某集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法(20頁)

1、協(xié)信集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法 (試行)1總則1.1 為深化專業(yè)管理，適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要， 明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作，根據(jù)2002年XX集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案和XX企業(yè)綱領(lǐng)有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂 本辦法。1.2 本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理和成員企業(yè)總經(jīng) 理；集團(tuán)總部各單位、專業(yè)集團(tuán)各部門以及成員企業(yè)各部門須掌握與 本部門有關(guān)的權(quán)責(zé)范圍和工作流程。2集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)范圍界定集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)是指管理主線貫穿集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)三個層次，三大管理層有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門履行的

2、權(quán)責(zé)； 僅 限于集團(tuán)總部的專項(xiàng)權(quán)責(zé)(如督查審計(jì)、證券金融投資等)或僅限于 專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的專項(xiàng)權(quán)責(zé)(如工程管理、市場管理等)，某一管理層 內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)事宜或例外接受指令履行的權(quán)責(zé)不在此列。3三大管理層權(quán)責(zé)劃分的假設(shè)前提是集團(tuán)總部對各專業(yè)集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)對各成員企業(yè)的管理方式方法一致，遵循原則為：(1)戰(zhàn)略、投資和高層人事任免決策權(quán)責(zé)集中，日常經(jīng)營管理 類決策權(quán)責(zé)下放；(2)財(cái)務(wù)、信息、文化權(quán)責(zé)集中，其他經(jīng)營管理權(quán)責(zé)下放：(3)履行期限長的權(quán)責(zé)集中，履行期限短或需要快速決策的權(quán) 責(zé)下放；(4)能共享集團(tuán)資源、有利降低成本且能提高效率的權(quán)責(zé)集中， 不能共享集團(tuán)資源、具有行業(yè)特點(diǎn)的權(quán)責(zé)下放；(5)計(jì)劃

3、外事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)集中，計(jì)劃內(nèi)事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)下放。4三大管理層在各項(xiàng)專業(yè)管理方面的各自權(quán)責(zé)見表1-95相關(guān)說明5.1 不同類型權(quán)責(zé)對應(yīng)主管、支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）說明權(quán)責(zé)類型集團(tuán)總部支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）專業(yè)集團(tuán)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）成員企業(yè)主辦部門（領(lǐng)導(dǎo)）公關(guān)宣傳文化行政中心（首席義化藝術(shù)師）行政/營銷部門 （副總經(jīng)理）行政/市場部門 （副總經(jīng)理）行政辦公文化行政中心人事行政部辦公室人力資源人力資本中心人事行政部人力資源管理部門經(jīng)營管理經(jīng)營管理中心（首席經(jīng)濟(jì) 師）經(jīng)營管理部（總經(jīng)濟(jì)師）綜合辦公/計(jì)統(tǒng)部門工商法律經(jīng)營管理中心（首席律師）人事行政部綜合辦公部門財(cái)務(wù)金融財(cái)務(wù)金融中心（首席會計(jì)師）財(cái)務(wù)部（總會計(jì)師）財(cái)務(wù)部門

4、技木質(zhì)重技術(shù)委員會（首席工程師）技術(shù)質(zhì)量部門（總工程師）技術(shù)質(zhì)量部門安 全安委會辦公室（副總裁）安全部門（總工程師/副總）安全部門戰(zhàn)略、投資策略委員會基建辦公室（總裁助理）人事行政/經(jīng)營管理部門5.2 權(quán)限解釋5.2.1 制訂：指負(fù)責(zé)制度、方案或計(jì)劃的起草并按要求修改完善；5.2.2 審核：對制度、方案或計(jì)劃從內(nèi)容、形式上進(jìn)行核實(shí)，但有待 后一環(huán)節(jié)決定；5.2.3 審定：對制度、方案或計(jì)劃正確與否把關(guān)，但是否實(shí)施有待后 一環(huán)節(jié)決定：5.2.4 審批：指審定并簽字批準(zhǔn)后，制度、方案或計(jì)劃即可實(shí)施，對 內(nèi)容及實(shí)施效果負(fù)責(zé)；5.2.5 簽批：指經(jīng)通過審議、決定（或?qū)彾ǎ┖?，簽字決定是否實(shí)施;5.2.

