三峽工程涪陵區(qū)庫區(qū)交通橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃

1、三峽工程涪陵區(qū)庫區(qū)交通 橋梁工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審核:審定： 工程監(jiān)理咨詢有限公司 工 程 監(jiān) 理 站二O一 年 月目 錄一、工程項目概況1二、監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理1三、監(jiān)理工作內(nèi)容1四、監(jiān)理工作目標(biāo)2五、編制依據(jù)、監(jiān)理工作依據(jù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范2（一）依據(jù)2（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（如下）3七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃3八、施工階段監(jiān)理工作4（一）質(zhì)量控制4（二）進(jìn)度控制8（三）施工階段的投資目標(biāo)控制10（四）合同管理12（五）監(jiān)理信息管理13（六）協(xié)調(diào)工作13（七）安全文明施工監(jiān)理15九、監(jiān)理工作方法及措施16（一）質(zhì)量目標(biāo)控制方法及措施16十、各級監(jiān)理工程師的

2、職責(zé)權(quán)利18（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限18（二）駐地監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限19十一、監(jiān)理工作制度22（一）施工階段監(jiān)理工作制度22（二）監(jiān)理站工作管理制度25十二、監(jiān)理工作程序26 為全面認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項目總目標(biāo)，全面安排，組織指導(dǎo)本工程監(jiān)理工作；確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，完成工程建設(shè)任務(wù)，結(jié)合本工程實(shí)際情況及受監(jiān)工程的特點(diǎn)，規(guī)模和范圍，特編制此庫區(qū)交通道路橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃。一、工程項目概況建設(shè)單位施工單位勘測單位質(zhì)監(jiān)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位序號編號橋梁名稱 地點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式跨徑(m)跨數(shù)總長（m）二、監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理三、監(jiān)理工作內(nèi)容 橋梁工

3、程施工階段投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全生產(chǎn)與信息管理，協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)依據(jù)業(yè)主項目目標(biāo)規(guī)劃，對項目目標(biāo)實(shí)行動態(tài)控制，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)際工期不超過計劃建設(shè)工期，實(shí)際投資不超過計劃投資（不含設(shè)計變更、政策與調(diào)價因素和人力不可搞拒的其它因素）。質(zhì)量目標(biāo): ；工期目標(biāo)： 月； 投資目標(biāo) 萬元。五、編制依據(jù)、監(jiān)理工作依據(jù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（一）依據(jù)1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)2、工程建設(shè)監(jiān)理合同3、工程建設(shè)施工合同4、勘察設(shè)計文件5、與道路橋梁工程相關(guān)的我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范6、與工程相關(guān)的政策規(guī)定（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ041-2000）2、

4、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTGB01-2003）3、巖土工程勘察規(guī)范（GB50021-2002）4、公路路基設(shè)計規(guī)范（JTGD20-2006）5、錨桿噴射砼支護(hù)技術(shù)規(guī)范（GB50086-2001）6、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式（如下）項目總監(jiān)理工程師現(xiàn) 場 監(jiān) 理 組質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃姓 名職 務(wù)職 稱八、施工階段監(jiān)理工作（一）質(zhì)量控制1、施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)（見下圖）全過程的質(zhì)量控制原材料：半成品質(zhì)量控制工序質(zhì)量工藝過程質(zhì)量分項分部單位工程質(zhì)量對影響質(zhì)量因素進(jìn)行全面控制對施工環(huán)境監(jiān)

5、控對施工工序方法檢測方法監(jiān)控對施工機(jī)械檢驗認(rèn)可對原材料構(gòu)配件現(xiàn)場檢驗對施工人員資質(zhì)檢驗2、質(zhì)量的事前控制（1）參與對工程承包單位資格審查。（2）掌握和熟悉質(zhì)量控制的方法，技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)。（3）檢查施工放線定位記錄、高程、標(biāo)樁的測設(shè)記錄。（4）監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的機(jī)構(gòu)人數(shù)與開工資料所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)管理人員有權(quán)提出更換要求。（5）檢查工程所用材料、成品、半成品，對不符合質(zhì)量要求的有權(quán)拒絕使用。（6）監(jiān)督、檢查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)構(gòu)設(shè)備和必備的檢測試驗儀器設(shè)備。對工程質(zhì)量和工期有影響的，有權(quán)提出更換，添置或停止使用。（7）審查施工單位提交的施工

