勞動力和材料投入計劃及其保證措施

1、 時間 工種0砌筑抹工10505020202010010010020101010小計6819411155146515001490105511551120580463343111鋼結(jié)構(gòu)安裝工程構(gòu)件二次轉(zhuǎn)運工長技術(shù)員起重工構(gòu)件安裝焊工鉚工油漆噴涂測量無損探傷電工普工后勤人員小計007519220927078070069633526314134給排水機電安裝工程焊 工00815204025251510852電 工00304060807060503020105管 工0025305070605040302552通風工00102030804035202020155油漆工004610301515151520

2、2010普工0040607012090605050403020小計001171712404203002451901551338544合計68194113471828194920352055210020061070859569189 注：本勞動力投入計劃主要根據(jù)施工進度計劃及現(xiàn)場施工流水分區(qū)工程量大小進行編制，分階段，合理組織勞動力進場施工，確保順利完成工程工期目標。工種分類2009年2010年6月7月8月9月10月11月12月1月2月材料采購及供應(yīng)方案材料采購計劃必須服從于整個加工制作工期和現(xiàn)場拼裝工期計劃，根據(jù)每批構(gòu)件出廠計劃、工廠的生產(chǎn)加工能力、速度等因素，推算出材料采購的理論周期，同時考

3、慮各種不確定因素的情況下，下正式訂單給生產(chǎn)廠家，并明確材料的交貨期。在這期間，定期向生產(chǎn)廠家或公司派駐廠家的人員了解材料生產(chǎn)的進展情況，確保材料按合同所規(guī)定的交貨時間交貨。以上這種方式我們稱之為“時間倒推法”，其模式如下：為保證鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工的順利進行，鋼結(jié)構(gòu)運至現(xiàn)場堆場場地的時間與數(shù)量原則上根據(jù)吊裝提前7天左右，需在現(xiàn)場進行地面拼裝的鋼構(gòu)件則提前20天左右運至現(xiàn)場堆場場地。具體結(jié)合現(xiàn)場安裝的節(jié)點工期，編排相關(guān)的制作計劃和采購計劃。材料采購原則基本如下：1）為充分利用資金，采取小批量、多批次的采購原則；2）基本按安裝分區(qū)為一采購批次；3） 每批次提前3545天下定單，確保材料及時供應(yīng)。各工序時

4、間節(jié)點初步按以下圖執(zhí)行，待實施一段時間后，據(jù)實際情況再作調(diào)整。現(xiàn)場安裝時間構(gòu)件進場時間現(xiàn)場儲備期和現(xiàn)場拼裝時間預(yù)留20天構(gòu)件入庫時間預(yù)留23天路運時間。原材料到貨時間預(yù)留23原材料取樣復(fù)驗，焊接工藝評定時間鋼構(gòu)件1015天制作時間原材料生產(chǎn)時間預(yù)留23天路運時間和1030天原材料生產(chǎn)時間材料采購時間原材料生產(chǎn)準備期10天材料采購周期基本為2050天構(gòu)件從采購到現(xiàn)場周期約為3060天（2）原材料采購計劃因材料規(guī)格較多，材料周期需2050天，因此材料采購根據(jù)現(xiàn)場安裝順序進行采購，即第一采購批次對應(yīng)A1、B1；第二采購批次對應(yīng)A2、B2；第三采購批次對應(yīng)A3、B3，如下圖所示：原材料采購計劃如下表：

5、（3）材料供應(yīng)保證措施1）為保證生產(chǎn)的順利進行，2）為了保證材料的按時到貨，我們配備專門的材料管理小組，有了材料供應(yīng)商的優(yōu)先供貨保證，還需要在材料的供貨的關(guān)鍵時間節(jié)點上進行計劃和落實。按照現(xiàn)場安裝控制節(jié)點及時間的要求，每一階段所需要的鋼材必須在開工前到位，并預(yù)期留12天檢驗和按照焊接工藝評定方案進行工藝評定的時間。3）5）6）另外從管理角度，實行專款專用，由材料設(shè)備部全面負責材料和設(shè)備的采購，合約財務(wù)部及時提供專項資金支持，綜合辦公室負責材料的運輸?shù)仁聞?wù)；對簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監(jiān)理或檢查人員，對材料的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標準實時進行監(jiān)控，確保到場的材料符合各種采購指標。根據(jù)施工進度安排

6、，每月進場材料安排如下：詳細勞動力安排情況見“廣州市天河區(qū)珠江新城F2-4地塊工程勞動力資源投入計劃表”。1、本安裝工程具有面積大、工程量大、交叉配合面廣、管理面大、工藝技術(shù)要求高等特點，本工程是集高級酒店、寫字樓、商業(yè)等多功能于一體的高檔建筑群，其機電安裝工程包含了給排水、消防、電氣、智能化、空調(diào)水、風系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)等。2、依據(jù)我公司豐富的大型機電工程的施工管理經(jīng)驗，將整個工程劃分為兩大機電施工區(qū)域，分別為裙樓及停車場區(qū)域。作業(yè)人員按施工區(qū)域組成施工隊，責任工程師根據(jù)現(xiàn)場情況可靈活調(diào)度施工隊進行作業(yè)；高峰期兩個施工區(qū)的作業(yè)人數(shù)分別為180人、120人。3、各機電分區(qū)在機電項目負責人的統(tǒng)籌管

7、理下實現(xiàn)各種資源共享，相互補充，為確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標的實現(xiàn)，根據(jù)上述兩個施工區(qū)在進度計劃安排上分段實施的前提，以高峰期為例，施工勞動力安排如下：裙樓及停車場安排：多個可操作區(qū)域同時開工，時間緊，任務(wù)重，工藝要求高，我們計劃組織高峰期布置鉚工班6個班組，其中2個班組專門負責制作；電工班9個班組；設(shè)備班組3個；管道班組9個；起重班組2個，其中安排1個班組進行冷水機房吊裝設(shè)備；油漆班組2個；保溫班組2個。施工過程中采用先進的施工方法、生產(chǎn)工具、熟練的技工，如采用兩條全自動風管生產(chǎn)線和5輛電動叉車，盡量減少人工二次運輸，提高勞動效率。1、充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可

8、少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我們將在長期與我單位合作的多個勞務(wù)公司中組織強有力的施工隊伍進場施工。選取勞務(wù)隊伍的原則：1) 業(yè)績優(yōu)良，技術(shù)過硬，具有一定生產(chǎn)規(guī)模，與我單位有3年以上的合作歷史；2) 首先從廣東珠三角地區(qū)選取相應(yīng)勞務(wù)隊伍，必要時可從上海、北京等地補充勞務(wù)施工隊伍；3) 確保起重工、焊工、架子工、電工等特種作業(yè)工種持證上崗，上崗前同時進行實操考試，考試合格后才準予上崗。4) 對油漆、保溫分項工程，我們將選用專業(yè)勞務(wù)公司單獨勞務(wù)分包。2、施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的

9、情況，我們擬采取如下表所示保證措施：勞動力組織、投入保證措施一覽表序號保證措施1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。6進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關(guān)鍵的

10、崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。10按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。12加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。13建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。14施工中，根據(jù)施工進度的具體要求安排勞動力的進場 ，注意不同工種的合理搭配。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