2022年談如何提高企業(yè)女職工干部的工作能力

1、高品質(zhì)文檔2022年談如何提高企業(yè)女職工干部的工作能力 企業(yè)要進(jìn)展，要靠廣闊干部職工的共同努力。如何提高企業(yè)女職工的工作樂觀性，也構(gòu)成了企業(yè)進(jìn)展不行缺少的重要因素。而這項(xiàng)工作的重?fù)?dān)就落在女職工干部的肩上。女職工干部是女職工工作的詳細(xì)從事者和女職工組織職責(zé)的詳細(xì)執(zhí)行者。培育和造就一支政治好、素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)精、力量強(qiáng)的女職工干部隊(duì)伍，是增加女職工戰(zhàn)斗力和提高女職工工作水平的前提。 一、做好女職工工作對女工干部的要求做好企業(yè)女職工工作，就必需對女工干部有較高的要求。首先，做為女職工干部應(yīng)有良好的政治思想素養(yǎng)。做到這一點(diǎn)，必需有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，恪盡職守、無私奉獻(xiàn)，以工作為重，以廣闊女職工利益為重。

2、樹立朝氣蓬勃，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神。喜愛女職工工作，心系女職工，滿腔熱忱地為女職工說話辦事、為女職工謀利益。要求女工干部要帶頭更新觀念，敢于突破舊的思想模式，打破傳統(tǒng)工作格局，探究女職工工作的新途徑；其次，做為女職工干部應(yīng)有精湛的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和較強(qiáng)的工作力量。在企業(yè)實(shí)際工作中，女工干部的工作力量是至關(guān)重要的，較高的理論水平是服務(wù)好女工工作的根本保證。業(yè)務(wù)學(xué)問水平是女職工干部工作力量的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)學(xué)問包括有關(guān)女職工的法律法規(guī)學(xué)問，女職工工作職責(zé)、工作方法、工作規(guī)律等專業(yè)學(xué)問。這些是女職工干部學(xué)問結(jié)構(gòu)的主體。同時(shí)，女工工作涉及到政治經(jīng)濟(jì)、歷史法律、婚姻家庭以及心理學(xué)、科技和管理學(xué)等，把握這些學(xué)問也是女職工

3、工作崗位的必備條件。女工干部要提高自己的綜合素養(yǎng)，才能真正做好女工工作。再者，女職工干部虛心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、親密聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，是做好女工工作的根本。 二、提高女職工干部工作力量的主要途徑 在企業(yè)女工工作中，提高女職工干部的工作力量包括提高組織活動力量，宣揚(yáng)鼓動力量和調(diào)查討論力量。如何提高女職工干部的工作力量，需要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐熬煉得以不斷提高。主要途徑有：1、崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)是針對女職工干部所在崗位需要而進(jìn)行的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。新上任的女職工干部一年內(nèi)應(yīng)接受一次輪訓(xùn)。各級工會女職工組織要依據(jù)上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、分級實(shí)施的原則，每年有方案地培訓(xùn)專（兼）職女職工干部。上下結(jié)合,即參與工會

4、的培訓(xùn)與本級工會培訓(xùn)相結(jié)合；分級實(shí)施,即上一級培訓(xùn)下一級，逐級開展培訓(xùn)。培訓(xùn)的指導(dǎo)思想應(yīng)本著“學(xué)以致用”的方針，干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，針對不同層次的對象及需要設(shè)置不同的課程，力求突出針對性、時(shí)效性和有用性。培訓(xùn)形式可以是系統(tǒng)正規(guī)的長期培訓(xùn)，也可是一周至半個(gè)月的短期培訓(xùn)或針對性培訓(xùn)。依據(jù)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，組織女職工干部到女職工工作突出的單位學(xué)習(xí)，進(jìn)行現(xiàn)場閱歷溝通，從而使女職工干部增加熟悉，看有榜樣，學(xué)有示范。2、崗位成才。崗位成才是指在實(shí)際工作崗位上熬煉成才。實(shí)踐出干部，這是人才成長的基本規(guī)律。女職工組織應(yīng)為女職工干部供應(yīng)大膽實(shí)踐的機(jī)會，制造實(shí)踐熬煉的條件。女職工干部則應(yīng)抓住實(shí)踐中的