6、組織設(shè)計，施工方案或技術(shù)措施。（8）施工中必備的衡器、量具等，檢查是否送有資格的檢測單位校驗和校正。（9）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按質(zhì)量手冊和程序文件作業(yè)。（10）審核施工單位安全文明施工，勞動保護(hù)措施。（11）主動與質(zhì)檢部門聯(lián)系爭取質(zhì)檢部門支持和幫助。3、質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制（見下表）序號工程項目質(zhì)量控制要求控制手段1橋墩臺軸線位置橋墩臺中心線在縱軸線位置偏差±15mm測量地基承載設(shè)計要求取巖芯砼強(qiáng)度設(shè)計要求取試塊頂面高程設(shè)計要求測量2上部承重結(jié)構(gòu)斷面尺寸設(shè)計要求尺量砼強(qiáng)度設(shè)計要求取試塊鋼筋位置、直徑、根數(shù)、接頭、保護(hù)層設(shè)計、規(guī)范要求現(xiàn)場檢查，尺量預(yù)應(yīng)

7、力筋張拉應(yīng)力、變形（拉伸）雙控，以應(yīng)力為主現(xiàn)在張拉，記錄3橋面縱橫坡度設(shè)計要求測量分縫位置準(zhǔn)確，嵌塞柔性材料密實(shí)檢查排水孔位置、數(shù)量符合設(shè)計檢查欄桿外觀線型、高度，滿足規(guī)范要求檢查，尺量4道路路基道路縱坡設(shè)計要求測量橫坡設(shè)計要求測量路基高程設(shè)計要求測量路基寬度設(shè)計要求尺量填方密實(shí)度設(shè)計要求取樣檢測5墊層寬度設(shè)計路基每邊超10cm尺量厚度設(shè)計要求尺量密實(shí)度/強(qiáng)度設(shè)計要求取樣檢測6路面平整度規(guī)范要求靠尺、塞尺檢測縮縫間距、灌縫尺量檢查縱縫灌縫檢查砼強(qiáng)度設(shè)計要求（以抗折為主）取樣檢測7擋土墻基礎(chǔ)尺寸設(shè)計要求尺量地基承載力設(shè)計要求取樣式現(xiàn)場測試石料強(qiáng)度設(shè)計要求取樣試驗砂漿強(qiáng)度設(shè)計要求取樣試驗回填土密實(shí)

8、度設(shè)計要求取樣試驗（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位自檢，合格后填報有關(guān)記錄，再通知監(jiān)理工程師、甲方代表會同檢查，檢驗合格后簽署工序質(zhì)量報驗單認(rèn)可后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序作業(yè)。（3）隱蔽工程檢查驗收（詳見隱蔽工程質(zhì)量控制程序）隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后填報隱蔽工程報驗單，報告監(jiān)理工程師檢查驗收。（4）工程設(shè)計變更（詳見工程設(shè)計變更程序）由業(yè)主或施工單位提出的變更，認(rèn)真審定后，由甲方提請設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更文件，設(shè)計變更文件未發(fā)至施工單位前任何人不得擅自進(jìn)行設(shè)計變更。（5）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析，質(zhì)量事

9、故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3）擅自采用未經(jīng)檢驗或批準(zhǔn)的材料；4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8）其他。（7）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復(fù)工，均應(yīng)遵照審批制度，具備工程開工條

10、件時，由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令或復(fù)工令。（8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法定效力的最后簽證，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師一人簽署?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。（10）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。（11）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理人員每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故

