專業(yè)技術職務類崗位績效工資等級表

1、專業(yè)技術職務類崗位績效工資等級表專業(yè)技術職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A4003860高級B340約20%3220普通C290約202680經理級資深A210約402230高級B180約20%1860普通C150約201550主管級高級A110約40%1110普通B95約20%925見習C80約20%770850文員級高級A8509109701030109060約40550610670730790普通B70075080085090050約20%450500550600650備注1，根據職位評估結果確定其崗位的薪級；2,專業(yè)技術職務晉職工資的調整原則：薪級不

2、變，只調薪等，員工的專業(yè)技術職務等級同一職級內每晉一等，則在原工資基礎上增長約20，跨職級則為約40（計算值取整，個位數為5或0)。3,被評定為專業(yè)技術職務的員工一旦離開技術類職位，則不再繼續(xù)享受其相應的待遇。 注:表中的數據為模擬數據,僅供參考日期 姓名 工號職稱 工作部門擔任工作雇傭日期記錄： 優(yōu) 好 普通現在工資率： 將調整工作率:理由(任選一種） 晉升 調整工作 考績優(yōu)良 年資增加最低工作率 工作等級前工作需要條件新工作需要條件備注：申請者批準者簽章日期日期 姓名 工號職稱 工作部門擔任工作雇傭日期記錄： 優(yōu) 好 普通現在工資率： 將調整工作率：理由(任選一種） 晉升 調整工作 考績優(yōu)

3、良 年資增加最低工作率 工作等級前工作需要條件新工作需要條件備注：申請者批準者簽章日期變更工資申請單 工廠 日期 姓名 工號職稱 工作部門擔任工作聘用日期記錄 優(yōu) 好 普通 （任選一種）現在工資率 將調整工資率 理 由（任鉤一種) 晉升 調整工作 考績優(yōu)良 年資增加最低工資率 工資等級前工作需要條件新工作需要條件備注：申請者批準者簽 章日 期員工工資職級核定表 年 月 日姓名職務等級年齡年 月 日生 歲工齡年 月 日至職計 年 月評定標準說 明12345權數點數學 歷初中高中大專碩士以上服務年資1年2年3年5年以上10年以上相關經營1年2年3年5年以上10年以上其他經營1年2年3年5年以上10

4、年以上成績丙乙甲優(yōu)原等級原評定點數基本點數合計1.0本年點數核定本薪職務加給全計 總經理 主管 經辦操作員獎金分配表月份 科 組 每點金額 元工 號姓 名出勤日數出勤計點效率考核計點品質考核計點合計點數獎金金額合 計說明：效率、質量如無特殊狀況各計以1。0，特殊狀況可由0.5至1.5計點。 出勤以實際工時除以正常工時計 每點金額= 總點數/總金額從全日制學校分配的初次任職者的薪酬標準序號學歷試用期工資標準（比例）備注1初中畢業(yè)生50試用期三至六個月2高中（含技校）畢業(yè)生60%試用期三至六個月3中專畢業(yè)生70試用期三至六個月4大專畢業(yè)生80試用期三至六個月5本科畢業(yè)生90試用期三至六個月6碩士畢

5、業(yè)生100試用期三至六個月注：表中的數據為模擬數據,僅供參考從社會進入且無工作經驗的初次任職者試用期薪酬標準序號學歷試用期工資標準（比例）備注1初中學歷40試用期三至六個月2高中學歷（含中技）50%試用期三至六個月3中專學歷60試用期三至六個月4非全日制與自考大專學歷70試用期三至六個月5非全日制與自考本科學歷80試用期三至六個月6全日制與自考大專90%試用期三至六個月7全日制與自考本科學歷100%試用期三至六個月注：表中的數據為模擬數據，僅供參考非初次任職者招聘時沒有薪酬協(xié)議的新進員工試用期薪酬標準表序號員工類別本職從業(yè)經驗試用期工資標準（比例）備注1一般專業(yè)技術人員、管理人員三年以下（含三

6、年）90試用期三個月2三年以上100試用期三個月3技工、輔助工、熟練工四年以下（含四年）80試用期三個月4四年以上100試用期三個月5部門經理及以上人員100試用期三個月注：表中的數據為模擬數據，僅供參考工資標準表職位職位等級基本工資職務補貼技術補貼特殊補貼總經理副總經理部門經理部門副經理主管經理助理助理工程師專員助理實習生本表根據職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據職員級別高低來調整工資。工資登記表部門： 年 月 日 頁次 職別工號姓 名核 訂 工 資整記錄本 薪技術津貼年資加給職務加給工作補助 合 計 審核 記錄 姓 名部 門職 位性 別出生年月入司日期畢業(yè)學校專 業(yè)學 歷服務年資

