施工組織設(shè)計-施工總體部署

1、1 施工組織設(shè)計1.1 施工總體部署1.1.1 施工管理目標(biāo)1工期目標(biāo)我公司在接到開工通知約定的開工日起626日歷天內(nèi)完成設(shè)備材料采購、管線施工、設(shè)備的安裝調(diào)試、開通、運行等工作。2質(zhì)量目標(biāo)“百年大計，質(zhì)量第一”，任何工程，只有高品質(zhì)才有生命力。漢京金融中心智能化工程質(zhì)量目標(biāo)：按中華人民共和國現(xiàn)行的相關(guān)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和深圳市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程竣工驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)、獲廣東省優(yōu)良樣板工程獎，爭創(chuàng)獲中國建筑魯班獎。為保證工程的質(zhì)量，我公司首先將對該工程根據(jù)現(xiàn)場和當(dāng)時的實際情況，按照甲方的要求進(jìn)行圖紙的深化、優(yōu)化設(shè)計。在征得業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理等多方的統(tǒng)一意見后，對設(shè)備、材料的訂購、制造、交貨時間

2、、安裝等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)并建立完整的有效的質(zhì)量保證體系，制定符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證計劃，按省優(yōu)良工程進(jìn)行施工管理，并堅持實施，確保工程的質(zhì)量。3現(xiàn)場管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達(dá)到文明施工樣板現(xiàn)場。4項目管理目標(biāo)按國際慣例實施施工項目管理，全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理部將根據(jù)公司制定的質(zhì)量保證體系，結(jié)合本工程的特點，對施工全過程中質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料管理、產(chǎn)品保護(hù)等進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工均能按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵施工

3、部位進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做到事前控制、期間排查，教育參與工程有關(guān)人員堅決做到各環(huán)節(jié)均能對業(yè)主和社會負(fù)責(zé)。5施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)現(xiàn)場等公共設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。6安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕工傷頻率控制在1.0以下。7服務(wù)目標(biāo)在整個施工過程中，時刻教育在場員工執(zhí)行以下服務(wù)宗旨：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。8總目標(biāo)項目地處深圳市中心地段，漢京金融中心智能化工程的總目標(biāo)是把大樓的智能化系統(tǒng)

4、建設(shè)成為先進(jìn)、安全、合理、完善的智能建筑。1.1.2 施工管理目標(biāo)措施為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保工程高效、有序的進(jìn)行，本著高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，在簽署合同3個工作日內(nèi)，我公司成立該項目智能化工程項目部，并派遣主要管理、技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，代表我公司向業(yè)主、總承包商及其相關(guān)單位行使所有的有關(guān)責(zé)任和義務(wù)、全權(quán)處理一切與項目有關(guān)的各種事務(wù)。我公司選拔精明強(qiáng)干的一級建造師任項目經(jīng)理，選用懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理并具有相應(yīng)的崗位證書和與之相對應(yīng)的技術(shù)職稱的各類技術(shù)人員，組成整體素質(zhì)高、安全質(zhì)量意識強(qiáng)、管理水平高的項目經(jīng)理部，對本項目工程進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理，從而保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全的順利

5、實施。本工程施工安排的總體思路是：“加大管理力度，提高管理層次，提前準(zhǔn)備，提前準(zhǔn)備，提前實驗，全面鋪開，面面獨立，分段流水，層層把關(guān)，保證材料供應(yīng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次到位”。當(dāng)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排及時調(diào)整施工計劃。配合其他單位施工，使整個工程施工能同步進(jìn)行，不影響整個工程的總工期。1、施工前準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作屬于工程前期工作，準(zhǔn)備工作的好壞對后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響，工程項目部要對工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時設(shè)施做好充分的準(zhǔn)備。同時對工程概況進(jìn)行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位及其它有關(guān)施工單位的有關(guān)情況，掌握施工用水、用電、道路

6、、工業(yè)場地，垂直運輸，腳手架等情況。2、技術(shù)準(zhǔn)備首先圖紙準(zhǔn)備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準(zhǔn)備有關(guān)圖集，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)各種需要的表格和有關(guān)工程竣工驗收需要的資料等。積極做好以下工作：組織有關(guān)技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉工程內(nèi)容掌握工程特點。通過組織設(shè)計交底、圖紙會審、質(zhì)詢和答疑，盡可能的將設(shè)計和施工中的問題解決在工程開工之前，對于圖紙會審中所提出的問題和合理化建議，如需變更或補充設(shè)計時，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時辦理設(shè)計變更手續(xù)。充分研究施工條件和有關(guān)工程技術(shù)資料，制定先進(jìn)可行的技術(shù)措施，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。必要時修改、補充和完善施工組織設(shè)計，