11、及其他質(zhì)量方面的重大事宜，則應(yīng)及時提出報告。4、質(zhì)量的事后控制（1）總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會，討論上期工作、本期工作及下期工作，對質(zhì)量情況及時通報，反映質(zhì)量控制狀態(tài)，及時協(xié)調(diào)各方面工作，使工程質(zhì)量各分項分部工程處于受控狀態(tài)。（2）分部分項工程竣工驗收，其流程詳見監(jiān)理工作制度。（3）單位工程項目竣工驗收，項目竣工驗收流程見監(jiān)理工作制度。（4）審核竣工圖及其它竣工技術(shù)文件資料；（5）督促整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事前控制（1）編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的

12、依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度，材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2、進(jìn)度的事中控制（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，并如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外

13、、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。（2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月，每月提交的工程進(jìn)度報告，審查的要點(diǎn)是：（1）計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計算驗收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證；進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度表、計算索賠，延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等計劃。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，計量方面認(rèn)證意見。（7）組

14、織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員每月報告一次。3、進(jìn)度的事后控制（1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如實(shí)行包干資金，提高計件單價、提高獎金等其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）施工階段的投資目標(biāo)控制1、投資的事前控制（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)的標(biāo)書，分析合同文件構(gòu)成因素，明確工程造價最易突破的環(huán)節(jié)，從而明

15、確投資控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測工程風(fēng)險，減少不可預(yù)見費(fèi)用的超額發(fā)生，杜絕向業(yè)主索賠的事件發(fā)生。（3）協(xié)助業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、半成品、抵達(dá)施工現(xiàn)場。（4）協(xié)助業(yè)主按合同要求，及時提供施工場地、水、電供應(yīng)及設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不發(fā)生業(yè)主違約而造成的索賠事件，2、投資的事中控制（1）與業(yè)主配合及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合協(xié)調(diào)要求。（2）在施工過程中搞好設(shè)計、材料、土建、設(shè)備及水電安裝內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合。（3）工程變更、設(shè)計修改、要事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。（4）嚴(yán)格工程量簽證和費(fèi)用簽證，由項目總監(jiān)與業(yè)主洽商，共同核簽后方為有效。（5）按合同條文規(guī)定，及時對已完工程

16、進(jìn)行計量，未經(jīng)監(jiān)理計量認(rèn)可的為無效工程量。（6）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，防止違約事件的發(fā)生。（7）完善價格信息制度，及時掌握政策性和市場性調(diào)價的范圍和幅度。（8）檢查、督促施工單位合同執(zhí)行情況，促使其完全履行合同。（9）現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期、不定期進(jìn)行工程造價分析，并制定控制工程造價的方案和措施。（10）現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期向總監(jiān)報告工程造價動態(tài)控制情況。3、投資的事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書；（2）公正地處理施工單位提出的索賠、處理程序見監(jiān)理工作制度。（四）合同管理1、合同管理內(nèi)容（1）熟悉業(yè)主與施工單位訂立的合同、以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同，協(xié)助業(yè)主處理

17、合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題。（2）及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；獨(dú)立、公正地協(xié)調(diào)解決項目實(shí)施過程中的合同糾紛。2、合同管理方法（1）建立合同編碼體系，實(shí)行分類管理；（2）協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款；（3）分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法；（4）掌握合同內(nèi)容，實(shí)行跟蹤管理；（5）進(jìn)行合同違法預(yù)警、及時采取防范措施。3、合同管理措施（1）按有關(guān)單位提供的合同副本或復(fù)印件，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理。（2）根據(jù)合同約定核定施工單位申報的實(shí)物工作量；（3）根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計，督促施工單位落實(shí)工程進(jìn)度計劃，根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計進(jìn)行實(shí)際值與計劃值比較、分析、提出意見，并準(zhǔn)

18、確及時提供有關(guān)信息；（4）如果采取糾偏措施和重新調(diào)整目標(biāo)計劃，應(yīng)對照合同規(guī)定是否一致，如果有抵觸，則由合同方進(jìn)行充分協(xié)商，修訂合同條款，以免造成違約而承擔(dān)賠償?shù)姆韶?zé)任。（5）各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主代表反映合同管理情況。（五）監(jiān)理信息管理建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是整個監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，信息管理工作的好壞，將會直接影響監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果。本工程投資大、體量大、子項多、系統(tǒng)多、專業(yè)廣、信息源多，故在復(fù)雜工程中收集、篩選、整理信息工作尤其重要，因此，信息資料的快速、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范就成為信息