7、年 月現支月薪前×年考績第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 績分 數等 級按 調 整職 位調整額調整后月薪核 定職 位月 薪審 核 意 見工資調整表工資分析表 年 月份 頁次費用類別單位人數工作日數加班工時總工時工資加班費各項津貼月產獎金合計平均工資其他收入平均平均所得備 注工作獎金核定表(二）月份本月生產金 額本月工作人數生產批數可得獎金合 計調整獎金比 率應發(fā)獎金獎金核定單位別姓 名職 別績 效點 數 核 發(fā) 獎金主管其他合 計獎金核定標準生 產 獎 金 可 得 獎 金工 作人數調整比率500萬以上1500140人以上目標產額×1.3400500萬12001301

8、39人目標產額×1.3350400萬900120129人目標產額×1.3300350萬700110119人250300萬500100119人250萬以下99人以下總經理 核準 填表工作獎金核定表（一）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調整比率應發(fā)獎金獎金核定單位別姓 名職 別獎 金單 位姓名職別獎金獎金核定標準本月凈利潤可 得 獎 金本月營業(yè)額目標利潤提高比率10萬以上04000萬以下01020萬200400500萬10%2030萬400500600萬20%3040萬600600700萬304050萬800700800萬4050萬以上每增10萬增加200元800萬以上5

9、0 總經理 核準 填表公司勞動工資結構公司整體考核管理標準 任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關資料考核情況匯總D2任務程序公司各職能部門的績效考核報表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據各單位績效考核情況，調研結果，匯總綜合指標，設計月份（季度、年度）考核報表任務重點資料收集，指標選取公司整體考核體系草案D3任務程序績效考核方案草案績效考核流程，績效考核制度，績效考核管理標準績效考核表確定考核組織部門,考核部門，被考核部門確定考核內容， 設計考核表樣確定考核依據制定考核流程，考核標準考核制度形成考核方案草案任務重點確定考核內容和依據提出正式績效考核方案D4任務程序企管部正

10、式提出職能部門考核方案 方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準任務重點制定考核內容考核依據職能部門日常績效考核D6任務程序績效考核報表企管部負責組織實施公司整體考核方案，責成企劃專員承擔該項職能。企管部負責下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準后一日各部門按月份分解年度目標，并進行日常績效考核以及按職能歸口考核.日常任務重點年度目標的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤己送ㄖ秃?、落實考核結果D7任務程序考核結果通知單考核結果復核通知單考核糾正預防措施事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單和考核通知單,非職能范圍內的考核應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單并填寫考核建議單報考核

11、主管部門核實,結果即時通知被考核部門,被考核部門接到考核通知單，應把考核結果落實到人,涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現。事件發(fā)生后一天內,責任不宜確定的,可延緩考核時間對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內提出復核。復核申請單經主管總監(jiān)簽字，交考核部門復核。復核后應向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復核。接到考核通知0。5個工作日內公司整體考核的時間分為年度考核、月考核。各部門（生產部匯總基地考核結果后報企管部）。年度考核于次年1月中旬舉行。月考核于次月下旬進行.任務重點考核結果及措施的落實，復核。匯總提出綜合報告報批D8D9任務程序績效考

12、核匯總表各單位主要考核指標完成情表企業(yè)綜合經濟效益考核表各主要財務報表企管部按時匯總公司整體考核結果，并計算企業(yè)綜合經濟效益指數。月考核次月下旬，年度考核次年元月末綜合報告報各自主管總監(jiān)審批 每月下旬任務重點核實、匯總執(zhí)行考核結果D10任務程序績效考核匯總表考核結果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據，一份交財務部監(jiān)督實施。月報表每月下旬，年報次年元月末任務重點準時交報資料歸檔D11任務程序績效考核匯總表企管部定期對績效考核資料進行歸檔,并對績效考核工作進行總結月(年）考核結束后一周內任務重點總結針對性及改進的實效適用范圍產品質量評價表××組效率（%）1。301

13、.301。601.611.901。912。202.212.602。613.003.013.403。41獎金（元)600560530500450390300200注：表中的數據為模擬數據，僅供參考管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經理資深A72000高級B6000020普通C5000020副總經理資深A5760605063406630691029043204610490051905470高級B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約2030

