服裝銷售工作方案

1、服裝銷售工作方案服裝銷售工作方案1 xxxx年，新的開端，新的方案，為了在新的一年里達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，特制定工作方案如下： 一、主要的工作來做 1、建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì) 人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒錯(cuò)，先制定出銷售人員個(gè)人工作方案并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。 2、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣 培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提

2、高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。 3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法 銷售管理是企業(yè)的難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人公意識(shí)。 4、市場(chǎng)分析 也就是依據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)狀況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?5、客戶管理 就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。 二、加強(qiáng)自已對(duì)于新品的認(rèn)知度 為了更好的向顧客介紹新的服裝，可以從他的材質(zhì)、面料、時(shí)尚、搭配等各方面對(duì)顧客介紹。作為一名銷售人員，首先自已要清晰自已

3、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在哪，才能提高顧客的購(gòu)買欲望。 總的來說，以上就是我對(duì)于xxxx年的工作方案。我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面肯定會(huì)有所成就！ 服裝銷售工作方案2 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，商家為了吸引消費(fèi)者的眼球，提高銷售量，應(yīng)當(dāng)在每個(gè)詳情上力求做到于眾不同，對(duì)服裝銷售新一年的工作方案如下： 一、渠道的拓展 我們的品牌現(xiàn)在主要做的是旗艦店的銷售，但是其實(shí)還是比較單一，沒有更多的渠道來促進(jìn)我們的銷售，下半年，我方案再開拓幾個(gè)渠道。 一個(gè)就是特賣的平臺(tái)，現(xiàn)在有兩個(gè)特賣的平臺(tái)都是比較不錯(cuò)的，銷量也很可觀，看了一下與我們同類型的品牌，在特賣平臺(tái)上的銷售都是可觀的，而我之前也支配同事

4、經(jīng)過詢問，我們品牌是有入駐的資質(zhì)的，下半年特賣平臺(tái)需要好好討論和入駐。 還有一個(gè)就是清倉(cāng)的平臺(tái)入駐，清倉(cāng)的平臺(tái)對(duì)品牌的要求并不高，而且銷量也的確可觀，但是價(jià)格差不多要接近成本價(jià)了，這塊的入駐的目的主要是為了清除我們公司壓倉(cāng)沒銷量的一些積累服裝，有些服裝在倉(cāng)庫(kù)都?jí)毫丝煲荒甓嗔?，而且在旗艦店平常的大促，活?dòng)中也有拿出來做過活動(dòng)，或者當(dāng)成贈(zèng)品來配送，但是量還是有點(diǎn)大，所以下半年這塊的清理可以用清倉(cāng)平臺(tái)來處理，雖然沒什么利潤(rùn)，但是可以清理庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)。 二、目標(biāo)的達(dá)成 新一年的銷售目標(biāo)是xxx萬，根據(jù)目標(biāo)的分解，旗艦店我給到每個(gè)月的詳細(xì)目標(biāo)，以及分到幾個(gè)平臺(tái)上面去做一些。 作為銷售，最終的目的還是

5、要有銷售額，給公司帶來利潤(rùn)，除了年底大促，我還方案參與多次的平臺(tái)活動(dòng)，目標(biāo)的完成主要是旗艦店為主題，其他幾個(gè)入駐的平臺(tái)，下半年的銷售臨時(shí)還是不定詳細(xì)的目標(biāo)，只要有績(jī)效，以后就可以作為一個(gè)參考，來制定目標(biāo)了。 除了活動(dòng)，日常的銷售額也是需要做好基礎(chǔ)的工作來保證。確定主推款式，還有每周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤，了解哪些產(chǎn)品比較簡(jiǎn)單出銷量，并做好后續(xù)的追單。下半年是秋冬款式的服裝，客單價(jià)相對(duì)來說也是比較高一些，但是七八月份卻是比較淡的季節(jié)，夏裝已經(jīng)買了，秋裝卻還沒到季節(jié)，但是也不能放松。 新一年對(duì)于服裝行業(yè)來說，只要到了九月份就是旺季了，四個(gè)月的時(shí)間，可以做出全年占比大半以上的銷售額，所以更要重點(diǎn)注意好