19、管理的重點(diǎn)。1、建立本工程項目的信息編碼體系；2、對本工程各類信息的收集、整理和保存；3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄；4、督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；5、將收集整理的資料、運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行文字、圖表和數(shù)據(jù)處理，健全檢索系統(tǒng)，使整個信息資料實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范處理；6、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)信息資料。（六）協(xié)調(diào)工作1、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)；使質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理、信息管理得以有效地進(jìn)行，保證預(yù)期的質(zhì)量高、投資省、工期短的綜合目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、協(xié)調(diào)工作的依據(jù)：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件；3、協(xié)調(diào)基本原

20、則：（1）堅持以合同為依據(jù)；（2）公正的立場協(xié)調(diào)；（3）決策果斷，堅持原則，統(tǒng)籌兼顧，有權(quán)威性；（4）總監(jiān)理工程師要做合作協(xié)調(diào)的表率。4、協(xié)調(diào)內(nèi)容與業(yè)主、承包方、設(shè)計等單位之間的協(xié)調(diào)；（1）與業(yè)主協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益，加強(qiáng)與業(yè)主及其工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；進(jìn)行工期延長、費(fèi)用索賠、支付工程款，處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計變更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意；注意工作方法：不采取硬頂或?qū)沟姆绞浇鉀Q問題，必要時發(fā)書面?zhèn)渫?；堅持原則，靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實(shí)施；（2）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：原則上應(yīng)互相理解與密切配合，主要方

21、式為：尊重設(shè)計單位的意見，適當(dāng)邀請他們參加會議；發(fā)生事故或進(jìn)行分部驗收時，邀請設(shè)計單位參加。主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)度情況，理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的意圖，并促期圓滿完成；對設(shè)計中存在的不足之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設(shè)性意見，供業(yè)主、設(shè)計參考；加強(qiáng)信息溝通，協(xié)商結(jié)果應(yīng)及時傳遞。（3）與承包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定的目標(biāo)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；在涉及承包單位權(quán)益時，應(yīng)站在公正的立場上，維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況，理解承包單位的困難；對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時，拒絕

22、驗收。5、協(xié)調(diào)方法（1）會議形式，勾通情況；（2）運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商；（3）交流思想，聯(lián)絡(luò)感情；（4）抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解決；（5）合同簽訂，職責(zé)分明，協(xié)調(diào)程序化。（七）安全文明施工監(jiān)理安全文明施工監(jiān)理的主要任務(wù)是貫徹國家安全生產(chǎn)方針，督促承包商按照建設(shè)施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除和防止施工中的冒險性、盲目性和隨意性，監(jiān)督落實(shí)各項安全技術(shù)措施，有效杜絕各類不安全隱患、杜絕、控制和減小各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全、文明施工監(jiān)理的具體工作主要是：1、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照建設(shè)部JGJ59-99和市建委渝建發(fā)200039號重慶市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及

23、有關(guān)精神，搞好施工場地的安全文明施工；2、督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促承包商對工人進(jìn)行安全、文明施工教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4、審查施工方案中安全、文明施工技術(shù)措施；5、檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求、落實(shí)分部、分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全保護(hù)措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；7、不定期的組織安全、文明施工綜合檢查，按建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改；8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。9、現(xiàn)場土石方、道路修筑等施工

24、活動，都將造成生態(tài)環(huán)境破壞、督促施工單位采取切實(shí)可行措施。10、貫徹以“預(yù)防為主”的方針，重點(diǎn)監(jiān)督控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。11、督促施工單位按JGJ59-99和市建委規(guī)定文明施工十八條標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、文明施工十本臺帳，并隨時檢查記錄情況，檢查情況記入監(jiān)理日志。12、在現(xiàn)場旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)立即制止。對存在重大隱患的部位，由總監(jiān)發(fā)出暫停通知強(qiáng)制停工。13、督促施工單位做好有關(guān)消防、治安保衛(wèi)工作。九、監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量目標(biāo)控制方法及措施1、三個著手：從施工圖著手，視現(xiàn)場情況提出針對性質(zhì)量措施。從暴露的工程地質(zhì)情況著

