煤礦班組建設(shè)

1、精品文檔煤礦班組建設(shè)怎么寫(xiě)從“五抓”著手建設(shè)“五好”班組生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的最基本單位，是企業(yè)進(jìn) 行生產(chǎn)管理工作的主要場(chǎng)所，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作 目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。同時(shí)，班組還是企業(yè)的細(xì) 胞，是直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基層主體，是安全生產(chǎn) 的第一道防線，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)， 企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作必須落實(shí)到一線班組才能湊效。一抓實(shí)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)建設(shè)一要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。要重點(diǎn)圍繞提高 職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，確定階 段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施， 按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、 補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)安全、生

2、產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)技 能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。二要著力增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持經(jīng)常性 教育培訓(xùn)，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，創(chuàng)新教 育培訓(xùn)的方式方法；通過(guò)“每日一題、每周一案、每月一考” 等形式，積極推行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”工作法，提高職工安全 素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；廣泛開(kāi)展各種形式的崗位練兵、 技術(shù)比武、 技能競(jìng)賽和優(yōu)秀工人技師評(píng)選活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒制 度，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。三要切實(shí)加大班組教育培訓(xùn)投入。重視和發(fā)揮班組教育2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)1 / 14精品文檔培訓(xùn)主陣地作用，調(diào)動(dòng)一切力量在資金、設(shè)施等方面提

3、供有 力支持，幫助班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需的書(shū)籍和資料，大力改善班組的 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。四要突生抓好班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)。每年要制定統(tǒng)一的班 組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外由培訓(xùn)、參觀交流等方式， 全力為班長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，著力提升班組 長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì) 管理、具有現(xiàn)代意識(shí)的“復(fù)合型”班組長(zhǎng)隊(duì)伍。二抓實(shí)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一方面，要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。進(jìn)一步完善以 班組長(zhǎng)為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運(yùn)行機(jī)制， 確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)；要進(jìn)一步健全完善班組考核體系， 制定班組工作考核細(xì)則，注重量化考核和考核的時(shí)效性，努 力實(shí)現(xiàn)班組管

4、理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、 考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。另一方面，要突生抓好班組安全制度建設(shè)。要健全完善 各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)抓好班前會(huì)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、 班組和崗位安全評(píng)估、事故報(bào)告及處理、事故分析、安全檢 查與獎(jiǎng)懲、安全舉報(bào)、安全績(jī)效考核和班組安全互保聯(lián)保10項(xiàng)制度。三抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，主要抓好五項(xiàng)工作：一是井上抓好班前會(huì)。要把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的 第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題， 針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、 每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié) 調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作應(yīng)注意的問(wèn)題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，識(shí)別不安全因素， 落實(shí)相應(yīng)的防范措

5、施，切實(shí)做到“三不入井”，即安全注意 事項(xiàng)不講明不入井、 責(zé)任不明確不入井、 任務(wù)不落實(shí)不入井。二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，尤 其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接；要認(rèn)真填寫(xiě) 交接日志，對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項(xiàng)交接 清楚，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”、“四不開(kāi)工”。即不安全不 生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開(kāi) 工、管控措施不到位不開(kāi)工、作業(yè)能力達(dá)不到不開(kāi)工、隱患 不排除不開(kāi)工，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 三是現(xiàn)場(chǎng)抓住標(biāo)準(zhǔn)化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明 生產(chǎn)，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收 和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，

6、積極創(chuàng)建安全工程，確?，F(xiàn)場(chǎng)制度 落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量“五達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，四是隱患排查抓徹底。堅(jiān)持班組隱患分級(jí)管理制度，落 實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除,班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。五是班長(zhǎng)工作抓寫(xiě)實(shí)。要強(qiáng)化對(duì)班組 長(zhǎng)在班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，進(jìn)一 步發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全”第一責(zé)任人”的作用。班組長(zhǎng)要認(rèn) 真填寫(xiě)本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患動(dòng) 態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴(yán)格控制工作落 實(shí)和安全動(dòng)態(tài)掌控，并為事后問(wèn)責(zé)提供依據(jù)。四抓實(shí)班組自理，

7、激發(fā)管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、 主動(dòng)性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組 建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工 作的前提下，自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、 改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué) 習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng) 規(guī)章制度。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，廣泛 開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全技術(shù)問(wèn)答、 安全知識(shí)競(jìng)賽、 安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩的活動(dòng)，把先進(jìn)的 管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的 心中，使每位職工都能夠樹(shù)立嚴(yán)格的安全意識(shí)，提

