企業(yè)戰(zhàn)略管理1111

1、、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）V1. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。 A. SWOT分析B. 財務(wù)分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法滿分：3 分2. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ D）。 A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模B. 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進入障礙低D. 市場壟斷滿分：3 分3. （ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 A. 經(jīng)營戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 市場戰(zhàn)略滿分：3 分4. 下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ ） A. 國際本土化戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 跨國戰(zhàn)略滿分：3 分5. 差異化戰(zhàn)略的核

2、心：（ ）。 A. 取得某種對顧客有價值的獨特性B. 生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C. 產(chǎn)品的差異化D. 取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性滿分：3 分6. 關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心19771986年起草的草案對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（ D）。 A. 以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)滿分：3 分7.

3、 在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。 A. 魁因B. 錢德勒C. 安索夫D. 波特滿分：3 分8. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。 A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略滿分：3 分9. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A. 本企業(yè)產(chǎn)品B. 競爭對手產(chǎn)品C. 原產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品滿分：3 分10. （ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。 A. 公司戰(zhàn)略B. 市場戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經(jīng)營戰(zhàn)略滿分：3 分11. 在成熟產(chǎn)業(yè)中

4、選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ A）較好。 A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略滿分：3 分12. 錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（ ）。 A. 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B. 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復(fù)雜的重組決策C. 美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D. 結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略滿分：3 分13. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（

5、 ）。 A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略滿分：3 分14. 戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動方式”這一定義是由（ ）提出的。 A. 德魯克B. 安索夫C. 明茲伯格D. 波特滿分：3 分15. 沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。 A. 轉(zhuǎn)換成本高B. 產(chǎn)品同質(zhì)性高C. 市場集中度高D. 產(chǎn)品差異性高滿分：3 分16. （ ）不是行業(yè)進入壁壘。 A. 品牌忠誠度B. 預(yù)期的競爭者的報復(fù)C. 供應(yīng)商的討價還價能力D. 規(guī)模經(jīng)濟滿分：3 分17. 格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。 A. 組合戰(zhàn)略B. 發(fā)展戰(zhàn)略C. 防

6、御戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略滿分：3 分18. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ ）。 A. 經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢B. 價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢C. 競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動D. 經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動滿分：3 分19. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ A）。 A. 企業(yè)愿景B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 經(jīng)營哲學(xué)D. 社會責(zé)任滿分：3 分20. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ ）提出的。 A. 內(nèi)格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V1. 行業(yè)吸引力競爭

7、能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（CDE ） A. 行業(yè)利潤B. 行業(yè)規(guī)模C. 單位形象D. 市場占有率E. 生產(chǎn)規(guī)模滿分：4 分2. 關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是（ACE ）。 A. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員B. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略E. 要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭滿分：4 分3. 集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（ABD ）。 A. 目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對

8、的吸引力B. 在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略C. 企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢D. 購買者群體之間在需求上存在著差異E. 企業(yè)具有市場優(yōu)勢滿分：4 分4. 購并戰(zhàn)略是指（ CE）。 A. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略C. 包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體D. 建立一個新的企業(yè)E. 企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略滿分：4 分5. 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ACDE ）等宏觀因素。 A. 政治法律B. 財政貨幣政策C.

9、 經(jīng)濟D. 社會文化E. 技術(shù)滿分：4 分6. 經(jīng)營資源中的無形資源包括（AE ）。 A. 商譽B. 人力資源C. 財務(wù)資源D. 組織資源E. 技術(shù)資源滿分：4 分7. 關(guān)于“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ACE ）。 A. 要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭B. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由C. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略D. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員滿分：4 分8. 關(guān)于“企業(yè)的使命”，以下表述正確的有（ADE ）。 A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本

10、性質(zhì)與存在理由B. 包括戰(zhàn)略目標、長期目標和年度目標三個部分C. 主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D. 是企業(yè)目標的前提E. 一般包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)三個方面滿分：4 分9. 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（ ABDE）。 A. 增強與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力B. 在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢C. 避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭D. 形成和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙E. 降低替代品的威脅滿分：4 分10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是（CDE ）。 A. 戰(zhàn)略控制B. 戰(zhàn)略評價C. 戰(zhàn)略實施D. 戰(zhàn)略分析E. 戰(zhàn)略制定滿