25、手，實(shí)施質(zhì)量加強(qiáng)加固方案。從施工工藝著手，不能滿足質(zhì)量要求時，要求改變施工工藝。2、三查三看：查質(zhì)保資料看現(xiàn)場所用材料是否與檢驗報告一致。查質(zhì)量目標(biāo)資料看實(shí)際施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢抽驗。查關(guān)鍵工序部位看操作有無違規(guī)行為予以制止至停工整頓。3、三種手段：外觀檢查量具量測，隨機(jī)抽驗。巡視、旁站、見證使關(guān)鍵部位工序在正確質(zhì)量軌道上運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)處罰，建議業(yè)主（或代表）實(shí)施罰款手段。2、進(jìn)度目標(biāo)控制措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立月度進(jìn)度計劃制度，月末施工進(jìn)度報表制度。（2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)進(jìn)度計劃體系，建議采取先進(jìn)的勞動組織和作業(yè)方法，采用效能高的機(jī)械設(shè)備，采用已通過鑒定的施工新工藝、新技術(shù)

26、，縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：建議對由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前可實(shí)行適當(dāng)獎勵。（4）合同措施：按合同工期要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工程進(jìn)度、監(jiān)督施工單位分階段確保項目形象進(jìn)度要求，以保證實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。3、投資目標(biāo)控制措施（1）組織措施：明確各方責(zé)任，按投資控制計劃控制，建立中間計量制度；（2）經(jīng)濟(jì)措施：建議甲方編制資金使用計劃，分解資金計劃目標(biāo)，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款撥付，建立工程款撥付臺帳，實(shí)施動態(tài)控制，建議業(yè)主制定投資控制的獎勵措施。（3）技術(shù)措施：認(rèn)真審核并優(yōu)化施工方案，做好材料設(shè)備比選提出合理化建議節(jié)約投資。（4）認(rèn)真監(jiān)督履行施工合同，做好原始記

27、錄為經(jīng)濟(jì)分析提供依據(jù)。十、各級監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)利（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。2、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。3、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。4、審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。5、督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。6、參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會

28、議檢查。7、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令，簽發(fā)來公文函件及報送的各類綜合報表。8、審查和處理工程變更。9、審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。10、檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢驗表的執(zhí)行情況。11、審查施工單位的竣工申請，參加竣工驗收。12、主持整理工程項目監(jiān)理資料。（二）駐地監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限1、駐地監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍監(jiān)理工作及監(jiān)理站交辦的其他有關(guān)工作。2、審查承包單位提交的計劃方案申請變更，并向總監(jiān)提出報告。3、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合。4、檢查施工工

29、藝是否存在缺陷，提出改進(jìn)意見。5、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。6、參加分項工程驗收和隱蔽工程驗收，收集施工過程中的原始資料，進(jìn)行檢查作好記錄。7、做好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。8、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究處理監(jiān)理工作中的問題。及時報告上述各項情況和問題。附表一 項目總監(jiān)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)附表二 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項目總監(jiān)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（附表一）項目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時間工作指標(biāo)項目質(zhì)量控制符合質(zhì)量驗收評定工程各階段末項目進(jìn)度控制符合合同工期每月末項目投資控制符合合同價每月末基本職則1、根據(jù)業(yè)主

