招聘管理部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1、保密性一般口機(jī)密口絕密時(shí)效性一般口緊急口特急招 聘 管 理部文件關(guān)于招聘管理部周末例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間： 會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議主題： 會(huì)議主持： 參會(huì)人員：會(huì)議記錄：簽發(fā)人：會(huì)議內(nèi)容：一、整體工作進(jìn)度通報(bào)：1、高層招聘組：全年招聘指標(biāo)：65人,目前完成 5人指標(biāo)，完成率 7.7%;另有4人在錄用溝通中，14人在面試環(huán)節(jié)，具體數(shù)據(jù)如 下：招聘指標(biāo)目前完成完成率錄用溝通中占比推進(jìn)流程中占比總計(jì)6557.7%46.2%1421.5%35.4%項(xiàng)目總招聘進(jìn)度尚可，其余專業(yè)招聘進(jìn)展緩慢。2、中層招聘組：全年招聘指標(biāo)：588人，目前完成123人，完成率21%,流程中(含錄用溝通完成、進(jìn)人報(bào)告及待入職總和)人數(shù)

2、 89人，占比 15%,整體完成 36%。(1)、總部方面：部門招聘指標(biāo)完成人數(shù)完成率流程中人數(shù)占比整體占比總部開發(fā)總部7468.1%1114.9%23.0%建設(shè)總部4224.8%511.9%16.7%財(cái)務(wù)總部20210.0%525.0%35.0%事業(yè)部廣場(chǎng)事業(yè)部38615.8%821.1%36.8%生活廣場(chǎng)事業(yè)部19526.3%210.5%36.8%住宅地產(chǎn)事業(yè)部18527.8%316.7%44.4%科技地產(chǎn)事業(yè)部900.0%444.4%44.4%物流地產(chǎn)事業(yè)部10110.0%110.0%20.0%連鎖店事業(yè)部4500.0%48.9%8.9%信息事業(yè)部18316.7%527.8%44.4%合

3、計(jì)2933010.2%4715.4%26.3%其中開發(fā)總部、建設(shè)總部、物流地產(chǎn)事業(yè)部及連鎖店事業(yè)部招聘完成率低于平均水平。(2)、區(qū)域公司方面：區(qū)域公司招聘指標(biāo)完成人數(shù)完成率流程中人數(shù)占比整體占比南京住宅491122.4%918.4%40.8%南京睿城19526.3%421.1%47.4%北京10440.0%00.0%40.0%上海13861.5%00.0%61.5%無錫32721.9%26.3%28.1%徐州900.0%00.0%0.0%連大港27829.6%311.1%40.7%汕頭6233.3%116.7%50.0%淮安16743.8%425.0%68.8%福州7114.3%342.9%

4、57.1%佛山7342.9%114.3%57.1%蕪湖4125.0%125.0%50.0%合計(jì)1995728.6%2814.1%42.7%其中北京、無錫、徐州、連云港四個(gè)區(qū)域公司完成率低于平均水平。(3)、直屬項(xiàng)目部：招聘指標(biāo)目完成率流程中占比總計(jì)963637.5%1414.6%52.1%3、校園招聘校園招聘實(shí)施完成共計(jì) 224人(不含解約人數(shù))，體檢手續(xù)及檔案整理中，月底結(jié)束移交基礎(chǔ)。 各體系具體簽約人數(shù)如下：體系總裁辦投資設(shè)計(jì)工程成本營(yíng)銷物資信息人事行政財(cái)務(wù)簽約人數(shù)4484041277343939其中，投資及總裁辦簽約人數(shù)較少。、原因分析及對(duì)應(yīng)解決措施:1、高層招組:（1）、獵頭公司方面原

5、因:高層招聘組在4月初明確招聘任務(wù)后，目前工作進(jìn)展 主要在項(xiàng)目總的引進(jìn)方面有業(yè)績(jī)體現(xiàn)，（完成的5人指標(biāo)中，其中4人為自主獵頭），而其他崗位通過獵頭推進(jìn)較慢，整體獵頭推進(jìn)進(jìn)度見附件 1。序 號(hào)獵頭公司推薦 簡(jiǎn)歷 數(shù)人員推進(jìn)情況綜合評(píng)價(jià)建議結(jié)果1A4無12年底至4月份均在做我司的中層專項(xiàng)， 因精力有限，故導(dǎo)致高層未有推進(jìn)，目前 已全面調(diào)整，重點(diǎn)放在高層招聘方向。繼續(xù)合作2B10無每周2-4封簡(jiǎn)歷，數(shù)量可，近4個(gè)月質(zhì)量 一般。近期與其溝通后了解到，因項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人做手術(shù)住院，導(dǎo)致質(zhì)量下滑，目前已 出院，近期資料質(zhì)量有所上升，需保持持 續(xù)關(guān)注。最后1月考察 期3C6入司1人另有兩人定位中層崗位在推薦成功