7、使其更符合實際情況。提前編制施工預(yù)算和工料明細(xì)帳，為施工進(jìn)度計劃、材料資金、勞動力安排提供可靠的依據(jù)。工程施工組織設(shè)計送審確認(rèn)后，立即組織項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位和監(jiān)控要點。在搞好施工前技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，使各級管理人員特別是施工組的工人，清楚自己的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則落到實處，扎實做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、設(shè)備、器具準(zhǔn)備對所需的設(shè)備工具、器具、儀表提出供應(yīng)計劃，具體型號，數(shù)量供應(yīng)時間等，同時要將計劃送交主管領(lǐng)導(dǎo)審批以后交供應(yīng)、財務(wù)部共同做好準(zhǔn)備。4、人員準(zhǔn)備項目經(jīng)理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細(xì)計劃，包括工種

8、、人數(shù)、進(jìn)場時間，盡量做到落實到崗位明確責(zé)任。嚴(yán)格按照考核上崗的原則，抽調(diào)我公司技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞的優(yōu)秀工人，組建工程的專業(yè)施工班組。特殊工種如電焊工等，在上崗前進(jìn)行一次短期培訓(xùn)，審驗兩證即資格證、上崗證，確保持證上崗。按照施工總進(jìn)度計劃做好各施工階段的勞動力安排，根據(jù)各施工過程所需要的主要工種勞動力，按進(jìn)度安排進(jìn)行疊加，編制主要工種勞動力需用量計劃，盡可能使勞動量不均衡系數(shù)K接近1，為施工現(xiàn)場勞動力調(diào)配提供依據(jù)，給組織流水施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。5、施工組織計劃準(zhǔn)備要對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全進(jìn)行有效的控制，必須做好詳細(xì)的施工組織設(shè)計，施工組織計劃準(zhǔn)備的越細(xì)，落實的越充分，工程的進(jìn)度質(zhì)量

9、就能控制的越好。6、材料準(zhǔn)備根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細(xì)的材料計劃書，根據(jù)施工進(jìn)度計劃將所有材料的供貨時間作好安排。7、現(xiàn)場平面布置準(zhǔn)備施工現(xiàn)場平面布置圖是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度、生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效果，是施工現(xiàn)場能否有秩序和文明施工的一個先決條件。為此，我公司仔細(xì)研究該項目的施工圖與建筑總平面圖，調(diào)查了解現(xiàn)場地形、道路及水源、電源等情況；并掌握材料、半成品的運輸方式和供應(yīng)情況。遵循的主要原則是：符合既定的施工方案，保證工程順利進(jìn)行；運輸方便，且盡量減少現(xiàn)場搬運量；盡量減少臨時設(shè)施費用；遵守防火與安全施工要求。8、做好現(xiàn)場開工準(zhǔn)備及時辦理深圳市政府及有關(guān)單位和建設(shè)單位的簽證手續(xù)，為正式施工奠定良

10、好的基礎(chǔ)。在甲方協(xié)助下，按施工平面圖布置的要求接通水源和電源，鋪設(shè)水電管網(wǎng)；確定高程及座標(biāo)，清理和布置施工場地，為正式施工創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)“省市雙優(yōu)文明工地”及施工總平面圖的要求，安排施工臨建及加工區(qū)域，堆放建材和設(shè)備，做到便利生產(chǎn)、便利生活、便利交通、整潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場設(shè)置必要的工程質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)紀(jì)律，安全無塵、無重大事故統(tǒng)計，防火須知，施工單位及工地名稱和項目部主要管理人員名單等標(biāo)牌，標(biāo)志、標(biāo)語。做好宣傳和組織工作，使每一個員工能牢記本工程的質(zhì)量和安全目標(biāo)。1.1.3 項目管理組織架構(gòu)及管理模式項目管理，是通過一個完整的計劃流程，依照項目對每個階段的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、文檔資料及規(guī)范

11、要求，進(jìn)行有層次性，有實質(zhì)性，有效益的管理，落實項目的實施。A、管理總則本工程管理子系統(tǒng)主要包括：通信自動化系統(tǒng)、安保自動化系統(tǒng)、樓宇自動化控制系統(tǒng)等深化設(shè)計、供應(yīng)、制作加工、安裝、檢驗測試、調(diào)試、驗收、保修及保養(yǎng)。我方將根據(jù)上述項目各個階段的工作重點推行目標(biāo)管理，管理的總則是：ü 組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備合理；ü 項目目標(biāo)明確，保證措施得力；ü 充分尊重業(yè)主，服從監(jiān)理設(shè)計；ü 詳細(xì)調(diào)查測量，精心方案設(shè)計；ü 物資供應(yīng)順暢，安裝施工第一；ü 主動協(xié)調(diào)接口，培訓(xùn)服務(wù)到位；ü 安全優(yōu)質(zhì)高效，確保業(yè)主滿意；B、管理目標(biāo)本次工程管理涉

