TPS體制下的企業(yè)人力資源規(guī)1

1、TPS體制下的企業(yè)人力資源規(guī)劃（下）分類： 來源：新制造 作者： 日期：2010-11-10 我要評(píng)論  0 圖7即以職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與資格級(jí)別、崗位薪酬和必要能力要件組成的綜合個(gè)人與公司協(xié)調(diào)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的例子。薪酬福利與激勵(lì)計(jì)劃：依照企業(yè)現(xiàn)有薪酬福利機(jī)制，對(duì)高級(jí)管理干部實(shí)行年薪制。根據(jù)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)，健全考核制度，并嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)收入。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，克服經(jīng)營責(zé)任者的短期行業(yè)，為中層管理人員實(shí)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)工資制。針對(duì)不同類型崗位的勞動(dòng)特點(diǎn)，參照勞動(dòng)力市場價(jià)位，實(shí)行不同的分配方式 、工資序列、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資的增減幅度，使企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系逐步趨向規(guī)范合理：員工工資

2、與個(gè)人績效相聯(lián)系，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果決定個(gè)人的工資增減；加大工資的彈性，強(qiáng)化工資的激勵(lì)和約束功能，逐步提高獎(jiǎng)金的比重；進(jìn)一些步簡化工資結(jié)構(gòu)，把隨工資發(fā)放的部分福利貨幣化項(xiàng)目納入工資；建立中高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人員按業(yè)績貢獻(xiàn)與要素分配于一體的延期兌現(xiàn)機(jī)制，把對(duì)以上兩類員工的考核和兌現(xiàn)，由即期考核、即期兌現(xiàn)逐步延續(xù)到中長期兌現(xiàn)，以避免短期行為。團(tuán)隊(duì)績效設(shè)計(jì)：（1）績效考評(píng)內(nèi)容：對(duì)團(tuán)隊(duì)（以部門為評(píng)價(jià)單位）進(jìn)行評(píng)價(jià)的項(xiàng)目包括業(yè)務(wù)項(xiàng)目、企業(yè)文化的執(zhí)行、人才培養(yǎng)、努力程度等。（2）績效管理組織機(jī)構(gòu)：由企管部門根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施評(píng)價(jià)，由公司的董事會(huì)作出最終決定。（3）績效管理流程及辦法：每年度由企管部門召說

3、明會(huì)，提出要求和考核指標(biāo)。由各職能部門按照要求把本部門完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)，報(bào)告給企管部門，由企管部門進(jìn)行總結(jié)并作出評(píng)價(jià)。再由企管部門向公司董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，由公司事會(huì)作出最終的評(píng)價(jià)。（4）績效管理結(jié)果應(yīng)用：每年度進(jìn)行一次評(píng)介，由公司的董事會(huì)根據(jù)企管部門的團(tuán)隊(duì)績效管理報(bào)告決定獎(jiǎng)金的總額（即每年一次團(tuán)隊(duì)績效考核，每年發(fā)放一次董事長特別獎(jiǎng)金）。企管部門依據(jù)獎(jiǎng)金考核制度對(duì)獎(jiǎng)金的總額進(jìn)行合理分配。（參見圖9）個(gè)人績效管理及選人用人機(jī)制：（1）績效考評(píng)內(nèi)容：對(duì)員工一年考核三次（兩次獎(jiǎng)金考核，一次人事考核）。獎(jiǎng)金考核是對(duì)員工的貢獻(xiàn)程度及努力程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)生產(chǎn)、銷售數(shù)量的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)決定獎(jiǎng)金分配。人事考核是對(duì)員

4、工能力進(jìn)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行晉升或者加薪。以上考核均依據(jù)相關(guān)的考核體系（獎(jiǎng)金考核、人事考核）實(shí)施。（參見圖10）（2）績效管理組織機(jī)構(gòu)：由企管部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理控制，其他部門直接評(píng)價(jià)自己部門的員工。企管部門進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整后，最終由公司董事會(huì)批準(zhǔn)。（3）績效管理流程及辦法：由企管部門對(duì)各部門的第一責(zé)任者召開人事考核說明會(huì)，對(duì)具體的人事考核方法進(jìn)行說明并發(fā)放人事考核表。部門第一責(zé)任者按照規(guī)定時(shí)間，將每位員工的人事考核表提交企管部門，由企管部門進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行晉升候選人員的面試。之后，公司董事會(huì)聽取企管部門匯報(bào)，并作出最終評(píng)介。整個(gè)人事考核過程需要一個(gè)月的時(shí)間。（4）績效管理結(jié)果應(yīng)用：獎(jiǎng)金考核制

5、度決定員工的獎(jiǎng)金分配額度。人事考核制度將決定員工的晉升和每年的薪水調(diào)整。對(duì)于公司來說，這兩種考核是激勵(lì)員工工作積極性的重要手段之一。此外，績效管理的高管個(gè)性化設(shè)計(jì)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中必不可少，由于各個(gè)企業(yè)目前高級(jí)職位的人力資源、能力、通用工作技巧、必要考核數(shù)據(jù)等不同，在這里不作說明。人事制度設(shè)計(jì)：建立起以能力考核為第一要素的考核制度，客觀地把握本人的能力及特點(diǎn)，與人才培養(yǎng)及活用相關(guān)聯(lián)。以資格、能力要件為基準(zhǔn)，突出能力評(píng)價(jià)，通過給予加薪及晉升等來提高本人的積極性、能力及工作業(yè)績等。人事必要技能培養(yǎng)及管理工具設(shè)計(jì)提高自身動(dòng)機(jī)與專業(yè)素養(yǎng)：在職業(yè)場合真才實(shí)學(xué)所帶來的自信最為重要。學(xué)習(xí)，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，

6、是成為稱職人力資源主管的第一要?jiǎng)?wù)，并且工作中要不斷地實(shí)踐與總結(jié)，將知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)加以融合，總結(jié)出個(gè)人獨(dú)到的見解。熟悉各種人力資源管理工具：傳統(tǒng)人力管理中的工具相當(dāng)有限，現(xiàn)代人力資源管理，已經(jīng)發(fā)展了出許多強(qiáng)而有力的工具，當(dāng)然不是所有的工具都適用，要有良好的鑒別能力，加以挑選應(yīng)用。認(rèn)真研究企業(yè)的戰(zhàn)略課程：每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無二的，因企業(yè)發(fā)展的歷史背景、所在地、資源、經(jīng)營者理念、股權(quán)形態(tài)與結(jié)構(gòu)、行業(yè)、產(chǎn)品復(fù)雜等差異，所遭遇的課題都不同，所以要深刻的了解企業(yè)，方能提出具有針對(duì)性的方案來報(bào)務(wù)企業(yè)。做好溝通與內(nèi)部營銷工作：人力資源工作就是與人打交道，若沒有得到上層、其他部門主管或是員工的認(rèn)可，一定會(huì)以失敗告終，所以必須花費(fèi)極大力氣進(jìn)行內(nèi)部溝通，并樹立企管部門在企業(yè)內(nèi)部的品牌與影響力。有效整合運(yùn)用組織資源：大多數(shù)人力資源