6、，接下來的每月月底都要做好下月的方案，和分析好當(dāng)月的銷售數(shù)據(jù)。 服裝銷售工作方案3 時(shí)間過得真快，xxxx年即將成為過去，在xxxx年里我們學(xué)到了什么，收獲了什么，現(xiàn)對(duì)xxxx年新年工作方案如下。 xxxx年工作方案如下： 1、品牌形象：這是我們年年每天必不行少的工作，要把我們xxx服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對(duì)我信任，才能推其品牌。 2、店鋪形象：要做到店鋪的干凈，商品的陳設(shè)及擺放。 3、服務(wù)：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務(wù)方式，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)看法，要在以后的工作中不斷的轉(zhuǎn)變和提升。 4、心態(tài)的提升：要常常和員工談天，溝通，了解其想法，準(zhǔn)時(shí)的把事情解決

7、好，隨時(shí)給員工傳遞正能量。 5、對(duì)新老VIP的維護(hù)：這點(diǎn)是我們xxxx年中重點(diǎn)的一個(gè)工作，爭(zhēng)取把做得不到位的地方做得更好。 6、加強(qiáng)自我和員工的銷售力量，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度。 7、人員管理：發(fā)覺問題，解決問題，讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。 8、晨會(huì)的堅(jiān)持：這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)潔的會(huì)議，更重要是激勵(lì)員工的士氣。 在xxxx年，我們將不斷的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，增加各方面的專業(yè)學(xué)問，新的一年，新的盼望，新的起點(diǎn)，讓我們把壓力變成動(dòng)力，爭(zhēng)取在xxxx年中突破目標(biāo)，再創(chuàng)業(yè)績(jī)新高。 服裝銷售工作方案4 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 1.把握每款貨品數(shù)量 2.把握每款號(hào)碼狀況及數(shù)量 3.把握前十大貨品庫(kù)存狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，并讓

8、每位員了解。 4.近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 二、管理好賬目 1.做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。 2.做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。 三、管理好員工 1.穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。 2.招，聘請(qǐng)新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。 3.訓(xùn)，培訓(xùn)員工。 (1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等學(xué)問技巧。 4.保，保證賣場(chǎng)有足夠銷售人員，目是保證銷售額。 5.提，提高銷售人員銷售技巧，貨品學(xué)問等，便銷售人員成為一頂一干將，并為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)秀管理人員

9、。 四、商品陳設(shè) 1.按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購(gòu)買行為。 2.在陳設(shè)上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開發(fā)員工創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。目是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。 3.調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新感覺，老顧客有新感覺。 五、增加銷售額 1.通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。 2.把握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與全部員工共同分析，做到事前預(yù)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。 3.促銷宣揚(yáng)方面，對(duì)老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息準(zhǔn)時(shí)發(fā)出;對(duì)新顧客通過宣揚(yáng)頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大宣揚(yáng)范

10、圍。 4.對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高員工和銷售附加較高員工，做到業(yè)績(jī)共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。 以上就是我對(duì)新一年工作方案。 服裝銷售工作方案5 一、了解公司年度市場(chǎng)開發(fā)方案 了解公司年度市場(chǎng)開發(fā)方案，主要應(yīng)了解以下方面內(nèi)容：增加店鋪數(shù)量;擴(kuò)大單店面積多少;提升單店增長(zhǎng)率方案;折扣促銷、贈(zèng)送禮品、VIP客戶管理方案;地域傾向方案;價(jià)格調(diào)整方案;廣告及媒體宣揚(yáng)方案;上一年度本季資料等。 二、了解設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)規(guī)劃 服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，陳設(shè)師淘寶開店能賺錢嗎要做并不是等待，而應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳設(shè)策劃案。 三、了解新一季面料訂貨及