12、及對整個項目階段的精確計劃和控制，以達(dá)到以下目標(biāo)：ü 在指定時間內(nèi)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成項目進(jìn)度。ü 與業(yè)主、供貨商及總承包公司及其他子系統(tǒng)分包商建立良好的工作關(guān)系。ü 控制工程成本。C、管理計劃項目計劃的執(zhí)行由項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)，項目管理計劃包括以下信息：ü 項目結(jié)構(gòu)和組織程序，方法，規(guī)則描述；ü 項目控制，資源管理；ü 質(zhì)量管理，安全管理；ü 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，報告和交付使用；ü 文檔資料，配置管理；ü 采購和供貨管理。D、管理職責(zé)項目管理計劃由我公司制定并上報總承包單位，項目管理的職責(zé)落實于整個項目組，由本項目分管領(lǐng)

13、導(dǎo)及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，批準(zhǔn)并控制項目計劃的實施，具體落實在項目計劃各子系統(tǒng)項目上，項目計劃須得到業(yè)主同意。E、項目管理結(jié)構(gòu)為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保工程高效、有序的進(jìn)行，本著高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，在簽署合同3個工作日內(nèi)，我公司成立漢京金融中心智能化工程項目部，將派遣主要管理、技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，代表我公司向業(yè)主、總承包商及其相關(guān)單位行使所有的有關(guān)責(zé)任和義務(wù)、全權(quán)處理一切與項目有關(guān)的各種事務(wù)。我公司選拔精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)者任項目經(jīng)理，選用懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理并具有相應(yīng)的崗位證書和與之相對應(yīng)的技術(shù)職稱的各類技術(shù)人員，組成整體素質(zhì)高、安全質(zhì)量意識強(qiáng)、管理水平高的項目經(jīng)理部，對本項目工程

14、進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理，從而保證漢京金融中心智能化工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工期的順利實施。詳見“組織機(jī)構(gòu)框圖”附后。A、現(xiàn)場組織框圖文字詳述由于本工程的特殊性，我公司將委派具有豐富類似工程管理經(jīng)驗的一級建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，采用項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程項目組所有現(xiàn)場人力、物力、財力等，優(yōu)先使用公司工程范疇的資源，確保工程按時完成。B、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述公司總部是項目的最高負(fù)責(zé)部門，全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配施工班組和公司本部的各種資源、協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反應(yīng)和緊急處理機(jī)制，保障工程圓滿完成?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的具體實施和協(xié)調(diào)工

15、地各方關(guān)系，直接管理子系統(tǒng)施工組，現(xiàn)場項目部由施工組、設(shè)備組、材料組、質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)支持組、后勤管理組等組成。漢京金融中心智能化工程分別為三個階段，包括深化設(shè)計、工程施工、運行維護(hù)管理。在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量的配置相對固定，又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。C、職責(zé)分工1)項目分管領(lǐng)導(dǎo)主要為本項目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，指導(dǎo)現(xiàn)場項目經(jīng)理部開展各項工作，并檢查其工作績效，確保完成合同約定的義務(wù)，同時與項目經(jīng)理參與業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會，處理重大商務(wù)和技術(shù)問題，授受本項目的投訴建議及溝通。2)項目經(jīng)理項目經(jīng)理為本項目現(xiàn)場

16、的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。項目經(jīng)理的具體工作概括就是計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。負(fù)責(zé)組織編制項目責(zé)任管理方案，組織項目經(jīng)理部開展工作。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令，在工程建設(shè)中貫徹實施。確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目管理組織機(jī)構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)。3)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)部，制定項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負(fù)責(zé)工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃的確定；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制

17、定施工項目技術(shù)管理制度；組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織施工；負(fù)責(zé)項目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負(fù)全面責(zé)任。4)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織對獨立設(shè)計供應(yīng)人提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術(shù)實施方案，對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)和監(jiān)督。5)資料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)資料、竣工資料整理和歸檔。

18、6)后勤員負(fù)責(zé)工程管理處員工辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放工作；實施工程管理 處的考勤、請假制度；負(fù)責(zé)處室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好處室檔 案收集、整理工作；負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理處的書函文件、合同、招投標(biāo)文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理等。7）施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。8）材料員 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料，配合專業(yè)工程師對到場設(shè)備進(jìn)行驗收。實施工

