建設(shè)工程監(jiān)理案例(1)

1、案例一某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程合同(示范文本)簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。 開工前：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)；總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。 鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：按合同

2、約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；該部位施工完畢后，混凝土澆筑留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。 竣工驗(yàn)收時(shí)；總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。 【問題】 1對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評價(jià)，并說明理由

3、。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。 2對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 3指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。 4建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。正確答案：解析 1本題綜合考核建設(shè)工程施工合同管理分包合同管理、延期開工管理等規(guī)定。 (1)總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。 理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同對于監(jiān)理人的權(quán)利的規(guī)定，監(jiān)理人無權(quán)修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議的權(quán)利。 (2)總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥。 理由：

4、測量工作的復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核工作。 (3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料不妥。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本中對于分包合同管理的有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)對施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況進(jìn)行審查、簽認(rèn)。 (4)總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)施工總承包單位開工前5天提交的延期10天開工的申請是正確的。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定，承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出

5、延期開工的理由和要求。本題施工單位在開工前5天才提出，故不予批準(zhǔn)是正確的。 2對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員處理如下： (1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。 對該批鋼筋進(jìn)一步檢查其性能可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案。若不能用于工程則指令退場。 (2)指令停工。 要求施工單位，首先自檢，自檢合格后報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師收到施工單位的報(bào)驗(yàn)申請后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。滿足規(guī)范要求簽認(rèn)，若不滿足要求則指令施工單位整改。 (3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工。 請具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部位混凝土的強(qiáng)度檢測，若能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收，若不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，請?jiān)O(shè)計(jì)單位核算，核算能滿足安全使用

6、要求，予以驗(yàn)收；若設(shè)計(jì)核算不能滿足安全使用要求，進(jìn)行加固處理，加固處理后按技術(shù)處理方案驗(yàn)收，否則嚴(yán)禁驗(yàn)收。 3工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥的地方有： (1)監(jiān)理單位未組織竣工預(yù)驗(yàn)收即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單不妥。 (2)正確做法：收到施工單位竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn)審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料；審核承包單位提交的竣工圖；組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗(yàn)收項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令承包單位進(jìn)行處理；對擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師對工程竣工報(bào)驗(yàn)單予以簽認(rèn)；提出“工程質(zhì)量評估報(bào)告”報(bào)建設(shè)單位。 4本題考核建設(shè)工程施工合同管理中關(guān)于竣工驗(yàn)收的

7、有關(guān)規(guī)定。 建設(shè)單位在收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報(bào)告后即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本中關(guān)于竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的，發(fā)包人不得使用。因此，建設(shè)單位在收到施工單位遞交的竣工驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格后方可使用。案例二某施工單位承建的某污水處理廠工程項(xiàng)目已批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力41.5萬立方米二級處理，總造價(jià)約為2.9億元，其中土建工程約為1.8億元。工程資金來源為：35%自有資金、65%銀行貸款?，F(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請人須具備承

8、擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過2座以上(含2座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時(shí)作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好?！締栴}】1.建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何特點(diǎn)?2.哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包?3.可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接委托的方式發(fā)包的工程項(xiàng)目有哪些?【考點(diǎn)】招標(biāo)方式?！疽c(diǎn)分析】建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種，本案例主要考查必須進(jìn)行招標(biāo)和可以不進(jìn)行招標(biāo)的情況，考生要明確分清?！緟⒖即鸢浮?.建設(shè)工程招

9、標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：投標(biāo)的承包商多、范圍廣、競爭激烈，業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報(bào)價(jià)，提高工程質(zhì)量和縮短工期。其缺點(diǎn)是：由于申請投標(biāo)人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標(biāo)的工作量也較大，所需招標(biāo)時(shí)間長、費(fèi)用高。邀請招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和節(jié)省時(shí)間;由于對投標(biāo)人以往的業(yè)績和履約能力比較了解，減小了合同履行過程中承包方違約的風(fēng)險(xiǎn)。為了體現(xiàn)公開競爭和便于招標(biāo)人選擇綜合能力最強(qiáng)的投標(biāo)人中標(biāo)，仍要求在投標(biāo)書內(nèi)報(bào)送表明投標(biāo)人資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評標(biāo)時(shí)的評審內(nèi)容之一(通常稱為資格后審)。其缺點(diǎn)是：由于邀請范圍較小

