第三章項(xiàng)目范圍管理

1、第三章 項(xiàng)目范圍管理第三章第三章 項(xiàng)目的范圍管理項(xiàng)目的范圍管理第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概述一、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的概念一、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理的概念 就項(xiàng)目而言，就項(xiàng)目而言，“范圍范圍”既可以指項(xiàng)目既可以指項(xiàng)目的的“產(chǎn)出物范圍產(chǎn)出物范圍”，即項(xiàng)目業(yè)主，即項(xiàng)目業(yè)主/客戶對(duì)于客戶對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所要求達(dá)到的特色和項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所要求達(dá)到的特色和功能，也可以指項(xiàng)目功能，也可以指項(xiàng)目“工作范圍工作范圍”，即項(xiàng)，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或承包商為提交具有指定特征與功目團(tuán)隊(duì)或承包商為提交具有指定特征與功能的產(chǎn)品或服務(wù)所需完成的所有工作。能的產(chǎn)品或服務(wù)所需完成的所有工作。第三章 項(xiàng)目范圍

2、管理一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝。第三章 項(xiàng)目范圍管理二、項(xiàng)目范圍管理的主要工作二、項(xiàng)目范圍管理的主要工作 項(xiàng)目范圍規(guī)劃項(xiàng)目范圍規(guī)劃項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目范圍界定項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目范圍確認(rèn)項(xiàng)目范圍確認(rèn)項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目范圍變更控制范圍管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃范圍管理方法范圍管理方法范圍說(shuō)明書范圍說(shuō)明書更新計(jì)劃更新計(jì)劃分解結(jié)構(gòu)字典分解結(jié)構(gòu)字典工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)施范圍確認(rèn)實(shí)施范圍確認(rèn)范圍變更確認(rèn)范圍變更確認(rèn)第三章 項(xiàng)目范圍管理三、項(xiàng)目范圍管理的作用三、項(xiàng)目范圍

3、管理的作用 1. 為項(xiàng)目實(shí)施提供產(chǎn)出物和工作范圍的框架為項(xiàng)目實(shí)施提供產(chǎn)出物和工作范圍的框架 2. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有效控制提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有效控制提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 3. 為項(xiàng)目的管理終結(jié)和最終成果交付提供清單為項(xiàng)目的管理終結(jié)和最終成果交付提供清單 第三章 項(xiàng)目范圍管理第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目的起始項(xiàng)目的起始一、項(xiàng)目起始的定義一、項(xiàng)目起始的定義 識(shí)別和確定一個(gè)項(xiàng)目或確定一個(gè)已存在項(xiàng)目識(shí)別和確定一個(gè)項(xiàng)目或確定一個(gè)已存在項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去的工作。是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去的工作。 項(xiàng)目的起始過(guò)程通常發(fā)生在項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目的起始過(guò)程通常發(fā)生在項(xiàng)目業(yè)主/客戶客戶遇到了某種遇到了某種 “問(wèn)題或機(jī)遇問(wèn)題或機(jī)遇”所

4、做出的回應(yīng)或?qū)λ龀龅幕貞?yīng)或?qū)Σ摺Ｈ?，市?chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)需求、消費(fèi)需求、科技策。如，市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)需求、消費(fèi)需求、科技進(jìn)步、法律要求等。進(jìn)步、法律要求等。 第三章 項(xiàng)目范圍管理 二、項(xiàng)目起始的方法二、項(xiàng)目起始的方法 主要方法包括：主要方法包括： 1組織戰(zhàn)略分析法組織戰(zhàn)略分析法 2項(xiàng)目產(chǎn)出物分析法項(xiàng)目產(chǎn)出物分析法 3. 項(xiàng)目選擇方法（可行性分析方法、決策模型等）項(xiàng)目選擇方法（可行性分析方法、決策模型等） 4. 專家法專家法三、項(xiàng)目論證與評(píng)估三、項(xiàng)目論證與評(píng)估 1狹義的項(xiàng)目論證與評(píng)估指的是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特性狹義的項(xiàng)目論證與評(píng)估指的是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特性的評(píng)價(jià)和審定，即按照給定的項(xiàng)目目標(biāo)去權(quán)衡項(xiàng)目的經(jīng)