5、6 決定：指具有最終裁決權(quán)，對裁決實(shí)施的效果負(fù)責(zé)；5.2.7 備案：指決定或文件下發(fā)時(shí)，向上一級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T報(bào)送備 查，上一級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T如無異議，則直接執(zhí)行；如有異議，則暫 停執(zhí)行或按照上級修改意見執(zhí)行。5.3 必須經(jīng)過相關(guān)委員會審議的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)說明權(quán)責(zé)類型經(jīng)過董事會（策委 會）審議的董事 局主席權(quán)責(zé)經(jīng)過執(zhí)委會（執(zhí)常委會）審議 的集團(tuán)總裁權(quán)責(zé)經(jīng)過經(jīng)營管理委員會（辦 公會）審議的專業(yè)集團(tuán)總 經(jīng)理權(quán)責(zé)公關(guān)宣傳集團(tuán)品牌規(guī)劃1 .集團(tuán)VIS方案2 .集團(tuán)廣告發(fā)布計(jì)劃自有品牌推廣計(jì)劃行政辦公人力資源1.集團(tuán)董事任免 2.策委會主席、 副主席和總策劃， 督委會主席、副主 席和總督察，執(zhí)委 會主席、副主

6、席， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（首 席會計(jì)師）和專業(yè) 集團(tuán)總經(jīng)理任免1 .重要人事任免調(diào)配2 .集團(tuán)定崗定編方案3 .集團(tuán)基本薪酬福利制度4 .集團(tuán)年度，資計(jì)劃和年終 獎發(fā)放方案5 .集團(tuán)優(yōu)秀員工評選和重大 獎勵方案和處分決定1 .成員企業(yè)班子任免調(diào) 酉己2 .專門激勵制度3 .專業(yè)集團(tuán)工資計(jì)劃和 年終獎發(fā)放方案4 .專業(yè)集團(tuán)重要獎勵方 案和處分決定經(jīng)營管理1 .集團(tuán)年度目標(biāo) 計(jì)劃制定2 .集團(tuán)組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置1 .集團(tuán)年度目標(biāo)分解和計(jì) 劃調(diào)整，以及年度考核辦法 和考核結(jié)果2 .集團(tuán)基本制度和重要專 業(yè)制度發(fā)布3 .集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方 案1 .本集團(tuán)內(nèi)部目標(biāo)分解 和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考 核辦法和考核結(jié)果2

7、 .專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部接口關(guān) 系和業(yè)務(wù)流程工商法律企業(yè)注冊、合并和 分立集團(tuán)重大工商法律事務(wù)內(nèi)部重要工商法律事務(wù)財(cái)務(wù)金融1 .集團(tuán)年度預(yù)算2 .重大融資力殺1 .集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算2 .大型融資方案專業(yè)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算技本質(zhì)重集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃 質(zhì)量方針1 .集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃2 .重大研發(fā)項(xiàng)目3 .重大新技術(shù)新工藝推廣力殺1 .專業(yè)集團(tuán)年度研發(fā)計(jì) 劃、設(shè)備采購和質(zhì)量計(jì)劃2 .專業(yè)集團(tuán)重要研發(fā)項(xiàng) 目3 .重要新技術(shù)新工藝推 ）方案安 全1 .安全大檢查方案2 .重大安全事故處理1 .安全工作及活動計(jì)劃2 .重要安全事故、隱患 處理戰(zhàn)略投資1 .集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2 .重要投資項(xiàng)目評1 .集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2 .重要投資項(xiàng)

