總監(jiān)理工程師代表(專業(yè)監(jiān)理工程師)科目2模擬題(一)講述

1、安徽省總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師科目2練習(xí)題（一）本試卷均為案例分析題（共6題，每題20分），要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)?！景咐弧靠偙O(jiān)理工程師在什么情況下下達(dá)工程暫停令？答：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫定令，要求施工單位停工整改：（1）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的；（2）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；（3）施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（4）施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的；（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單

2、，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告?！景咐磕硨?shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接受并審核批準(zhǔn)了該方案。事件3：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。問題：1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。 答：1.事件1中的不妥之處及正確做法：（1）不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。（2）不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。（3）不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。正確做法：施工組

4、織設(shè)計(jì)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。正確做法：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，事件2中深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。3.事件3的不妥之處及正確做法：（1）不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。（2）不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。（3）不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)

5、理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。（4）不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字?！景咐磕彻こ?，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。 在施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題（見表3-1），隨即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品

6、，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)檢測(cè)結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請(qǐng)時(shí)，施工單位將該檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。 表3-1 鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表序號(hào)質(zhì)量問題數(shù) 量1裂 紋82氣 孔203夾 渣544咬 邊1045焊 瘤14事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測(cè)定，強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全要求。事件3：對(duì)于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各

7、方的確認(rèn)。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了工程暫停令，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員1死2傷的安全事故。問題：1.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。2.按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。3.按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。答：1.事件1中的不妥之處及正確做法：（1）施工單位認(rèn)為是否整改應(yīng)視鋼筋電焊接頭常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定不妥。正確做法：

8、存在質(zhì)量問題均應(yīng)進(jìn)行整改。（2）施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭未送檢樣品不妥。正確做法：應(yīng)隨即抽樣。（3）施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)送檢樣品封樣不妥。正確做法：應(yīng)由負(fù)責(zé)見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)送檢樣品封樣。（4）由專業(yè)監(jiān)理工程師送往實(shí)驗(yàn)室不妥。正確做法：應(yīng)由施工單位送往實(shí)驗(yàn)室。（5）總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭進(jìn)行整改不妥。正確做法：應(yīng)要求施工單位對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改。（6）施工單位將電焊接頭檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付不妥。理由：屬常規(guī)檢測(cè)，不應(yīng)另行計(jì)費(fèi)。2. 對(duì)事件2的處理程序：（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告及經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位

9、認(rèn)可的處理方案。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（3）驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3. 事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任：監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，沒有及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，未報(bào)審施工方案，且未按指令停止施工，造成重大安全事故?！景咐?】實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理

10、的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，并在第一次工地會(huì)議5天前報(bào)委托人。在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。（2）主持第一次工地會(huì)議，主持監(jiān)理例會(huì)并主持或參加專題會(huì)議。（3）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工進(jìn)度要求。（4）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格。（5）組織工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見等。問題：1.以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處？正確的做法是什么？2.在監(jiān)理合同履行過程中激勵(lì)人需要完成的基本工作說法錯(cuò)誤的有哪些，并指出正確做法。 答： 1.（1）不

11、妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制。正確做法：由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。 （2）不妥之處：在第一次工地會(huì)議5天前報(bào)委托人。正確做法：在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。 （3）不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 2.（1）錯(cuò)誤。正確做法：熟悉工作設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。 （2）錯(cuò)誤。正確做法：參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議，主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議。 （3）錯(cuò)誤。正確做法：應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

12、的符合性。 （4）正確。 （5）錯(cuò)誤。正確做法：竣工驗(yàn)收應(yīng)由發(fā)包人組織，監(jiān)理人應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見?！景咐濉勘O(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？答：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.工程概況。2.監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。3監(jiān)理工作依據(jù)。4監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。5監(jiān)理工作制度。6工程質(zhì)量控制。7工程造價(jià)控制。8工程進(jìn)度控制。9安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。10合同與信息管理。11組織協(xié)調(diào)?！景咐空顿Y的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：工程招標(biāo)時(shí)，、共家投標(biāo)單位

13、通過資格預(yù)審， 并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的；投標(biāo)單位將投標(biāo)文件規(guī)定的天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期天簽訂；投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書，作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。問題：1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？答：1.（1）A單位的投標(biāo)文件有效。理由：招標(biāo)文件對(duì)此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)