10、、選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)或報(bào)價(jià)上有競爭實(shí)力的潛在投標(biāo)人，因此投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差。2.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法第3條規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目;(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目;(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。3.按照工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，屬于下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接委托的方式發(fā)包建設(shè)任務(wù)：(1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;(2)屬

11、于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;(3)施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;(4)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。案例三某建筑公司通過投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟(jì)于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動(dòng)要求并報(bào)政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)618

12、層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。在事故調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：1.工程勘察單位根據(jù)要求進(jìn)行了工程勘察，并提交了詳細(xì)的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。2.建設(shè)單位為了加快進(jìn)度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計(jì)單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進(jìn)行的設(shè)計(jì)和處理，因此設(shè)計(jì)單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。3.施工單位在施工過程中及時(shí)提出問題，并提出加固補(bǔ)強(qiáng)方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。4.因建設(shè)單位及時(shí)采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)

13、量事故。為了降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)廉價(jià)曖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗(yàn)收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶曖氣漏水。問題：1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?2.判斷事故處理意見是否妥當(dāng)?3.曖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?【參考解析】1.處理工程質(zhì)量事故的程序是：(1)事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施;(2)分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因;(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;(4)事故處理;(5)檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求;(6)事故處理結(jié)論;(7)提交處理方案。2.判斷事故處理意見的正確與否如下

14、：(1)工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的;(2)工程設(shè)計(jì)單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯(cuò)誤的;(3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯(cuò)誤的;(4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯(cuò)誤的。3.雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。案例四某高層框架寫字樓施工中，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)了以下情況。(1)承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報(bào)告，現(xiàn)場計(jì)量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。(2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯(cuò)誤導(dǎo)致

15、直徑比設(shè)計(jì)要求的直徑小2 mm。(3)三層施工時(shí)，由建設(shè)方購買到現(xiàn)場的100 t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗(yàn)不合格。(4)四層現(xiàn)澆混凝土上午鋼筋綁扎完畢后，下午上班時(shí)未經(jīng)檢查驗(yàn)收就澆筑混凝土。(5)在八層梁柱施工時(shí)，由于構(gòu)件截面尺寸小，綁扎鋼筋有困難，于是鋼筋工決定通過“等強(qiáng)代換”原則，改變梁柱節(jié)點(diǎn)的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。(6)十層混凝土施工時(shí)預(yù)留試塊經(jīng)檢驗(yàn)證明達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的C30強(qiáng)度等級。(7)屋蓋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時(shí)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗?！締栴}】1.作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理以上情況?2.進(jìn)場材料的驗(yàn)收程序是什么?3.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則是什么?答案：1.

16、監(jiān)理工程師對上述情況的處理如下。(1)指令停工，要求項(xiàng)目相關(guān)人員按設(shè)計(jì)要求的混凝土強(qiáng)度等級進(jìn)行試配，并提交試配報(bào)告報(bào)監(jiān)理審批。(1.5分)(2)指令停工，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)與承包商共同研究處理方案，如需變更設(shè)計(jì)，承包商按變更后的設(shè)計(jì)圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設(shè)計(jì)要求重新綁扎，承包商承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。(1.5分)(3)指令停止使用該100 t鋼筋;通報(bào)業(yè)主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗(yàn)不能用在工程上，應(yīng)該將該批鋼筋做好標(biāo)志，并限期清出現(xiàn)場;如可降級用于工程次要部位，應(yīng)由監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同明確處置辦法。(1.5分)(4)指令不能澆筑混凝土，要求經(jīng)下道工序檢驗(yàn)合格

17、后，通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(1.5分)(5)指令停工，承包商提出設(shè)計(jì)變更(31程變更)申請單，監(jiān)理工程師審查認(rèn)為確有必要，簽署意見報(bào)建設(shè)單位，并會同建設(shè)單位提請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更后，承包商按設(shè)計(jì)變更通知及其變更設(shè)計(jì)圖紙施工，并拆除已經(jīng)綁扎的鋼筋。(1.5分)(6)指令停工，對十層混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)度檢測，如檢測結(jié)果符合要求，指令繼續(xù)施工，同時(shí)要求相關(guān)人員加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量控制;如檢測結(jié)果不符合要求，由監(jiān)理工程師會同有關(guān)部門研究處理方案;若無有效方案，指令相關(guān)人員返工。(1.5分)(7)停止無證人員施工，要求安排有資質(zhì)資格的工人進(jìn)行生產(chǎn)操作，并對無證電焊工施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(1.5分)2.進(jìn)

