班組年度培訓計劃

1、班組年度培訓計劃第一篇 :班組長年度培訓計劃班組長年度培訓計劃班組建設是煤礦企業(yè)各項工作2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)48 / 42中的重中之重、基礎中的基礎，加強班組長培訓就是要不斷提高班組長的政治素質、思想素質、安全素質和戰(zhàn)斗力，從而推動企業(yè)整體素質的提高，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實有力的基礎。公司秉著“干什么學什么，缺什么補什么” 、 “急用先學，立竿見影”的原則，特制定公司 2012年班組長培訓計劃：、組織領導:公司成立班組長培訓領導小組，郝玉印任組長;馮根來副組長;各科室負責人為小組成員。領導小組負責班組長培訓的總體規(guī)劃、工作指導以及培訓講課，培訓

2、中心負責班組長培訓的計劃安排，組織實施等具體工作。 二、培訓計劃：2012 年公司計劃對各班組長舉 辦培訓班，每月對各班組培訓進行培訓，并進行考試。三、培訓內容：1、班組管理：主要講授思想道德教育、安全生產、規(guī)章制度，班組管理務實現場組織和溝通技巧，以及任職資格必須的其他內容。 2、專業(yè)技術：講授采、掘、機、運、通、安等專業(yè)技術的常識和操作等。3、安全技術：講授安全生產方針，安全法律法規(guī)，上級安全指實，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的內容。4、思想道德：講授黨的路線方針政策，形勢任務，思想政治工作方法藝術，企業(yè)的中心任務，上級重要會議精神，社會主義榮辱觀、職業(yè)道德、家庭美德等方面的內容

3、。 四、培訓形式組織班組長脫產集中學習，培訓地點設在公司會議室二樓五、培訓考核要求：1、各礦必須制定相應班組長計劃，有計劃的組織班組長進行業(yè)余學習培訓。2、各礦必須按時按量組織參加公司開展的班組長培訓班，否則，每少一人對負責培訓的礦領導處罰 50 元。3、各位班組長必須認真參加公司舉辦的每一期培訓班，并遵守培訓紀律，不得隨意遲到、早退。 否則， 對不參加學習培訓的班組長處罰 100 元， 遲到、早退的班組長處罰 20 元/ 次。4、公司將為班組長制作“班組長上崗證” ，對每位培訓考試合格的班組長發(fā)給“班組長上崗證” ，并將每期培訓情況記錄在案。 5、所有班組長必須經培訓合格，并取得“班組長上崗

4、證” ，方可聘為班組長，并參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設評選資格，否則，不能聘為班組長，不能參加班組長競賽、五好班組、明星班組長等班組建設評選的資格。山西太行王家峪村煤業(yè)有限公班組長年度培訓計劃通風科二0一二年十二月第二篇 :班組學習培訓計劃班組學習培訓計劃（部門）車間:班組：概述隨著我國市場經濟的不斷完善和高新技術設備的廣泛應用，市場競爭日益激烈，企業(yè)要在競爭中重獲優(yōu)勢，謀求安全發(fā)展，就必須建設一支掌握高新技術，能適應多方位需求的高素質的職工隊伍，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。建設一支素質過硬、精干高效、善打硬仗的職工隊伍，在企業(yè)改革發(fā)展的進程中更好地服務安全生產

5、，是每個企業(yè)必須考慮的問題。員工培訓就是企業(yè)常采取的方法，而班組培訓是企業(yè)培訓工作的基礎，班組人員的基本素質決定于班組培訓。1、 如何做好班組培訓培訓工作與其它工作一樣，需要根據需求制定合理的實施計劃。員工是設備的直接使用者， 員工掌握基本技能是班組培訓重點。班組的培訓計劃應切合 實際，因人而異、量化到人，讓每個員工都能在培訓中找到 自己的位置，學到對自己、對企業(yè)有用的新知識、新技術。 培訓計劃要有針對性，提高員工的學習積極性。因人制宜。就是根據每個人的具體情況制定詳細的培訓計劃。比如說，一個員工的理論水平較高，實際操作水平欠缺，那么制定培訓計劃時，就要加大實際操作、事故處理等方面的內容，使這

6、位員工的整體素質大幅提高； 在培訓計劃上要體現出具體培訓對象、 培訓內容、培訓時間、培訓目標，也就是班組培訓本著缺什么補什么。這樣對于一個班組來說，每個人都可以取長補短，在提高個人素質的同時，也就提高了班組的整體水平。因崗而動。根據班組人員和工作內容的變化 ，制定相應的培訓內容使培訓工作更有利于員工實際能力的提高，也就能夠及時彌補因崗位變動而帶來的知識的不足。因勢而動。班組的培訓工作應緊跟公司的安全形勢，制定培訓內容使培訓工作更好服務于生產。搞好一項工作，在制定計劃的同時，應做好計劃的落實和實施。在實施中應處理好培訓與其它工作的關系。通過具體的培訓方法方式達到培訓目的。根據班組培訓特點開展活動