8、目和重大基建1 .專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2 .投資項(xiàng)目基建項(xiàng)目可行審項(xiàng)目可行性方案論證性方案論證5.4 一些本屬于專業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)的職權(quán)如廣告宣傳、工商法律事務(wù)、 培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)等事項(xiàng)，由于專業(yè)集團(tuán)暫無相應(yīng)支持部門或在 相應(yīng)部門權(quán)限之外，須待集團(tuán)支持保障機(jī)構(gòu)協(xié)助審定后交由專業(yè)集團(tuán) 總經(jīng)理簽發(fā)。5.5 一些本應(yīng)由集團(tuán)總部統(tǒng)一行使的權(quán)責(zé)（如財(cái)務(wù)、人事等），由于已 經(jīng)明確專業(yè)集團(tuán)相應(yīng)部門直接由集團(tuán)總部實(shí)行垂直管理或部門負(fù)責(zé) 人同時(shí)兼任集團(tuán)總部中心副職，在劃分時(shí)部分權(quán)責(zé)直接體現(xiàn)為由專業(yè) 集團(tuán)行使。6附則6.1 本辦法由集團(tuán)經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜從以后出臺的相 關(guān)管理制度規(guī)定.6.2 本辦法從下發(fā)

9、之日起試行，試行期截止至2002年8月6日，試行 期間如發(fā)現(xiàn)規(guī)定不當(dāng)?shù)?，將根?jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。表1集團(tuán)三大管理層公關(guān)宣傳類權(quán)責(zé)劃分權(quán)貝種 類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)形象策 劃1.決定集團(tuán)品牌 規(guī)劃及傳訊策略1.簽批集團(tuán)品牌 規(guī)劃及傳訊策略1.制訂集團(tuán)品牌規(guī)劃及傳訊 策略并分解實(shí)施1.按集團(tuán)部署在 本專業(yè)集團(tuán)組織 實(shí)施按照集團(tuán)規(guī)劃擬訂 本專業(yè)集團(tuán)形象建 設(shè)和自有品牌推廣 計(jì)劃并具體落實(shí)按照集團(tuán)部署 組織實(shí)施按照集團(tuán)要求 具體落實(shí)，制訂 本企業(yè)形象建 設(shè)計(jì)劃并上報(bào) 集團(tuán)總部2.決定集團(tuán)VIS 建設(shè)與推廣

10、方案2.簽批集團(tuán) VIS建設(shè)與推廣方案2.制訂集團(tuán)VIS建設(shè)與推廣 方案并分解實(shí)施3.審定專業(yè)集團(tuán)自有品牌和 成員企業(yè)形象建設(shè)計(jì)劃2.簽批本集團(tuán)自 有品牌建設(shè)計(jì)劃簽批本企業(yè)形 象建設(shè)計(jì)劃廣告宣 傳1.決定集團(tuán)廣 告設(shè)計(jì)制作方案1.簽批集團(tuán)廣告 設(shè)計(jì)制作方案1 .制訂并實(shí)施集團(tuán)廣告設(shè)計(jì) 制作方殺2 .審定專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè) 廣告宣傳創(chuàng)意1.對集團(tuán)廣告設(shè) 計(jì)力某和發(fā)布計(jì) 劃提出建議制訂并實(shí)施本專業(yè) 集團(tuán)的廣告設(shè)計(jì)制 作力殺、發(fā)布計(jì)劃和 宣傳品需求計(jì)劃1.制訂并實(shí)施 本企業(yè)廣告宣 傳創(chuàng)意2.決定全國性 媒體廣告發(fā)布2 .簽批集團(tuán)廣告 發(fā)布方案3 .審批專業(yè)集團(tuán) 10萬元/次以上 的廣告宣傳計(jì)劃3 .

