)人員對工作本身的滿意度一般，他們認為工作條件及環(huán)境一般，安全狀況較好，但在井下還是有一定危險性。由于工種不同，有個別技術(shù)人員對工作本身的滿意度較低，他認為：“煤礦生產(chǎn)、生活環(huán)境臟、亂、差；工作環(huán)境不安全，隱患多，用于安全上的費用不到位”，其中有6位技術(shù)人員認為工作量不大，而工作壓力較大，例如：“工作量不大，但工作壓力大，因為技術(shù)工作的原因”。此外，大多數(shù)被試都不愿意加班，原因主要是沒有加班費

7、，例如：“不愿意加班，因為沒有加班費。而且雖然工資平均分配，工作卻有人多有人少”。還有2人認為如果加班，休息時間就沒有了；另外6位認為只要工作需要是愿意加班的。工程技術(shù)人員是工作中的重要技術(shù)支柱，有75%的人員不愿意為了工作需要，而犧牲自己的利益去單位加班，也從側(cè)面反映出這些人員對工作的滿意度較低，從而不愿意為企業(yè)付出額外的努力。 3.3管理制度的滿意度 管理制度包括工作中的獎懲制度、作息制度和日常工作中的管理制度等，指企業(yè)各種制度本身的合理性及其執(zhí)行情況。制定制度是為了約束和統(tǒng)一煤礦工作人員的工作行為，調(diào)動其工作積極性。管理制度完善，工作人員的工作滿意度就高；制度不完善，工作滿意度就較低。

8、在本次調(diào)查中，只有25%的人對管理制度較為滿意，例如：“比較滿意管理制度，因為比較符合實際工作需要”；另外75%的人對此不滿意，主要原因有某些制度沒有落實、缺少人性化、平均主義，不利于調(diào)動人的積極性和實施者本身的問題等，例如：“選拔制度沒有充分利用”，“不太滿意，跟領(lǐng)導(dǎo)能力有大的關(guān)系”，“在有些方面嚴格，但大部分不完善”。管理制度也是影響技術(shù)人員工作滿意度的重要因素，員工對制度不滿意，就可能在工作中減少積極性、主動性，降低對工作的熱情，進而直接影響到煤炭的順利產(chǎn)出。 3.4人際關(guān)系的滿意度 在這里，人際關(guān)系主要指與同事之間的關(guān)系。人們都有與工作中其他人接觸和交往的需要，有與伙伴、同事之間保持融

9、洽關(guān)系的需要，這種需要的滿足能在很大程度上影響礦工的工作滿意度水平。 在本項研究中，全部被試與同事的關(guān)系都較好，較為融洽，但當工作中出現(xiàn)問題時，會出現(xiàn)兩種情況，一是大家會一起承擔，例如：“能一起承擔，共進退”，二是不會一起承擔，例如：“不會一起承擔，因為有責任與利益問題”，“技術(shù)問題可以互相探討，但責任問題一般沒有人愿意和你共同承擔”。 3.5領(lǐng)導(dǎo)的人格及工作能力的滿意度 本單位及上級單位領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和個人的人格魅力也是影響技術(shù)人員工作滿意度的一個因素。如果領(lǐng)導(dǎo)的工作能力高，員工的滿意度可能會較高，反之，則滿意度會較低。 本次研究中，有11人認為領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和人格魅力一般，占45.8%；另

10、外的人認為領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和人格魅力較好，例如：“有奉獻精神”，“對每位員工和藹可親”。 4結(jié)論和討論 研究發(fā)現(xiàn)，在總體上，工資及福利待遇是影響工作滿意度的首要因素。其次是對工作本身和管理制度的滿意度。采煤業(yè)屬于高危行業(yè)，雖然工程技術(shù)人員不會像工人們一樣直接影響產(chǎn)煤量，但他們的工作同樣是決定煤炭能否順利采出的重要因素，他們同樣在和工人們一起進行勞動，一起承擔著惡劣的環(huán)境和巨大的危險，只是工作形式不同而已。不能因為他們只是付出了腦力勞動而看輕了他們的勞動成果，把體力勞動擺在第一的位置，使技術(shù)人員付出的腦力勞動所得到的報酬卻低于工人付出的同樣多的體力勞動所得到的報酬。 本研究的一些發(fā)現(xiàn)，為煤礦提高工

11、程技術(shù)人員的工作滿意度，促使其更長期地為礦山服務(wù)提供了重要啟示： 第一，體現(xiàn)價值的工資及獎勵機制。技術(shù)人員常常是通過與其他工作人員的對比來評價自己所獲得的工資及福利待遇的，并且他們的工作態(tài)度和工作行為都受到這種比較活動的影響，所以煤礦企業(yè)應(yīng)盡量建立能夠體現(xiàn)價值的、分配公平的工資及獎勵機制。 體現(xiàn)價值就是說，不要因為技術(shù)人員沒有像工人一樣進行體力勞動，就不重視他們的勞動成果，而應(yīng)該充分體現(xiàn)出科學(xué)在井下工作中的重要作用，使技術(shù)人員感受到他們付出的勞動得到了應(yīng)有的回報。適當?shù)莫剟顧C制可以促進技術(shù)人員在工作中的積極性、主動性，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。為了保證分配公平，煤礦企業(yè)可以通過職業(yè)明確化、薪酬市

12、場化和績效考核科學(xué)化等措施，建立一套科學(xué)的、公平的人力資源管理體系，來提升員工的分配公平感。 第二，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作條件。工作環(huán)境是影響技術(shù)人員工作滿意度的基本因素。技術(shù)人員對工作環(huán)境的關(guān)心既是為了個人的安全，也是為了更好地完成工作。由于工作條件影響著工作滿意度，所以對工作場地及其周圍的溫度和濕度、色彩和照明、噪音和振動、粉塵以及有害氣體量要控制在合理的范圍之內(nèi)。如果安全生產(chǎn)和勞動保護條件達不到要求，則不僅危害技術(shù)人員的身心健康，增加不滿意情緒，而且無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)按照國家勞動保護和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，努力改善勞動條件，為技術(shù)人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 第三，建立人性化的管理制度及和諧的人際關(guān)系。只有建立人性化的管理制度并將各項制度落實到位，技術(shù)人員才能以積極的態(tài)度接受企業(yè)的決策，