策劃部經(jīng)理崗位競聘書

1、 崗位競聘書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：非常感公司能夠給予所有員工這樣一次公開競聘的機(jī)會。在這里，我正式提出書面申請競聘策劃部主管一職。并會在規(guī)定的時間與地點進(jìn)行口頭述。這份競聘書共分以下三個部分。1、 個人競聘理由述2、 個人競聘優(yōu)勢與工作特點述3、 對于策劃部工作的認(rèn)識與工作主述一、 個人競聘理由述1、 個人興趣與志向自始至終，我個人對于營銷策劃都有著濃厚的興趣。所以上大學(xué)，才會選擇營銷策劃這個專業(yè)。我一直認(rèn)為，把工作與個人興趣結(jié)合起來，才能生活的開心工作的愉快。 2、 自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能當(dāng)初選擇現(xiàn)代通信，一方面是因為手機(jī)行業(yè)完全自由競爭與瞬息萬變的市場環(huán)境，另一方面是由于現(xiàn)代通信較為領(lǐng)先的市場策

2、劃能力與營銷理念。抱著自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能的想法走進(jìn)這激烈的競爭環(huán)境，是想看看，自己到底能在這樣殘酷的環(huán)境中存活多久，磨練自我的意志，增強(qiáng)自我應(yīng)對市場變化的能力。結(jié)果這一學(xué)，就學(xué)了將近3年。自我感覺，無論是自己專業(yè)理論與實踐活動相結(jié)合的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進(jìn)步。在這里非常希望能夠借助公司所給予的這次寶貴的機(jī)會，邁進(jìn)新的層次，升華自我，培養(yǎng)更高一層次的職業(yè)技能與素養(yǎng)。 3、個人職業(yè)生涯規(guī)劃需要每個人都應(yīng)該有自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃?，F(xiàn)代通信是一個年輕的企業(yè)，擁有眾多年輕的管理人員，每一個人都是我學(xué)習(xí)的榜樣。他們都是在年輕的時候就逐步獲得了個人價值的體現(xiàn)。來到現(xiàn)代通

3、信轉(zhuǎn)眼就將3年的時間，我也逐漸從剛剛畢業(yè)的24歲大學(xué)生，邁進(jìn)了27歲的門檻。男人30而立，我希望能夠用剩下的3年多的時間，將自己的能力與職業(yè)素養(yǎng)提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30歲之后能夠真正的做到30而立。所以說，此次的競聘是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。二、 個人競聘優(yōu)勢與自我特點述（一）、個人特點 概括個人在工作上的特點可以分為以下五個方面。1、 個人頭腦比較靈活，能夠根據(jù)具體的情況作出相應(yīng)對策。2、 具有一定的理論基礎(chǔ)，可以使個人對問題的看法站在一個比較高的層次。3、 善于學(xué)習(xí)、思考、分析。4、 善于做計劃、規(guī)劃。5、 知識儲備比較全面。 （二）、個人競聘優(yōu)勢述

4、 1、對工作環(huán)境與流程比較熟悉 在策劃部直接工作時間達(dá)到一年半，期間經(jīng)歷了許多策劃部的重大活動與決策。黃金風(fēng)暴八年慶典解放戰(zhàn)爭VIP俱樂部的成立等等。對于策劃部的工作環(huán)境與工作流程非常熟悉?？梢允∪ナ煜きh(huán)境與流程的工作時間。同時了解策劃部各個工作崗位的工作容，便于與時針對各崗位工作中的問題制定出整改意見。 2、專業(yè)知識 大學(xué)四年就讀市場營銷策劃，受過比較系統(tǒng)的策劃理論訓(xùn)練。能夠從更專業(yè)的角度看待市場營銷狀況。借助比較合適的數(shù)學(xué)模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。獲得國家管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，具有豐富的管理理論知識，理論結(jié)合實踐，能夠與時的在管理工作中，看到問題，并加以解決。 3、管理經(jīng)驗 從事過一線

5、管理工作，具有一定的管理實踐能力。 4、了解銷售 從事過一線銷售管理工作，對一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。同時長時間在一線面對顧客，對顧客消費(fèi)心理與讓度價值取向有一定的思考與認(rèn)識。6、 人脈順暢、溝通協(xié)調(diào)7、 敢于破舊立新，推行改革 三、對策劃部工作的認(rèn)識與工作主 在策劃與門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時間。再次回到策劃，我發(fā)現(xiàn)我看待問題的角度已經(jīng)不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發(fā)了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進(jìn)”的作用還應(yīng)該包括“指導(dǎo)”的作用。 我們不妨首先使用某書當(dāng)中對于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經(jīng)濟(jì)組織為了謀

6、求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進(jìn)行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。再狹義一點，策劃就是計劃的一種高級形式。 就“現(xiàn)代策劃”的各項工作開展，我想從以下兩個大的方面著手談?wù)勛约旱南敕ā?、 部門管理工作開展2、 部門業(yè)務(wù)工作開展一、 部門管理工作1、 如臂使指的工作團(tuán)隊建設(shè)一個部門就是一個團(tuán)隊，無論大小。團(tuán)隊中的每一個人都肯定是具有一樣企業(yè)使命的。所以，對于部門部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位?？梢酝ㄟ^給團(tuán)隊每一個人設(shè)計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)。讓團(tuán)隊中的每一人都明白個人利益是與整體團(tuán)隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過一段時間，對于部門部進(jìn)行人

