XXXXX公司員工職業(yè)通道管理制度

1、XXXXXXX有限公司員工職業(yè)通道管理制度 制 定： 人力資源部 審 批： XXXXXX 日 期： 2017 年 2 月 橫向發(fā)展縱向 發(fā)展員工職業(yè)通道管理制度一、目的為建立科學規(guī)范的員工職業(yè)通道，激發(fā)員工工作激情，穩(wěn)定人才隊伍，規(guī)避人才流失帶來的不利影響，結(jié)合湖北三環(huán)汽車方向機有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展需要及相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。二、適用范圍：湖北三環(huán)汽車方向機有限公司全體員工三、管理原則：堅持公開、公平、公正、合理、科學、切實可行，為員工可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。四、成立崗位評估領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長: 公司黨委副書記、副總經(jīng)理成員：各車間主任、各職能部室主要負責人、人力資源部成員

2、職責及權(quán)限：1、負責對符合一、二級專業(yè)崗位晉升及破格提拔員工評定。2、領(lǐng)導(dǎo)小組任何單一成員不具有對員工晉升的直接決定權(quán)，直接決定權(quán)需由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員投票決定。3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與崗位評定人數(shù)大于三分之二時審評結(jié)果有效，小于三分之二時評審結(jié)果無效。4、管理干部崗位堅持黨管干部的原則,黨委會對民主選舉結(jié)果進行認定。五、發(fā)展路線及崗位設(shè)計1、發(fā)展路線結(jié)合公司實際情況，將員工發(fā)展 路線設(shè)定為管理路線和專業(yè)路線兩條線。管理路線是指傳統(tǒng)的行政級別晉升渠道；專業(yè)路線是指專業(yè)技術(shù)提升渠道，通過兩條線路，實現(xiàn)員工不同渠道的價值體現(xiàn)。高層管理專家中層管理精英基層管理骨干員工管理路線專業(yè)路線2、崗位等級設(shè)計2.1

3、崗級設(shè)置結(jié)合公司現(xiàn)有的制度體系及崗位特點，現(xiàn)把公司崗位等級分為一至五級。不同崗位對應(yīng)的崗位類別：崗 級管理 職專 業(yè) 職一級公司高管行業(yè)專家二級中層管理專業(yè)高級類三級中層管理專業(yè)中級類四級基層管理專業(yè)初級類五級助理助理類/操作類/見習類2.2崗等設(shè)置根據(jù)崗位特性，每崗級設(shè)置為6個崗等，分別對應(yīng)一等專家、二等資深、三等骨干、四等專業(yè)、五等普通、六等基礎(chǔ)六個技能等級。崗級崗等任職資格薪酬等級一級一等公司高管層或?qū)I(yè)領(lǐng)域的權(quán)威帶頭人，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，主導(dǎo)新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，制定本部門的發(fā)展規(guī)范，管理提高團隊的工作效率，協(xié)助參與公司其他部門工作，實現(xiàn)部門工作目標。按照薪酬管理制度執(zhí)行二等三等四

4、等五等六等二級一等公司中層管理或?qū)I(yè)領(lǐng)域高級類，在相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力；能夠帶領(lǐng)團隊，完成公司安排的各項工作任務(wù)，制定部門發(fā)展規(guī)劃。二等三等四等五等六等三級一等公司基礎(chǔ)管理或?qū)I(yè)領(lǐng)域中級類，精通專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，有豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗；能夠通過自身努力或者帶領(lǐng)團隊，在某個專業(yè)模塊開展工作，協(xié)調(diào)其他部門，實現(xiàn)工作結(jié)果二等三等四等五等六等四級一等基本專業(yè)崗類，掌握本專業(yè)領(lǐng)域的知識，具有基本的專業(yè)工作經(jīng)驗，能夠在一定指導(dǎo)下參與工作項目二等三等四等五等六等五級一等基礎(chǔ)崗位，基本掌握本專業(yè)領(lǐng)域的知識，接受所在團隊的全面指導(dǎo)，完成基本操作工作，為公司其他相關(guān)部門做好

5、支持與協(xié)作二等三等四等五等六等3、崗位分類根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位特性，現(xiàn)將公司崗位分為研發(fā)類、技術(shù)類、財務(wù)類、銷售類、操作類、通用類六類。3.1、研發(fā)類包括產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、零部件設(shè)計等研發(fā)、設(shè)計崗位。3.2、技術(shù)類包括工藝、制造、質(zhì)量、售后、設(shè)備維修等技術(shù)類崗位。3.3、財務(wù)類包括會計、出納、運營（總部/駐外）、法務(wù)、審計等崗位。3.4、銷售類包括副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、辦事處負責人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售主任、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理等崗位公司各級銷售人員。3.5、操作類包括普工、技術(shù)工、試驗工、維修工等一線操作崗位。3.6、通用類指公司文職、科室、輔助等非定額崗位，包括：人事、采購、安保、能源管理、

6、設(shè)備管理、資料管理、資產(chǎn)管理、體系管理、生產(chǎn)調(diào)度、信息管理、數(shù)據(jù)管理等崗位。六、各類崗位晉升通道設(shè)計1、研發(fā)類職業(yè)通道設(shè)計項目負責人項目主管項目專員一級助理工程師五級中級工程師1、 工程師包括：系統(tǒng)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、硬件設(shè)計、軟件設(shè)計、BOM等崗位。2、 工程師可以在同級崗位中輪崗調(diào)崗。3、 除在本崗位序列發(fā)展外，研發(fā)崗位可以向通用崗位發(fā)展。工程師四級職 務(wù)職業(yè)通道職 務(wù)高級工程師行業(yè)專家主管部門領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)副總經(jīng)理三級二級崗位級別2、技術(shù)類職業(yè)通道設(shè)計職 務(wù)職業(yè)通道職 務(wù)崗位級別副總經(jīng)理行業(yè)專家高級工程師一級研發(fā)崗位序列生產(chǎn)總監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)二級中級工程師工程師主管三級四級助理工程師五級1、技術(shù)類崗

