項目部標準化建設(shè)匯報材料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上以人為本，嚴格管理，爭創(chuàng)標準化項目部某某省某某高速公路養(yǎng)護工程第二合同段某某某項目經(jīng)理部自成立以來，在某某管理處的大力支持與正確領(lǐng)導下，堅持以人為本，始終嚴格管理，把打造一支高效、優(yōu)秀團隊作為項目管理的核心任務。項目經(jīng)理部以服務為主、以真誠為本、以奉獻為榮，高標準嚴要求爭創(chuàng)標準化項目部，在組織機構(gòu)、安全質(zhì)量、硬件建設(shè)、制度考核等多方面均堅持“抓基礎(chǔ)、抓過程、抓細節(jié)、抓達標”的原則，充分展示了項目部良好的精神風貌和優(yōu)秀施工形象。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。這句話放置在標準化項目部建設(shè)上再合適不過。所謂標準化項目部，指的是項目部實行規(guī)范化、制度化、流程化管理，各項工作

2、均有據(jù)可依、有據(jù)可循、有據(jù)可查，在遇到問題時能夠第一時間得以解決，能夠體現(xiàn)施工單位的良好高效風貌。具體說來，一個標準化項目部應包括制度流程完備、人員配備齊整、施工安全文明、工作高質(zhì)高效、項目管理科學、辦公環(huán)境優(yōu)美等方方面面，能夠以規(guī)范有效的程序和制度為基礎(chǔ)，以快捷務實的項目管理流程為支撐，以科學合理的施工資源配置為保障，實現(xiàn)最佳綜合效益。在加強對標準化項目部理解的基礎(chǔ)上，某某項目經(jīng)理部嚴格按照某某管理處標準化項目部建設(shè)要求，把各項新標準、新技術(shù)、新工藝和新要求作為施工的出發(fā)點和落腳點，貫穿于整個第二養(yǎng)護合同段，取得了一定的成效。一、落實職責，堅持組織機構(gòu)及人員配置標準化在組織機構(gòu)及人員配置標準

3、化建設(shè)中，某某項目經(jīng)理部在運行過程中，有序地進行總體施工組織，針對制約工期的關(guān)鍵工程進行有效的控制，堅持基礎(chǔ)力量建設(shè)，不僅建立了健全的組織機構(gòu)、加強了人員配備，而且積極落實職責分工，及時開展技術(shù)指導及生產(chǎn)工作。為了發(fā)揮組織機構(gòu)及人員效能，項目經(jīng)理部在內(nèi)部形成了“分工明確、責任清晰”的標準化組織機構(gòu)，以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師為核心，內(nèi)設(shè)工程管理部、安全生產(chǎn)部、工地實驗室、計劃合同部、財務部、綜合辦公室六大職能部門。同時，進一步落實職責管理，明確領(lǐng)導班子的職責分工、各部門的職責范圍及每名員工的崗位職責，有效地推進了高速公路上的施工、養(yǎng)護等系統(tǒng)工程。在此基礎(chǔ)上，在深入分析承接項目實際需要

4、的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部重視各類人才的引進，加強人力資源配置，科學選拔具有同類型高速公路豐富施工經(jīng)驗、責任心強、年富力強、政治素質(zhì)過硬的人員入駐參與項目施工。項目經(jīng)理部配備了項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理2名、總工程師1名形成領(lǐng)導班子，且配備了相應的工程管理、工程經(jīng)濟、計劃計量、安全管理等專業(yè)技術(shù)人員，全面實現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標準化。為切實加強全體人員對項目部標準化建設(shè)的認識，項目經(jīng)理部采取集中培訓、自我學習、施工技術(shù)交底會等多種培訓方式，以安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工、應急處理、制度規(guī)程、工藝技術(shù)等為主要內(nèi)容，提升人員素質(zhì)，使他們能夠真正按照標準化要求履行職責、認真工作。項目經(jīng)理部全

