企業(yè)的轉型之路

1、富士轉型目錄柯達 富士介紹不期而遇的數(shù)碼時代走投無路的富士富士的轉型富士轉型的成果柯達介紹曾經(jīng)的如日中天，到如今的艱難維生2008年輸入您要的內(nèi)容2009年輸入您要的內(nèi)容2010年輸入您要的內(nèi)容2010年輸入您要的內(nèi)容2011年輸入您要的內(nèi)容2010年輸入您要的內(nèi)容向天歌演示最專業(yè)的演示，其實是看見最好的自己。歡迎您使用向天歌演示推出的免費原創(chuàng)模板，建議您在使用中，使用微軟雅黑字體。更多關于免費作品與原創(chuàng)教程，請訪問向天歌官網(wǎng)。富士介紹長江后浪推前浪不期而遇的數(shù)碼時代數(shù)碼變革襲來。從2000年起，數(shù)碼相機市場連續(xù)高速增長，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢。2000年，柯達的數(shù)碼業(yè)務收入基本與1999年度

2、持平，只占營業(yè)額的21%。 相比而言，沒有太多選擇的富士在數(shù)字業(yè)務轉型上則心無旁騖。在這個高速增長期，索尼、佳能、三星、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛殺入相機領域，其可替代的優(yōu)勢對傳統(tǒng)膠片領域構成強烈沖擊，當年，全球數(shù)碼成像市場翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開始出現(xiàn)拐點，此后以每年10%的速度開始急速下滑。請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容走投無路的富士在近乎走投無路的情況下，慘敗的富士決定把數(shù)字業(yè)務作為下一個重點發(fā)展的目標，并確立了向數(shù)碼轉型的基本思路。數(shù)碼業(yè)務其實在上世紀90年代初便興起，在富士和柯達的業(yè)務板塊中也一直存在，只不過在膠片橫行的年代，很長一段時間數(shù)碼都只

3、是巨頭們的邊緣性業(yè)務。從戰(zhàn)略層面分析，富士此時選擇數(shù)碼業(yè)務作為重點，有兩個先決條件：一、傳統(tǒng)膠片業(yè)務的空間已被柯達封死，只能選擇一些邊緣業(yè)務求存；二、數(shù)碼業(yè)務在當時已有壯大的跡象，但柯達還“看不上”和“不注意”，勝算比較大。請輸入您要的內(nèi)容2.一方面對公司整體經(jīng)營進行徹底改革，并開拓新興市場，另一方面集中經(jīng)營資源促進成長型事業(yè)的發(fā)展，強化并購和聯(lián)盟。其中包括調(diào)整國內(nèi)外工廠的生產(chǎn)設備，與攝影感光材料業(yè)務相關的1.5萬名員工，通過重新配置等方式縮減到1萬人。請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容富士的轉型1.當時占營業(yè)利潤大約60%的攝影關聯(lián)業(yè)務，時過5年終于陷入虧損的泥淖。“那個時候正好是市場上經(jīng)歷了

4、一個巨大的變化：傳統(tǒng)的膠卷市場在急劇萎縮，而數(shù)碼產(chǎn)品逐漸上升。在這樣一個市場環(huán)境當中，富士膠片要在各個領域中作各種考慮和準備，進行改革?！?為此古森社長提出了“第2次創(chuàng)業(yè)”的口號，投入超過2000億日元的資金，對公司產(chǎn)品結構進行重大改革，積極向數(shù)碼轉型請輸入您需要的文字富士轉型的成果 到了2002年，柯達的數(shù)字化率只有25%左右，而富士已達到了60%。就在這年，據(jù)調(diào)查顯示，2300萬的美國家庭擁有了數(shù)碼相機，比前一年增加了57%。同期富士公司數(shù)碼相機的銷售量比2001年又翻了一倍，占據(jù)了日本市場的30%，全球市場的20%。積極轉型的結果使富士膠卷在激烈的變革中站穩(wěn)了腳跟，2005 財年的銷售收入比柯達高近100億 美元富士繼續(xù)鞏固已有的數(shù)碼業(yè)務，全力推進在中國的本土化進程，并確立中國為全球最重要的市場。富士膠片作了一個決定，就是以富士蘇州工廠取代日本的仙臺工廠，讓蘇州工廠成為富士全球第一大數(shù)碼相機生產(chǎn)基地。富士強化了零部件的開發(fā)采