6、2人后，年后質(zhì)量有所下滑， 同時(shí)數(shù)量不多，在5月份與其溝通過后， 有所改變。繼續(xù)合作4D9入耳R2人：成本總經(jīng)濟(jì)師 北京區(qū)域公司副總， 放棄1人：鋼結(jié)構(gòu)總工質(zhì)量尚可，數(shù)量基本達(dá)標(biāo)，但裝飾和弱電 等崗位也是一直無進(jìn)展， 對(duì)崗位要進(jìn)行調(diào) 整。繼續(xù)合作5E2錄用溝通中1人：副總建筑師風(fēng)格是流程中候選人結(jié)束再推第二個(gè)，投入度有限，目前已調(diào)整只做一個(gè)崗位。最后1月考察 期6F7放棄1人：方案設(shè)計(jì)總監(jiān) 錄用溝通中：裝飾設(shè)計(jì)方向每1-2周3-4個(gè)簡(jiǎn)歷，從結(jié)果來看，很多 崗位無法覆蓋，建議縮減操作崗位。重點(diǎn) 放在投資和營(yíng)銷方向，而操作方式也有調(diào) 整，明確拿到目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)人群的聯(lián)系方 式，直接由我司指定候選人，

7、再進(jìn)行下一 步接洽。繼續(xù)合作從中可以看出，獵頭公司整體推進(jìn)均較緩慢，去年獵頭公司簽約近 30家，目前合作推進(jìn)獵頭公司僅 6家，推 進(jìn)情況較為緩慢，根本原因：獵頭公司數(shù)量較少；同時(shí)目前公開崗位（投資、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)總工、事業(yè)部工程、設(shè)計(jì)副職）均為較難崗位，我司要求相對(duì)較高。經(jīng)過去年大量獵頭公司的尋訪，市場(chǎng)上合適的候選人大部分基本已經(jīng)被尋訪過，故優(yōu)秀人才較少。目標(biāo)不明確，送一份資料，我們安排一份資料，并沒按照我們的要求去操作。解決方法:續(xù)增加獵頭公司： 建議擴(kuò)大獵頭公司數(shù)量，增加簡(jiǎn)歷來源（獵頭公司需要報(bào)集團(tuán)審批，或者集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)并簽訂合同，交予招聘對(duì)接，以控制內(nèi)外勾結(jié)的風(fēng)險(xiǎn))定向定人挖獵： 各個(gè)崗位明

8、確目標(biāo)企業(yè)，目標(biāo)崗位甚至人員，梳理出人員名單，逐個(gè)摸牌。如目標(biāo)企業(yè)無合適人員，則要么降低我司招聘要求，要么自主培養(yǎng)。投資、營(yíng)銷類崗位已啟動(dòng)目標(biāo)企業(yè)、崗位的梳理。6月底前完成全國(guó)一線房企的人員名單排查。7月底完成人員溝通。設(shè)計(jì)、成本體系同步開始梳理，預(yù)計(jì)6月上旬完成梳理， 分批次進(jìn)行名單獲取并溝通排查。(2)、自主獵頭方面原因：從目前結(jié)果來看，自主獵頭的效果反而比獵頭的效果要好。目前高層招聘組僅2人，一人負(fù)責(zé)工程方向的自主獵頭，另一人負(fù)責(zé)獵頭公司的管理以及推薦資料的溝通等工作，其他體系自主獵頭暫無法啟動(dòng)。近期也啟動(dòng)了人事人員的招聘工作，但效果較差，市場(chǎng)上無太多合適人員。解決方案:降低我司人事人員

9、的用人標(biāo)準(zhǔn)，過渡性引進(jìn)基本素質(zhì)尚算優(yōu)秀的人員，過渡性使用;集團(tuán)是否可以借調(diào) 2-3名成熟性招聘人員，支援招聘工作。2、中層招聘:(1)、總部、事業(yè)部方面:開發(fā)總部、建設(shè)總部、物流地產(chǎn)事業(yè)部及連鎖店事業(yè)部招聘完成率低于平均水平,具體數(shù)據(jù)如下:總部/事業(yè)部體系指標(biāo)入職流程中完成率開發(fā)總部方案設(shè)計(jì)11000.0%營(yíng)銷6361127.0%建設(shè)總部設(shè)計(jì)24028.3%裝飾設(shè)計(jì)7000.0%工程40250.0%物資71242.9%物流事業(yè)部設(shè)計(jì)2000.0%工程211100.0%成本4000.0%物資1000.0%連鎖店事業(yè)部裝飾設(shè)計(jì)21000.0%裝飾工程180422.2%成本6000.0%合計(jì)1708