11、分：4 分、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）V1. 進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（d ）。 A. 高利潤高風(fēng)險B. 低利潤高風(fēng)險C. 穩(wěn)定的低利潤D. 穩(wěn)定的高利潤滿分：3 分2. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了a（ ）。 A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟因素滿分：3 分3. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A）。 A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略滿分：3 分4. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（ B

12、）。 A. 經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負責(zé)的高、中層管理人員B. 企業(yè)競爭對手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工滿分：3 分5. （C ）不是行業(yè)進入壁壘。 A. 品牌忠誠度B. 預(yù)期的競爭者的報復(fù)C. 供應(yīng)商的討價還價能力D. 規(guī)模經(jīng)濟滿分：3 分6. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（A ）。 A. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C. 一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D. 某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團滿分：3 分7. 安索夫（Ansoff）矩陣是（C ）。 A. 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的

13、各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”矩陣D. 美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣滿分：3 分8. 企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（ A） A. 強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展B. 指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略C. 指那些沒有發(fā)展或者發(fā)

14、展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D. 公司的競爭戰(zhàn)略滿分：3 分9. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（C ）。 A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)滿分：3 分10. （ C）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉

15、及決策問題的時間跨度比較短。 A. 公司戰(zhàn)略B. 市場戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經(jīng)營戰(zhàn)略滿分：3 分11. 在競爭戰(zhàn)略一書中（ D）提出了著名的五種競爭力量模型。 A. 魁因B. 錢德勒C. 安索夫D. 波特滿分：3 分12. 錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（A ）。 A. 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B. 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復(fù)雜的重組決策C. 美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D.

16、結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略滿分：3 分13. 下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ D） A. 國際本土化戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 跨國戰(zhàn)略滿分：3 分14. 在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（B ）。 A. 市場開發(fā)B. 收縮和放棄戰(zhàn)略C. 收獲戰(zhàn)略D. 維持戰(zhàn)略滿分：3 分15. 戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動方式”這一定義是由（ C）提出的。 A. 德魯克B. 安索夫C. 明茲伯格D. 波特滿分：3 分16. 在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實現(xiàn)份額增長屬（ D）。 A. 另辟蹊徑DB. 產(chǎn)品開發(fā)C. 市場開發(fā)D. 市場滲透滿分：3 分17. 國際化戰(zhàn)略是

17、指（ A）。 A. 在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品B. 歐盟國家的整合C. 公司在美國市場銷售的擴張D. 美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。滿分：3 分18. 沒有進入及退出市場障礙的是（B ） 。 A. 轉(zhuǎn)換成本高B. 產(chǎn)品同質(zhì)性高C. 市場集中度高D. 產(chǎn)品差異性高滿分：3 分19. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ B）。 A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略滿分：3 分20. 列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？（C ） A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D. 利用

18、潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場滿分：3 分1. 異化戰(zhàn)略的類型有（ACD ）。 A. 人事差異化B. 價格差異化C. 形象差異化D. 產(chǎn)品差異化E. 財務(wù)差異化滿分：4 分2. 關(guān)于“企業(yè)的使命”，以下表述正確的有（ ADE ）。 A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 包括戰(zhàn)略目標、長期目標和年度目標三個部分C. 主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D. 是企業(yè)目標的前提E. 一般包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)三個方面滿分：4 分3. 下列哪幾項是國際化收購的缺點？（ABC ） A. 收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求B. 它們非常昂貴并且通常需要借債融資C. 談判非常復(fù)雜D. 這是進入一個

19、新市場的最慢的方式滿分：4 分4. 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（ ACDE ）。 A. 自我假設(shè)B. 替代性C. 現(xiàn)行戰(zhàn)略D. 未來的目標E. 潛在能力滿分：4 分5. 行業(yè)吸引力競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（CDE ） A. 行業(yè)利潤B. 行業(yè)規(guī)模C. 單位形象D. 市場占有率E. 生產(chǎn)規(guī)模滿分：4 分6. 聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，這一收購屬于（ABC ）。 A. 直接收購B. 綜合證券收購C. 橫向并購D. 縱向并購E. 間接收購滿分：4 分7. 戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ ACD） A. 管理者對待風(fēng)險的態(tài)度B