19、程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。9）質(zhì)檢員按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗收。負(fù)責(zé)本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。10）安全員負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)監(jiān)督管理工作。11）造價員根據(jù)本項目施工進(jìn)度表，編制各子系統(tǒng)的材料供應(yīng)總計劃,包括設(shè)備材料的品牌、規(guī)格型號以及材質(zhì)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編制審核工程勞務(wù)層

20、的結(jié)算。編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或采購提供的實際價格）并及時上報公司相關(guān)部門審批。造價員負(fù)責(zé)本工程的工程量核算、辦理設(shè)計變更、簽證。審核勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（項目技術(shù)人員認(rèn)可的工程量）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證、工程結(jié)算、決算等工作。12）綠色認(rèn)證配合員配合用戶提供關(guān)于本專業(yè)認(rèn)證的指導(dǎo)性意見，配合協(xié)助完成與本專業(yè)的認(rèn)證相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)為本專業(yè)提供中英文翻譯，編制相關(guān)手冊。1.1.4 施工總平面布置圖施工總平面布置是否合理，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，同時也體現(xiàn)了安全文明施工管理水平的高低。為保證施工的順利進(jìn)行，具體施工平面布置原則如下： 1) 滿足施工的條件下，節(jié)約施

21、工用地；2) 滿足施工和文明施工的前提下，減少臨時設(shè)施投資；3) 在保證場內(nèi)交通順暢和保證施工對材料需求的前提下，盡量減少場內(nèi)二次運輸；4) 在平面布置上，避免土建、水電、安全及施工的相互干擾；5) 符合場內(nèi)衛(wèi)生、安全和防火的要求；6) 本工程施工現(xiàn)場按材料、辦公、施工三區(qū)布置，并相對獨立，以保證達(dá)到安全文明施工的要求?？紤]到弱電施工的特殊性和施工場地等方面的因素，我們在場外單獨為施工人員租賃提供生活用房，在場內(nèi)只留正常值班人員；7) 施工用水電辦理接入手續(xù)，并設(shè)置獨立水、電表，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，接入點和使用點嚴(yán)格按規(guī)范和相關(guān)制度執(zhí)行。8) 在施工總平面布置圖上項目部將會把公司建議的辦公、現(xiàn)場生

22、產(chǎn)加工、倉庫等場地的區(qū)域位置標(biāo)識出以供參考，最終的位置待中標(biāo)后進(jìn)場前與總包單位溝通之后由總包單位統(tǒng)籌安排。1）臨時用房及使用時間由甲方協(xié)調(diào)安排；2）供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施，使用由總包安排，用電安裝電表，按照實際使用交費。臨時用地表用 途面積(平方米)位 置需用時間工程部30由總包統(tǒng)一安排竣工完成物資供應(yīng)部30由總包統(tǒng)一安排竣工完成計劃財務(wù)部30由總包統(tǒng)一安排竣工完成生產(chǎn)制造部30由總包統(tǒng)一安排竣工完成會議室40由總包統(tǒng)一安排竣工完成管理人員休息區(qū)30由總包統(tǒng)一安排竣工完成工人宿舍場外租用倉庫、加工車間、工具房100由總包統(tǒng)一安排竣工完成值班室15由總包統(tǒng)一安排竣工完成合 計3051.1.

23、5 勞動力安排計劃1.1.5.1 深化設(shè)計階段人員安排序號職務(wù)職稱專業(yè)負(fù)責(zé)工種工程資歷人數(shù)1設(shè)計總監(jiān)高級工程師工業(yè)自動化儀表技術(shù)總負(fù)責(zé)20年12深化設(shè)計負(fù)責(zé)人工程師機(jī)械專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人11年13深化設(shè)計人員工程師自動化專業(yè)系統(tǒng)專業(yè)人員9年24深化設(shè)計人員工程師計算機(jī)專業(yè)系統(tǒng)專業(yè)人員8年25深化設(shè)計人員工程師電氣工程及自動化系統(tǒng)專業(yè)人員6年26合計81.1.5.2 后勤保障安排計劃Ø 配合人員保障Ø 深化設(shè)計場地的保障Ø 辦公場地用電保障Ø 生活區(qū)域保障在深化設(shè)計階段，我公司現(xiàn)場項目技術(shù)管理人員配合設(shè)計人員確定系統(tǒng)的現(xiàn)場點位位置；配合深化設(shè)計人員現(xiàn)場勘察