7、。 2、 班組培訓的意義1) 班組培訓是崗位成才和開展崗位培訓的基礎與保障崗位培訓的主要途徑是通過班組進行的。實踐使企業(yè)有一個共識，即員工的能力提高和崗 位素質培養(yǎng)，必須依靠員工工作的崗位，在崗位工作中不斷 地進行培訓、提高和成長。沒有班組的基礎和保障作用，企 業(yè)的崗位培訓就難以落到實處。2) 班組培訓是企業(yè)建立終身職業(yè)培訓平臺的基礎與保障現代企業(yè)的主要特征是學習型企業(yè)，開展終身學習和終身職業(yè)培訓，是企業(yè)發(fā)展的必然要 求。而企業(yè)沒有班組的基礎和保障作用，就不可能搭建起企 業(yè)的終身職業(yè)培訓平臺。3) 班組培訓有利于降低培訓成本，提高培訓效果班組培訓的最大特點是針對性強，即崗位中的現實需求培訓。發(fā)

8、現問題，能在崗位解決的即時解決， 真正實現工作中學習和培訓。 節(jié)省時間就地培訓，結合崗位解決實際問題，這些都是節(jié)約班組年度培訓計劃成本、提高培訓效果的重要方面。班組培訓的這一作用是十分突出的。4) 班組培訓工作對整個企業(yè)培訓工作有促進作用班組培訓是企業(yè)培訓的一個基本組成部分，通過班組培訓可以不斷提高員工素質，以達到企業(yè)培訓的總目標。同時在培訓工作中不斷發(fā)現新的問題，通過反饋以及時幫助企業(yè)培訓調整培訓方向。班組培訓工作對整個企業(yè)培訓工作有促進作用。 （五 ）班組培訓可以促進企業(yè)管理素質提高和企業(yè)發(fā)展。 促進企業(yè)管理素質提高和企業(yè)發(fā)展，這是班組培訓最為根本的作用。培訓的目的，就是要提高企業(yè)素質，促

9、進企業(yè)發(fā)展，而這一作用的發(fā)揮必須基于班組。培訓計劃1、培訓目標通過培訓，使學員具有良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作、敬業(yè)愛崗。班組成員要提高對理論和技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。為了在生產方面具有較高的操作技能、較強的分析、判斷和解決復雜技術難題的能力，加大建設學習型班組工作的力度，實現學習的經常化、規(guī)范化、制度化特訂立此學習計劃。2、培訓對象班組全體成員。3、培訓計劃及方式1) 經驗傳授式培訓在班組工作中，由工作經驗豐富、技術過硬的老員工，帶若干名新到工作崗位的員工，采取邊工作、邊傳授的形式開展培訓。經驗傳授式也稱師徒

10、培訓式。目前，企業(yè)又創(chuàng)造了崗位導師制培訓，突破了傳統的師徒培訓方式，使培訓更加有效。班組自行組織一些技術講課，可以讓班組技術骨干進行講課。班組自己組織的講課內容更切合實際、更具體。將具體的工作經驗和工作方法進行傳授，通過講座研討的形式對班組技術業(yè)務進行探討，達到班組員工共同提高的目的。2) 經驗交流式培訓班組員工就生產、工作的有關問題進行經驗體會方面的交流活動。 通過交流， 起到相互啟發(fā)、相互促進的作用。經驗交流的形式很多，也很靈活，可以是正式交流，比如召開班組會議有組織、有計劃地進行交流，或通過組織開展崗位練兵、技能競賽、技術比武等方式進行交流；也可以是非正式交流，如在班組形成相應濃厚的交流

11、氛圍情況下，員工之間進行的交流。3) 問題針對式培訓問題針對式培訓通常有兩種情況，一是圍繞著生產過程中出現的具體問題或存在的隱患，有針對性地教授員工如何解決，并據此使其掌握處理問題的一般方法，可以通過組織相關人員共同研究的方式解決問題，也可采取一對一的方式交給職工解決方法，還可采取現場模擬的方法，通過模擬演習，使員工掌握解決問題第三篇:班組長培訓計劃班組年度培訓計劃班組長培訓工作計劃班組作為制造企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石。企業(yè)所有的管理 目標、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終落實到每 一個班組，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現，企業(yè)的效益要通 過班組長實現，企業(yè)的安全

12、要由班組來保證，企業(yè)的文化要 靠班組來建設。為進一步加強安全生產管理，提高企業(yè)安檢 員的安全意識和業(yè)務素質，減少人為失誤，保障人民群眾生 命與財產安全，根據中華人民共和國安全生產法等有關 文件精神，結合我廠實際，特制定本計劃。培訓對象：洗煤廠正 / 副職班長 / 班組長培訓組織的開展1.培訓目的正確認識自身角色，全面履行班組長職責，深入學習班組長現代管理知識。2.教育和培訓的課時安排通過競聘上崗的洗煤廠正 / 副職班長 / 班組長， 年度培訓課時不少于 30 課時， 對于成熟的正 /副職班長 / 班組長，年度培訓課時不少于 20 課時。3.培訓內容（ 1 ）工藝及設備基礎知識參加洗煤廠二級培訓