5、體人員必須參與標準化建設(shè)培訓，并經(jīng)考核合格后方可上崗，實現(xiàn)了標準化培訓的全員化和全過程化，有力地提升了人員的標準化素質(zhì)。二、完善體系，堅持規(guī)章制度標準化制度是項目部標準化建設(shè)的重要保證，在確保“兵強馬壯”的基礎(chǔ)上，項目部積極加強養(yǎng)護制度建設(shè)，規(guī)范養(yǎng)護日常管理，從工作職責、工作程序、計量支付、日常巡查、安全管理及保潔管理等方面建章立制。針對杭瑞高速公路養(yǎng)護工程第二合同段的新養(yǎng)護期現(xiàn)狀，項目經(jīng)理部落實構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、運行高效的管理要求，先后出臺了養(yǎng)護管理辦法、杭瑞養(yǎng)護項目部制度手冊及施工管理、員工考勤制度及車輛管理等多項具體制度，并在實踐中不斷加以完善，實現(xiàn)制度的標準化規(guī)范化和管理的有序性

6、，關(guān)注執(zhí)行，嚴格落實，全過程確保工程每道工序、每個環(huán)節(jié)全面受控，形成了安全、質(zhì)量、工期、效益“四位一體”的涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的標準化制度體系，并在項目經(jīng)理部內(nèi)部形成“自覺遵守管理制度”的良好工作氛圍，為規(guī)范日常管理及承接項目的順利推進保駕護航。三、突出重點，堅持項目管理標準化圍繞本次承接項目的具體施工實施方案，項目經(jīng)理部從加大內(nèi)部系統(tǒng)管理入手，強化項目管理標準化建設(shè)。不僅對員工辦公及住宿環(huán)境進行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同時在施工現(xiàn)場針對安全加強管理力度，落實相關(guān)責任制，并系統(tǒng)規(guī)范地開展了編制內(nèi)頁管理工作，按照相關(guān)標準要求整理建檔。（一）以人為本，辦公及住宿環(huán)境標準

7、化承接新養(yǎng)護期項目后，項目經(jīng)理部對辦公場所開展了環(huán)境優(yōu)化提升，場地鋪設(shè)瀝青路并在中央?yún)^(qū)域建設(shè)了大型花壇，在辦公場所四周均進行了綠化，使員工能夠在良好的環(huán)境下學習、辦公。同時，統(tǒng)一制作了辦公室門牌、站務公開欄、天氣情況表、崗位職責牌等目視看板，并配置了電腦、打印機及復印機等必要辦公設(shè)備設(shè)施，實現(xiàn)了標準化辦公。本著“以人為本”的原則，項目經(jīng)理部對員工住宿環(huán)境也進行了改善，配置了統(tǒng)一實用的住宿生活用品，為員工創(chuàng)造了一個安靜整潔、衛(wèi)生舒適的標準化“溫馨員工之家”。廣大員工在充分感受到來自項目經(jīng)理部的關(guān)懷后，以更加積極的態(tài)度投入到工作之中回報企業(yè)。（二）常抓不懈，堅持日?；A(chǔ)管理標準化為樹立“崗位靠競爭

8、、收入靠貢獻”的思想，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，從日常管理及基礎(chǔ)管理方面增強項目經(jīng)理部的凝聚力及市場競爭力，促進各部門、各級人員的溝通、交流，逐步建立項目部獎罰分明、與市場經(jīng)濟相適應的人事激勵、約束機制。項目經(jīng)理部有機結(jié)合相關(guān)制度及養(yǎng)護實際情況，在施工工藝、工作流程、資料編制、質(zhì)量標準等方面明確制定了某某養(yǎng)護中心績效考核方案，考核范圍涉及正式員工、外聘人員、試用人員及實習生，以月為單位，分為公共部分考評、業(yè)務、管理部分考評及獎勵部分考評三大部分。通過績效考核的實施，在項目經(jīng)理部內(nèi)部逐漸形成了“能者上，平者讓，庸者下”的競爭氛圍，讓作風過硬、業(yè)務能力高的員工能夠得到褒獎重用，進一步

9、形成正確的行為導向和用人導向，使基礎(chǔ)管理及日常管理向標準化建設(shè)邁進一步。（三）文明施工，堅持施工現(xiàn)場標準化在施工現(xiàn)場標準化建設(shè)過程中，項目經(jīng)理部不斷加大文明施工管理，促進項目安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、設(shè)備及管理全方位開展。項目經(jīng)理部積極做好施工文明教育，讓每位施工人員都能夠強化自身意識，嚴格落實生產(chǎn)工作職責，確保工程的順利實施。同時，經(jīng)常性開展對項目的監(jiān)督檢查工作，并將績效考核工作貫穿始終，以經(jīng)濟手段激發(fā)員工對待安全文明施工問題時的“比、學、趕、幫、超”意識。項目經(jīng)理部始終把建設(shè)標準化工地實驗室及規(guī)范有序的瀝青拌合廠作為一項重點工作，并確保重點養(yǎng)護工程機械覆蓋率達到90%以上，提升工程的科技含量

