組織架構(gòu)系統(tǒng)

1、組織架構(gòu)系統(tǒng)：一、企業(yè)愿景和使命(以長松咨詢公司為例）企業(yè)使命：Ø 以建立中國營銷學(xué)院為愿景。建立三方基金，投資國民教育，共同建設(shè)中國營銷學(xué)院,運(yùn)用長松咨詢標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)戰(zhàn)教材,面向未來孩子的全新理論教學(xué)，以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級管理者為目標(biāo)。Ø 以建設(shè)企業(yè)組織管理系統(tǒng)為已任幫助企業(yè)建設(shè)系統(tǒng),提高中國企業(yè)競爭力Ø 以提高中國人管理能力素質(zhì)為目標(biāo)提煉中國商業(yè)精神,提高中國人管理素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展路線圖第一步：從培訓(xùn)咨詢起步，形成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)教材及知識體系,從為企業(yè)提供服務(wù)拓展到從事青少年教育，此階段目標(biāo)是讓超過一百萬家的企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，提高管理成熟度；第二步：建立三方基金

2、，長松咨詢創(chuàng)始人、員工及優(yōu)秀的合作伙伴為一方基金，土地及建筑提供者為一方基金，貨幣投資者為一方基金，共同成立中國營銷學(xué)院。第三步，成立控股投資公司,營銷學(xué)院上市，創(chuàng)始人、員工、戰(zhàn)略伙伴、公眾各占25%股份，實(shí)現(xiàn)財富自由。1-3年企業(yè)規(guī)劃:Ø 產(chǎn)品規(guī)劃：企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班-為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢?yōu)橐惑w的系統(tǒng)建設(shè)支持，服務(wù)三千家企業(yè)企業(yè)組織系統(tǒng)工具包-集IT、音像、圖書、管理咨詢?yōu)橐惑w的創(chuàng)新性產(chǎn)品，服務(wù)40000家企業(yè)TomorrowCEO-讓孩子提前學(xué)管理的青少年教育項(xiàng)目，教育60000個孩子中國營銷學(xué)院-擁有獨(dú)立國民序列號的正規(guī)學(xué)院，年招生5000人，培養(yǎng)新一代商業(yè)領(lǐng)袖Ø 經(jīng)

3、營目標(biāo):銷售目標(biāo):2010年4億,2012年10億人才目標(biāo):培養(yǎng)100名系統(tǒng)研討會講師 培養(yǎng)100名百萬富翁 培養(yǎng)100名優(yōu)秀管理干部 戰(zhàn)區(qū)圖劃分大區(qū)戰(zhàn)區(qū)包含區(qū)域華北大區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)黑龍江、吉林、遼寧北京戰(zhàn)區(qū)北京河北戰(zhàn)區(qū)河北省西北戰(zhàn)區(qū)陜西省山東戰(zhàn)區(qū)山東省華南戰(zhàn)區(qū)兩廣戰(zhàn)區(qū)廣東省、廣西省西南戰(zhàn)區(qū)云南省、貴州省東南戰(zhàn)區(qū)福建省華東戰(zhàn)區(qū)江蘇戰(zhàn)區(qū)江蘇省浙江戰(zhàn)區(qū)浙江省上海戰(zhàn)區(qū)上海市 華中戰(zhàn)區(qū)兩湖戰(zhàn)區(qū)湖北省、湖南省中原戰(zhàn)區(qū)河南省、安徽省、山西省川重戰(zhàn)區(qū)四川省、重慶市 自營大區(qū)直銷戰(zhàn)區(qū)全國因推廣所產(chǎn)生的直銷商超戰(zhàn)區(qū)機(jī)場、書店等渠道銷售企業(yè)精神：Ø 相信的力量相信長松公司的發(fā)展，相信團(tuán)隊(duì)共贏，相信只有奮斗才

4、會有回報。長松人過去是靠相信的力量發(fā)展起來的，長松人現(xiàn)在是靠相信的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，長松人未來是靠相信的力量改變命運(yùn)的。Ø PK精神PK文化是所有的能力用結(jié)果證明PK文化是小肉雞敢于做金鳳凰PK文化是敢于比賽，敢于挑戰(zhàn)Ø 實(shí)干家實(shí)干家是頭頂著天，臉貼著地，從總經(jīng)理到員工，工作實(shí)干，目標(biāo)落實(shí)，人人做營銷，個個能干活實(shí)士家是先做榜樣,再做管理。品格就是通行證，業(yè)績就是話語權(quán)。實(shí)干家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯,靠業(yè)績發(fā)展實(shí)干家是沒有報怨的,只有閑人與飯桶才會報怨，因?yàn)橛袝r間實(shí)干家是進(jìn)步的,是昨日之我己死,今日之我重生Ø 服務(wù)生我是一個服務(wù)的人我生命的質(zhì)量與我服務(wù)

5、客戶的質(zhì)量與數(shù)量成正比如果我不好好服務(wù)我的客戶,我的競爭對手將樂意代勞服務(wù)生是職業(yè)化的最高境界服務(wù)是快樂的最高體驗(yàn)二、組織架構(gòu)圖工業(yè)品：股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會財務(wù)中心法務(wù)部行政中心營銷中心生產(chǎn)中心人力資源部行政部生產(chǎn)部招聘組薪酬組辦公室網(wǎng)絡(luò)后勤設(shè)備部戰(zhàn)略委員會客服中心營銷部策劃部KA營銷部國際銷售部國內(nèi)銷售部銷售內(nèi)勤一部二部三部審計(jì)中心檔案管理前臺各工段技術(shù)中心技術(shù)部質(zhì)檢部供應(yīng)中心采購運(yùn)輸倉庫一部二部三部車隊(duì)股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會財務(wù)中心法務(wù)部行政中心營銷中心生產(chǎn)中心人力資源部行政部生產(chǎn)部招聘薪酬網(wǎng)絡(luò)管理倉儲部戰(zhàn)略委員會客服中心行政管理營銷部策劃部銷售一部銷售二部審計(jì)中心檔案管理后勤管理會計(jì)出納技術(shù)中心技術(shù)部研發(fā)部培訓(xùn)績效勞資品管部信息管理售后服務(wù)銷售十部采購部客戶管理大客戶部物流部快消品股東大會董事會董事長總裁監(jiān)事會財務(wù)中心行政中心市場中心直營事業(yè)部加盟事業(yè)部客戶中心采購部研發(fā)中心人力資源部辦公室保安部維修部質(zhì)檢部市場調(diào)研部策劃部直營店一直營店二直營店N加盟店一加盟店二加盟店N加工部技術(shù)部檢測部基地服務(wù)業(yè)股東大會監(jiān)事會董事會財務(wù)中心總經(jīng)理 保障中心營銷中心客服中心行政中心采購經(jīng)理倉儲部采購組計(jì)價組店面銷售前臺主管客戶部