24、及與裝飾公司協(xié)調(diào)配合，做好深化設(shè)計人員的后勤保障工作，保證深化設(shè)計工作的有序進(jìn)行。1.1.5.3 施工人員準(zhǔn)備建立施工組織機(jī)構(gòu)，調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員在本項目部擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，所有人員均持有與其崗位相應(yīng)的證件。按深圳市對外來人員的管理制度，到相應(yīng)的公安機(jī)關(guān)登記、辦理相關(guān)證件（如居住證等）。對所有施工人員進(jìn)行全面體檢，確保參加施工人員身體健康。組織所有人員進(jìn)行深圳市地方法規(guī)的學(xué)習(xí)并考試合格方可上崗。組織所有人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保參加施工人員充分了解工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和特點，并熟悉相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。組織所有人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)境保護(hù)知識的培訓(xùn)，確保施工人員在施工過程中

25、都做到“安全生產(chǎn)，文明施工”，并做好環(huán)境保護(hù)，樹立我公司良好的企業(yè)形象。對下列崗位人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)：安全員、質(zhì)檢員崗：針對本工程的特點進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)；資料員崗：針對建設(shè)方和監(jiān)理工程師對本工程管理的特點，進(jìn)行計劃統(tǒng)計、財務(wù)報表制作的培訓(xùn)；造價員崗：針對建設(shè)方和監(jiān)理工程師對本工程管理的特點，就驗工計價的方法以及程序進(jìn)行培訓(xùn)；施工員崗：針對本工程的技術(shù)特點，就施工測量的方案，注意事項以及儀器、儀表的使用做進(jìn)一步培訓(xùn)；現(xiàn)場管理崗：針對建設(shè)單位、機(jī)電總承包單位和監(jiān)理工程師對本工程管理要求和本工程具體施工特點，與建設(shè)單位代表、機(jī)電總承包單位代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員、其他相關(guān)施工單位等在設(shè)計、施工、

26、檢測、試驗、工程質(zhì)量評定等方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作培訓(xùn)；調(diào)試、試驗崗：就系統(tǒng)設(shè)計特點及技術(shù)要求，就在進(jìn)行調(diào)試、試驗工作時的操作要點以及注意事項進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)完后，對上述人員進(jìn)行考核，合格后發(fā)給與相應(yīng)的證件才允許上崗。1.1.5.4 現(xiàn)場勞動力安排計劃項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，并上報公司工程部批準(zhǔn)，公司將科學(xué)合理地分階段、分工種安排相應(yīng)的勞動力，根據(jù)工期進(jìn)度情況合理增減相關(guān)勞動力人員，項目經(jīng)理部將對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，包括：1）對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、勞動力補充與減員，向公司工程部經(jīng)理提出申請計劃；2）向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考

27、核；3）加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理工作；4）加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。勞動力的投入安排分區(qū)域、分階段進(jìn)行供給，詳見勞動力投入計劃見下表： 單位：人施工區(qū)域工種級別按工程施工階段投入勞動力情況入場階段管槽安裝實施線纜敷設(shè)單機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)合運轉(zhuǎn)測試培訓(xùn)售后服務(wù)階段B5F-5F安裝工12181210普通電工8108電/火焊工464普工10121010技術(shù)人員668812合計人數(shù)6405442326F-67F安裝工22322220普通電工182118電/火焊工141614普工20282010技術(shù)人員613181818合計人數(shù)6871159248其它倉庫管理33333調(diào)試人員12

28、1212售后人員44管理人員6888861合計人數(shù)911112323225合計21138180157103225說明：人員配置情況需根據(jù)總體進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整勞動力投入曲線圖1.1.5.5 項目管理班子及相關(guān)證明文件說明：該部分內(nèi)容詳見“4.本項目負(fù)責(zé)人和項目管理組織架構(gòu)及管理班子模式”。1.1.6 現(xiàn)場用水、用電方案1.1.6.1 現(xiàn)場用水方案1本工程的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用水。(1) 消防用水消防用水主要是施工過程中臨時消火栓用水。(2) 施工用水施工用水主要是機(jī)電管道安裝試驗用水、施工機(jī)械用水等。(3) 生活用水工程現(xiàn)場設(shè)置有辦公區(qū)域，生活區(qū)設(shè)在場外，現(xiàn)場生活

29、用水主要包括生活區(qū)與辦公區(qū)食堂、廁所用水及施工人員和管理人員的盥洗用水。2管路的設(shè)置(1) 室外消防用水管路本工程采用消防與施工用水合用的臨時給水系統(tǒng)，分別由總包提供的接水口接入，并基本沿著臨時道路成枝狀布置。消防用水管管材采用鍍鋅鋼管，室外枝狀消防管網(wǎng)上按規(guī)范要求設(shè)置消火栓。(2) 室內(nèi)消火栓的布置消防水泵出口管路上的室內(nèi)消防水平總干管為枝狀布置，根據(jù)建筑物分布和布局，在單體樓樓內(nèi)按規(guī)范要求設(shè)置消火栓箱，箱內(nèi)配相應(yīng)數(shù)量的水龍帶和水槍噴嘴，以備使用。重要防火部位放置干粉滅火器。(3) 生活用水管路生活用水由消防和施工合用管網(wǎng)供水，管路采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。(4) 雨水及場地排水在場內(nèi)道路四

