公司部門職責及人員分配

1、“耶”隨著一陣歡呼聲及掌聲，我們的指揮走上舞臺，領(lǐng)下“紅歌比賽一等獎”的獎狀。 你可別以為這只是一個偶然的畫面，要知道，這次的成功可是用我們的汗水所換來的。 早在兩個月以前，我們就接到了要舉辦“紅歌比賽”的通知。本來時間還早，其他班對此還不大重視，可我們班的班主任似乎一刻也不能等，不僅給我們排好了班歌，還讓我們在每天早晨、下午練歌，讓我們做著充足的準備迎接挑戰(zhàn)。有一次，我們班主任還特的請來了一位音樂老師來指導我們，特別準備了兩節(jié)課來練歌。當然，我們也不負眾望，練得十分認真：有的臉漲紅了;有的嗓子練啞了;有的甚至還在這嚴寒之際，唱出了汗水，滲透了衣裳。離紅歌比賽還有一兩周了。我們班主任又給我們編

2、了隊形，還給我們制出了道具：整個道具呈圓形，飛盤狀，一面是咱們班“北山雄鷹”的班徽，一面是代表咱們六班每一棵“小樹苗”的綠葉。你可別小看它，它不僅是我們比賽的制勝“法寶”，而且，為了給我們班69名同學每人一個，我們班的幾位同學硬是忍凍挨餓，直至晚上十點半左右，才完成了那69個道具。還有幾天就要比賽了，同學們抓的更緊了。在一次訓練時，一個調(diào)皮的同學問道：“老師，你說我們會拿一等獎嗎?”這句話打破了緊張的練習，大家都把目光投向班主任那兒。班主任笑著說：“當然啦!我們付出了這么多，如果連我們也拿不到第一，那恐怕就沒有人敢去奪第一了?！卑嘀魅蔚囊环捰惺刮覀冃判拇笤觯俅吸c燃了我們心中的斗志，想著比賽

3、做著最后的沖刺。比賽當天，我們班除了領(lǐng)唱和指揮，其余人員全部穿著統(tǒng)一色的校服，配上鮮艷的紅領(lǐng)巾，再加上耀眼的班徽，給人一種“不拿第一，誓不罷休”的感覺。比賽時，我們忘卻了練習時的辛苦，忘掉了站在舞臺上的緊張，只是注視著指揮的每一個手勢、每一個動作，滿懷激情地唱出那嘹亮的歌聲，完全沉浸在這優(yōu)美的旋律里。知道主持人說出：“紅歌比賽一等獎的獲得者是初20級6班!”便出現(xiàn)了開頭的那一幕。成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)時的明艷!然而當初她的芽兒，滲透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。部門名稱綜合部負責人周茂下屬分部門職責概述負責公司日常行政后勤管理、人力資源管理與開發(fā)工作權(quán)限1. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提

4、供相關(guān)信息、資料需求的權(quán)力；2. 對公司人力資源配置提出建議的權(quán)力；3. 對各部門提供的人員增補計劃、申請單有審核的權(quán)力；4. 依照公司確定的培訓計劃，對培訓單位及師資有選擇的權(quán)力；5. 職工工資調(diào)整建議的權(quán)力；6. 公司文件資料等檔案管理權(quán)；7. 公司機動車輛的管理支配權(quán)；8. 在部門職責范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；9. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；10. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；11. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 文件管理及宣傳工作公司內(nèi)部文件的擬定、收發(fā)、管理；外來文件管理，做好每日收文、簽閱、交辦、整理、歸檔工

5、作；公司印鑒、介紹信保管使用、函電收發(fā)和報刊征訂分發(fā)工作2. 內(nèi)外協(xié)調(diào)負責公司各項決定、決議以及領(lǐng)導指示的上傳下達工作，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)管理事項。協(xié)助協(xié)調(diào)公司與上級部門的關(guān)系；協(xié)助協(xié)調(diào)公司與行業(yè)有關(guān)的管理機構(gòu)、協(xié)會、商會等組織的關(guān)系；負責與其他外部單位的聯(lián)系及接待來訪等事宜； 組織申報有關(guān)材料，以及公司對外資料的文字把關(guān)；負責有關(guān)證書的年檢、復檢及有關(guān)證照的辦理。3. 會務(wù)管理安排公司辦公會議及其他各種會議，記錄，整理會議紀要并及時下發(fā)相關(guān)部門；對公司辦公會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。4. 辦公用品設(shè)施管理根據(jù)各部門需求，制定辦公用品與勞保用品采購計劃，逐級審批后實施采購，并按規(guī)定發(fā)放和造

