2017年華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育--建筑項(xiàng)目管理平時(shí)作業(yè)答題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)說明：1、 參考教材工程項(xiàng)目管理王幼松主編，華南理工大學(xué)出版社2015年9月第1次印刷版本。2、 本作業(yè)根據(jù)新教材章節(jié)均勻選題的，希望大家在看書過程中完成作業(yè)，如果大家覺得作業(yè)量大可以選做部分提交，要求每大題不少于7題，其他題作為重點(diǎn)復(fù)習(xí)題備考。3、 教材第15-16章案例分析，對(duì)大家對(duì)前期知識(shí)的掌握和水平的提高有很大幫助，希望大家認(rèn)真閱讀。4、 學(xué)習(xí)過程多做隨堂練，并關(guān)注定期發(fā)布的課程公告。一、 名詞解釋1、 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目按規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期作造價(jià)完成的最終產(chǎn)品所進(jìn)行的全過程、全方位的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、教育以及激勵(lì)等活動(dòng)

2、。2、 管理的組織職能：選擇合格的人員進(jìn)行配備，建立適當(dāng)?shù)墓ぷ髀?lián)系和責(zé)任關(guān)系，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、 招標(biāo)投標(biāo)4、 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人，由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程全面管理。5、 項(xiàng)目組織：項(xiàng)目組織是指為進(jìn)行項(xiàng)目管理完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、組織運(yùn)行與組織活動(dòng)。6、 表示施工進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)安排的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。7、 項(xiàng)目成本管理：是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)

3、際成本不超過預(yù)算成本而展開的成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。8、 質(zhì)量控制PDCA循環(huán)法：PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法。9、 建設(shè)工程施工現(xiàn)場：是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。10、 FIDIC合同有效期：FIDIC合同有效期是指合同簽字日至由承包商向業(yè)主提交“結(jié)單”生效之間的時(shí)間段，它反映合

4、同在法律上被認(rèn)可的有效期，合同簽字便承諾了履的責(zé)任，“結(jié)清單”生效則表明承包商對(duì)業(yè)主索賠權(quán)利的終止。11、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目建設(shè)特定環(huán)境下，為達(dá)到工程預(yù)定目標(biāo)，項(xiàng)目管理者系統(tǒng)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位和全過程的管理。12、 工程項(xiàng)目信息：程項(xiàng)目信息是指反映和控制工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的信息，包括各種表，數(shù)字、文字和圖像。13、 項(xiàng)目材料管理：項(xiàng)目材料管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依據(jù)一定的原則，程序和方法做好材料的供需平衡，合理安排材料的運(yùn)輸與保管，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。14、 項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)：是指對(duì)規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行分析、預(yù)測和評(píng)估，提出預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策

5、和措施，進(jìn)行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。通俗說就是分析項(xiàng)目建成投產(chǎn)后可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，并提出污染防止對(duì)策和措施。二、 簡答題1、 工程項(xiàng)目的全生命管理包含哪幾個(gè)主要環(huán)節(jié)？工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)體系及其相互關(guān)系是什么？答：工程項(xiàng)目的全生命管理包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié):1.項(xiàng)目建議書階段；2.可行性研究階段；3.設(shè)計(jì)工作階段；4.建設(shè)準(zhǔn)備階段；5.建設(shè)實(shí)施階段；6.竣工驗(yàn)收階段；7.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。2、管理的特性表現(xiàn)在哪幾方面？答：管理的特性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1） 科學(xué)性（2） 藝術(shù)性（3）動(dòng)態(tài)性（4）創(chuàng)造性（5）經(jīng)濟(jì)性3、目前我國工程項(xiàng)目招標(biāo)常用的方式有哪些，各自有什么特點(diǎn)？答：目前我國工程項(xiàng)目招標(biāo)常

6、用的方式有公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標(biāo)人，投標(biāo)競爭激烈，有利于將工程項(xiàng)目的建設(shè)交予可靠的中標(biāo)人實(shí)施并取得有競爭性的報(bào)價(jià)。其缺點(diǎn)是由于申請(qǐng)投標(biāo)人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評(píng)標(biāo)的工作量也較大，所需招標(biāo)時(shí)間長、費(fèi)用高。邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是，不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和節(jié)省時(shí)間；其缺點(diǎn)是由于邀請(qǐng)范圍較小、選擇面窄，可能會(huì)排斥某些技術(shù)或報(bào)價(jià)上有競爭實(shí)力的潛在投標(biāo)人，因此投標(biāo)競爭的激烈程度相對(duì)較差。4、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有哪些？答：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是（1）履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管

7、理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。5、 項(xiàng)目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在哪些方面？答：項(xiàng)目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在：（1） 目的性強(qiáng)；（2）精干高效；（3）管理跨度合理，管理分層統(tǒng)一；（4）必要的彈性與流動(dòng)性；（5）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)一體化。6、 施工進(jìn)度控制常用的措施有哪幾個(gè)方面？影響進(jìn)度管理的主要因素有哪些?答：影響進(jìn)度管理的主要因素有哪些（1）進(jìn)度控制的組織實(shí)施；（2）進(jìn)度控制的管理措施；（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；（4）進(jìn)度控制的技術(shù)措施。影響進(jìn)度管理的主要因素有：（1）施工組織不

8、當(dāng)；（2）技術(shù)方面原因；（3）資金短缺或不到位問題；（4）資源供應(yīng)問題；（5）相關(guān)單位協(xié)調(diào)問題。7、 簡述成本控制的要點(diǎn)以及降低項(xiàng)目成本的措施。答：成本控制的要點(diǎn)有：（1）使項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，并盡量控制項(xiàng)目變更。（2）定期測量項(xiàng)目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差和問題，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取措施予以糾正。（3）項(xiàng)目的成本預(yù)測（4）項(xiàng)目成本超支問題越早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)項(xiàng)目范圍和進(jìn)度的影響則越小。降低成本的措施包括運(yùn)用價(jià)值工程原理，尋找節(jié)支渠道；尋找新的、更好、更省、效率更高的實(shí)施方案8、 簡述項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟及其實(shí)施階段有哪些?答：項(xiàng)目質(zhì)量控制先要確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，然后編制項(xiàng)目

9、質(zhì)量計(jì)劃，最后實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。其實(shí)施階段分為施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。9、 施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目各包括哪些內(nèi)容？答：施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項(xiàng)目包括現(xiàn)場圍擋，封閉管理，施工場地，材料管理，現(xiàn)場辦公與住宿，現(xiàn)場防火；一般項(xiàng)目包括綜合治理，公示標(biāo)牌，生活設(shè)施，社區(qū)服務(wù)。10、 簡述工程實(shí)際中常見施工項(xiàng)目索賠的理由？答：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。（2）因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。（3）由于監(jiān)理工程師對(duì)合同

10、文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。（4）發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。（5）發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失（6）合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)研發(fā)生的損失或費(fèi)用。（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。（8）物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。11、 簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容與目標(biāo)分別有哪些？答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量，監(jiān)控項(xiàng)目和縮小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，追蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，采取各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，應(yīng)對(duì)和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，消除和縮小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的消極影響，管理和使用項(xiàng)目的不可預(yù)見費(fèi)以及實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)：（1）盡早識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；（2）避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；（3）消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的消極后果；（4）充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。12、 工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)主要完成的任務(wù)有哪些？答：主要完成以下內(nèi)容：（1）編制工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃；（2）明確工程項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)；（3）編制和確定信息管理的工作流程；（4）建立工程項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)；（5）建立工程項(xiàng)目信息中心。13、 生產(chǎn)要素管理中工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？答：主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施