生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制程序

1、受控狀態(tài)：分發(fā)號：生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制程序(RR-COP-017)文件版本：A/0制定部門： 生管部批準(zhǔn)：審核：編制:2018-07-18 發(fā)布2018-7-25 實(shí)施文件修訂記錄表文件會簽:版本修訂理由與內(nèi)容摘要修打五次修訂日期修訂人備注序號部門會簽人員序號部門會簽人員1業(yè)務(wù)82研發(fā)93采購104生產(chǎn)11512613714分發(fā)單位/分發(fā)號:口總經(jīng)理口管理者代表口品管部口業(yè)務(wù)部研發(fā)部采購部口生管部口生產(chǎn)部口技術(shù)部口設(shè)備部口人力資源部口財(cái)務(wù)部.1 .目的：以客戶需求為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為中心，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，確保按時、 按質(zhì)、足量向客戶交付產(chǎn)品。2 .適用范圍：本程序適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與

2、控制3 .職責(zé)：3.1 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)接收客戶訂單（合同）并轉(zhuǎn)交生管計(jì)劃課。3.2 生管計(jì)劃課接收到業(yè)務(wù)訂單需對生產(chǎn)計(jì)劃表與物料需求計(jì)劃進(jìn)行預(yù)排。3.3 采購部需按物料需求計(jì)劃時間要求進(jìn)行物料供應(yīng)。3.4 研發(fā)部負(fù)責(zé)提供工藝資料（BOMfe）與技術(shù)轉(zhuǎn)移。3.5 品管部負(fù)責(zé)產(chǎn)前會議組織與生產(chǎn)注意事項(xiàng)匯總與監(jiān)督。3.6 生管倉儲課按要求備料、發(fā)料，以支持生產(chǎn)。3.7 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人需對生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行確認(rèn)接收，并下發(fā)車間執(zhí)行，且需對執(zhí)行過程 進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保生產(chǎn)順利開展。3.8 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃表批準(zhǔn)執(zhí)行，并監(jiān)督指導(dǎo)與稽核。4 .工作內(nèi)容：4.1 計(jì)劃編制4.1.1 生管計(jì)劃課收到業(yè)務(wù)部提供訂單后，需

3、對設(shè)備及人員配置進(jìn)行分析與評估， 并擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃表及物料需求計(jì)劃。4.1.2 召集相關(guān)部門（業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、品管、生產(chǎn)等）對初步生產(chǎn)計(jì)劃表 進(jìn)行評審，以確保計(jì)劃的可操作性及訂單交期的合理性。4.1.3 各生產(chǎn)車間需對生產(chǎn)計(jì)劃表的設(shè)備負(fù)荷與人力負(fù)荷信息進(jìn)行確認(rèn)及對初 步計(jì)劃進(jìn)行評估，并提出意見與建議。4.1.4 采購部、研發(fā)部與倉儲課需從物料采購、技術(shù)服務(wù)及倉儲能力等對初步計(jì)劃 進(jìn)行評估，并提出意見與建議。4.1.5 生管計(jì)劃課將匯總各部門/車間對計(jì)劃提出的意見與建議，并對生產(chǎn)計(jì)劃 表與物料需求計(jì)劃進(jìn)行修改及完善，使之符合公司實(shí)際生產(chǎn)情況。4.1.6 修正完善后的生產(chǎn)計(jì)劃表由生管部經(jīng)理審核

4、并經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)通過后上報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)簽核發(fā)布執(zhí)行。4.1.7 修正完善后的物料需求計(jì)劃由生管部經(jīng)理審核并經(jīng)采購部確認(rèn)通過后上 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽核發(fā)布執(zhí)行。4.2 計(jì)劃執(zhí)行4.2.1 采購部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表及物料需求計(jì)劃制訂詳細(xì)的物料采購計(jì)劃,并確保能正常滿足生產(chǎn)需求4.2.2 倉儲課根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表及物料需求計(jì)劃對庫存相應(yīng)物料進(jìn)行盤點(diǎn) 核查，并將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)計(jì)劃課與采購部，以確保庫存物料能得到有效使用。4.2.3 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表對各車間生產(chǎn)能力、設(shè)備配備、人員配置進(jìn)行 綜合分析，并制訂出不同車間生產(chǎn)任務(wù)。4.2.4 各車間需按計(jì)劃上機(jī)時間/上機(jī)臺數(shù)及上線時間準(zhǔn)時上機(jī)/上線，若出現(xiàn)無 法按計(jì)劃完