6、冊登記；維護與管理公司電話、傳真機、復印機、空調(diào)等辦公設(shè)施，負責公司電腦硬件的維修、軟件的維護及OA系統(tǒng)的正常運行。5. 車輛管理車輛安全駕駛管理；車輛的日常維護保養(yǎng)和油耗控制；組織駕駛員及有關(guān)部門兼職駕駛員進行交通安全知識學習并做好相關(guān)記錄；根據(jù)派車人員所開具的派車單執(zhí)行任務(wù)。8.薪酬管理參與制定公司薪酬戰(zhàn)略和薪酬政策，設(shè)計、實施、修訂公司的薪酬管理體系；確定公司職工工資計發(fā)程序與手續(xù)；月度出勤統(tǒng)計，核算職工工資、獎金和月、季、年工資總額。9.員工招聘與配置管理根據(jù)公司各部門員工需求情況，編制員工需求計劃，選擇員工的招聘途徑；組織對應(yīng)聘者進行初試（條件，素質(zhì)，技能）等；對各部門提供的人員增補

7、計劃、申請單進行審核。組織、指導各部門職位說明書的編寫、修訂與審定；辦理職工入職、調(diào)配、任免、晉升等手續(xù)；10.員工培訓管理根據(jù)各部門提出的年度培訓需求，編制公司年度培訓計劃，經(jīng)審批后執(zhí)行；安排和落實各項培訓任務(wù)、組織培訓實施，進行培訓效果評估。11.勞動關(guān)系管理根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，制定公司統(tǒng)一的勞動合同文本；組織職工按時簽訂勞動合同及辦理續(xù)簽手續(xù)； 協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動爭議等各種法律事項。12.社保管理根據(jù)上級的文件規(guī)定和公司的要求，組織符合條件的職工參加社會保險，并辦理職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險等相關(guān)手續(xù)。14.檔案管理公司文件資料的收集、立卷、保管工作

8、；建立和管理職工人事檔案，辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。15.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。16.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱生產(chǎn)部負責人張自國下屬分部門職責概述負責生產(chǎn)加工以及生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及工作權(quán)限1. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；2. 生產(chǎn)計劃的實施權(quán)和設(shè)計方案修改建議權(quán)；3. 違反安全生產(chǎn)制度的處置建議權(quán)；4. 在部門職責范圍內(nèi)按制度自主開

9、展各項工作的權(quán)力；5. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；6. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；7. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 8. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；9. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 計劃管理負責制定生產(chǎn)計劃，合理安排人員作業(yè)；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)前各項準備工作和生產(chǎn)計劃進度，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。2. 生產(chǎn)管理對測量儀器，機械設(shè)備等使用設(shè)備加強管理和保養(yǎng)。3. 統(tǒng)計管理統(tǒng)計、收集生產(chǎn)計劃完成情況，并做出生產(chǎn)分析。4. 質(zhì)量管理確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，對發(fā)生的質(zhì)量問題，參與公司質(zhì)量問題分析

10、，監(jiān)督落實解決方案。5. 安全生產(chǎn)管理每月定期檢查本部門安全教育執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象和事故隱患限期整改，對人身事故、設(shè)備事故情況進行檢查并上報，并落實整改措施。6. 職工培訓對生產(chǎn)職工進行行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓與指導，改善工作態(tài)度，提升工作能力。7. 內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。8. 協(xié)調(diào)工作參與合同評審，負責對合同中有關(guān)產(chǎn)品供貨能力、交貨期評價；參與本公司新產(chǎn)品評審；做好本部門與相關(guān)部門

11、的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱財務(wù)部負責人 周茂 下屬分部門職責概述組織公司資產(chǎn)資金、成本費用、收入往來、退稅納稅等財務(wù)核算和財務(wù)管理工作。工作權(quán)限1. 有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息；2. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計工作的權(quán)力；4. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；5. 根據(jù)公司文件規(guī)定，對原始憑證的審核權(quán)；6. 應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項的核對權(quán)；7. 組織對公司資產(chǎn)盤點、核實的權(quán)力；8. 在權(quán)限范圍內(nèi)對違反財務(wù)制度的單位和個人給予處罰的權(quán)力；9. 在部門職責范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；10