5、濟(jì)得的評(píng)價(jià)和審定，即按照給定的項(xiàng)目目標(biāo)去權(quán)衡項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)得失并給出相應(yīng)結(jié)論的一種工作。失并給出相應(yīng)結(jié)論的一種工作。 2廣義的項(xiàng)目論證評(píng)估指在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程所開展廣義的項(xiàng)目論證評(píng)估指在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程所開展的一系列分析與評(píng)價(jià)活動(dòng)，包括項(xiàng)目必要性、技術(shù)可行性、的一系列分析與評(píng)價(jià)活動(dòng)，包括項(xiàng)目必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)和理性、環(huán)境可行性等方面的系統(tǒng)分析與論證工作和在經(jīng)濟(jì)和理性、環(huán)境可行性等方面的系統(tǒng)分析與論證工作和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所進(jìn)行的跟蹤評(píng)估與項(xiàng)目的后評(píng)估。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所進(jìn)行的跟蹤評(píng)估與項(xiàng)目的后評(píng)估。 第三章 項(xiàng)目范圍管理第三節(jié) 項(xiàng)目范圍定義一、項(xiàng)目范圍定義的概念 項(xiàng)目范圍定義指的是把項(xiàng)目產(chǎn)

6、出物進(jìn)一步分解為更小和更便于管理的許多組成部分，最終定義和界定項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的項(xiàng)目管理活動(dòng)。二、項(xiàng)目范圍定義工作的內(nèi)容 1 項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的定義 2 項(xiàng)目工作范圍的定義 兩方面都要遵循充分必要原則第三章 項(xiàng)目范圍管理三、項(xiàng)目范圍定義工作的依據(jù)1 項(xiàng)目至此時(shí)已有的各種文件：包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目集成計(jì)劃、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃等。2 項(xiàng)目范圍定義中搜集的信息：及時(shí)更新的環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)方面的信息、項(xiàng)目各相關(guān)利益主體提出的項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求方面的信息、項(xiàng)目限制條件與假設(shè)條件方面發(fā)展變化的信息等。第三章 項(xiàng)目范圍管理四、項(xiàng)目范圍定義的方法1 項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的定義方法 產(chǎn)出物分解法：這是

7、最基本的項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍定義的方法。 專家法2 項(xiàng)目工作范圍的定義方法 項(xiàng)目工作備選方案法 專家法第三章 項(xiàng)目范圍管理五、項(xiàng)目范圍定義的成果1 詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍指標(biāo) 項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍的描述 項(xiàng)目可交付物的規(guī)定 項(xiàng)目條件和項(xiàng)目假設(shè)條件 項(xiàng)目各方面配置關(guān)系及其管理要求 項(xiàng)目批準(zhǔn)的規(guī)定2 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃更新 這包括對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范圍的更新，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作配置關(guān)系的更新，以及由于項(xiàng)目范圍變得所引起的項(xiàng)目成本、時(shí)間和質(zhì)量等方面的更新等。第三章 項(xiàng)目范圍管理第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目工作分解大型大型/復(fù)雜事物的邏輯分解方法復(fù)雜事物的邏輯分解方法整體整體部分部分部分

8、可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。第三章 項(xiàng)目范圍管理一 概念 項(xiàng)目工作分解技術(shù)是指將項(xiàng)目產(chǎn)出物（或項(xiàng)目目標(biāo)）逐層細(xì)分為更小、更易管理的子項(xiàng)目或項(xiàng)目要素，直到分解出全部生成項(xiàng)目產(chǎn)出物的工作包為止。二 項(xiàng)目工作分解的內(nèi)容 1 分析和生成一份項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2 生成一份項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典 3 項(xiàng)目集成計(jì)劃的更新 4 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的相關(guān)文件 項(xiàng)目合同分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目物料清單項(xiàng)目活動(dòng)清單第三章 項(xiàng)目范圍管理三三 項(xiàng)目工作分解的依據(jù)項(xiàng)目工作分解的依據(jù)1 各種項(xiàng)目文件2 各種項(xiàng)目信息四 項(xiàng)目工作分解的過(guò)程方法1