10、。（四）嚴密到位，堅持安全質(zhì)量標準化項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量管理堅持組織機構(gòu)到位、措施到位、現(xiàn)場管理到位、責任追究到位。安全標準化建設(shè)中，項目經(jīng)理部建立了嚴密的安全管理體系，加強施工管理，嚴格落實安全責任制，以培訓教育等方式強化各類人員的安全意識，促使全體員工逐步將“安全責任重于泰山”的理念內(nèi)化于心。多措并舉嚴控安全隱患，做好安全防護管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生產(chǎn)檢查及隱患排查力度；另一方面，重視施工現(xiàn)場的標準化建設(shè)，嚴格落實安全生產(chǎn)工作職責，購置高速養(yǎng)護施工基本安全設(shè)施，并加強對機械設(shè)備的專業(yè)性安全檢查。此外，安全生產(chǎn)部堅持以“從嚴管理、從重處罰”為原則，明確施工生產(chǎn)中的安

11、全隱患及問題并開展督查督辦，做好督辦事項反饋處理單，進一步明確整改責任人、整改措施、限定完成時間、整改驗收效果等細節(jié)，將安全養(yǎng)護施工進行到底。各項安全措施的有力執(zhí)行，多層面多渠道地保護了高速養(yǎng)護施工人員的人身安全，也正是對安全管理的重視，項目經(jīng)理部順利取得了“安全無事故”的優(yōu)異成績，事故負傷率再創(chuàng)歷史新低。質(zhì)量標準化建設(shè)則嚴格實行工序負責制，設(shè)置質(zhì)量跟蹤卡，明確施工項目、操作人員及質(zhì)檢人員，便于跟蹤和驗證施工質(zhì)量。同時，嚴格推進質(zhì)量管理規(guī)章制度的全面落實，重視施工組織、工程開拓、技術(shù)、質(zhì)量交底、驗收、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理等，為所有工程的質(zhì)量提高提供保障。除此之外，項目經(jīng)理部嚴格按照上級領(lǐng)導單位提出

12、的施工要求，能夠高質(zhì)量、高標準地進行施工，保證了人民的生命財產(chǎn)安全。項目部全體人員嚴把質(zhì)量關(guān)，關(guān)注施工質(zhì)量驗收標準，能自覺按照設(shè)計要求，嚴格遵守施工工序，全面落實“三檢”制度，確保施工質(zhì)量得到有效保障。正是對質(zhì)量的高度關(guān)注，某某省某某高速公路技術(shù)狀況指數(shù)達到了97分以上，各分項指標達到了90分以上，養(yǎng)護規(guī)范化管理滿足迎國檢要求，項目經(jīng)理部養(yǎng)護工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達90%，施工質(zhì)量全面得以保證。（五）落實責任，堅持內(nèi)業(yè)管理標準化項目經(jīng)理部積極開展內(nèi)業(yè)標準化管理，規(guī)范養(yǎng)護管理工作，根據(jù)日常巡檢及管理情況，按照相關(guān)標準要求，對需要及時處理的問題及需要排除的安全隱患進行了梳理，并建立了臺賬，向責任部門或個人及時下達書面整改或處理通知單，明確工程任務、質(zhì)量標準、安全要求及完成時間，責任部門或個人收到通知單后要及時按規(guī)定開展任務，并提交相關(guān)自檢、抽檢合格資料，項目經(jīng)理部在收到反饋后，進一步組織檢查驗收工作，驗收合格后關(guān)閉整改項。通過開展內(nèi)業(yè)標準管理，項目經(jīng)理部各部門及全體人員均能端正態(tài)度積極工作，養(yǎng)護管理工作得到了進一步規(guī)范化標準化。在項目部標準化建設(shè)下步工作中，項目經(jīng)理部將把信息標準化建設(shè)作為首要工作抓緊抓好。建立信息平臺，制訂信息管理制度，分工明確對各類信息資源進行收集、分類、整理，為工程養(yǎng)護及施工計劃制訂、方案優(yōu)化、機械人