5、各種機(jī)遇，在工作中磨煉意志品質(zhì)，陶冶道德情操，不斷提高總攬全局的力量、決策力量和組織協(xié)調(diào)力量。一個(gè)人只有在實(shí)踐中熬煉提高，才能培育、張顯和完善自己的組織和協(xié)調(diào)力量，才能充分發(fā)揮自己的潛能，發(fā)覺自己的不足，彌補(bǔ)自己的缺陷。除加強(qiáng)基層工作熬煉外，還可實(shí)行崗位輪換、掛職、溝通等方式，使女職工干部能夠在多種環(huán)境、多種崗位上得到熬煉，積累閱歷，增長才能。3、異地委培。企業(yè)內(nèi)部沒有培訓(xùn)干部的力量，可以托付工運(yùn)學(xué)院舉辦專修班或進(jìn)修班，培育女職工工作的特地人才，也可以將從事詳細(xì)工作的女工干部送到高等院校進(jìn)修深造。4、報(bào)告會形式。舉辦有關(guān)女職工工作的講座、報(bào)告會、研討會、也是一種快捷簡便的提高女工干部素養(yǎng)的方法

6、。不僅可以就企業(yè)平安生產(chǎn)中消失的問題進(jìn)行研討，也可以就某些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題邀請專家進(jìn)行專場講座或報(bào)告，擴(kuò)展思路、開闊眼界。也可以就女職工工作方案中的工作重點(diǎn)進(jìn)行爭論，集思廣益，使年度工作方案順當(dāng)完成。5、自學(xué)成才，自我達(dá)標(biāo)。女職工組織要鼓舞女工干部在工作之余參與電大、函大、自考等成人訓(xùn)練的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在職自修提高。女工組織樂觀開展女職工“自學(xué)成才，自我達(dá)標(biāo)”的終身學(xué)習(xí)的觀念，有方案地支配讀書自學(xué)，并定期進(jìn)行檢查考核。女職工干部自身要有劇烈的使命感、危機(jī)感，結(jié)合本職工作需要自覺制訂學(xué)習(xí)方案，廣泛閱讀有關(guān)女職工工作的業(yè)務(wù)書籍，堅(jiān)持不懈地通過學(xué)習(xí)提高自己。6、開展業(yè)務(wù)學(xué)問競賽。女職工干部參與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

7、的時(shí)間究竟有限，更重要的是在實(shí)踐中熬煉提高。女職工組織可通過舉辦演講賽、法律法規(guī)學(xué)問競賽、論文評比等活動，促進(jìn)女職工干部提高理論水平、調(diào)研力量、演講力量和寫作力量。7、制定強(qiáng)制措施。利用文件的形式，規(guī)定女職工干部每季（月）上報(bào)工作方案、工作總結(jié)、活動次數(shù)、投稿件數(shù)，以提高女工干部的寫作力量。為提高女職工干部的辦公自動化應(yīng)用水平，在開展征文、調(diào)查報(bào)告、新聞投稿、下發(fā)通知時(shí)，要求必需以電子文本形式上報(bào)，這種方式既提高了工作效率，又培育了女職工干部接受新學(xué)問、新技術(shù)的力量。 三、阻礙女職工干部工作力量提高的幾個(gè)因素 當(dāng)然，提高女職工工作力量也離不開企業(yè)對女職工干部的大膽使用和培育。目前，在煤炭企業(yè)中

8、女職工干部得不到應(yīng)有的重用，其主要表現(xiàn)在：1、女性職工提拔較難。例如一家大型國有煤炭企業(yè)職工總數(shù)萬余名，女性副處級以上干部只有3名?？萍壟刹恳仓皇乔缚蓴?shù)；2、對女職工組織建設(shè)重視不夠。在企業(yè)中，很多新建單位沒有準(zhǔn)時(shí)成立女工組織。成立女工組織的單位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占應(yīng)享受待遇的48，且享受應(yīng)有待遇的女工干部數(shù)為零，即為通常所說的“降級使用”。緣由是基層工會不是成立組織的最終決策機(jī)構(gòu)，即使成立了女工委，也解決不了女工主任的待遇問題，這也是女工干部工作樂觀性下降的緣由之一。3、女工干部參加民主管理較難。有些單位的女工委員會主任甚至不是本單位職工代表。這些因素對于女職工組織建設(shè)、女職工整體地位的提高以及提高女工干部的工作力量等各方面無疑是個(gè)巨大的障礙。 四、對存在問題找出對策 對于煤炭企業(yè)中提高女職工干部工作力量方面存在的諸多問題，可以有以下解決方法：1、對女工工自身而言，要更加努力地工作，爭取做出更大、更突出的成果，以“有為”求“有位”，力求各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；2、對工會組織而言，需要工會組織不拘一格大膽任用有思想、有創(chuàng)新、肯鉆研、不怕苦的女職工干部，給她們以施展才能的機(jī)會，提高對女工工作的重視程度。定期對女職工干部的德、能、勤、績進(jìn)行考核