7、位包括：工藝、制造、質(zhì)量、售后、設(shè)備等技術(shù)崗位。2、技術(shù)類崗位除了在本崗位序列發(fā)展為，具備研發(fā)技能的員工可向研發(fā)崗位或通用崗位發(fā)展。3、財務(wù)類職業(yè)通道設(shè)計1、財務(wù)類包括： 出納、審計、法務(wù)、駐外辦事處運營等崗位。2、財務(wù)崗位專業(yè)背景要求較高，在符合條件情況下可以在同級崗位中輪換。3、財務(wù)類運營可在公司運營和駐外運營中輪崗。崗位級別一級二級三級四級副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)經(jīng)理主管注冊會計師行業(yè)專家中級會計會計師中級審計高級審計師審計師師職務(wù)職業(yè)通道職業(yè)通道出納會計其他通用崗位法務(wù)專員審計員中級法務(wù)師高級法務(wù)職業(yè)通道行業(yè)專家行業(yè)專家駐外運營4、銷售類職業(yè)通道設(shè)計崗位級別二級三級四級五級副總經(jīng)理銷售總監(jiān)銷售

8、經(jīng)理職務(wù)職業(yè)通道職業(yè)通道業(yè)務(wù)員公司通用序列公司行政序列銷售骨干一級銷售精英業(yè)務(wù)助理1、營銷類包括：副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、辦事處經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售主任、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理等崗位。2、營銷崗位原則上僅能在營銷序列中發(fā)展，條件優(yōu)秀的可向總部其他序列發(fā)展。3、營銷類除圖表中的職業(yè)通道外，可選擇參加總部后備管理職競聘。5、操作類職業(yè)通道設(shè)計崗級職位職業(yè)通道職業(yè)通道三級四級五級班組長技術(shù)工普工職業(yè)通道助工技術(shù)類研發(fā)類管理類助工營銷類6、通用類職業(yè)通道設(shè)計崗級職位職業(yè)通道三級四級五級主管專業(yè)職助理職業(yè)通道其他通用類營銷類管理類1、通用崗位原則上可以進行互換。2、通用崗位可以通過國家或公司認證考試，達到領(lǐng)域內(nèi)的

9、專家水平。一級/二級領(lǐng)域?qū)＜椅?、崗位晉升規(guī)則（縱向發(fā)展）1、崗等晉升1.1、四、五級崗位直接以年度績效考評結(jié)果為崗等晉升依據(jù)，年度考評A的員工，直接晉升一個崗等，年度考評為S的員工直接晉升兩個崗等?？荚u為B的不晉升，考評為C下調(diào)一個崗等并建議換崗，考評為D直接淘汰。崗級年度績效崗等調(diào)整四、五級S上調(diào)2等A上調(diào)1等B不調(diào)整C下調(diào)1等/換崗D淘汰1.2、三級崗位年度績效考評為A及以上作為崗等晉升的基本條件，其崗等晉升規(guī)則如下：a）按照年度績效40%（S為滿分40分，A為36分），專業(yè)測試60%的權(quán)重進行考核，綜合評分高于80分者，予以晉升一個崗等；綜合評分低于80分不予晉升：b）專業(yè)測試由人力資源

10、部與員工所在部門結(jié)合崗等要求，分別從專業(yè)能力、職業(yè)操守、管理能力等多個維度衡量，以試題的方式對員工進行考評。c）年度考評為B不予調(diào)整，考評為C下調(diào)一個崗等或換崗，考評D淘汰。1.3、 一、二級崗位（不包括干部職）晉升由公司崗位評估領(lǐng)導(dǎo)小組評審決定，其晉升規(guī)則如下：a） 一、二級崗位晉升由員工本人提出晉級申請，并提交申報材料，人力資源部每年4月組織召開評審會，其晉級由崗位評估領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2、破格提拔與越級晉升條件優(yōu)秀的特殊人才，經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)提議，報公司崗位評估領(lǐng)導(dǎo)小組審定后可予以破格提拔或越級晉升。3、晉級上限根據(jù)崗位特性，每類崗位設(shè)置晉級上限，員工若有職業(yè)發(fā)展需求，需進行換崗。原則崗位

11、上限按照以下規(guī)則設(shè)置，個別崗位與下述規(guī)則不符的，按照崗位說明書要求執(zhí)行。崗位類別晉級上限研發(fā)類一級B等技術(shù)類一級B等財務(wù)類一級B等銷售類二級A等操作類三級A等通用類二級A等4、崗位與薪酬對應(yīng)關(guān)系4.1 研發(fā)崗、技術(shù)崗、財務(wù)類、通用崗崗級或崗等調(diào)整后按照公司薪酬管理辦法重新核定薪酬。4.2 操作崗、銷售崗崗級或崗等調(diào)整后，薪酬不予調(diào)整，按照其分配方式核算薪資。六、其他職業(yè)通道（橫向發(fā)展）1、轉(zhuǎn)崗a）個人申請或競聘公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請，在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，可以參照內(nèi)部招聘流程進行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機會。b）公司統(tǒng)一組織安排公司結(jié)合個人發(fā)展的需要,每年安排部分員工跨部門、跨公司輪崗,使員工充分了解公司及其他部門的實際業(yè)務(wù)運作，有利于加強員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個公司的內(nèi)