機(jī)械管理員簡潔年終總結(jié)

1、機(jī)械管理員簡潔年終總結(jié)機(jī)械管理員簡潔年終總結(jié)1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們： 春華秋實(shí)，冬去春來，過去的20xx年是改善勞碌而又歡樂的一年。“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。 20xx年，我們?cè)O(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓平安，促進(jìn)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決信念，攻堅(jiān)啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢(shì)?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作和20xx年工作方案做如下總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議： 20xx年工作狀況： （一）設(shè)備管理指標(biāo)完成狀況： 公司方案、非方案檢修

2、項(xiàng)目完成率達(dá)xxx%，主要設(shè)備完好率達(dá)到xxx%，全部設(shè)備完好率xxx%. （二）設(shè)備實(shí)行全過程管理狀況 我設(shè)備管理處對(duì)我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、用法、修理、改造，始終到報(bào)廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的牢靠性、修理性和經(jīng)濟(jì)性。 1、把平安放在工作的第一位，時(shí)刻.“防患于未然” 設(shè)備作業(yè)平安是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必需確保平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)，只有平安才能制造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將平安事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。 在施工期間，我們要求操作員必需要確保設(shè)備的平安調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避開機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生；還應(yīng)

3、留意隨機(jī)幫助工作人員的人身平安。 2、對(duì)從業(yè)人員要實(shí)行行之有效的管理措施 我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的主動(dòng)主動(dòng)性和平安責(zé)任心。 在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避開違規(guī)操作；并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)修理記錄的填制工作：如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況；如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、修理的日期、詳細(xì)操作人、修理部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。 （三）機(jī)械的保養(yǎng)、修理工作狀況 1、重視保養(yǎng)，削減修理 我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)

4、容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特別保養(yǎng)，真正做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并徹底排解故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。 2、對(duì)機(jī)械的修理應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立修理人員聯(lián)系卡。同時(shí)支配操作員協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督修理工作，確保修理質(zhì)量，并做好修理記錄。 （四）加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益 設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間，重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)學(xué)問、平安學(xué)問、思想道德學(xué)問和節(jié)能學(xué)問，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。 存在不足：在20x

5、x年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了肯定的成果，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在： 日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍舊存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級(jí)人員平安責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，平安管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場的落實(shí)措施還沒有完全到位；個(gè)別操作人員平安意識(shí)淡薄等。 機(jī)械管理員簡潔年終總結(jié)2 一年來，我始終遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，二00八年度我主要從事了機(jī)械設(shè)備收費(fèi)、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢及帳務(wù)處理、機(jī)械設(shè)備的對(duì)外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報(bào)表及各類報(bào)告和來函、上

6、報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表等幾項(xiàng)工作。 一、 主動(dòng)開展租賃業(yè)務(wù)，仔細(xì)收取租賃費(fèi) 我所做的最重要一項(xiàng)日常工作就是收取租賃費(fèi)，租賃費(fèi)的收取是一件特別瑣碎的事情，公司全年發(fā)生租費(fèi)的工點(diǎn)多達(dá)四十家，而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時(shí)間差和不準(zhǔn)時(shí)，也給租賃費(fèi)的按時(shí)收取帶來了不便。 為了使每臺(tái)機(jī)械都能做到精準(zhǔn)無誤，在工作中我不僅特殊仔細(xì)認(rèn)真，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點(diǎn)和租退時(shí)間，而且還主動(dòng)和本部門及施工現(xiàn)場機(jī)電管理人員進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的用法狀況進(jìn)行詢問，了解未用法和未退回緣由，以精準(zhǔn)無誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。同時(shí)還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費(fèi)用狀況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，本年度公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生租賃費(fèi)為2058萬