20、. 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C. 企業(yè)過去的戰(zhàn)略D. 外部環(huán)境滿分：4 分8. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ACE ）。 A. 縱向一體化B. 向前一體化C. 橫向一體化D. 向后一體化E. 混合一體化滿分：4 分9. 集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（ ABD）。 A. 目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力B. 在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略C. 企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢D. 購買者群體之間在需求上存在著差異E. 企業(yè)具有市場優(yōu)勢滿分：4 分10. 并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ACDE ）。 A. 人才技術(shù)協(xié)同B. 市場協(xié)同C. 經(jīng)營協(xié)同D. 生產(chǎn)協(xié)同E. 財

21、務(wù)協(xié)同滿分：4 分、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）V1. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（D ）三個方面。 A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略滿分：3 分2. 錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（ A）。 A. 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B. 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復(fù)雜的重組決策C. 美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的

22、企業(yè)D. 結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略滿分：3 分3. 企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（A ） A. 強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展B. 指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略C. 指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D. 公司的競爭戰(zhàn)略滿分：3 分4. 安索夫（Ansoff）矩陣是（C ）。 A. 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企

23、業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”矩陣D. 美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣滿分：3 分5. 國際化戰(zhàn)略是指（ A）。 A. 在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品B. 歐盟國家的整合C. 公司在美國市場銷售的擴張D. 美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。滿分：3 分6. 列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？（C ） A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場滿分：3 分7. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ A）。 A. 兩個或

24、兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C. 一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D. 某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團滿分：3 分8. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A）。 A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略滿分：3 分9. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（A ）較好。 A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略滿分：3 分10. 在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（ B）。 A. 市場開發(fā)B. 收縮和放棄戰(zhàn)略C. 收獲戰(zhàn)

25、略D. 維持戰(zhàn)略滿分：3 分11. 在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實現(xiàn)份額增長屬（ D）。 A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開發(fā)C. 市場開發(fā)D. 市場滲透滿分：3 分12. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（C ）。 A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的

26、地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)滿分：3 分13. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（B ）B。 A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略滿分：3 分14. “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（ D）提出的。 A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特滿分：3 分15. 關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心19771986年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（D ）。 A. 以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有

27、進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)滿分：3 分16. （B）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 A. 經(jīng)營戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 市場戰(zhàn)略滿分：3 分17. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ A）。 A. 企業(yè)愿景B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 經(jīng)營哲學(xué)D. 社會責(zé)任滿分：3 分18. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（B ）。 A. 經(jīng)理

28、階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負責(zé)的高、中層管理人員B. 企業(yè)競爭對手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工滿分：3 分19. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（A ）提出的。 A. 內(nèi)格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特滿分：3 分20. 企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ D。 A. 企業(yè)目標B. 企業(yè)哲學(xué)C. 企業(yè)環(huán)境D. 企業(yè)宗旨滿分：3 分、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V1. 對核心能力整合的基本方式有（ ）ACE。 A. 技術(shù)復(fù)合B. 技術(shù)組合C. 技術(shù)的功能性組合

29、D. 技術(shù)整合E. 技術(shù)融合滿分：4 分2. 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ACDE）等宏觀因素。 A. 政治法律B. 財政貨幣政策C. 經(jīng)濟D. 社會文化E. 技術(shù)滿分：4 分3. 新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征包括：（ BCDE）。 A. 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化B. 萌芽企業(yè)和另立門戶C. 戰(zhàn)略的不確定性D. 技術(shù)的不確定性E. 成本的迅速變化滿分：4 分4. 關(guān)于“SPACE分析”，以下表述正確的是：（ AD）。 A. 為克服SWOT分析的不足，用四維坐標進行評估，環(huán)A境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標；財務(wù)實力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標B. 是研究行業(yè)發(fā)展周期問

