企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議抓好企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作固然重要。但要把安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針真正落實(shí)在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)中，成為全體職工的自覺行動(dòng)， 使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從 要我安全”到 我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn) 變，進(jìn)而達(dá)到 我會(huì)安全”的境界，抓好企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作十分重要，在這個(gè)過程中， 有幾個(gè)值得注意的地方。全面建設(shè)是基礎(chǔ)班組及職工的安全文化建設(shè)運(yùn)用三級(jí)教育”模式、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、 安全技能競賽活動(dòng)、親情教育、三不傷害”定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體員工的良好安全心態(tài)，

2、強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。管理層及決策者的安全文化建設(shè)通過系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、全面安全管理、建立健全責(zé)任制體系、嚴(yán)格執(zhí)行土同時(shí)”、安全例會(huì)制、安全工作定期匯報(bào)制、檢查制、獎(jiǎng)懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段，促進(jìn)管理層及決策者的安全意識(shí)與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化事故隱患的排查與整改，增加安全投入，避免違章指揮，全面控制三因（人、物、境）事故。作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)，方法簡單，投入不大，但效果明顯。對(duì)營造企業(yè)安全氛圍， 強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危

3、險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）和三防 管理（塵、毒、煙）具有積極的推動(dòng)作用。如：張貼安全標(biāo)語；懸掛安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、 警告標(biāo)志等）；制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。人文環(huán)境的安全文化建設(shè)采取舉辦安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)信息；開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全競賽活動(dòng)、安全演講比賽；組織事故報(bào)告會(huì)、安全文藝（電影、電視）活動(dòng)、安全賀年活動(dòng)；實(shí)施安全宣傳的三個(gè)一工程”（一場活動(dòng)、一幅標(biāo)語、一塊墻報(bào)）；員工的 五個(gè)一活動(dòng)”（查一個(gè)事故隱患、 提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警句、 講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員） 等傳統(tǒng)有效的安 全文化建設(shè)手段，深入開展人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。以人為本”是核心堅(jiān)持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)

4、建企業(yè)安全文化的核心。一要堅(jiān)持以人為本安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的人因工程”，以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場點(diǎn)多線長，環(huán)境復(fù)雜，只有集中力量采取多點(diǎn)打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段， 全殲安全文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。因此，應(yīng)著眼于實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全”，健全和優(yōu)化 進(jìn)入“、退出”機(jī)制，對(duì)安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及 時(shí)退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、 人員素質(zhì)和安全思想境界，不斷強(qiáng)化 人本建設(shè)”.如在職工中實(shí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，由班（組）長、安檢員負(fù)責(zé)，做到一天一考核， 并與當(dāng)日的計(jì)件工資掛鉤。通過關(guān)口”前移，實(shí)現(xiàn)安全管理對(duì)象全員化、形式多樣化、

5、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。二要堅(jiān)持理念先導(dǎo)心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會(huì)有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。 追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在 土違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數(shù)企業(yè)管理者為追求利潤最大化，在安全管理的我要安全行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；再比如, 本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)錯(cuò)誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。三要發(fā)揮親情

6、的感染作用以往的安全教育大多是 我說你聽，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，于細(xì)微之處見真情如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；還可以開展安全共保活動(dòng)，企業(yè)定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，并真誠邀請職工家屬參加到安全共?；顒?dòng)中來，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。激勵(lì)和約束機(jī)制是保障塑造企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、 提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，需要企業(yè)建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制作保障，把企業(yè)安全文化所確定的價(jià)值觀長期地、全面地體

7、現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和員工行為之中，并得到更深的宣傳推廣。一是積極創(chuàng)造適應(yīng)非公中、小型企業(yè)安全文化運(yùn)行的管理制度和機(jī)制。企業(yè)安全文化是需要設(shè)計(jì)和管理的， 它重在實(shí)踐。因此，企業(yè)安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應(yīng)自身特點(diǎn)的運(yùn)行管理制度和機(jī)制， 確保其融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。企業(yè)在創(chuàng)建安全文化時(shí)， 要與經(jīng)營管理相結(jié)合； 要與提升業(yè)績、提高績效相結(jié)合；要與增強(qiáng)凝聚力相結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設(shè)需要企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，完善運(yùn)行機(jī)制，推行科學(xué)管理；加強(qiáng)員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；積極開展民主管理活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)民主、和諧、安全的 家庭環(huán)境”；強(qiáng)化安全管理機(jī)制

8、，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個(gè) 企業(yè)與員工的利益共同體。二是利用制度進(jìn)行強(qiáng)化要鞏固和發(fā)展無形的企業(yè)安全價(jià)值觀，不能單純停留在寫在紙上、 掛在墻上、叫在口上，還必須落實(shí)在行動(dòng)上，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度及工作規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動(dòng)。使員工從事每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都能夠感受到企業(yè)安全文化的引導(dǎo)和控制作用。 只有把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識(shí)地結(jié)合于管理工作的具體實(shí)踐中， 讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，真正從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。三是積極鼓勵(lì)正確行為企業(yè)安全價(jià)值觀的最終形成是一種個(gè)性心理的積累

9、過程，這一過程需要不斷強(qiáng)化。 當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵(lì)以后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到員 工的深層觀念之中。 不僅如此，對(duì)正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì)， 讓員工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注 重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動(dòng)上，也給其他員工樹立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對(duì)符合企業(yè)安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予鼓勵(lì)和強(qiáng)化，是鞏固企業(yè)安全價(jià)值觀不可或缺的重要一環(huán)。管理者以身作則是前提火車跑得快，全靠車頭帶只有企業(yè)決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立生命至高無上，安全責(zé)任為天 ”意識(shí)，在安全生產(chǎn)的日常管理上多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”，企業(yè)安全文化的創(chuàng)建

10、才有生命力。一是企業(yè)負(fù)責(zé)人以身作則、積極倡導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么， 反對(duì)什么，以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。反之，領(lǐng)導(dǎo)者不去倡導(dǎo)和身體力行，企業(yè)安全文化在員工中就不會(huì)得到強(qiáng)化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價(jià)值觀規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的積極的企業(yè)安全文化也會(huì)逐漸恢復(fù)到原 有的狀態(tài)中去。二是必須努力提高管理者素質(zhì)職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系。過去，管理者抓三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害， 進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)