9、根據(jù)項(xiàng)目指標(biāo)或要求分解給出項(xiàng)目產(chǎn)出物2 根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)出物分解和設(shè)計(jì)項(xiàng)目可交付物3 根據(jù)項(xiàng)目可交付物分解出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)4 分析和檢驗(yàn)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的正確性第三章 項(xiàng)目范圍管理WBS分解時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題： WBS應(yīng)分解到什么層次？一般分解34層； 第一層：整個(gè)項(xiàng)目第一層：整個(gè)項(xiàng)目 第二層：項(xiàng)目階段第二層：項(xiàng)目階段 第三層：各階段的主要交付物第三層：各階段的主要交付物一般不多于5層與工作責(zé)任人的能力密切相關(guān)第三章 項(xiàng)目范圍管理WBS分解時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題： WBS分解要做編號(hào) 0 項(xiàng)目名稱 1.0 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.2 2.0 3.0WBS編號(hào)編號(hào)其他相關(guān)文件涉及到其他相關(guān)文件涉

10、及到WBS編號(hào)時(shí)必編號(hào)時(shí)必須保證與須保證與WBS分解時(shí)的統(tǒng)一。分解時(shí)的統(tǒng)一。由高層向下由高層向下層進(jìn)行編排，層進(jìn)行編排，要求每項(xiàng)工要求每項(xiàng)工作有唯一的作有唯一的編碼編碼第三章 項(xiàng)目范圍管理WBS分解時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 幾個(gè)原則 一個(gè)單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)在一個(gè)地方. 一個(gè)WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)任務(wù)之和. WBS 中每一項(xiàng)工作都由一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使這項(xiàng)工作要多人來(lái)做. 項(xiàng)目組成員必須參與WBS的制定, 以確保一致性和全員參與. 每一個(gè)WBS都必須歸檔,以確保準(zhǔn)確理解該項(xiàng)包括的和不包括的工作范圍 . 一般情況下遵循80小時(shí)法則（80 hours rule），即兩周法則（Two-week

11、 rule），即任何工作包的完成時(shí)間應(yīng)當(dāng)不超過(guò)80小時(shí)。第三章 項(xiàng)目范圍管理WBS分解時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：將項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分、項(xiàng)目階段及項(xiàng)目組織的責(zé)任劃分有機(jī)地結(jié)合最低層的工作包必須充分、清晰完整、能進(jìn)行人員和其他資源的分配WBS的每個(gè)分支并不一定需要分解到相同的層次第三章 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS的應(yīng)用的應(yīng)用 WBS工作分解結(jié)構(gòu) OBS組織分解結(jié)構(gòu) CBS成本分解結(jié)構(gòu) RBS風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)第三章 項(xiàng)目范圍管理示例示例-WBS0 產(chǎn)品1.0 設(shè)計(jì)1.1 概要設(shè)計(jì)1.2 詳細(xì)設(shè)計(jì)1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.0 實(shí)現(xiàn)2.1 生產(chǎn)加工2.2 測(cè)試集成設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì) 結(jié)

12、構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工 測(cè)試集成測(cè)試集成實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品第三章 項(xiàng)目范圍管理示例示例-OBS0 組織 1.0 設(shè)計(jì)部 1.1 李華 1.2 張海 1.3 康立泰 2.0 生產(chǎn)部 2.1 黃宏 2.2 宋佳設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部李華李華張海張海 康立泰康立泰黃宏黃宏 宋佳宋佳生產(chǎn)部生產(chǎn)部組織組織第三章 項(xiàng)目范圍管理示例示例WBSOBS責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工 測(cè)試集成測(cè)試集成實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品組織組織設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部李華李華張海張海康立泰康立泰黃宏黃宏宋佳宋佳F:負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)C:參與參與第三章 項(xiàng)目范圍管理0.0 0.0 項(xiàng)目成果

13、項(xiàng)目成果1.0 1.0 主要可交付成果主要可交付成果 1.1 1.1 1.2 1.2 1.3 1.31.1.0 1.1.0 可交付的子成果可交付的子成果 1.1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.2 1.1.3 1.1.3 1.1.1.0 1.1.1.0 最底層的可交付的成果最底層的可交付的成果 1.1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.31.1.1.1.0 1.1.1.1.0 工作包工作包 1.1.1.1.1 1.1.1.1.1 1.1.1.1.2 1.1.1.1.2 1.1.1.1.3 1.1.1.1.3 第三章 項(xiàng)目范圍管理0.0 0.