5、成時間完成時需增加臨時人員或增加機(jī)臺，以確保每組訂單均能 按計(jì)劃完成。4.3 計(jì)劃調(diào)整4.3.1 計(jì)劃調(diào)整情況：當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行中遇到如下情況，需作計(jì)劃調(diào)整。1）訂單增加、減少或取消而導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。2）設(shè)備、人力及原材料配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。3）制程、工藝及其它因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法正常實(shí)施。4）突發(fā)異狀（如：品質(zhì)異常、生產(chǎn)異常等）影響計(jì)劃無法如期完成。4.3.2 計(jì)劃調(diào)整辦法：1）因生產(chǎn)部內(nèi)部原因?qū)е掠?jì)劃調(diào)整時，生產(chǎn)部需填報(bào)計(jì)劃變更申請經(jīng)生管 部確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交生管計(jì)劃課作計(jì)劃調(diào)整。2）由于采購、設(shè)備、人力資源、技術(shù)、品保等方面工作導(dǎo)致計(jì)劃變更時，相關(guān) 單位需及時填報(bào)計(jì)劃變更申請經(jīng)

6、生管部確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交生管 計(jì)劃課作計(jì)劃調(diào)整。3）生管計(jì)劃課對原生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更，經(jīng)生管部經(jīng)理審核及生產(chǎn)部確認(rèn)并呈總 經(jīng)理批準(zhǔn)簽核后及時下發(fā)各相關(guān)部門/車間執(zhí)行。4.4 計(jì)劃控制4.4.1 進(jìn)度跟蹤與掌控1）生產(chǎn)上機(jī)/上線后，生控員需隨時了解與掌握各生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)情況及生 產(chǎn)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)車間改善，以確保計(jì)劃按 時完成。2）生控員每日需對各車間實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行跟進(jìn)了解及對各車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)匯總，并編制每日進(jìn)度跟蹤表，以便及時了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離 生產(chǎn)計(jì)劃。3）生控員每日需對各車間貨品轉(zhuǎn)交狀況、狀態(tài)進(jìn)行掌控，以保障按計(jì)劃執(zhí)行， 并對制程異常、技術(shù)異

7、常及品質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)不順的需及時呈報(bào)并做好記錄。;.4）根據(jù)掌握與了解的情況對實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對與計(jì)劃不符的訂單進(jìn)行 匯總，并及時與相關(guān)車間主管協(xié)調(diào)改善。5）為確保計(jì)劃的可操作性與準(zhǔn)確性，生控專員每月上中下旬需對計(jì)劃進(jìn)行梳理 更新，并編制旬節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)與生管部經(jīng)理審核后發(fā)布執(zhí)行。6）對影響計(jì)劃執(zhí)行的問題，要求相關(guān)部門/車間進(jìn)行整改，并落實(shí)到人及具體整 改完成時間。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必須在既定時間內(nèi)由專人負(fù) 責(zé)整改，對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議需及時報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確 保計(jì)劃的嚴(yán)肅性與可執(zhí)行性，以推動計(jì)劃的順利如期完成。4.4.2 召開進(jìn)度會議1）定期召集各相關(guān)部門/車間主要負(fù)責(zé)人召開進(jìn)度會議，討論解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的 需各個部門協(xié)調(diào)處理的異常情況。2）生管計(jì)劃課需對計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析及未達(dá)成原因進(jìn)行總結(jié)，并將突出的 重點(diǎn)問題匯總發(fā)至各相關(guān)部