30、周沿地形布置300×300雨水排水明渠，用以排除雨水、生產(chǎn)廢水及場內(nèi)雜排水，通道處明渠上設(shè)置排水明箅。(5) 廢水排水施工現(xiàn)場食堂廢水經(jīng)隔油池，廁所污水和盥洗廢水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水排放口。1.1.6.2 現(xiàn)場用電方案漢京金融中心智能化工程電力需求計劃如下表：用電位置計劃用電數(shù)量（KW.H）用途需用時間2016年3月16日至2017年12月1日備注序號場所1配件加工場所1KW*8H*200天=1600KW.H現(xiàn)場零配件加工竣工完成2現(xiàn)場2KW*8H*200天=3200KW.H設(shè)備安裝竣工完成3現(xiàn)場3KW*8H*100天=2400KW.H設(shè)備調(diào)試用電竣工完成4辦公場所1KW*8H

31、*626天=5008KW.H現(xiàn)場辦公竣工完成按供電可靠性要求，本現(xiàn)場施工用電定為二級負(fù)荷，采用一個獨立電源供電。現(xiàn)場施工用電設(shè)備臺數(shù)很多，設(shè)備之間容量相差懸殊，為簡化計算，按需用系數(shù)法計算，需用系數(shù)為估計值。通過正確的計算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。在380/220V低壓架空線路設(shè)計中，除按常規(guī)選擇導(dǎo)線截面外，當(dāng)負(fù)荷較大時應(yīng)考慮選擇節(jié)能截面。為防止電氣設(shè)備或系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，將正常情況下不帶電的金屬外殼或構(gòu)架例如配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體等與PE線相連，并再作重復(fù)接地，即保護(hù)接零。保護(hù)零線（即PE線）由工作接地線、配電房的零線或第一極漏電保護(hù)器的電源側(cè)（上端）引出。保護(hù)零線除在配電

32、房外接地外，還需在配電線路的中間處和末端處作重復(fù)接地，每一重復(fù)接地裝置的接地電阻不得大于10歐。接地體采用50×50×5mm的角鋼焊接而成，深埋2.5米左右。配電箱、設(shè)備外殼的接地線采用直徑不小于2.5mm2的多股銅芯線（綠黃雙色線）。1.1.7 擬投入施工機(jī)械及檢驗儀器1.1.7.1 主要施工機(jī)械表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1平板拖車現(xiàn)場定制5中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊配備2切割機(jī)DW7135中國20151.8235m/m樓內(nèi)隨施工隊配備3切割機(jī)GWS 6-1008中國20151.2110m/m樓內(nèi)隨施

33、工隊配備4電錘GBH2-2610中國20151.238m/m樓內(nèi)隨施工隊配備5電鉆GBM35010中國20150.310m/m樓內(nèi)隨施工隊配備6單對打線工具788H110中國20150.055N/A樓內(nèi)隨施工隊配備75對打線工具HARRIS8美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊配備8電工工具套件IPK-2086B5美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊配備9傳真電話復(fù)印一體機(jī)MX3282美國2014N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊配備10架梯6-10階2中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊配備11運貨車2中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊配備12斗車2美國20150.03N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備13

34、吸盤2美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備14鐵錘2中國20150.04N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備15地拖5孔2中國20150.03N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備16臨時接線箱3美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備17壓線鉗RJ455中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備18電焊機(jī)SHW190H2中國2014N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備19手磨機(jī)HTA-CHI3美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備20修邊機(jī)2美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備21氣泵GBD-5A2中國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備22云石機(jī)93110A2臺灣2015N/AN/A

35、樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備23滾筒2臺灣2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備24電烙鐵T12-BL3美國2015N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備25升降機(jī)1日本2014N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備26彎管器10中國2015樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備27扳手10中國2015樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備1.1.7.2 主要檢測儀器表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1頻譜分析儀HP8559A1美國2013N/AN/A樓內(nèi)頻譜分析儀，9KHz26.5GHz2示波器TEK2465A1美國2013N/AN/A樓內(nèi)350MHZ波形測試3同步信號發(fā)生器TEK14111