14、0 項(xiàng)目項(xiàng)目1.0 1.0 主要可交付成果主要可交付成果2.0 2.0 主要可交付成果主要可交付成果1.1.0 1.1.0 可交付的子成果可交付的子成果1.2.0 1.2.0 可交付的子成果可交付的子成果1.1.1.0 1.1.1.0 最底層的可交付的成果最底層的可交付的成果1.1.1.1.1 1.1.1.1.1 工作包工作包1.1.2.0 1.1.2.0 最底層的可交付的成果最底層的可交付的成果1.1.1.1.2 1.1.1.1.2 工作包工作包第三章 項(xiàng)目范圍管理第三章 項(xiàng)目范圍管理航空系統(tǒng)飛行器測(cè)試和評(píng)估設(shè)計(jì)測(cè)試全面測(cè)試開發(fā)測(cè)試實(shí)施測(cè)試裝備建造維護(hù)培訓(xùn)設(shè)備裝備服務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)服務(wù)

15、組織服務(wù)中間服務(wù)補(bǔ)給服務(wù)項(xiàng)目集成管理活動(dòng)項(xiàng)目專項(xiàng)管理活動(dòng)機(jī)身發(fā)動(dòng)機(jī)控制導(dǎo)航通訊項(xiàng)目管理工程數(shù)據(jù)第三章 項(xiàng)目范圍管理輪船建造動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上上層層房房間間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺(tái)焊接工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 基于對(duì)象的分解基于對(duì)象的分解第三章 項(xiàng)目范圍管理工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS） 基于過(guò)程的分解基于過(guò)程的分解軟件產(chǎn)品項(xiàng)目管理需求調(diào)查系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)軌制作/測(cè)驗(yàn)工期質(zhì)量成本業(yè)主調(diào)查用戶調(diào)查結(jié)果分解邏輯設(shè)計(jì)物理設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)模塊編程系統(tǒng)集成各種測(cè)試軟件手冊(cè)用戶文件培訓(xùn)轉(zhuǎn)軌集成第三章 項(xiàng)目范

16、圍管理工廠建設(shè)項(xiàng)目建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理設(shè)計(jì)子項(xiàng)目建設(shè)子項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目建造工作十建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理集成管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙使用分解技術(shù)按子項(xiàng)目分解的工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)使用分解技術(shù)按子項(xiàng)目分解的工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)第三章 項(xiàng)目范圍管理五、項(xiàng)目工作分解的模板法1 項(xiàng)目工作分解模板的確定2 具體項(xiàng)目的工作增加和刪減3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的分析和檢驗(yàn)遵循項(xiàng)目工作分解的“充分必要”原則第三章 項(xiàng)目范圍管理4WBS的表示方式的表示方式 WBS可以由樹形的層次結(jié)構(gòu)圖或者行首縮可以由樹形的層次結(jié)構(gòu)圖或者行首縮進(jìn)

17、的表格表示。進(jìn)的表格表示。 后面兩個(gè)圖分別是一個(gè)網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目的樹后面兩個(gè)圖分別是一個(gè)網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目的樹形層次結(jié)構(gòu)圖表示的形層次結(jié)構(gòu)圖表示的WBS及該項(xiàng)目的及該項(xiàng)目的WBS的表的表格表示形式。格表示形式。第三章 項(xiàng)目范圍管理表格形式的WBS第三章 項(xiàng)目范圍管理5WBS的分解方式的分解方式 WBS的分界可以采用多種方式進(jìn)行：的分界可以采用多種方式進(jìn)行： 1 按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解 2 按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能結(jié)構(gòu)分按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能結(jié)構(gòu)分解解 3 按照實(shí)施過(guò)程分解按照實(shí)施過(guò)程分解 4 按照項(xiàng)目的地域分布分解按照項(xiàng)目的地域分布分解 5 按照項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)分解按照項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)分解 6 按部

