煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話

1、煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話                 同志們：    我們這次會(huì)議，就是認(rèn)真2004年的工作，表彰先進(jìn)基層單位和個(gè)人，安排部署2005年的工作。通過這次會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，十分清楚地分析和認(rèn)識(shí)新的一年我們所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持艱苦奮斗不動(dòng)搖，奮發(fā)向上不動(dòng)搖，科技興煙不動(dòng)搖，嚴(yán)格管理不動(dòng)搖，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不動(dòng)搖，提高思

2、想政治工作、黨建工作水平不動(dòng)搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的最好佳績(jī)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會(huì)議的任務(wù)，我講兩個(gè)方面問題：    一、2004年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要回顧和    2004年是全省深化煙葉體制改革，實(shí)行“兩煙”分離的第一年，我們?cè)谏霞?jí)公司和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊抓住改革的有利契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，公司上上下下聚精會(huì)神地抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在秋季近40天嚴(yán)重干旱的情況下，全公司的各項(xiàng)工作都取得了斐然的好成果。2004年，全縣煙葉種植約3.4萬畝（合同面積3.1萬畝），煙葉收購(gòu)量8.8萬擔(dān)，畝單產(chǎn)合26

3、0斤，斤煙均價(jià)3.47元，畝收入902.2元，企業(yè)效益創(chuàng)歷史最好水平。公司全口徑稅金實(shí)現(xiàn)1119.98萬元，其中上繳920萬元（特產(chǎn)稅583萬元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1006萬元，職工收入也有較大幅度的提高，在崗職工人均收入達(dá)3.3萬余元。“兩煙”分離的第一年，就取得了非常好的開局成果，一年來，我們主要做了以下幾方面工作。    （一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異成績(jī)    實(shí)行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進(jìn)一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實(shí)了，具體為：

4、60;   1、煙葉種植面積穩(wěn)中有升    規(guī)模經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)。2004年落實(shí)煙葉面積遇到了農(nóng)村實(shí)行“兩補(bǔ)一免”政策，糧食價(jià)格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟(jì)作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭(zhēng)地、爭(zhēng)勞力、爭(zhēng)資金的矛盾十分突出，給我們落實(shí)煙葉面積帶來很多困難。面對(duì)這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅(jiān)持宣傳煙葉提價(jià)政策，幫助煙農(nóng)算帳對(duì)比，落實(shí)科技措施，抓住重點(diǎn)村屯不放松，取得了較好成果。落實(shí)面積3.4萬畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。    2、加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

5、    一是繼續(xù)堅(jiān)持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復(fù)大鍋薰蒸營(yíng)養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅(jiān)持了科學(xué)施肥、配方施肥，堅(jiān)持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時(shí)堅(jiān)持大面積使用餅肥，對(duì)缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購(gòu)買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對(duì)于出現(xiàn)草荒的地塊進(jìn)行了突擊會(huì)戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設(shè)堆積式烤房的態(tài)勢(shì)不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計(jì)建造765座，我公司在烤房設(shè)備匹配上給予了扶持。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了分級(jí)扎把的力度，使一些村屯分級(jí)質(zhì)量有了新提高。六是強(qiáng)化了對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)、扶持力度。

6、堅(jiān)持了全面對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)，生產(chǎn)指導(dǎo)人員深入煙戶，煙田進(jìn)行全面指導(dǎo)。同時(shí)我們還對(duì)有的村屯育苗大棚、對(duì)煙戶整地起壟、購(gòu)買化肥都給予了相應(yīng)的扶持，取得了較好的效果。    3、煙葉收購(gòu)交售平穩(wěn)進(jìn)行    2004年的煙葉收購(gòu)，我們堅(jiān)持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細(xì)致的收購(gòu)工作，嚴(yán)肅和規(guī)范了收購(gòu)紀(jì)律。絕大多數(shù)驗(yàn)質(zhì)人員能夠堅(jiān)持按公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購(gòu)，甩把收購(gòu)，深入耐心細(xì)致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購(gòu)時(shí)間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及廣大煙農(nóng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作都比較滿意。在煙葉交售的過程中，主抓業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求把損失降到最低限度，