14、003200340036003800部門經理資深A3450366538804095431021523752590280530203235高級B28803060324034203600180約2019802160234025202700普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120約20840960108012001320見習C12001300140015001600100約20700800900

15、10001100文員事務員高級A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注注：表中的數據為模擬數據，僅供參考技師職務類崗位績效工資等級表技師職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管級技師職務高級A455A3A21380普通B445約20%B3B21150見習C435約20C3C2960文員級技師職務高級A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1,普通文員級技師職務崗位績效工資標準是參照表6<技師職務類崗位績效工資等級表>之作業(yè)員A2A4，

16、60級工資標準，按其崗位績效工資的大約120%計算出來的，以后技師職務每晉一等則再在原基礎上增長大約20(計算值取整，個位數為5或0)，以此類推。2,被評定為技師職務的生產作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。注：表中的數據為模擬數據，僅供參考加班費申請單報日期： 部門：日期姓名工作內容和地點實際加班時間加班費誤餐費月日起止時數                     &

17、#160;                          合計    總經理 會計審核申請人出納加班申請單年月日單位姓名預定加班時間事由起訖時數            

18、0;                             總經理：主管：填表：津貼申請單班別： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名工 作 時 數姓 名工 作 時 數補 津 貼 具 體 事 實經理： 生管: 主管： 申請人：利潤中心獎金分配表單位： 營業(yè)所 年 月 年 月明 細金 額備 注本季凈利年 月份凈

19、利年 月份凈利年 月份凈利年 月份凈利（1）彌補以前累計虧損(2）本季可分配的凈利（3)減：呆帳損失（4）本利潤中心實際損益（4）×30（5）本利潤中心權益（4)×30（6）本利潤中心實發(fā)獎金數（5）×目標達成率(7)分配明細實 發(fā) 金 額保 留 金 額（1）利潤中心保留基金（10/30）（2）總公司同仁分享(2/30）(75%）（25）（3）利潤中心主管（2/30）（75%）（25）（4）利潤中心同事(10/30）（75%）（25%）(5）利潤中心福利基金(2/30）(6）總公司福利委員會(4/30）總經理： 財務部： 營業(yè)所主管： 制表：年工資基金使用計劃表月

20、日項 目工資總額分季工資基金使用計劃主管部門簽章審核部門簽章備注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工資總額使用計劃調整后工資總額使用計劃12345普遍員工工資計算表 月    份   頁部門姓名工作日數日薪本薪生產獎金假日津貼全勤獎金加班津貼本期工資扣除部分實發(fā)工資福利金伙食費所得稅借支合 計總經理              經理         

21、0;   會計              填表普遍員工工資計算表 月    份   頁部門姓名工作日數日薪本薪生產獎金假日津貼全勤獎金加班津貼本期工資扣除部分實發(fā)工資福利金伙食費所得稅借支合 計總經理              經理      

22、60;      會計              填表生產人員工資提成計算表年  月  日任務名稱每月計劃生產額每月實際生產額超額提成比率提成工資總額審核填表生產作業(yè)類崗位績效工資等級表生產作業(yè)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級監(jiān)理班組長高級A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050約20%70

23、080090010001100作業(yè)員A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430備注注：表中的數據為模擬數據,僅供參考銷售人員工資提成計算表年      月    日任務名稱每月計劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提成工資總額 審核     

24、0;               填表新員工工資核定表                                  

25、;    年     月   日部門職位姓名入司日期學歷畢業(yè)學校工作經驗相關 年， 非相關 年， 共 年能 力說 明要求待遇公司標準按核工作生效日期批示單位主管人事經辦新員工工資核定表                           &

26、#160;           年     月   日部門職位姓名入司日期學歷畢業(yè)學校工作經驗相關 年， 非相關 年， 共 年能 力說 明要求待遇公司標準按核工作生效日期批示單位主管人事經辦新員工職務、工資標準表年  月 日姓名所屬部門職位入司日期工資標準本 薪津 貼人事經辦 批示 審核 擬定新員工職務、工資標準表年  月 日姓名所屬部門職位入司日期工資標準本 薪津 貼人事經辦 批示 審核 擬定薪酬類別與結構表序號類別結構適合崗位1年薪制底薪+效益收入公司董事長、（副）總經理、部門經理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資(比例應不小于40）簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制的員工3簡單計件、計時工資制1,計件工資額計件單價實際件數;2，計時工資額計時單價實際工作時數訂立非正式勞動合同的臨時工、離退休返