36、美國2013N/AN/A樓內(nèi)掃頻測試4數(shù)字頻率計HP53401美國2013N/AN/A樓內(nèi)專用測試5手提電腦DELL(主流配置)1中國201580WN/A樓內(nèi)工程管理、測試驗收文檔資料6萬用表VICTOR2中國2015N/AN/A樓內(nèi)模擬7線纜測試儀FLUKE20002美國2015N/AN/A樓內(nèi)PDS線纜100兆測試儀8光纖熔接機(jī)AV331191中國2015N/AN/A樓內(nèi)PDS光纜測試儀9光纖測試儀AVAYA-938A1美國2015N/AN/A樓內(nèi)PDS光纜測試儀10接地電阻測試儀ZC29B1中國2015N/AN/A樓內(nèi)ZC29B11引下線電阻測試儀MEGGER1中國2015N/AN/A樓

37、內(nèi)BM2312便攜液晶監(jiān)視器三星1中國2014N/AN/A樓內(nèi)12VDC便攜13兆歐表思創(chuàng)1中國2015N/AN/A樓內(nèi)500V專用測試14電氣調(diào)試設(shè)備國產(chǎn)1中國2015N/AN/A樓內(nèi)15網(wǎng)絡(luò)測試儀FLUKE-6831美國2015N/AN/A樓內(nèi)1.2 項目重點、難點分析及應(yīng)對措施漢京金融中心作為一座新建的數(shù)字化、信息化的高端超高層綜合體建筑，其樓高為67層，本項目智能化系統(tǒng)是公共建筑領(lǐng)域內(nèi)智能化實施要求很高、科技含量和專業(yè)性較強(qiáng)，且自身建筑超高，建筑物內(nèi)功能區(qū)域多而復(fù)雜，施工交叉作業(yè)面多，施工過程中需要協(xié)調(diào)的單位、工種也非常多，因此針對本項目；我公司總結(jié)出如下幾點重點、難點的應(yīng)對措施。1.

38、2.1 工程重點分析及應(yīng)對措施序號工程重點工程重點描述應(yīng)對措施1進(jìn)度保證總的完工時間已有規(guī)定，需在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有工程量。制訂科學(xué)的進(jìn)度計劃，保障人、財、物的供應(yīng)，統(tǒng)籌各施工工種，匹配各專業(yè)進(jìn)度安排，合理安排施工。2產(chǎn)品質(zhì)量保證需保證設(shè)備材料符合招標(biāo)要求，各項檢測指標(biāo)符合國家及行業(yè)現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。按照招標(biāo)文件要求，選用產(chǎn)品質(zhì)量好，且通過第三方單位檢測的產(chǎn)品進(jìn)行選用。3施工安全由于本項目為高層建筑，施工安全既是項目施工的重點也是難點，主要體現(xiàn)高空作業(yè)、缺氧、用電、防火及施工時分區(qū)域，分樓層施工，因此施工人員分散，不利于安全管理。在總包單位安全施工守則基礎(chǔ)上制訂具有本專業(yè)針對性的安全規(guī)范，并加強(qiáng)

39、培訓(xùn)及督導(dǎo)，每周進(jìn)行安全文明施工教育，每天施工進(jìn)場前進(jìn)行安全檢查、杜絕野蠻施工，嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)則和安全管理制度。專職安全人員按期巡檢工地，逐級建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的政策及法律法規(guī)。在安排施工任務(wù)的同時，進(jìn)行安全文明交底，在施工過程中采取相應(yīng)高空作業(yè)、缺氧等安全保護(hù)措施，秉承安全第一，預(yù)防為主的實施方針。高處作業(yè)前，對使用的安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其完好；高處作業(yè)中所用的物料，堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸，工具隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料及時清理運走

40、，不任意亂置或向下丟棄。4施工圖深化設(shè)計終端設(shè)備點位的修改、偏移、專用設(shè)備及其他設(shè)備擺放位置、布置方向，地面信息點位及管線位置二次確定。深化設(shè)計時與總承包單位、使用部門、設(shè)計院、精裝修施工單位等，明確設(shè)計圖與現(xiàn)場和最終使用的差異，并落實現(xiàn)場到與使用的差異。5成品保護(hù)施工中不僅需加強(qiáng)本專業(yè)內(nèi)成品保護(hù)，與其他專業(yè)交叉時也應(yīng)對其他專業(yè)的成品具有保護(hù)意識。做好現(xiàn)場施工成品記錄，采用輔助材料覆蓋、遮擋保護(hù)成品，并使用明顯標(biāo)識物周知其他施工單位；對其他專業(yè)成品在交叉作業(yè)時需提前告知其他專業(yè)，防止無意識損毀其他專業(yè)成品。6子系統(tǒng)的接口聯(lián)動由于本項目弱電子系統(tǒng)較多，需要與其它系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的接口連接。與各個廠家

