勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施

1、 時(shí)間 工種0砌筑抹工10505020202010010010020101010小計(jì)6819411155146515001490105511551120580463343111鋼結(jié)構(gòu)安裝工程構(gòu)件二次轉(zhuǎn)運(yùn)工長技術(shù)員起重工構(gòu)件安裝焊工鉚工油漆噴涂測量無損探傷電工普工后勤人員小計(jì)007519220927078070069633526314134給排水機(jī)電安裝工程焊 工00815204025251510852電 工00304060807060503020105管 工0025305070605040302552通風(fēng)工00102030804035202020155油漆工004610301515151520

2、2010普工0040607012090605050403020小計(jì)001171712404203002451901551338544合計(jì)68194113471828194920352055210020061070859569189 注：本勞動(dòng)力投入計(jì)劃主要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場施工流水分區(qū)工程量大小進(jìn)行編制，分階段，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場施工，確保順利完成工程工期目標(biāo)。工種分類2009年2010年6月7月8月9月10月11月12月1月2月材料采購及供應(yīng)方案材料采購計(jì)劃必須服從于整個(gè)加工制作工期和現(xiàn)場拼裝工期計(jì)劃，根據(jù)每批構(gòu)件出廠計(jì)劃、工廠的生產(chǎn)加工能力、速度等因素，推算出材料采購的理論周期，同時(shí)考

3、慮各種不確定因素的情況下，下正式訂單給生產(chǎn)廠家，并明確材料的交貨期。在這期間，定期向生產(chǎn)廠家或公司派駐廠家的人員了解材料生產(chǎn)的進(jìn)展情況，確保材料按合同所規(guī)定的交貨時(shí)間交貨。以上這種方式我們稱之為“時(shí)間倒推法”，其模式如下：為保證鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)至現(xiàn)場堆場場地的時(shí)間與數(shù)量原則上根據(jù)吊裝提前7天左右，需在現(xiàn)場進(jìn)行地面拼裝的鋼構(gòu)件則提前20天左右運(yùn)至現(xiàn)場堆場場地。具體結(jié)合現(xiàn)場安裝的節(jié)點(diǎn)工期，編排相關(guān)的制作計(jì)劃和采購計(jì)劃。材料采購原則基本如下：1）為充分利用資金，采取小批量、多批次的采購原則；2）基本按安裝分區(qū)為一采購批次；3） 每批次提前3545天下定單，確保材料及時(shí)供應(yīng)。各工序時(shí)

4、間節(jié)點(diǎn)初步按以下圖執(zhí)行，待實(shí)施一段時(shí)間后，據(jù)實(shí)際情況再作調(diào)整?，F(xiàn)場安裝時(shí)間構(gòu)件進(jìn)場時(shí)間現(xiàn)場儲(chǔ)備期和現(xiàn)場拼裝時(shí)間預(yù)留20天構(gòu)件入庫時(shí)間預(yù)留23天路運(yùn)時(shí)間。原材料到貨時(shí)間預(yù)留23原材料取樣復(fù)驗(yàn)，焊接工藝評(píng)定時(shí)間鋼構(gòu)件1015天制作時(shí)間原材料生產(chǎn)時(shí)間預(yù)留23天路運(yùn)時(shí)間和1030天原材料生產(chǎn)時(shí)間材料采購時(shí)間原材料生產(chǎn)準(zhǔn)備期10天材料采購周期基本為2050天構(gòu)件從采購到現(xiàn)場周期約為3060天（2）原材料采購計(jì)劃因材料規(guī)格較多，材料周期需2050天，因此材料采購根據(jù)現(xiàn)場安裝順序進(jìn)行采購，即第一采購批次對(duì)應(yīng)A1、B1；第二采購批次對(duì)應(yīng)A2、B2；第三采購批次對(duì)應(yīng)A3、B3，如下圖所示：原材料采購計(jì)劃如下表：