18、門分解按部門分解 7 按職能分解按職能分解第三章 項(xiàng)目范圍管理企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目主頁(yè)設(shè)計(jì)主頁(yè)設(shè)計(jì)站點(diǎn)導(dǎo)航站點(diǎn)導(dǎo)航圖形設(shè)計(jì)圖形設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)站點(diǎn)設(shè)計(jì)站點(diǎn)設(shè)計(jì)文本內(nèi)容文本內(nèi)容圖像圖像超級(jí)鏈接超級(jí)鏈接市場(chǎng)部網(wǎng)頁(yè)市場(chǎng)部網(wǎng)頁(yè)文本內(nèi)容文本內(nèi)容銷售部網(wǎng)頁(yè)銷售部網(wǎng)頁(yè)文本內(nèi)容文本內(nèi)容圖像圖像超級(jí)鏈接超級(jí)鏈接圖像圖像超級(jí)鏈接超級(jí)鏈接采用項(xiàng)目可交付成果來(lái)分解的采用項(xiàng)目可交付成果來(lái)分解的WBS第三章 項(xiàng)目范圍管理 案例討論：假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會(huì)，請(qǐng)按WBS為你制定一份工作的分解計(jì)劃？第三章 項(xiàng)目范圍管理生日宴會(huì)1 準(zhǔn)備 1.1 邀請(qǐng)來(lái)賓 1.2 采購(gòu)物品2 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2

19、飲料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜 3 娛樂(lè) 3.1音響 3.2燈光布置 3.3室內(nèi)布置 3.4CD/VCD光碟第三章 項(xiàng)目范圍管理邀 請(qǐng) 來(lái) 賓1 1 1 0 0采 購(gòu) 食 品1 1 2 0 0準(zhǔn) 備1 1 0 0 0生 日 蛋 糕1 2 1 0 0飲 料1 2 2 0 0食 品1 2 3 1 0餐 具1 2 3 2 0清 洗1 2 3 0 0涼 菜1 2 4 1 0食 品 類1 2 4 2 1海 鮮 類1 2 4 2 2其 他 類1 2 4 2 3熱 菜1 2 4 2 0做 菜1 2 4 0 0晚 宴1 2 0 0 0音 響1 3 1 0 0燈 光 布 置1 3

20、2 0 0室 內(nèi) 布 置1 3 3 0 0V C D 光 碟1 3 4 0 0娛 樂(lè)1 3 0 0 0生 日 晚 會(huì)1 0 0 0 0第三章 項(xiàng)目范圍管理第五節(jié) 項(xiàng)目范圍確認(rèn)一、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念 指項(xiàng)目相關(guān)利益者對(duì)于界定的項(xiàng)目工作范圍，和實(shí)施結(jié)果的項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可和接受的工作過(guò)程。二、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù) 1 項(xiàng)目的各種文件 2 項(xiàng)目的各種信息 3 項(xiàng)目范圍界定的結(jié)果 4 項(xiàng)目實(shí)施工作的結(jié)果第三章 項(xiàng)目范圍管理三、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法和技術(shù)三、項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法和技術(shù) 主要使用核檢技術(shù)主要使用核檢技術(shù) 和確認(rèn)方法。其中要核檢的主和確認(rèn)方法。其中要核檢的主要內(nèi)容包括：要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目

21、產(chǎn)出物要求是否清楚、完善和準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目產(chǎn)出物要求是否清楚、完善和準(zhǔn)確。確。 項(xiàng)目約束條件是否真實(shí)和假設(shè)前提條件是否合理。項(xiàng)目約束條件是否真實(shí)和假設(shè)前提條件是否合理。 項(xiàng)目產(chǎn)出物是否都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的。項(xiàng)目產(chǎn)出物是否都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的。 項(xiàng)目工作包是否都為形成項(xiàng)目產(chǎn)出物服務(wù)的。項(xiàng)目工作包是否都為形成項(xiàng)目產(chǎn)出物服務(wù)的。 項(xiàng)目工作是否都有合理和具體的可度量指標(biāo)。項(xiàng)目工作是否都有合理和具體的可度量指標(biāo)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，效益是否高于成本。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，效益是否高于成本。第三章 項(xiàng)目范圍管理第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制一、項(xiàng)目范圍變更控制的概念 這是指對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)、產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范圍的全面控制。由于項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，由此可能造成項(xiàng)目工期、成本或質(zhì)量等的改變，所以必須對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這包括：項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求和實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目范圍變更。第三章 項(xiàng)目范圍管理 二、項(xiàng)目范圍變更控制的主要工作二、項(xiàng)目范圍變更控制的主要工作1分析和確定影響項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和環(huán)境條件。分析和確定影響項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和環(huán)境條件。2管理和控制那些能夠引起項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和條