8、高自我保 安能力；要豉勵(lì)班組提由合理化建議，嚴(yán)細(xì)材料核算，細(xì)化 管理流程，促進(jìn)全礦節(jié)能降耗。五抓實(shí)文化建設(shè)，彰顯班組 特色。一要塑造精神文化。以忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、 爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)和凝聚職工，傳承以“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行 班組文化的目標(biāo)、理念、意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力打造符合 時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化。二要突生安全文化。進(jìn)一步規(guī)范班前“安全知識(shí)問(wèn)答” 活動(dòng)，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴(yán)格執(zhí)行員工行 為規(guī)范20條，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三 違”幫教等方法，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為， 改善

9、班組安全效果。三要提升管理文化。結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入探索和總 結(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理 流程，最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。第三篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉 的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分 在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要 靠班組來(lái)貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。因 此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。 現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作

10、為企業(yè)最 小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力 和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組 建設(shè)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī) 范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基 礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán) 境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng) 絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ) 上，還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生 產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn) 目標(biāo)由發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、 指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作

11、 中的隨意性。二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng)，培育班組良好的團(tuán)隊(duì) 精神，建設(shè)班組文化，是班組建設(shè)的關(guān)鍵班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體”，作為最小的戰(zhàn) 斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。 打個(gè)形象的比喻，一個(gè)班組，班組長(zhǎng)就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精 神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。 因此，班組長(zhǎng)、 團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，兵再好，沒(méi)有良將調(diào)度組織，還 是散兵游勇。因此，對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除了對(duì)工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力， 這樣才能培育由團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

12、三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的 核心企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、 控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要 落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量 和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因 素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素 質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班 組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培 訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、豉勵(lì)自學(xué)等，使班組長(zhǎng)能較為完整的擁 有合理的知識(shí)架構(gòu)。同時(shí)，礦還應(yīng)充分利用各類(lèi)手段，把對(duì) 班組職工的培訓(xùn)同考核、 使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 為企業(yè)培

13、育由高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)向 高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。四、突生安全生產(chǎn)中心，建立激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)班組建 設(shè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與 者，班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全 生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，礦井安全管理是非 1即0的 事情，只能成功，不能失敗，不僅要桂在嘴上說(shuō)、寫(xiě)在紙上 看，更要思想到位、行動(dòng)到位，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講 安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是 班組建設(shè)的重中之重，是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時(shí)， 班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，這 樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。第

14、四篇：2014煤礦班組建設(shè)試題2014 煤礦班組建設(shè)試題一、 填空題：1 、煤礦班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者。2 、煤礦班組長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于第一道防線的地位。3 、煤礦班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人。4 、煤礦班組長(zhǎng)是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶。5 、煤礦班組長(zhǎng)在企業(yè)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于核心 地位。6 、班組長(zhǎng)應(yīng)具有初中及以上文化水平，并應(yīng)不斷地通 過(guò)自己學(xué)習(xí)或接受培訓(xùn)，提高自身的文化水平。7 、煤礦班組長(zhǎng)的主要職責(zé)有 5條。8 、中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合要求，煤礦班組必須建立班前會(huì)制度等17項(xiàng)安全管理制度。9 、目標(biāo)管理是一種動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)檢查 、

15、 監(jiān)督、 信息反饋及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。10 、煤礦“三違”是指 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞 動(dòng)紀(jì)律。二、多項(xiàng)選擇：1 、班組安全檢查的內(nèi)容主要有a 、人的不安全行為b、物的不安全狀態(tài)c 、放炮員是否到位 d、環(huán)境的安全隱患2 、 “三無(wú)”目標(biāo)管理包括a 、無(wú)雞爪子b、個(gè)人無(wú)違章c 、崗位無(wú)隱患d、班組無(wú)事故3 、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)主要有a 、組織管理標(biāo)準(zhǔn) b、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)c 、操作標(biāo)準(zhǔn)d、安裝標(biāo)準(zhǔn)4 、班組實(shí)施精細(xì)化管理要做到“四化”即：a 、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 b、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化c 、材料堆放定置化d、質(zhì)量責(zé)任檔案化e 、員工身體正?；? 、以人為本管理把握的四個(gè)原則是：a 、尊重平等的原則b、剛