12、. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；12. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；13. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 制度管理不斷建立和完善各項財務(wù)管理制度，包括財務(wù)核算制度、公司內(nèi)控制度和內(nèi)部結(jié)算制度等，并監(jiān)督實施。2. 財務(wù)核算編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作；填制、錄入和審核會計憑證，核對明細賬和總賬；對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費收入進行核算；正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理經(jīng)營成果。3. 財務(wù)管理負責公司固定資產(chǎn)的財務(wù)

13、管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作；根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；控制公司成本、控制各項生產(chǎn)費用支出；控制公司各項管理費用及經(jīng)營費用的支出；負責組織每半年一次的各種倉庫的庫存盤點工作，并對盤盈盤虧提出處理意見。4. 稅收計繳負責公司稅收的計算、申報和繳納工作；掌握國家、地方有關(guān)稅務(wù)政策信息；實行稅務(wù)管理，統(tǒng)一報稅。5. 資金管理負責公司流動資金的管理，對進銷物資貨款嚴格把關(guān)；根據(jù)公司資金的運作情況，協(xié)助高層主管及相關(guān)部門合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運作。6. 檔案管理及時做好會計

14、憑證、賬冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等檔案管理工作。部門名稱工程部負責人張自國下屬分部門職責概述負責質(zhì)檢管理和計量管理工作工作權(quán)限1.原材料、包裝物、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量判定權(quán)；2.公司規(guī)定下的質(zhì)量問題處理權(quán)；3.參與處理客戶質(zhì)量投訴的權(quán)力；4.在部門職責范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；5.本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；6.有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；7.根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 8.考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；9.公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1.制度管理建立和完善質(zhì)量控制相關(guān)的各項管

15、理制度，制定明確的工作程序和工作標準，并監(jiān)督實施。2.檢驗管理根據(jù)企業(yè)檢驗標準規(guī)定負責對原輔材料入庫前進行檢驗，并做出判定，編制檢驗報告單，反饋相關(guān)部門，控制源頭質(zhì)量。依照企業(yè)檢驗標準和工藝操作規(guī)程，組織對生產(chǎn)重要工序的檢驗，對品質(zhì)異常及時反饋生產(chǎn)部門，對生產(chǎn)過程實施監(jiān)控。對產(chǎn)成品進行出廠檢驗，出具成品最終檢驗報告單。做好質(zhì)量統(tǒng)計、分析工作。參與新產(chǎn)品樣品的檢驗，做好新產(chǎn)品技術(shù)保密工作。檢驗新技術(shù)、新方法的引進與應(yīng)用3.質(zhì)量問題處理組織質(zhì)量問題總結(jié)與分析，對質(zhì)量問題和客戶投訴進行調(diào)查和分析，明確責任，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行處理。4.計量管理依照計量法做好計量器具的定期送檢校驗工作；不定期抽查地

16、磅計量的準確性；做好計量器具的日常維護保養(yǎng)。5.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓、指導，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。6.協(xié)調(diào)工作協(xié)助做好項目開發(fā)與品牌建設(shè)工作；做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門名稱銷售部負責人騰召喜下屬分部門職責概述組織市場銷售工作，完成公司下達的銷售目標工作權(quán)限1. 企業(yè)重大經(jīng)營決策的參與、建議權(quán)；2. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 客戶訂單合同的評審、簽訂及查閱權(quán)；4. 公司授權(quán)下的產(chǎn)品報價權(quán)和代表公

17、司與客戶開展業(yè)務(wù)談判的權(quán)力；5. 根據(jù)市場需求對產(chǎn)品提出修改意見的權(quán)力；6. 跟蹤生產(chǎn)進度、根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜的權(quán)力；7. 在部門職責范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；8. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；9. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；10. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；11. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；12. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 市場調(diào)研組織市場調(diào)查和研究，掌握市場供求信息和行業(yè)動態(tài)，不定期編制市場動態(tài)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。2. 參與決策參與公司重大經(jīng)營決策

18、和市場競爭策略制定，根據(jù)市場信息提供經(jīng)營方向及產(chǎn)品開發(fā)、改良建議。3. 制度管理建立和完善部門工作相關(guān)的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標準，包括銷售過程控制、報價、信息管理、合同移交、合同變更管理、產(chǎn)品交付、客戶服務(wù)制度等，并監(jiān)督實施。4. 營銷計劃收集各種市場信息資料，進行市場預(yù)測，提供公司年度、月度產(chǎn)品營銷目標計劃，并在部門內(nèi)部對營銷計劃進行分解。5. 市場開發(fā)開發(fā)外貿(mào)及內(nèi)貿(mào)目標客戶和潛在市場，承接外來訂單，處理客戶來函、來電、來訪等日常事務(wù)，進行銷售業(yè)務(wù)洽談；組織參加各類訂貨會、展銷會，組織公司產(chǎn)品的市場推廣活動，有效促進產(chǎn)品的銷售。6. 合同評審與管理組織相關(guān)部門對合同進行評審