41、協(xié)調(diào)的難度根據(jù)以往的項目經(jīng)驗，智能化集成系統(tǒng)在項目實際的實施中是最被動的，需要根據(jù)各個系統(tǒng)施工的情況，確定項目的工期和進(jìn)展。需要同各個廠家反復(fù)多次的溝通，才能明確與各個廠家的通信方式以及接口的接線方式，因為各個廠家對于智能化集成來說，只是配合，沒有合同約束。根據(jù)我們的項目經(jīng)驗，協(xié)調(diào)工作是一個花費大量時間和精力的工作。在弱電進(jìn)場時，制定出統(tǒng)一的接口條件書，業(yè)主就接口問題召開專題會議，根據(jù)協(xié)議書要求對各系統(tǒng)提要求，以確保各專業(yè)系統(tǒng)提供對外開放的協(xié)議，同時各系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)提供開放的協(xié)議代碼給弱電承包商，并在調(diào)試過程中需要供應(yīng)商配合方能順利完成調(diào)試。7明裝器材外觀效果與內(nèi)裝或其他專業(yè)的配合地面信息點、明

42、裝信息面板、攝像機(jī)、揚聲器等儲多設(shè)備外觀及開孔都需要與裝飾單位整體效果的統(tǒng)一性。在安裝前及時提供相應(yīng)外觀設(shè)備的顏色、大小給裝飾及監(jiān)理單位進(jìn)行審核，便于整體效果統(tǒng)一。8施工期間季節(jié)變化本工程工期內(nèi)貫穿了深圳的風(fēng)季與雨季，科學(xué)合理地安排工期，避免氣象災(zāi)害影響工期是本工程的難點之一；在施工過程中及時了解天氣變化情況，合理組織安排材料進(jìn)場和施工人員工作時間，有效的預(yù)防天氣變化對項目工期所帶來的不利影響。9現(xiàn)場設(shè)備檢驗和驗收工作量大本工程涉及的設(shè)備材料種類繁多，設(shè)備材料的進(jìn)場檢驗和驗收程序工作量較大。施工現(xiàn)場組織安排專人負(fù)責(zé)物料管理和報驗，保證材料和設(shè)備及時報驗進(jìn)場，及時供應(yīng)到位，滿足現(xiàn)場物資的供應(yīng)需求

43、，以確保施工工期。10綜合管路配合由于本項目室內(nèi)管路較多，本專業(yè)的管路需要提供給機(jī)電專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，以確保室內(nèi)管路安裝合理協(xié)調(diào)性我公司進(jìn)場后及時與機(jī)電單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)配合好弱電智能化子系統(tǒng)之間與機(jī)電單位的管路走向，并繪制出相應(yīng)的圖紙，提供給機(jī)電單位進(jìn)行審核，提前預(yù)防交叉作來面的合理走向。11計費系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性系統(tǒng)除由采集器采集的數(shù)據(jù)外，還需要采集第三方的數(shù)據(jù)，怎樣保證讀取第三方的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是非常重要。與第三方智能化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享時，需與第三方廠家進(jìn)行充分溝通，提出我們所需要的數(shù)據(jù)列表，第三方需提供標(biāo)準(zhǔn)的接口（OPC、MODBUS或BACnet）并提供相關(guān)數(shù)據(jù)格式列表，通過對接口設(shè)

44、備的測試，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)能耗的種類多，區(qū)域分散，如何保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度進(jìn)行后臺調(diào)試、系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接之前，再次確認(rèn)每臺能耗采集裝置所采能耗的種類、區(qū)域所屬。確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接、歸類，保證數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。12防雷接地及設(shè)備供電本項目為超高層建筑，弱電專業(yè)防雷接地的可靠性尤為重要針對本項目我公司在機(jī)房配電部分采用雙重保護(hù)方式，在UPS輸入配電柜安裝B級防雷器，在UPS輸出配電柜安裝C級防雷器，同時還借用大樓的接地系統(tǒng)。1.2.2 工程難點分析及應(yīng)對措施序號工程難點工程難點描述應(yīng)對措施1設(shè)計圖與現(xiàn)場實施過程中的差異原有設(shè)計圖與現(xiàn)場功能區(qū)域分布可能存在差異導(dǎo)致終端點位增減、位置變化，引起管線槽變化，此部分施工能否及時跟進(jìn)，是否會影響本工程進(jìn)度。進(jìn)場后即開始深化設(shè)計，與業(yè)主使用部門、設(shè)計院落實需增加或修改的點位，并與總包單位核實變更區(qū)域的管槽施工是否受到影響，并在深化圖紙中及時修正，便于后期施工。2協(xié)調(diào)配合本工程涉及的施工單位及施工界面交叉多