11、生產(chǎn)支配表 品牌每一季面料訂貨種類通常比較繁多，有時(shí)數(shù)量會(huì)超過百種，此外面料成分、訂貨量多少、到貨日期、針對(duì)面料設(shè)計(jì)方向等都是陳設(shè)師必需把握信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，陳設(shè)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司統(tǒng)一編號(hào)與其他部門溝通，提高工作效率，同時(shí)避開不必要麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列上市時(shí)間，賣場(chǎng)由哪些面料、服裝組成，店鋪也許布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。 四、了解新品上市方案，入行色系整合 在進(jìn)行陳設(shè)策劃過程中，有一個(gè)很重要程序，即面對(duì)上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎?沒錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝時(shí)候肯定會(huì)有一套

12、顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于服裝設(shè)計(jì)師搭配方案不肯定能夠應(yīng)對(duì)全部店鋪實(shí)際狀況，不肯定能被市場(chǎng)認(rèn)可，這時(shí)第一反應(yīng)就是通過更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是陳設(shè)師所預(yù)備其次方案、第三方案大顯身手時(shí)候。 五、了解當(dāng)季庫(kù)存成衣數(shù)量及清減方案表 成衣庫(kù)存分為兩種，一種是銷售較好暢銷庫(kù)存，一種是銷售不好滯銷庫(kù)存。暢銷庫(kù)存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫(kù)存。如何將這些賣得不好款式與新一季貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷庫(kù)存銷售，這是陳設(shè)設(shè)計(jì)師必需考慮。陳設(shè)師有責(zé)任通過自己二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫(kù)存。比如增加上衣與配飾組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝搭配、配飾作用等。 六

13、、了解庫(kù)存面料及清減方案表 當(dāng)年特別受歡迎面料，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量選購(gòu)，這種做法很可能導(dǎo)致其次年面料有剩余，企業(yè)會(huì)將剩余面料連續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣款式。陳設(shè)師此時(shí)要做是把握這些剩余面料數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量多少推斷該款服裝生產(chǎn)狀況，制定相應(yīng)陳設(shè)方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣剩余面料也需要陳設(shè)師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新款式、重新加工染色或作為服裝輔料?？傊?，陳設(shè)師要了解它們動(dòng)向，由于總有一天，它們會(huì)變成成品，成為本季服裝系列中組成部分，而提前規(guī)劃它們陳設(shè)方式，將打算這些庫(kù)存能否與新一季服裝系列完善融合。 七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨方案表 配飾開發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成，但國(guó)內(nèi)許多服裝設(shè)計(jì)淘寶開店

14、勝利閱歷師還不具備這樣力量和精力。假如公司沒有特地負(fù)責(zé)配飾開發(fā)部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由陳設(shè)部門擔(dān)當(dāng)。至于緣由，一句話就可以概括：巧婦難為無米之炊。沒有配飾陪襯，想將陳設(shè)做得精彩很難。試想一套深色職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣小配件都沒有，要如何出彩? 配飾開發(fā)訂貨方案表是依據(jù)新一季面料訂貨、生產(chǎn)支配和新品上市方案制定。配飾開發(fā)最見實(shí)力兩點(diǎn)在于： 一是配飾顏色與本季服裝主推色完全吻合或非常搭調(diào)。陳設(shè)師提前找到面料色卡，在開發(fā)配飾時(shí)候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配標(biāo)準(zhǔn)色精準(zhǔn)地供應(yīng)給制造商，以免開發(fā)出來配飾無法搭配服裝顏色。 二是要開發(fā)專屬配飾。CHANEL始終流傳下來經(jīng)典配飾之-與服裝面料相同

15、質(zhì)地山茶花，就是上面所說專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝搭配完善無缺，并且獨(dú)一無二。 服裝銷售工作方案6 新的一年已經(jīng)到來，作為一名服裝導(dǎo)購(gòu)員，每天的工作即勞碌又改善。導(dǎo)購(gòu)員在服裝銷售過程中有著不行代替的作用，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進(jìn)程，而導(dǎo)購(gòu)員要做好導(dǎo)購(gòu)工作，除了對(duì)商品特別熟識(shí)外，還要具有足夠的耐煩，并把握一些服裝銷售技巧。一般來說，導(dǎo)購(gòu)員只有對(duì)商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導(dǎo)購(gòu)員在給客戶介紹產(chǎn)品時(shí)，肯定要耐煩解說，由于客戶也盼望買到最稱心的東西，同時(shí)，導(dǎo)購(gòu)員還需要把握以下技巧。導(dǎo)購(gòu)員除了能將服裝展現(xiàn)給顧客，并加以說明外，還要能向顧客推舉服裝，以引起顧