16、柔適度的原則c 、簡(jiǎn)潔有效的原則d、規(guī)范精細(xì)的原則e 、平等互利的原則6 、班組長(zhǎng)工作方式中的“三步走”是指a 、抓班前分工布置 b、抓班中安全巡回檢查c 、抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收d、抓偷懶睡覺(jué)休息的工人7 、班組建設(shè)中的上下溝通法可概括為a 、控制情緒、理智溝通 b、放下“官架”平等溝通c 、換位思考、坦誠(chéng)溝通 d、主動(dòng)關(guān)心、從心溝通e 、班前會(huì)上、正面溝通8 、白國(guó)周班組建設(shè)的“三提高”是指a 、提高安全意識(shí)b、提高崗位技能c 、提高職工年齡d、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力9 、屬于“六有”班組安全管理的有a 、安全有目標(biāo)b、檢查有記錄c、操作有規(guī)程d、工作 面有探頭10 、屬于“六無(wú)”班組安全管理的有

17、a 、設(shè)備無(wú)缺陷b、作業(yè)無(wú)事故c、教育無(wú)遺漏d、巷道 無(wú)片幫三、判斷題：1 、班組長(zhǎng)只有放下“官架子”尊重員工、平等溝通、才能真正走進(jìn)員工心里，被員工接納。2 、班組長(zhǎng)比組員的官位高。權(quán)力大、人格上比組員高3 、遇到下屬工作粗心，違規(guī)等問(wèn)題，班組長(zhǎng)可以怒罵、 痛斥。4 、班組長(zhǎng)與組員之間有了沖突，應(yīng)馬上回報(bào)隊(duì)長(zhǎng)或罰款處理。5 、班前會(huì)就是在每天工作前召開(kāi)的班組會(huì)，班組長(zhǎng)在 向職工布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作。6 、班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班職工集體升井、清點(diǎn)人數(shù)后完事大 吉。7 、對(duì)文盲職工，除組織統(tǒng)一掃盲外，班組同時(shí)自主組 織“一幫一”活動(dòng)，適當(dāng)減少題量，本著“干什么、學(xué)什么、 考什么的原則進(jìn)行

18、。8 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè) 崗位直至每項(xiàng)操作都制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，全體職工都按各自應(yīng) 遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。9 、“安全生產(chǎn)，人人的責(zé)”是工種崗位責(zé)任制定的原則。10 、對(duì)一些性格倔強(qiáng)或理解問(wèn)題比較偏激的員工，班組 長(zhǎng)可以不理，有錯(cuò)誤時(shí)可以放過(guò)。四、問(wèn)答題：1 、發(fā)現(xiàn)透水事故預(yù)兆時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？答：停止生產(chǎn)，立即向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及礦調(diào)度室匯報(bào)。透水危險(xiǎn)性大時(shí)，應(yīng)緊急避險(xiǎn)，將人員撤離到安全地 點(diǎn)。制定安全措施，立即發(fā)生警報(bào)，撤由所有受水威脅的 人員。撤退時(shí)應(yīng)按披避實(shí)路線指示向或朝著有風(fēng)流通過(guò)的 上山巷道方向撤退。2 、白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”中的“三不少”是什 么？答：

19、班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少。第五篇：煤礦班組建設(shè)講話強(qiáng)化井下班組管理扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)辛顯齊一、如何做好班組長(zhǎng)要做一個(gè)合格的、優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)把握好“高、嚴(yán)、 細(xì)、實(shí)、和”五個(gè)字。一是要高。班組長(zhǎng)要有較高的安全意識(shí)，較高的標(biāo)準(zhǔn)意 識(shí)；較高生產(chǎn)組織能力、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和隱患處理能力。要 達(dá)到這個(gè)“高”，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、多學(xué)習(xí)規(guī)程， 多積累經(jīng)驗(yàn)。只有在能力上高人一籌，才能有說(shuō)服力，才能 有權(quán)威性，才能凝聚力量干好工作。二是要嚴(yán)。對(duì)自己嚴(yán)，如果對(duì)自己降低了標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)上 行下效，降低了威信，影響號(hào)召力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。對(duì)班組 成員工嚴(yán)，對(duì)于正規(guī)操作、工程質(zhì)量等涉及安全方面的工作， 要嚴(yán)要求，嚴(yán)考核。只在嚴(yán)起來(lái)，才能讓班組成員形成一個(gè) 良好的習(xí)慣