30、的委托與授權(quán)，負(fù)責(zé)組織項目的監(jiān)理工作1、協(xié)調(diào)各方關(guān)系2、組織監(jiān)理實(shí)施工程各階段2、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施1、對監(jiān)理工作系統(tǒng)規(guī)劃2、組建好項目班子合同生效后一月3、審核各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理員編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃并具有可行性專業(yè)監(jiān)理工作開展前15天4、指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師對資料、進(jìn)度、質(zhì)量控制，按合同進(jìn)行管理使監(jiān)理工作正常，使工程處于受控狀態(tài)每月末檢查5、做好施工過程中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)工作使工程處于受控狀態(tài)工地例會協(xié)調(diào)，月末進(jìn)行檢查6、簽署監(jiān)理機(jī)構(gòu)對外發(fā)生的文件，報表及報告1、及時2、完成、準(zhǔn)確每月末7、審核監(jiān)理項目的監(jiān)理檔案資料1、及時2、完成、真實(shí)按合同約定責(zé)任人：

31、項目總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（附表二）項目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時間工作指標(biāo)1、質(zhì)量控制符合質(zhì)量驗收評定工程各階段末2、進(jìn)度控制符合進(jìn)度控制計劃月末3、投資控制符合業(yè)主投資計劃月末4、合同管理按合同約定月末基本職則1、在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下熟悉工程情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求制訂本專業(yè)監(jiān)理工作計劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施前一月2、具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施工作監(jiān)理工作有序，工程處于受控狀態(tài)月末檢查3、做好現(xiàn)場有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)行月末檢查4、處理本專業(yè)有關(guān)問題及時報告總監(jiān)及時、如實(shí)重要問題發(fā)生后24小時內(nèi)，一般問題一周內(nèi)5、負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)簽證、見證、記錄、日志、報表、監(jiān)

32、理資料并及時向總監(jiān)報告及時、如實(shí)、準(zhǔn)確定期匯報6、負(fù)責(zé)審查施工竣工資料，整理監(jiān)理檔案資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)按合同約定責(zé)任人： 監(jiān)理工程師：十一、監(jiān)理工作制度（一）施工階段監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙審查制度：在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位對設(shè)計文件、圖紙進(jìn)行復(fù)查，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度：要督促、協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項形成書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度：當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成時，施工單位填報工程開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，

33、并報監(jiān)理站，對重大工程及有爭議的工程報總監(jiān)審批。4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度：分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審驗進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠合格證及質(zhì)量檢驗單，對于疑問的主要材料進(jìn)行抽檢，不合格的材料禁止使用。5、變更設(shè)計制度；如因設(shè)計圖錯漏或與實(shí)際情況不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理站審核無誤后簽發(fā)工程變更令。6、隱蔽工程檢查制度：隱蔽以前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，于隱蔽前三日提出請驗申請，由監(jiān)理人員會同施工單位檢驗，檢驗合格經(jīng)簽證后方可進(jìn)行隱蔽施工。重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主（或代表）、質(zhì)檢、施工、設(shè)計單位共同

34、檢查簽證。樁基工程應(yīng)有地勘部門（地質(zhì)站）參加簽證。7、工程質(zhì)量檢驗制度：在施工過程中，監(jiān)理人員有權(quán)按規(guī)定的檢測項目和頻率，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。(1)監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。(2)如施工單位不及時改正，情況較嚴(yán)重的，監(jiān)理人員可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令分項工程分部工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。(3)分項工程、分部工程或分段全部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗后，發(fā)給工程交工證書。(4)監(jiān)理

35、人員需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促其執(zhí)行。8、工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必面逐級上報，“工程質(zhì)量事故檢查報告”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理站組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理站，組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事

36、故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故部份及受事故影響部份工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補(bǔ)辦驗工計價。9、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。(2)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。10、督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分項、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。(2)對重

37、大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。11、工程竣工驗收制度(1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收辦法，以及合同及協(xié)議文件等。(2)施工單位必須準(zhǔn)備完整的竣工資料和文件，包括：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）全部竣工資料二份（竣工圖、工程質(zhì)量檢驗評資料，施工原始記錄及試驗記錄，竣工決算等）。工程施工總結(jié)。12、監(jiān)理日志和會議制度(1)監(jiān)理人員應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。(2)監(jiān)理站每周召開一次監(jiān)理例