13、，通過系統性的培訓增加正 / 副職班長 / 班組長理論知識。提高他們的業(yè)務素養(yǎng)。（ 2 ）針對安全理論知識及安全規(guī)章制度洗煤廠二級培訓已有涉及，不在重復制定培訓計劃，主要針對每個月出現的安全隱患及生產事故分析總結，針對出現的問題及解決方案來確培訓。（ 3 ）管理類分為兩個部分， a.成熟b.非成熟。具體指：a成熟溝通技巧1）如何與上司溝通2）如何與下屬溝通3）沖突管理班組長團隊管理能力訓練（ 1 ）員工正確選擇與任用的關鍵2）如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神（ 3 ）團隊發(fā)展過程中管理者應掌握哪些技能班組長能減少的各種浪費（ 1 ）浪費可控成本（介質電耗等）清單班組年度培訓計劃2）改善的建議班組長

14、的成長及職場規(guī)劃1）自我評價與危機意識2）目標管理3）時間管理b.非成熟全面認識班組長1）班組長的作用及使命2）班組長的現狀分析3）班組長的角色認知4）班組長職責分析5）班組長能力要求剖析備注： 當 a 經過初期培訓之后達 到成熟班組長能力之后進行成熟班組長的培訓項目。三培訓目的1 .正確認識自身角色，全面履行班組長職責2 . 學習班組長應該具備的現代管理知識，尤其是現場管理3 .通過對班組長要求的學習認識自我的不足提高自己的素養(yǎng)帶領好自己的團隊4. 掌握班組長應該具備的各項管理技能，結合自己的現場工作經驗，進一步將學到的知識和技能轉化為管理行為發(fā)揮更大的生產及管潛力，提升綜合績效第四篇 :班

15、組安全培訓計劃班組年度培訓計劃班組安全培訓計劃安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措 施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全 教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產的順 利進行。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有 目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓計劃，以便指導 工作。、培訓目的:使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念，結合崗位實際，認真貫徹執(zhí)行安規(guī)及運行規(guī)程 ，將每一個安環(huán)員培訓成為全能型的合格安環(huán)員。、培訓要求:1、受培訓人員在學習期間建立學習日志，根據現場學習情況做好筆記，班組將不

16、定期對每位學員進行檢查，以掌握受訓人員的學習狀況和掌握的深度。2、在學習過程中，在保證人身安全的情況下，在班長帶領下，盡可能利用班中時間，多了解彩鋼廠設備構造、流程、操作，認真掌握每一個設備的作用，啟停步驟。以便我們更好的開展安全工作的檢查。三、培訓時間：培訓時間為每周的星期六下午17： 0018： 00 進行，每月為 4 課時四、培訓對象:彩鋼廠安環(huán)部所有安全員五、培訓內容：嚴格按照彩鋼廠的安全培訓大綱進行，具體培訓計劃見附表。 附件： 2013 年彩鋼廠安環(huán)部安全培訓計劃表第五篇 :2013年度班組工作計劃2013年度班組工作計劃一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，

17、堅持“安全第一，預防為主” ，認真落實國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助項目部和檢修部建立安全生產長效機制，推動本公司安全生產工作。二、工作目標。 全年，本班將完成“一個目標” 、突出“三個重點” 、加強“三大建設”為推動本單位安全工作作出新的貢獻。一個目標：保證本隊全年不出任何安全事故。三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本隊全年安全工作的重點。三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度

18、的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害” 。三、工作措施：為了順利完成2013 年的各生產任務，保證安全文明生產經濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全，教育，培訓，生產，精神文明建設。民主基礎六個方面來制訂以下工作計劃， 2013年圍統計劃開展班組工作：（一）教育培訓管理1 嚴格按照公司和項目部的要求，結合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術和檢修技能

19、培訓工作， 、加強現場實際操作培訓，提升隊伍整體素質；借助現場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進現場工作，提供較多的鍛練機會，使其早日實現崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產，提高維護一隊整體水平。2 豐富文化生活，提高自學能力；培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質。合理安排業(yè)余時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴培訓，變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習慣。本隊牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內部機

20、制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴， 隨時繃緊安全這根弦， 嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事， 杜絕違章作業(yè)和習慣性違章， 做到 “不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害” 。（二）安全管理1 嚴格按照： “安全第一，預防為主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結合本隊、 每個員工、 每個崗位的安全工作職責， 制訂維護一隊2013年度安全生產目標， 維護隊不發(fā)生異常和未遂， 個人無違章，實現“三不傷