18、場材料的驗(yàn)收程序如下。承包商運(yùn)進(jìn)鋼筋時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報(bào)審表，同時(shí)附有鋼筋出廠合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)化驗(yàn)單，按規(guī)定要求對鋼筋進(jìn)行一定比例的抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量保證資料齊全、力學(xué)性能檢驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。(3.5分)3.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則如下：概括地說，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。(1分)(1)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程。(1分)(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο蟆?1分)(3)對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆?1分、(4)采用新

19、技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(1分)(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。(1分)案例五某實(shí)施監(jiān)理的建筑工程，建筑面積3.8萬平方米，地下一層，地上16層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理

20、單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)示意圖如圖1所示。圖1××工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖（單位：天）施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一，底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元；事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元；事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬元；事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費(fèi)用增加3萬元；

21、事件五，因?yàn)榧追綄ν庋b修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費(fèi)損失0.5萬元；其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。問題1.用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。4.該工程實(shí)際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少萬元？5.乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元？6.如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎(jiǎng)，室內(nèi)

22、裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天？【正確答案】1.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：。2.索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費(fèi)用。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費(fèi)用3萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時(shí)差存在，所以只賠費(fèi)用，不賠工期。3.乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元；因?yàn)樗鼈冎g有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。4.實(shí)際總工期為：600+24624天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為：5+914天，工期罰款為：1萬元×10天=10萬元。5.乙方可向

23、模板供應(yīng)商索賠10萬元，向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元，總計(jì)10.8萬元。6.最大限度壓縮工期為：624-595（第二條最大線路）29天。老師：第4題答案罰款的天數(shù)怎么來的？第6題答案壓縮的工期是怎么回事？【回答】您的問題答復(fù)如下：由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可知：關(guān)鍵線路為，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期等于合同工期等于600天，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，特大暴雨屬于不可抗力事件，且基礎(chǔ)工程為關(guān)鍵工作，造別成工期延長5天，所以業(yè)主得賠償工期5天；因大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，主體結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵工作，造成工期延長10天，但屬于乙方自身原因，所以工期得不到補(bǔ)償。因乙方返工，屋面

24、工程施工工期延長3天，屋面工程為非關(guān)鍵工作，其自由時(shí)差為10天，延期3天不影響總工期，所以工期得不到補(bǔ)償；因甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，設(shè)備安裝為關(guān)鍵工作，且是業(yè)主原因造成工期延長9天，所以業(yè)主得賠償工期9天；因甲方對外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，室外裝修為非關(guān)鍵工作，其總時(shí)差為50天，所以即使是業(yè)主原因造成工期延長30，但不影響總期，所以工期得不到補(bǔ)償。所以實(shí)際總工期為600+5+10+9624天；乙方可獲得業(yè)主工期補(bǔ)償為：5+914天，而另外的10天是乙方自身原因造成工期延長，所以工期罰款天數(shù)為10天。由于室

25、外裝修工程晚開工30天，所以可以認(rèn)為室外裝修工期為130天，設(shè)備安裝工期延長9天，可以認(rèn)為設(shè)備安裝工期為49天，故壓縮室內(nèi)裝修工程時(shí)，將基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)室外裝修室外工程也變成關(guān)鍵線路，加上就有了兩條關(guān)鍵線路；所以室內(nèi)裝修工程可以壓縮的天數(shù)為：200+40+9-100-30-9029天。案例六某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為15000萬元，合同工期為18個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的20，預(yù)付款自第7個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5從第1個(gè)月開始扣除。工程施工到第5個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是

26、由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出："出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3個(gè)月已付該部分工程款在第5個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付"。經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200萬元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5，間接費(fèi)費(fèi)率為8，利潤率為4，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4.8萬元，工作時(shí)間為10天。該工程施工到第6個(gè)月，施工單位提出補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個(gè)月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見表5-1表5-1施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款時(shí)間（月）1234567實(shí)際完成的進(jìn)度款（萬元）200300500500600800800問題：1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少（考