38、會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。（二）監(jiān)理站工作管理制度1、月政治學(xué)習(xí)制度2、月監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度3、種類監(jiān)理人員基本職責(zé)制度4、監(jiān)理站工作請示匯報制度5、監(jiān)理月報制度6、監(jiān)理工作聯(lián)系函（通知）制度7、監(jiān)理工作會議紀(jì)要制度8、監(jiān)理工作發(fā)文（函）登記制度9、監(jiān)理工作收文（函）登記制度10、監(jiān)理工程師監(jiān)理日志制度11、監(jiān)理工程師監(jiān)理工作月小結(jié)制度12、年度監(jiān)理站監(jiān)理工作總結(jié)制度13、子項目監(jiān)理組工作總結(jié)制度14、年度個人監(jiān)理工作總結(jié)制度15、監(jiān)理考核工作獎懲制度16、監(jiān)理事務(wù)工作制十二、監(jiān)理工作程序 1、施工階段監(jiān)理工作總程序 2、施工

39、階段質(zhì)量目標(biāo)控制程序 3、施工階段投資控制目標(biāo)制程序 4、施工階段進(jìn)度目標(biāo)控制程序 5、設(shè)計圖紙交底、會審程序 6、施工組織設(shè)計審批程序 7、工地例會程序 8、見證取樣送樣程序 9、隱蔽工程質(zhì)量控制程序 10、監(jiān)理月報管理程序 11、工程設(shè)計變更（洽商）程序 12、工程索賠處理程序 13、質(zhì)量事故處理程序 14、旁站監(jiān)理程序 15、分項工程（驗收批）質(zhì)量驗收程序 16、單位工程竣工驗收程序 17、安全文明施工監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作總程序分析查明原因?qū)嵤┗卦L保修監(jiān)理整理監(jiān)理檔案資料編寫質(zhì)量評估報告組織交工預(yù)驗收進(jìn)度目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制投資目標(biāo)控制實(shí)施督促，督促承包商嚴(yán)格按設(shè)計、施工驗收

40、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，按監(jiān)理規(guī)范要求報驗督促按JGJ5999重慶文明施工十八條組織施工審查竣工技術(shù)檔案資料簽發(fā)開工令審批開工報告審分包單位資質(zhì)審項目人員資質(zhì)審施工組織設(shè)計圖紙交底會審業(yè)主明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)權(quán)限使用監(jiān)理規(guī)范表格交底監(jiān)理工作制度程序交底項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場第一次工地會議協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主備案申請2、施工階段質(zhì)量目標(biāo)控制程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計或施工方案審查施工準(zhǔn)備情況審查特殊工種上崗證審查原材料半成品合格證備案資料加倍取樣或清理出場按強(qiáng)制性條文監(jiān)理見證抽樣復(fù)檢不合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)分部分項工程施工整改整改施工過程試件監(jiān)理見證并送檢不合格填報分項工程報驗單分項隱蔽工

41、程施工單位自檢附：、隱檢記錄、質(zhì)保資料、分項工程質(zhì)量評定表不合格進(jìn)入下一道工序施工監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及核查資料附：分部驗收記錄分部質(zhì)量評定表分部工程完成填寫報驗單總監(jiān)理工程師組織檢查質(zhì)保資料總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢查不合格總監(jiān)組織分部工程質(zhì)量評定合格總監(jiān)簽認(rèn)分部工程驗收記錄3、施工階段投資控目標(biāo)制程序簽定監(jiān)理委托合同、施工承包合同施工圖紙設(shè)計交底、會審工程預(yù)付款申請施工單位材料設(shè)備報價按施工組織設(shè)計組織施工監(jiān)理工程師審核申請總監(jiān)、業(yè)主核準(zhǔn)否否工程進(jìn)度款申請工程變更費(fèi)用申請材料設(shè)備價差申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可監(jiān)理工程師審核申請總監(jiān)征求業(yè)主意見施工單位提出索賠申請A