19、，記錄保存評審結(jié)果；根據(jù)評審意見開展合同簽約，對合同文件移交和更改控制；建立合同臺帳，進行日常管理；正確反映合同的履行、變更、解除、結(jié)算方式等。7. 營銷控制與管理根據(jù)客戶要求和成本費用測算進行報價；負責陳列與展示優(yōu)勢產(chǎn)品供客戶參考；按流程將定單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)指令，并將指令轉(zhuǎn)達到生產(chǎn)、工藝設(shè)計、采購、質(zhì)檢等部門； 跟蹤訂單和生產(chǎn)進度，根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜；按公司規(guī)定進行信用控制與貨款回收。8.信息管理對訂單客戶及意向客戶的各類信息及溝通情況及時收集、整理并存檔管理，重要信息反饋公司并提供相關(guān)建議，對訂單客戶的變更要求和其他需求及時反饋生產(chǎn)等部門。9.客戶管理及售后服務(wù)對客戶實行分類管理，建

20、立完善的客戶信息檔案，加強重點客戶管理，對客戶流失進行分析和緊急應(yīng)對；每年兩次定期回訪重點客戶，了解客戶的需求；按公司規(guī)定進行產(chǎn)品售后服務(wù)，受理客戶投訴并及時反饋技術(shù)開發(fā)部等相關(guān)部門；參與客戶投訴原因分析，將處理意見反饋客戶，對客戶做解釋說明工作；妥善處理銷售過程中客戶有關(guān)的突發(fā)事件。部門名稱采購部負責人騰召喜下屬分部門采購，倉庫職責概述組織物資采供工作，完成公司下達的采供任務(wù)，控制采購成本工作權(quán)限1.調(diào)查,分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機;2.擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略; 有權(quán)參與年度、季度、月度采購計劃的制定，并提出意見和建議；3.根據(jù)產(chǎn)品的價格,促銷,產(chǎn)品分類和質(zhì)量,有效地管理特定貨品的

21、計劃和分配;4.發(fā)展,選擇和處理當?shù)毓?yīng)商關(guān)系,如價格談判,采購環(huán)境,產(chǎn)品質(zhì)量,供應(yīng)鏈,數(shù)據(jù)庫等;5.改進采購的工作流程和標準,通過盡可能少的流通環(huán)節(jié),減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生,以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標;6.發(fā)展和維護總部及區(qū)域采購部,銷售部和市場部,物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道;7.向高管理層提供采購報告.8.在部門職責范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；9.本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；10.有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；11.根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；12.考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；13

22、.公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能材料采購管理根據(jù)生產(chǎn)需要按材料的專營、專供、專運制度實施采購；依據(jù)有關(guān)規(guī)定對材料及時進行驗收、保管、發(fā)放等，保障生產(chǎn)和工作需要。倉庫管理建立并實施原礦庫、精礦成品庫等倉庫管理制度；按規(guī)定辦理各種相關(guān)入庫、出庫手續(xù)；庫存產(chǎn)品合理擺放、安全管理；每月月底對庫存物資進行統(tǒng)計，報表上報；配合財務(wù)部人員，每半年對倉庫進行盤點核對查實帳物，做到帳實相符。庫存物資做到數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清，帳、物、卡相符。內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門員工進行業(yè)務(wù)培訓和指導，提升專業(yè)技能；實施日常監(jiān)督管理，落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門

23、的服務(wù)質(zhì)量；檢查、考核員工的工作績效，完善銷售分配制度，激勵銷售人員完成既定銷售目標；協(xié)調(diào)工作不定期組織營銷活動分析會議；做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。部門下屬員工分配部門名稱部門編號部門負責人部門員工綜合部周茂財務(wù)部周茂工程部張自國生產(chǎn)部張自國業(yè)務(wù)部騰召喜倉庫采購部騰召喜下午13：0017：00B實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時間。312打卡制度3.1.2.1公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次

24、。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡

25、（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴格控制，各部門應(yīng)按月工時標準，合

26、理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準的延時工作，可按以上標準計加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請

27、表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程3

28、.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員(文員)負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工

29、作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員

30、協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工

31、在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴格控制，各部門應(yīng)按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準的延時工作，可按以上標準計加班。3.2.

32、2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日