車間組長工作鑒定.doc

1、車間組長工作鑒定第一篇：20車間組長工作總結(jié)20年工作總結(jié)回憶過去一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20年已經(jīng)悄然離我們而去，。一年來，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我不斷要求自己，按照公司及車間的要求，根本完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的改變，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將20年的工作情況總結(jié)如下：一消費(fèi)管理方面：雖然在過去的一年中管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后

2、的工作中著重解決進(jìn)步自身及員工的綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。 二質(zhì)量控制方面： 質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，按照目的要求認(rèn)真抓每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費(fèi)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。改變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。我認(rèn)為要想做質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。 三.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理程度：由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與一名

3、優(yōu)秀稱職的組長都有一定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向向周圍的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項素質(zhì)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析p 才能、協(xié)調(diào)辦事才能和字言語表達(dá)才能等方面都有了一定的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。 四、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真進(jìn)步工作程度，為公司和車間開展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；2本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做指導(dǎo)的助手；3加強(qiáng)與車間員工的溝通合作，向先進(jìn)部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使大家形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良?xì)夥眨?全面完成指導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的團(tuán)體。最后，希望各位指導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位指導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！第二篇：車間組長工作職責(zé)車間組長工作職責(zé)1在公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的消費(fèi)和行政管理工作。2、根據(jù)上級下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和作業(yè)消費(fèi)方案，合理調(diào)配消費(fèi)人員，安排各崗位的消費(fèi)任務(wù)，組織召開班前班后會

5、，講評消費(fèi)情況。按時完成消費(fèi)任務(wù)。組織本組消費(fèi)人員全面完成消費(fèi)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。每天員工消費(fèi)日報表，在第二天九點前，按各崗位分別統(tǒng)計后交到消費(fèi)員處。4、加強(qiáng)本組的消費(fèi)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序。確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求職工認(rèn)真填寫批消費(fèi)記錄，并檢查落實。5、負(fù)責(zé)本組的平安消費(fèi)，每日下班前，作水、電、氣、門的平安檢查工作。提醒檢查職工正確著裝。6、組織全組職工管、用、維護(hù)設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報上級，并檢查落實情況。7、負(fù)責(zé)管理本組的消費(fèi)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完好交接。8、負(fù)責(zé)檢查本組

6、職工搞工作場所的衛(wèi)生。9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理，做組與組的溝通協(xié)調(diào)。10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補(bǔ)、方案。11、負(fù)責(zé)搜集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改良的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)上級。12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠紀(jì)廠規(guī)，每日召開班前班后會議，總結(jié)消費(fèi)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞班組建立。13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。第三篇：車間組長工作職責(zé)廠部消費(fèi)組長崗位職責(zé)總那么：1、 堅決服從櫥柜車間主任的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為櫥柜車間主任負(fù)責(zé)；2、 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真

7、履行其工作職責(zé)；主要職責(zé)：1嚴(yán)格服從廠長的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向廠長負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)利，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負(fù)責(zé)制定本組的工作方案和目的；4負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；5負(fù)責(zé)消費(fèi)進(jìn)度安排及控制；6負(fù)責(zé)檢查消費(fèi)作業(yè)方案的執(zhí)行情況；7負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的調(diào)度及產(chǎn)品消費(fèi)的跟蹤；8負(fù)責(zé)消費(fèi)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計；9負(fù)責(zé)對下屬人員檢查、考核、評比；10負(fù)責(zé)車間之間的消費(fèi)協(xié)調(diào)工作；11負(fù)責(zé)產(chǎn)品實物量和勞動量的統(tǒng)計工作；12負(fù)責(zé)對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比；13負(fù)責(zé)秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計；14訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；15

8、消費(fèi)負(fù)荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；16負(fù)責(zé)加強(qiáng)對消費(fèi)平安方面的知識教育工作；17協(xié)助做產(chǎn)品消費(fèi)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作；18協(xié)助做設(shè)備管理部門協(xié)作；19.做班組質(zhì)量檢驗工作，及時處理質(zhì)量問題，總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)歷與教訓(xùn)，認(rèn)真組織組員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20.重視和控制消費(fèi)本錢，減少材料浪費(fèi)損失，進(jìn)步質(zhì)量管理程度和效益。21完成上級指導(dǎo)臨時交辦的其他工作。第四篇：工廠車間組常年終工作總結(jié)在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何鼓勵員工加大消費(fèi)，進(jìn)步他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男?/p>

9、理感受和總結(jié)，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我可以做到最。一、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。二、班組的建立與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在年的班組建立中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨

10、干和模帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。四、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較控制。五、狠抓平安管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了年的平安消費(fèi)。2、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)真分析p 一周來的平安消費(fèi)

11、情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析p 總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。20年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅

12、處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。3、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是

13、口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費(fèi)、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論

14、解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。2、管理不到位。有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。4、設(shè)

15、備帶病工作。個別班組在消費(fèi)過程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要平安消費(fèi)，不會出現(xiàn)任何問題的。如今全球金融危機(jī)的情況下，大量制造

16、業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)消費(fèi)，進(jìn)步效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們可以度過難關(guān)的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做的!車間組長工作職責(zé)1.積極承受車間主管的工作安排，根據(jù)訂單的要求及時組織消費(fèi)，確保消費(fèi)的有序進(jìn)展。2.做現(xiàn)場平安消費(fèi)管理，堅持“平安第一”的原那么，對不符合操作程序的及時阻止和糾正，擅長發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的平安隱患，防止工傷和重大事故的發(fā)生，負(fù)責(zé)新員工崗前平安培訓(xùn)工作。3.組織例行早會，及時傳達(dá)公司和車間下達(dá)的件精神。4.協(xié)助車間和質(zhì)檢進(jìn)展定期培訓(xùn)，正確指導(dǎo)員工按照產(chǎn)品質(zhì)量工藝要求進(jìn)展操作，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原那么。5.負(fù)責(zé)監(jiān)視員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)異常及時解