貫徹改革會議工作安排

1、Word 文檔僅供參考貫徹改革會議工作安排貫徹改革會議工作安排貫徹集團公司20xx 年改革工作會議精神的事情匯報二0xx 年六月十日，集團公司召開了20xx年改革工作會議，這次會議突出了“改革是動力，進展是主題，穩(wěn)定是前提”的中心內(nèi)容，奏響了 “改革緊湊進展主題，以進展統(tǒng)領(lǐng)改革，用改革促進進展”的主旋律。集團公司的決策者們用高瞻遠矚的目光，規(guī)劃了，新前景，構(gòu)建了義煤新框架，繪制了、新藍圖。這次會議別僅對今年的改革， 而且對集團公司的長遠進展都具有重要的指導意義。開完這次會議之后，處領(lǐng)導站在維護企業(yè)可持續(xù)進展的高度，站在踐行 “三個代表 ”重要思想、 保持共產(chǎn)黨員先進性的高度，以 “三個有利于

2、”為標準，解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，仔細領(lǐng)略貫徹降實這次改革工作會議精神，全面推動我處的改革改制工作。為貫徹好、降實好、實現(xiàn)好這次會議精神， 為完成改革任務(wù)， 實現(xiàn)確定的改革改制目標， 建立改革工作的保證機制和措施，經(jīng)處領(lǐng)導班子研究決定，目前著重做好一下幾個方面的工作：一、提高認識，加強領(lǐng)導我處成立了以處長、 書記同志為組長， 分管副職和各科室負責人為成員的改革改制工作領(lǐng)導小組。把改革工作作為我處當前的中心工作，正確處理改革與日常工程建設(shè)的關(guān)系。二、健全機構(gòu)， 降實責任建立健全改革特意工作機構(gòu)， 從各科室抽調(diào)精干專業(yè)人員組建孟津煤礦籌建處改革改制辦公室， 預撥辦公經(jīng)費， 具體負責

3、該項工作的規(guī)劃、 實施和目標任務(wù)的降實。制定具體的工作規(guī)劃和工作制度，馬上展開工作。建立工作報告制度， 指定工作聯(lián)系人，向集團公司報告工作進度， 及時聯(lián)系溝通， 解決工作中遇到的難題和存在的咨詢題，保證改革工作順利進行。 三、加強督察， 嚴格考核處改革改制領(lǐng)導小組把改革工作任務(wù)列入各科室的檢查考核內(nèi)容之一， 實行定期考核與日常檢查監(jiān)督相結(jié)合，由改革改制辦公室負責考核， 把改革任務(wù)與科室負責人的獎金掛鉤，實行一票否決。四、 注重宣傳， 提高認識經(jīng)過召開改革改制工作專題學習會，傳達貫徹改革改制文件精神，利用工作簡報、信息港、黑板報等宣傳工具，利用日常工作例會、組織日子會、研討會、座談會等活動做好改

4、革政策宣傳工作，要求處改革改制領(lǐng)導小組成員深入群眾，召開群眾會， 和職工面對面的溝通交流，認真聽取和仔細解答職工提出的有關(guān)咨詢題，讓全體職工及時了解改革政策精神，真心實意幫助職工解決存在的實際困難和有疑難困惑的咨詢題，爭取使處全體職工理解改革，支持改革， 自覺自愿的主動參與改革。五、顧全大局、 保持穩(wěn)定高度重視，明確責任， 以 “有咨詢題提出來，能解決的降實解決；別能解決的說清政策，做好安置”為工作原則，正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。加強教育，要求全體職工說大局、說政治、識大體，從全局的高度充分認識這次改革的重要意義， 正確處理集體和個人，個人當前利益和企業(yè)長遠利益之間的關(guān)系，確保企業(yè)改革的順利進

5、行。 六、學習心得和初步計劃奉行 “新單位、 新機制 ”，明確目標， 著力降實。 1、我礦屬于新建項目， 經(jīng)過改革傳統(tǒng)的建設(shè)治理體制，增強籌建處責任心，增大班子壓力，實現(xiàn)逐級傳遞，充分調(diào)動建設(shè)單位、施工單位的工作積極性，保證建設(shè)速度與質(zhì)量，提高資金利用效率，盡量縮短工程建設(shè)日期。2、礦井建設(shè)堅持設(shè)施、機構(gòu)精簡，能省則省，別省則優(yōu)的原則。 在建設(shè)過程中， 對可有可無的設(shè)施或別建或交給市場運作，完全擺脫企業(yè)辦社會負擔。在安全投入、高產(chǎn)高效、設(shè)備配套、技術(shù)選型方面按新技術(shù)要求，在生產(chǎn)效率上達到國家先進水平， 讓科學技術(shù)真正發(fā)揮第一生產(chǎn)力作用。按 “結(jié)構(gòu)扁平、 職能清楚、 人員精干、運轉(zhuǎn)高效 ”要求設(shè)

6、立內(nèi)部組織機構(gòu)，致力打造綜合化、精簡化、效率化的機關(guān)。3、建立現(xiàn)代企業(yè)治理新機制。 在礦井建設(shè)過程中逐步推行市場化治理和精細化治理。目前集團公司確定了實施市場化、 精細化治理試點單位，我們將仔細學習他們的先進經(jīng)驗和做法，并結(jié)合我們的實際事情加以改進和創(chuàng)新，使我們的治理水平有較高起點。4 、大力推行、深化勞動人事制度改革。建立用人能上能下、能進能出、競爭上崗、合理流淌的動態(tài)勞動治理機制。依照、集團公司勞務(wù)中心治理方法和、集團公司勞動人事代理實施方法實施新方法、Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考新機制。 對治理人員實行聘用制， 對技術(shù)崗位和非技術(shù)崗位工人采納多種用工形式，堅持一崗多責，一職多能，精干高效原則，盡量減少用工數(shù)量，減輕企業(yè)負擔。建立適合企業(yè)進展的經(jīng)濟分配形式。 在科學、合理勞動定額、 定員的基礎(chǔ)上， 實行多種經(jīng)濟分配方式，可按崗、按勞、按能取酬，推行年薪制、包崗制、包機制和承包經(jīng)營新機制。5、構(gòu)建企業(yè)文化，以文化促進展。 從籌建初期就開始策劃、實施以人為本的思想，逐步樹立我們核心理念和企業(yè)精神，形成我們的教育觀、成本觀、進展觀。加大礦井環(huán)境建設(shè)力度，井上環(huán)境綠化美化，井下開展文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化活動，堅持硬件、 軟件一起抓， 逐步樹立、煤礦良好形象。進展是企業(yè)永恒的主題。 我處堅定以改革來推動各項工作，把深化改革同降實科學進展觀相