16、客購(gòu)買的愛好，下面是我個(gè)人20xx年的工作方案： 1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。 2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決聽從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜

17、合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售力量提高到一個(gè)新的檔次。 4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為我們服裝店的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 服裝銷售工作方案7 各位同仁： 依據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案

18、大綱的完成狀況，結(jié)合對(duì)20xx年行業(yè)進(jìn)展和公司資源的討論，現(xiàn)提出20xx年的經(jīng)營(yíng)管理基本設(shè)想，供各位參考，并盼望對(duì)此進(jìn)行爭(zhēng)論和完善，以形成20xx年公司的經(jīng)營(yíng)管理方案大綱。 一、20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作的總結(jié) 20xx年，公司以“整合、開拓”為基本工作基調(diào)，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作的開展。截止目前，基本完成了以下方面的工作： 1、整合方面的工作整合包括外部經(jīng)營(yíng)資源整合和內(nèi)部管理資源整合。 a) 外部資源整合： 資金資源整合：基本根據(jù)方案完成了jaic-crosby戰(zhàn)略投資者的引入（打分：95） ? 人才資源整合：職業(yè)經(jīng)理人引入方面有肯定成果，但更多的是教訓(xùn)，而且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也造成了被動(dòng)，值

19、得公司全體同仁總結(jié)和反思，但總體對(duì)公司將來更好管理職業(yè)經(jīng)理人奠定了基礎(chǔ)（打分：70） 市場(chǎng)資源整合：在爭(zhēng)取代理商和聯(lián)營(yíng)者方面，由于人事變動(dòng)及人事用法支配方面的問題，08年失誤較多，執(zhí)行和推動(dòng)不利，對(duì)該項(xiàng)工作落實(shí)特別有限，也影響了08年總體銷售業(yè)績(jī)的完成（打分：50）； b) 內(nèi)部管理資源整合： erp系統(tǒng)：08年基本完成了業(yè)務(wù)資源信息管理平臺(tái)在總部、分公司、直營(yíng)店和部分代理商的上線工作，但公司各級(jí)單位和人員對(duì)erp系統(tǒng)的嫻熟用法還很不夠，erp系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)并制造效益方面還很沒有體現(xiàn)出來，it系統(tǒng)的投入產(chǎn)出還不匹配，需要在09年進(jìn)一步加強(qiáng)推廣用法（打分：80） 整體運(yùn)營(yíng)方案系統(tǒng)：08年在進(jìn)

20、一步明確分工的基礎(chǔ)上，對(duì)運(yùn)營(yíng)循環(huán)進(jìn)行了進(jìn)一步的推動(dòng)，但整體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方案系統(tǒng)建立不夠，無論是圍繞開發(fā)、生產(chǎn)、物流供應(yīng)、上貨、推廣等整體的業(yè)務(wù)運(yùn)作連接，還是圍繞訂貨會(huì)運(yùn)作循環(huán)的五個(gè)工作小組和程序落實(shí)方面，都存在較大的差距，使得08年公司工作的整體性、協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性方面存在較多問題，用力不是同一方向，時(shí)間連接不夠嚴(yán)密，造成各令其事，資源分散，公司資源鋪張，也使得新人無法適應(yīng)，在09年必需努力改善。（打分：60） 協(xié)同辦公正臺(tái)：08年基本完成了協(xié)同辦公正臺(tái)的建立，權(quán)限、流程、學(xué)問庫(kù)等模塊得以應(yīng)用，但在推廣用法方面，仍舊需要結(jié)合行政獎(jiǎng)罰，推動(dòng)進(jìn)一步實(shí)施。（打分：75） 2、開拓方面的工作 開拓包括市場(chǎng)