10、2217.6%從數(shù)據(jù)上可以看出，設(shè)計(jì)、成本完成率均很低，此兩個(gè)體系也為我司目前招聘難度最大的兩個(gè)體系。設(shè)計(jì)體系相關(guān)原因做過專項(xiàng)分析，不在贅述。成本體系主要原因?yàn)?才來源問題：區(qū)域合適人員較少;30萬，我們核定25萬,單雙休問題：施工單位的成本人員較少，而開發(fā)商和事務(wù)所人員大都為雙休;薪資問題：成本體系引進(jìn)人員時(shí)，通常核定薪資要比候選人低(比如候選人目前再告知有項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，但具體多少不明確，導(dǎo)致候選人覺得不靠譜，放棄較多)，怕對(duì)內(nèi)部進(jìn)行沖擊。解決方案：擴(kuò)大招聘區(qū)域，與高層招聘組一樣，定向、定人獵取；針對(duì)中層批量引進(jìn)獵頭公司，增加資料來源。(與高層招聘組統(tǒng)一，獵頭公司需要報(bào)集團(tuán)審批， 或者集團(tuán)統(tǒng)一

11、招標(biāo)并簽訂合同，交予置業(yè)對(duì)接，以控制內(nèi)外勾結(jié)的風(fēng)險(xiǎn))。目前招聘內(nèi)部也在做數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)因薪資問題而放棄以及內(nèi)部人員因薪資問題流失的相關(guān)數(shù)據(jù)，爭(zhēng)取說服成本負(fù)責(zé)人改變這種思維模式。連鎖店方面：因前期重點(diǎn)工作還是在工程、設(shè)計(jì)、成本等其他總部、事業(yè)部的招聘實(shí)施，連鎖店方面并未大面積啟動(dòng)招聘工作。解決方案：7月開始重點(diǎn)解決連鎖店相關(guān)招聘需求。(2)、區(qū)域公司方面：北京、無錫、徐州、連云港四個(gè)區(qū)域公司完成率低于平均水平。具體原因：北京：其人事負(fù)責(zé)人/招聘實(shí)施人員，今年已更換 2任，人員不穩(wěn)定導(dǎo)致績(jī)效不好；無錫：營(yíng)銷近期新增較多需求，故導(dǎo)致完成率數(shù)據(jù)下降；徐州：目前無進(jìn)展，與人事負(fù)責(zé)人溝通，其表示招聘難度較

12、大，但與總部溝通非常少;連云港：與無錫一樣，營(yíng)銷近期新增較多需求。解決方案：建議干部管理部觀察徐州人事負(fù)責(zé)人.如本月再無講展.可考慮替換。(3)、直屬項(xiàng)目部方面： 基本可以完成全年招聘任務(wù)。三、下一階段工作思路對(duì)比2012年與今年同期入職人數(shù)及離職人數(shù):入離職年度增加20122013入職人數(shù)17420417.20%離職人數(shù)15229292.10%從以上數(shù)據(jù)來看：要滿足業(yè)務(wù)體系人員的需求：一方面是要加大人員引講的力度：另一方面是要捽制離職人 員數(shù)量。1、加大人員引進(jìn)的力度：目前招聘實(shí)施人員每周的工作節(jié)奏基本如下:周二周三周四周五周六周日背景調(diào)查、錄用溝通、進(jìn)人報(bào)告收集資料電話溝通面試協(xié)調(diào)安排面試

13、安排可以看出，招聘實(shí)施人員真正用于找人的時(shí)間，一周只有2天不到，而更多的時(shí)間用在了流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的行政方面的工作，自主獵頭工作也遲遲未能有較大的推進(jìn)。解決方案：(1)、解放招聘實(shí)施人員：建議高層招聘組，每名才H聘實(shí)施人員配置1名業(yè)務(wù)助理，主要工作內(nèi)容就是相關(guān)行政類事物處理。把招聘實(shí)施人員解放出來，重點(diǎn)的工作就是找人。如操作成熟，14年可全體招聘實(shí)施人員可參照此模式，進(jìn)行自主獵頭。逐步擺脫對(duì)外部獵頭的依賴。是否可以實(shí)施，需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。(2)、全員考核：針對(duì)招聘部人員進(jìn)行全員考核，主要思路就是加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高招聘實(shí)施人員的激勵(lì)性。具體考核方案5月底上報(bào)進(jìn)行審批并試運(yùn)行。(3)、關(guān)于校招學(xué)生的問題：外部人員引進(jìn)達(dá)不到內(nèi)部的需求時(shí)，需要自主培養(yǎng)。但目前校招人員來看，成材率不高，最主要的原因是對(duì)工作狀態(tài)不滿意，認(rèn)為學(xué)不到東西，是否成才取決與帶教人的水平，而沒有系統(tǒng)的帶教作為支撐。目前已開始進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)收集及分析，針對(duì)下年度校招開展討論如何定位。6月份會(huì)具體上報(bào)整體操作方案