7、元。 二、 加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)外租費(fèi)用 近幾年，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)械已無法滿意施工要求，外租機(jī)械日益增多，外租費(fèi)用也跟內(nèi)租費(fèi)用八兩半斤。我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費(fèi)用報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)跟機(jī)電人員進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，以保證報(bào)表精準(zhǔn)無誤。本年度公司共發(fā)生外租費(fèi)用1600多萬元，其中起重類機(jī)械的外租費(fèi)用幾乎占整個(gè)外租費(fèi)用的一半。 三、 加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，真實(shí)反映資產(chǎn)狀況 由于設(shè)備的臺(tái)帳是反映設(shè)備信息的第一手資料，因此真實(shí)、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)、完整地完善設(shè)備資料就顯得特別重要。為了能按時(shí)供應(yīng)設(shè)備信息，在日常的工作中我主動(dòng)主動(dòng)地與處財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行設(shè)備固資組建和報(bào)廢拆

8、除手續(xù)，并堅(jiān)持每月核對(duì)帳務(wù)。 三、仔細(xì)統(tǒng)計(jì)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表 作為一名合格的機(jī)械管理員，不僅要對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)了如指掌，而且還要定時(shí)統(tǒng)計(jì)出各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如設(shè)備的完好率、利用率、臺(tái)班運(yùn)作狀況以及修理狀況等等。為了準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)地上報(bào)這些報(bào)表，我仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，多次復(fù)核,經(jīng)常利用休息時(shí)間來完成。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 今年，我利用業(yè)余時(shí)間對(duì)企業(yè)法律學(xué)問進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并報(bào)名參與了2021年企業(yè)法律顧問資格考試。 機(jī)械管理員簡潔年終總結(jié)3 回首20xx，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下

9、總，同時(shí)也在總中發(fā)覺自己的不足并加以改正，為明年的工作做好預(yù)備。 以下是我的總，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 一、首先對(duì)我在這一年中的工作狀況進(jìn)行匯報(bào)， 1、自20xx年4月2日入公司，始終從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。 2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)支配，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。 3、8月份我正式安

10、排監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是不足，這讓我無時(shí)無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來改善自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。 每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細(xì)小的設(shè)備問題，認(rèn)真查明問題緣由所在，進(jìn)行徹底的根除，以便削減車間的設(shè)備隱患問題。 二、工程量方面 1、工程質(zhì)量的好壞，挺直體現(xiàn)我工作的

11、成壞。 也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到車間申請(qǐng)后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時(shí)采納口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)停頓整改及考核。 例一:在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。 以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工

12、隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。 2、工程量的測(cè)量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查，從中使我學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常訓(xùn)練我們“別人來查我們是來關(guān)心我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要，只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。 3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一支配對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)量，在11月27日至12月21日，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測(cè)量工作，其中保溫62張申請(qǐng)、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。 二、

13、在收獲的同時(shí)也存在著很多的不足，20xx年已，在這里我要總閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺自己的不足，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。 1、工作閱歷少，工作進(jìn)展吃力:要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)當(dāng)有一個(gè)好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。 2、遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，思索問題不是太全面，業(yè)務(wù)熟悉欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求:對(duì)設(shè)備構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問的困乏，就不能有效準(zhǔn)時(shí)地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。 3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新:在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上照舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺

14、乏自我創(chuàng)新性。 4、我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷總，總工作中出現(xiàn)的問題，總好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷完善著我的驗(yàn)收閱歷，增加我對(duì)防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)覺自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。 5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的力量還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平平不足，將理論學(xué)問和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的力量還需培育。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的熬煉。我會(huì)在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過

15、三次錯(cuò)誤，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠仔細(xì)，認(rèn)真。 7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列幫助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說是會(huì)用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)力量有待于提高并掌握自己的業(yè)余時(shí)間。 三、在總20xx年成果和不足時(shí)，也為自己在xx的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施， 1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 1.1、日常巡查:每天對(duì)所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄; 1.2、日常維護(hù)保養(yǎng):監(jiān)督車間操作工、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況，并做好相應(yīng)的考核。 2、幫助車間做好

16、xx年大型技改檢修工作:依據(jù)xx各車間年度檢修方案，做好監(jiān)督工作，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修，避開出現(xiàn)因檢修不準(zhǔn)時(shí)而影響生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)掌握和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效掌握，實(shí)行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 (1)質(zhì)量掌握方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及掌握標(biāo)準(zhǔn)。 (2)進(jìn)度掌握方面:如何依據(jù)合同和車間要求