42、8表總監(jiān)簽認(rèn)付款證書監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批施工業(yè)主簽定協(xié)議報送業(yè)主付款4、施工階段進(jìn)度目標(biāo)控制程序附：材料供應(yīng)計劃勞動力需用計劃機(jī)具需用計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度控制計劃施工承包單位否審批施工總進(jìn)度控制計劃總監(jiān)理工程師附：1、上月完成工程量工作量2、當(dāng)月計劃完成工程量、工作量3、計劃延期的原因分析4、采取的對策否編制季度、月度施工進(jìn)度計劃施工承包單位審批季度、月度施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重偏差監(jiān)理通知書總監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)采取措施糾正計劃偏差施工承包單位檢查計劃實(shí)施情況，進(jìn)行實(shí)際與計劃進(jìn)度的對比分析監(jiān)理工程師按月度計劃組織實(shí)施施工承包單位5、設(shè)計圖紙交底、會審程序項

43、目監(jiān)理部總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)組織項目監(jiān)理部人員讀圖接收業(yè)主提供的設(shè)計圖紙審核圖紙問題清單熟悉圖紙、記錄發(fā)現(xiàn)的問題有無補(bǔ)充專業(yè)監(jiān)理工程師補(bǔ)充整理清單專業(yè)監(jiān)理工程師否監(jiān)將圖紙問題清單分送業(yè)主、設(shè)計、施工單位約定設(shè)計、會審時間總監(jiān)主持業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的設(shè)計圖紙交底、會審會議總監(jiān)或業(yè)主總監(jiān)指定人員整理圖紙交底會審記錄審批總監(jiān)辦理四方代表簽字發(fā)送各方項目監(jiān)理部資料現(xiàn)場歸檔項目監(jiān)理部6、施工組織設(shè)計審批程序項目監(jiān)理部收到施工單位填寫的表附：施工組織設(shè)計（方案）安排專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)規(guī)定的時間內(nèi)審查記錄存在的問題組織監(jiān)理項目部會審總監(jiān)總監(jiān)向施工單位詢問和落實(shí)有關(guān)問題專

44、業(yè)監(jiān)理工程師整理施工組織設(shè)計審查意見書施工單位修改施工組織設(shè)計審批是否需要修改督促施工單位實(shí)施將審批的組織設(shè)計返還施工單位7、工地例會程序會議通知 主持會議 整理記錄 登記發(fā)文總監(jiān)擬定會議通知項目監(jiān)理部提前1天發(fā)出通知項目監(jiān)理部作會議記錄總監(jiān)主持會議項目監(jiān)理部整理會議紀(jì)要審修總監(jiān)是否需要修改參會各方代表簽字復(fù)印若干份項目監(jiān)理部編號登記發(fā)放項目監(jiān)理部8、見證取樣送樣程序見證取樣 見證送樣 審核試驗檢測報告 評定驗收監(jiān)理 業(yè)主代表 施工現(xiàn)場見證取樣施工試驗員填寫見證員簽字填寫試驗檢測委托單見證員送檢檢測單位出具報告材料進(jìn)場抽樣復(fù)檢工序試件制作抽樣檢測施工單位填寫報驗單交監(jiān)理審核檢測依據(jù)及檢測結(jié)果是否合格監(jiān)理工程師否按有關(guān)規(guī)定處理是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師在質(zhì)保書合格證及檢測報告上簽字項目監(jiān)理部監(jiān)理資料登記歸檔9、隱蔽工程質(zhì)量控制程序隱蔽工程完成 施工單位自檢 填寫報驗單 監(jiān)理驗收簽認(rèn) 進(jìn)入下道工序施工單位隱蔽工程完成施工單位自檢合格施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗附：隱檢記錄和質(zhì)保資料整改施工單位發(fā)出監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字施工單位項目監(jiān)理部隱蔽記錄等資料登記歸檔監(jiān)理工程師會同業(yè)主現(xiàn)場代表檢查驗收工程質(zhì)量是否合格進(jìn)入下一道工序10、監(jiān)理月報管理程序編制監(jiān)理月報 總監(jiān)審批 報送業(yè)主 資料歸檔專業(yè)監(jiān)理工程師報總監(jiān)審批專業(yè)監(jiān)理工程師按電子表格填寫監(jiān)理月報監(jiān)理