21、開拓、渠道拓展和新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)開拓三個(gè)方面。 市場(chǎng)開拓：08年方案重點(diǎn)考察東北、安徽和江西市場(chǎng)，確定其一、討論開發(fā)策略并加以重點(diǎn)開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)的突破，該部分工作基本沒有進(jìn)行。（打分：15） ? 渠道拓展：08年方案重點(diǎn)在云南、河北、山西三個(gè)分公司所轄市場(chǎng)加大招商和開發(fā)力度，以力爭(zhēng)形成規(guī)模區(qū)域市場(chǎng)。20xx年，三省市場(chǎng)經(jīng)銷商數(shù)量分別增加 家。（打分：50） 新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：08年基本整合了西安公司范圍內(nèi)的團(tuán)訂業(yè)務(wù)，通過設(shè)立團(tuán)訂公司，建立了基本的人才隊(duì)伍、業(yè)務(wù)管理架構(gòu)和模式并基本有了市場(chǎng)基礎(chǔ)；在外貿(mào)方面，基本建立了隊(duì)伍、獲得了外貿(mào)所需要的有關(guān)資質(zhì)，外貿(mào)業(yè)務(wù)也有肯定的開拓，但基礎(chǔ)還比較薄弱。（打分：7

22、0） 詳細(xì)地，針對(duì)公司20xx年的十大工作目標(biāo)，我盼望各部門領(lǐng)導(dǎo)和分管老總對(duì)20xx年確定的10個(gè)方面工作目標(biāo)進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，從而形成對(duì)總部各部門20xx年年終工作評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。 二、20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作的設(shè)想 1、工作基調(diào) 20xx年，針對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，為確保我們?cè)诋?dāng)年嚴(yán)酷的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中得以生存，并在生存的基礎(chǔ)上強(qiáng)壯我們的力量，以為將來的進(jìn)展制造良好的基礎(chǔ)條件，服飾產(chǎn)業(yè)： 在經(jīng)營(yíng)上必需連續(xù)緊緊圍繞“以品牌經(jīng)營(yíng)和管理為核心，以產(chǎn)品風(fēng)格掌握為主要工作抓手，以區(qū)域公司為銷售網(wǎng)絡(luò)拓展和維護(hù)主體，以生產(chǎn)管理和物流配送為產(chǎn)品供應(yīng)鏈之關(guān)鍵”的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，緊抓品牌、產(chǎn)品、終端和供應(yīng)鏈四個(gè)核

23、心競(jìng)爭(zhēng)力量，圍繞消費(fèi)者、經(jīng)銷商、產(chǎn)品和品牌四個(gè)主要的工作對(duì)象，以提高服飾產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力量，提升產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷售的一體化運(yùn)作力量，提升經(jīng)營(yíng)成果質(zhì)量，確保服飾產(chǎn)業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量為工作基調(diào)全面開展各項(xiàng)工作； 在管理上，必需進(jìn)一步強(qiáng)化服飾產(chǎn)業(yè)總部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理資源的集中掌控力度，強(qiáng)化總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的管控力量，強(qiáng)化總部各業(yè)務(wù)和職能部門職業(yè)化、專業(yè)化行為力量的培育，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力量培育的要求，有效改善對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)資金管理和各項(xiàng)費(fèi)用掌握，確保服飾產(chǎn)業(yè)總體管理力量和水平更上一個(gè)臺(tái)階。 2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20xx年，圍繞上述經(jīng)營(yíng)管理的基本工作基調(diào)，服飾產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)將以提升總體競(jìng)

24、爭(zhēng)力量為主，以追求利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)為主，因此，09年公司方案實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，毛利水平掌握在33以上，期間費(fèi)用率掌握在24以下，綜合稅賦率掌握在5以下，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)800萬元，年末存貨掌握在4000萬元以下，月度平均應(yīng)收帳款掌握在600萬元以下。 3、詳細(xì)工作目標(biāo)：20xx年，服飾產(chǎn)業(yè)將重點(diǎn)完成以下10個(gè)方面的重點(diǎn)工作： 工作目標(biāo)1：圍繞服飾產(chǎn)業(yè)三年進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步推動(dòng)服飾產(chǎn)業(yè)各經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的全面布局和培育 20xx年，服飾產(chǎn)業(yè)必需圍繞三年規(guī)劃，在08年基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)和完成各經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的全面布局、核心力量定位和力量培育。依據(jù)三年進(jìn)展規(guī)劃，在09年，服飾產(chǎn)業(yè)需要形成以下四個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)： 增