7、并及時(shí)將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時(shí)改進(jìn)收購(gòu)工作中出現(xiàn)的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽(yù)。    4、煙葉專賣堵截取得了成效    2004年，公司組織機(jī)關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊(duì)伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點(diǎn)多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個(gè)月，基本保證了煙葉不外流。共堵截?zé)熑~8萬斤，金額達(dá)9萬元，可以說是近幾年來煙葉堵截最好的一年。（二）企業(yè)管理取得好成果    我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴(yán)、緊、細(xì)上狠下功夫。  &

8、#160; 1、努力加快資金回籠工作。    我們通過電話、走訪等方式回收貨款，到上年11月份，在外的一千多萬元的貨款全部清回。到目前為止，2003年前煙葉銷售款百分之百地清回，從而減少了銀行貸款。    2、千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開支。    我們始終堅(jiān)持勤儉持家的精神，堅(jiān)持不亂花錢，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。在職工收入增加，公司承擔(dān)短途運(yùn)費(fèi)及發(fā)寧安煙葉運(yùn)費(fèi)、挑選費(fèi)、部分包裝費(fèi)的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬元。    3、全面落實(shí)目標(biāo)承包責(zé)

9、任制    為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對(duì)主干線全面推行了目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格檢查?？偟目?，效果是比較好的。    4、強(qiáng)化了人員管理    新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機(jī)關(guān)工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對(duì)警衛(wèi)等工作崗位實(shí)行彈性工作時(shí)間，形成了小機(jī)關(guān)，大基層的格局。    （三）黨建及精神文明建設(shè)取得好成效    我們?cè)谧ズ脽熑~生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，較好地堅(jiān)持了抓好黨建和精神文明建設(shè)。    1、不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)&

10、#160;   新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設(shè)上，發(fā)展新黨員1名，處理了犯錯(cuò)誤的黨員。從思想建設(shè)上，加強(qiáng)了黨員教育工作，開展了學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”活動(dòng)。從作用建設(shè)上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。    2、不斷強(qiáng)化職工思想政治工作    我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認(rèn)真貫徹市公司提出的“踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實(shí)意為職工”的思想。努力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)

11、新體制的變化，搞好對(duì)職工的形勢(shì)教育，從而增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)和主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報(bào)、設(shè)宣傳欄等形式，引導(dǎo)職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機(jī)關(guān)工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風(fēng)格。基層的干部職工也都擰成一股繩，實(shí)心實(shí)意為煙農(nóng)服務(wù)都做出了不懈的努力。  

12、60; 3、不斷強(qiáng)化黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)    我們認(rèn)真地汲取了過去有的職工出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的沉痛教訓(xùn)，深入抓好公司的黨風(fēng)行風(fēng)教育。公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，在會(huì)議中提出黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，取得了較好成果。一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和驗(yàn)質(zhì)人員不徇私情，不搞關(guān)系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請(qǐng)，拒收錢物，在社會(huì)和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。    （四）機(jī)關(guān)工作出現(xiàn)了新面貌    新公司成立之后，機(jī)關(guān)人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務(wù)，努力做好自身工作，不斷強(qiáng)化了

13、財(cái)務(wù)管理，后勤總務(wù)管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現(xiàn)任何不安全事故。    2004年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業(yè)。    回顧一年的工作，成績(jī)斐然，但還要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還沒有形成風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)差距較大。職工隊(duì)伍素質(zhì)還欠缺，個(gè)別職工缺乏上進(jìn)心，存有惰性，工作拖拉，不求高標(biāo)準(zhǔn)。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時(shí)指標(biāo)嚴(yán)重拖后，對(duì)煙農(nóng)存在的問題看之任之，科技興煙措施指導(dǎo)不到位，甚至連過得去的水平都達(dá)不到。煙葉收購(gòu)有的不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來極大的困難，給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。    工作經(jīng)驗(yàn)和問題，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是企業(yè)要興旺發(fā)