項目管理班子職責分工

1、項目管理班子職責分工  一、項目經(jīng)理職責 1.對工程本項目的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工； 2.認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；   3.制定和實施安全技術(shù)措施，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃； 4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任； 5.定期和不定期組織項目內(nèi)部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)； 6.認真執(zhí)行安全制度，不違章指揮； 7.對項目部工人進行安全技

2、術(shù)和安全紀律教育；   8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產(chǎn)會議； 9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴防類似事故發(fā)生；   10.負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作；二、項目副經(jīng)理職責 1.對本工程的安全生產(chǎn)工作負第一責任；負責項目工程的安全保證計劃在本施工小組的實施的全面工作；貫徹執(zhí)行項目安全管理目標

3、，督促本施工小組成員對各項規(guī)章制度的實施； 2.嚴格執(zhí)行各項獎罰條例，有權(quán)監(jiān)督項目部對條例的執(zhí)行情況； 3.根據(jù)材料合格供應(yīng)商名錄，編制材料計劃及驗收記錄、貯存、保管使用； 4.協(xié)助項目經(jīng)理做好上級主管部門的安全檢查工作；   5.對該施工小組的安全技術(shù)、勞保措施的經(jīng)費管理使用； 6.在本施工小組實施貫徹本公司及項目部對工程系統(tǒng)的計劃、安排，以及資金投入使用； 7.根據(jù)項目部的計劃要求負責對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的訂購、驗收、取證、保管工作；  三、技術(shù)負責人職責 1.參與編制本

4、項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；   2.應(yīng)制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；   3.對各種材料的供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄檔案；   4.負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作； 5.制定安全生產(chǎn)獎罰條例，組織各小組間的質(zhì)量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作；  6.協(xié)助項目經(jīng)理做好上級主管部門的安全

5、檢查工作； 7.對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作； 8.制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用；   9.編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現(xiàn)場文明施工。主持每周召開的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會。 四、施工員職責 1.貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施；   2.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定；   3.組織參與安全設(shè)施，施工用電，施工機械驗收；   4.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀及班組

6、每周的安全活動； 5.組織參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄； 6.做好安全資料的記錄、收集、整理工作；   7.不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業(yè)； 8.掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時采取預防措施；  9.對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；  10.對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用；  11.協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；&#

7、160; 12.負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。  五、安全員職責  1.是本項目工程安全生產(chǎn)第一責任人；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術(shù)措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術(shù)措施的實施情況；  2.協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議； 3.每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進行安全操作和安全規(guī)章制度的學習； 4.實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全

8、；  5.組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)調(diào)上級部門對工程項目的安全檢查和督促； 6.經(jīng)常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機電設(shè)備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應(yīng)及時報告技術(shù)負責人及項目經(jīng)理，并提出改進措施，限期整改。 7.督促有關(guān)部門（公司安全科及施工小組負責人）按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用； 8.督促有關(guān)部門（施工小組）搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作；9.對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。 10.參加傷亡事故調(diào)查處理，進行傷亡事故

9、的登記統(tǒng)計、分析報告，協(xié)助有關(guān)部門、單位提出預防事故的有效措施，并督促定期實施；   11.做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導安全資料的正確編制負責安全生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。實施安全技術(shù)交底。 六、質(zhì)檢員職責   質(zhì)檢人員負責對產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應(yīng)標準；負責公司產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作。 1、質(zhì)檢人員應(yīng)服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。 2、負責對進公司所有原材料、輔

10、助材料的質(zhì)量檢查；負責對公司各班組產(chǎn)成品重量、質(zhì)量、合格率及產(chǎn)品相關(guān)問題的統(tǒng)計工作。 3、加強過程質(zhì)量控制，確保首檢無漏檢且合格率100。 4、質(zhì)檢人員應(yīng)在適當、工作所需的情況下，主持召開班前會議，總結(jié)昨日工作上的疏忽及紕漏，并認真落實當日工作。   5、對下屬人員進行考核、評價以及激勵。 6、定期或不定期組織人員對工作進行分析討論。增強自身及下屬人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高工作熱情及技術(shù)水平。 7、每日做好檢查筆錄及各項工作記錄，每月質(zhì)檢人員都要認真總結(jié)工作并做出工作分析，遞交上級領(lǐng)導審批，征求領(lǐng)導意見，及改進工作。 

11、;8、質(zhì)檢人員每天應(yīng)聯(lián)合全管辦，生產(chǎn)部及相關(guān)人員組成監(jiān)督檢查小組對各班組成品進行聯(lián)合大檢查，及時查檢各班在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問題及不足之處，并做出分析，指出應(yīng)如何改進。 9、凡是質(zhì)檢工作中，有關(guān)重大決策必先請示上級領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可執(zhí)行。 10、質(zhì)檢人員在各項工作當中必須秉公執(zhí)法、一視同仁嚴以律已、以身作則七、材料員職責   負責施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。 八、資料員職責 負責本工程相關(guān)檔案資料的整理與收集，

12、協(xié)助并配合項目經(jīng)理技術(shù)員工作。 九、造價員職責 1.編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。 2.負責編制工程的施工圖預、結(jié)算及工料分析，編審工程承包、勞務(wù)層的結(jié)算。 3.編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。 4.審核分包、勞務(wù)層的工程進度預算（技術(shù)員認可工程量）。 5.協(xié)助財務(wù)進行成本核算。 6.根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預算。 7.在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。 8.掌握準確的市場價格和預算價