5、（3）材料供應(yīng)保證措施1）為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，2）為了保證材料的按時(shí)到貨，我們配備專門的材料管理小組，有了材料供應(yīng)商的優(yōu)先供貨保證，還需要在材料的供貨的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行計(jì)劃和落實(shí)。按照現(xiàn)場安裝控制節(jié)點(diǎn)及時(shí)間的要求，每一階段所需要的鋼材必須在開工前到位，并預(yù)期留12天檢驗(yàn)和按照焊接工藝評(píng)定方案進(jìn)行工藝評(píng)定的時(shí)間。3）5）6）另外從管理角度，實(shí)行專款專用，由材料設(shè)備部全面負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，合約財(cái)務(wù)部及時(shí)提供專項(xiàng)資金支持，綜合辦公室負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸?shù)仁聞?wù)；對(duì)簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監(jiān)理或檢查人員，對(duì)材料的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，確保到場的材料符合各種采購指標(biāo)。根據(jù)施工進(jìn)度安排

6、，每月進(jìn)場材料安排如下：詳細(xì)勞動(dòng)力安排情況見“廣州市天河區(qū)珠江新城F2-4地塊工程勞動(dòng)力資源投入計(jì)劃表”。1、本安裝工程具有面積大、工程量大、交叉配合面廣、管理面大、工藝技術(shù)要求高等特點(diǎn)，本工程是集高級(jí)酒店、寫字樓、商業(yè)等多功能于一體的高檔建筑群，其機(jī)電安裝工程包含了給排水、消防、電氣、智能化、空調(diào)水、風(fēng)系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)等。2、依據(jù)我公司豐富的大型機(jī)電工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，將整個(gè)工程劃分為兩大機(jī)電施工區(qū)域，分別為裙樓及停車場區(qū)域。作業(yè)人員按施工區(qū)域組成施工隊(duì)，責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場情況可靈活調(diào)度施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)；高峰期兩個(gè)施工區(qū)的作業(yè)人數(shù)分別為180人、120人。3、各機(jī)電分區(qū)在機(jī)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)籌管

7、理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享，相互補(bǔ)充，為確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)上述兩個(gè)施工區(qū)在進(jìn)度計(jì)劃安排上分段實(shí)施的前提，以高峰期為例，施工勞動(dòng)力安排如下：裙樓及停車場安排：多個(gè)可操作區(qū)域同時(shí)開工，時(shí)間緊，任務(wù)重，工藝要求高，我們計(jì)劃組織高峰期布置鉚工班6個(gè)班組，其中2個(gè)班組專門負(fù)責(zé)制作；電工班9個(gè)班組；設(shè)備班組3個(gè)；管道班組9個(gè)；起重班組2個(gè)，其中安排1個(gè)班組進(jìn)行冷水機(jī)房吊裝設(shè)備；油漆班組2個(gè)；保溫班組2個(gè)。施工過程中采用先進(jìn)的施工方法、生產(chǎn)工具、熟練的技工，如采用兩條全自動(dòng)風(fēng)管生產(chǎn)線和5輛電動(dòng)叉車，盡量減少人工二次運(yùn)輸，提高勞動(dòng)效率。1、充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可

8、少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我們將在長期與我單位合作的多個(gè)勞務(wù)公司中組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。選取勞務(wù)隊(duì)伍的原則：1) 業(yè)績優(yōu)良，技術(shù)過硬，具有一定生產(chǎn)規(guī)模，與我單位有3年以上的合作歷史；2) 首先從廣東珠三角地區(qū)選取相應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍，必要時(shí)可從上海、北京等地補(bǔ)充勞務(wù)施工隊(duì)伍；3) 確保起重工、焊工、架子工、電工等特種作業(yè)工種持證上崗，上崗前同時(shí)進(jìn)行實(shí)操考試，考試合格后才準(zhǔn)予上崗。4) 對(duì)油漆、保溫分項(xiàng)工程，我們將選用專業(yè)勞務(wù)公司單獨(dú)勞務(wù)分包。2、施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的

9、情況，我們擬采取如下表所示保證措施：勞動(dòng)力組織、投入保證措施一覽表序號(hào)保證措施1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的

10、崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。10按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。12加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。13建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。14施工中，根據(jù)施工進(jìn)度的具體要求安排勞動(dòng)力的進(jìn)場 ，注意不同工種的合理搭配。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