30、題C. 是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境D. 雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復(fù)雜程度E. 將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為“明星”、“問題”、“現(xiàn)金牛”和“瘦狗”四類業(yè)務(wù)滿分：4 分5. 新建戰(zhàn)略是指（ AC）。 A. 建立一個新的企業(yè)B. 包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體C. 企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略D. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系E. 企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略滿分

31、：4 分6. 從價值鏈各功能的相互協(xié)調(diào)角度研究跨國企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個方面展開（CDE ）。 A. 中心資源尋求和分散資源尋求B. 內(nèi)部資源尋求和外部資源尋求C. 研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)D. 生產(chǎn)制造與市場營銷的協(xié)調(diào)E. 市場營銷與研究開發(fā)的協(xié)調(diào)滿分：4 分7. 企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ CDE）。 A. 主營產(chǎn)品分析B. 核心地位分析C. 主營業(yè)務(wù)分析D. 核心能力分析E. 核心產(chǎn)品分析滿分：4 分8. 關(guān)于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（ABD ）。 A. 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門B. 涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率C. 首先要闡明

32、企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D. 執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員滿分：4 分9. 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ABE）。 A. 高層次性B. 整體性C. 長遠性D. 競爭性E. 動態(tài)性滿分：4 分10. 解釋發(fā)展中國家對外投資行為的主要代表理論有：（ABCDE ）。 A. 人力資本理論B. 小規(guī)模技術(shù)理論C. 投資誘發(fā)要素組合理論D. 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論E. 投資發(fā)展周期理論滿分：4 分17. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ A）。 A. 應(yīng)變性B. 專業(yè)化C. 多樣化D. 計劃性滿分：3 分18. 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方

33、式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（ B）。 A. 企業(yè)環(huán)境B. 企業(yè)哲學(xué)C. 企業(yè)目標D. 企業(yè)宗旨滿分：3 分19. 公司使命是（A ）。 A. 要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 產(chǎn)品市場的演變C. 公司目標的具體化D. 將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個矩陣中進行分析滿分：3 分. 在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（ abd）。 A. 它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護其知識產(chǎn)權(quán)B. 它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C. 需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D. 技術(shù)知識是沒有國界的滿分：4 分9. 企業(yè)進入外國市

34、場的方式主要有以下方式（ ABCDE）。 A. 對外證券投資B. 出口C. 對外直接投資D. 許可證貿(mào)易E. 非股權(quán)安排15. 經(jīng)濟環(huán)境是指：（C ）。 A. 對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析B. 由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C. 一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向D. 對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析滿分：3 分企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A ）。 A. 企業(yè)的核心競爭力B. 企業(yè)資源C. 企業(yè)素質(zhì)D. 企業(yè)能力滿分：3 分2. 戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ABCD ）。 A. 營銷能力B. 企業(yè)文化業(yè)績與問題C. 財務(wù)能力D. 組織職能分析E. 核心能力分析滿分：4

35、 分11. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（A ）屬性。 A. 計劃性B. 應(yīng)變性C. 專業(yè)化D. 多樣化滿分：3 分4. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ABCDE ）。 A. 降低人工費用B. 簡化產(chǎn)品C. 生產(chǎn)創(chuàng)新D. 改進設(shè)計E. 材料節(jié)約滿分：4 分5. 企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ACE ）等三個層次。 A. 公司戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 經(jīng)營戰(zhàn)略D. 人力資源戰(zhàn)略E. 職能戰(zhàn)略滿分：4 分6. 權(quán)力與戰(zhàn)略過程中所提及的“權(quán)力”，指（BE ）。 A. 即職權(quán)B. 其影響力在各個方面C. 即政治D. 是指從上到下的控制權(quán)力E. 是指個人或利益相關(guān)者能夠采取（或者說服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆拥哪芰M分：4 分9. 戰(zhàn)略目標的基本目標有（ ABCE）。 A. 競爭目B. 發(fā)展目標C. 市場目標D. 價格目標E. 利潤目標滿分：4 分11. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（A