7、員整頓。我認(rèn)為，每一個策劃人都必須具有基本素質(zhì)就是：“熱愛策劃工作、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、具有團(tuán)隊精神?！蓖ㄟ^一段時間，穩(wěn)中求進(jìn)的對策劃部全員進(jìn)行篩選，對于沒有策劃人基本素質(zhì)，或者個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與團(tuán)隊與企業(yè)目標(biāo)確實不符的人員進(jìn)行淘汰，同時積極引進(jìn)新鮮血液，最終達(dá)到策劃部全員職業(yè)目標(biāo)與團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)一致，從而作到管理上的如臂使指。 2、 在原有工作細(xì)則基礎(chǔ)上，構(gòu)建新的管理機(jī)制策劃部工作需要揚(yáng)個性，但是個性揚(yáng)的太多，又會失去團(tuán)隊精神。只有在完善的管理機(jī)制下去揚(yáng)個性，才是對企業(yè)與團(tuán)隊有益而無害的。新的管理機(jī)制應(yīng)該包括以下幾個方面的容。1、 績效考核、分配機(jī)制2、 科學(xué)的項目活動工作流程（

8、廣告、促銷、氛圍布置、公共關(guān)系等）3、 部門的獎懲機(jī)制4、 明晰的崗位工作容與職責(zé)3、 時刻注意管理彈性一文一武，有有弛。時刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工真心的認(rèn)同，便于明確團(tuán)隊目標(biāo)，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。二、 部門業(yè)務(wù)工作這方面我個人認(rèn)為，應(yīng)該首先明晰“現(xiàn)代策劃”所應(yīng)該具備的五大基本職能1、 市場調(diào)研、分析、指導(dǎo)銷售服務(wù)戰(zhàn)略決策 （1）、營銷培訓(xùn)與解讀公司決策 由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。牽扯到?jīng)Q策，就必須有清晰的頭腦與對營銷動態(tài)敏銳的洞察力?？梢哉f策劃部應(yīng)該是公司處于營銷前沿的部

9、門。適時的牽頭開展一些全員營銷培訓(xùn)工作，提升全員營銷意識，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。 （2）、市場調(diào)研與營銷數(shù)據(jù)分析 如果把公司比做一個人的話，我認(rèn)為策劃部應(yīng)該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應(yīng)該是公司市場競爭最敏感的部位。多層次的市場調(diào)研分析，有助于公司各方面定位，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者取向。根據(jù)具體市場競爭環(huán)境的變化作出調(diào)整。同時用專業(yè)的數(shù)學(xué)分析模型，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的決策提供依據(jù)。包括：競爭對手分析、市場競爭環(huán)境分析消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣分析等。 （3）、市場定位 幫助公司在整個競爭環(huán)境中，正確的市場定位。我們公司的公司實力以與公司所處的各種環(huán)境已經(jīng)決定了我們無法吃掉整個“蛋糕”。明確的市

10、場定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。2、 廣告宣傳 （1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯(lián)系表名稱擅長項目聯(lián)系人工作特點信譽(yù)指數(shù)等 （2）、科學(xué)使用媒體，建立完善媒體聯(lián)系表 制訂合理可行的年度媒體投放預(yù)算。對各媒體效果進(jìn)行分析并準(zhǔn)確認(rèn)知。科學(xué)計算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告這一行業(yè)，由來以久，有許多的原則與概念，我們都是可以直接使用的。同時，相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型也可以使我們的廣告投放更科學(xué)，更合理。積極學(xué)習(xí)并使用這些前人總結(jié)的經(jīng)驗，就可以使我們的廣告宣傳資源獲得更大的利用空間。 （3）、關(guān)注與開辟新媒體（網(wǎng)絡(luò)、短信等） 3、公共關(guān)系提倡全員公關(guān) （1）、與政府相關(guān)

11、部門的公共關(guān)系建立完善的聯(lián)系名片，發(fā)動全公司，全員公關(guān)。（2）、與各兄弟部門的公共關(guān)系1、多溝通、協(xié)調(diào)2、善于利用各兄弟部門所掌握的資源開展工作。 （3）、與廠家、經(jīng)銷商的公共關(guān)系A(chǔ)、善于利用各兄弟部門的資源，著眼于整個公司，與廠家、經(jīng)銷商達(dá)到全局的互惠平衡。B、提出賣場宣傳資源商品化原則，可以采用一定的促銷手段或行政手段對賣場宣傳資源進(jìn)行銷售。 4、銷售促進(jìn) （1）、加強(qiáng)所有促銷活動的計劃性 策劃部所有促銷活動應(yīng)該在全年有一個大體的構(gòu)思，在每月月頭有一個大體的規(guī)劃安排。有計劃的開展銷售促進(jìn)活動。 （2）、加強(qiáng)促銷活動的針對性 科學(xué)的市場定位，明確的目標(biāo)消費(fèi)群分析，針對各消費(fèi)群的消費(fèi)欲望，消費(fèi)時間，消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)心理設(shè)計展開促銷活動。 （3）、有效的各類活動的預(yù)估與評估 對每一次活動的效果進(jìn)行與時的預(yù)估與評估，總結(jié)經(jīng)驗才能不斷前進(jìn)。 （4）、加強(qiáng)策劃部應(yīng)對突發(fā)事件的能力 在對競爭對手與消費(fèi)者詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)策劃部應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力的培訓(xùn)?？梢灶A(yù)先根據(jù)可能出現(xiàn)的假想情況，制定幾套模擬方案。5、企業(yè)文化與品牌建設(shè) 后記：以上就是我對策劃部工作的幾點簡單的認(rèn)