25、長(zhǎng)點(diǎn)1：“偉志”品牌下的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)業(yè)務(wù) 服飾產(chǎn)業(yè)在20xx年必需更進(jìn)一步地理清“偉志”品牌的目標(biāo)消費(fèi)群定位、“偉志”品牌的內(nèi)涵，并在此基礎(chǔ)上，全面圍繞產(chǎn)品風(fēng)格、空間形象、品牌傳播和店員店長(zhǎng)四個(gè)品牌的接觸點(diǎn)，在09年一季度確定我們的“偉志”品牌管理手冊(cè)，并綻開廣泛的培訓(xùn)和講解，力求全公司上下能夠清楚地理解并統(tǒng)一認(rèn)知。 對(duì)“偉志”品牌下的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，20xx年要嚴(yán)格貫徹輕資產(chǎn)、虛擬經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略，重品牌、渠道、產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈建設(shè)，輕生產(chǎn)和直營(yíng)零售投入方面的投入。 對(duì)該業(yè)務(wù)，20xx年的工作重點(diǎn)是統(tǒng)一品牌熟悉，圍繞兩個(gè)產(chǎn)品季，提高產(chǎn)品、市場(chǎng)和銷售的一體化整合運(yùn)作力量，運(yùn)用分銷信息管理系統(tǒng)

26、和統(tǒng)一的物流配送平臺(tái)，提升服飾產(chǎn)業(yè)總 服裝銷售工作方案8 我從某某年進(jìn)入服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)對(duì)待工作，總結(jié)閱歷，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識(shí)到要想做好服裝導(dǎo)購(gòu)員工作，要對(duì)自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定我的20xx年工作方案，以此激勵(lì)自我，取得列好的成果： 第一，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。 其次，熱忱服務(wù)。 要以飽滿的熱忱面對(duì)每位顧客。留意與客戶的溝

27、通技巧，抓住客戶的購(gòu)買心理，一心一意為顧客服務(wù)。 第三，熟識(shí)服裝。 了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。 第四，養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。 養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售力量提高到一個(gè)新的檔次。 第五，依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的某某萬的營(yíng)業(yè)額任務(wù)。 和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為我們某某男裝

28、專賣店的進(jìn)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 服裝銷售工作方案9 我從進(jìn)入本服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)對(duì)待自己本職工作，總結(jié)閱歷，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意識(shí)到要想做好服裝店?duì)I業(yè)員工作，要對(duì)自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定工作方案，以此激勵(lì)自我，取得較好得到業(yè)績(jī)： 第一，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)： 銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)

29、是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。 其次，熱忱服務(wù)，面帶微笑。 要以飽滿的熱忱面對(duì)每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購(gòu)買心理，一心一意為顧客服務(wù)。 第三，熟識(shí)服裝，提高審美，關(guān)心顧客選擇商品。 了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。詳細(xì)應(yīng)當(dāng)怎么做呢？ 營(yíng)業(yè)員除了將服裝展現(xiàn)給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推舉服裝，以引起顧客的購(gòu)買的愛好。推舉服裝我將運(yùn)用以下方法： 1、推舉時(shí)要有信念，向顧客推舉服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信念，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感。 2、適合于顧客的推舉。對(duì)顧客提示商品和進(jìn)行說明時(shí)，應(yīng)依據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推舉適合的服裝。 3、協(xié)作手勢(shì)向顧客推舉，將給消費(fèi)者帶來想象。 4、協(xié)作商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推舉服裝時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。 5、把話題集中在商品上。向顧客推舉服裝時(shí)，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時(shí)留意觀看顧客對(duì)服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷售。 6、精準(zhǔn)地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說明與推舉時(shí)，要比較各類服裝的不同，精準(zhǔn)地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。 第四，養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷，不斷自我批判和提高的習(xí)慣： 養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中