11、制訂并實(shí)施集團(tuán)廣告發(fā)布 計(jì)劃4 .審定專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè) 標(biāo)的超過2萬元/次的廣告宣 傳計(jì)劃2.簽批本集團(tuán)標(biāo) 的10萬元/次以 下和成員企業(yè)標(biāo) 的2-10萬元/次廣 告投放計(jì)劃審批標(biāo)的在2 萬元以下的廣 告投放方案并 上報(bào)集團(tuán)總部 備案2.標(biāo)的在2萬 元以上和年度 計(jì)劃外的廣告 投放方案須上 報(bào)集團(tuán)總部4.審批集團(tuán)宣傳 用品訂購計(jì)劃5.統(tǒng)一制作、發(fā)放集團(tuán)宣傳用 品3.審批本集團(tuán)宣 傳用品需求計(jì)劃審批本企業(yè)宣 傳品需求計(jì)劃4.制訂宣傳品 需求計(jì)劃公關(guān)活 動決定集團(tuán)大型公 關(guān)活動1 .審批集團(tuán)公關(guān) 活動方殺;2 .備案標(biāo)的超過 10萬元/次的專 業(yè)集團(tuán)和成員企 業(yè)公關(guān)活動方案1 .制訂集團(tuán)公關(guān)活動

12、方案并 組織實(shí)施2 .備案專業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動計(jì)戈U、方案3 .審定標(biāo)的超過10萬元/次的 專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活 動力殺1.簽批專業(yè)集團(tuán) 公關(guān)活動方案 2.簽批標(biāo)的超過 2萬元/次的成員 企業(yè)公關(guān)活動計(jì) 劃1 .制訂本專業(yè)集團(tuán)公 關(guān)活動計(jì)劃、方案并 組織實(shí)施2 .審定標(biāo)的為2-10萬 兀/次或計(jì)劃外的成 員企業(yè)公關(guān)活動方 案審批標(biāo)的在2 萬元/次以下的 公關(guān)宣傳活動 計(jì)劃1 .擬訂并實(shí)施 本企業(yè)公關(guān)活 動計(jì)劃2 .上報(bào)標(biāo)的超 過2萬元/次或 年度計(jì)劃外公 關(guān)宣傳活動計(jì) 劃表2集團(tuán)三大管理層行政辦公類權(quán)責(zé)劃分權(quán)貝種 類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職

13、能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)會議接 待備案集團(tuán)總部和 專業(yè)集團(tuán)重要會 議及接待活動1.審批集團(tuán)重要 會議安排1.擬訂、審定和協(xié)調(diào)集團(tuán)會議 安排，并組織落實(shí)1.審批本專業(yè)集 團(tuán)重要會議安排1.擬訂并落實(shí)本專 業(yè)集團(tuán)會議安排1.決定本企業(yè) 重要會議安排；1 .統(tǒng)一安排本 企業(yè)會議接待；2 .上報(bào)需集團(tuán) 或?qū)I(yè)集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)參加的會議 接待2 .審批接待標(biāo)準(zhǔn)3 .備案超過1萬 元/次的接待宴請2 .制定接待標(biāo)準(zhǔn)3 .協(xié)調(diào)總部接待活動，承擔(dān)總 部接待任務(wù)，備案專業(yè)集團(tuán)重 要會議和重要接待活動2.審批本專業(yè)集 團(tuán)所有2000元/ 次以上接待宴請2承擔(dān)本專業(yè)集團(tuán)總 部接待活動，備案本 專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

14、參加 的接待活動2.決定2000元/ 次以下的接待 宴請文件發(fā) 布1.決定集團(tuán)重大 文件發(fā)布1.簽批集團(tuán)文件 發(fā)布1.起草或?qū)徍思瘓F(tuán)文件，審定 文件內(nèi)容及發(fā)放范圍，簽批后 發(fā)布并跟蹤落實(shí)簽批本專業(yè)集團(tuán) 文件發(fā)布1.起早或?qū)彵緦I(yè) 集團(tuán)文件并組織發(fā) 布實(shí)施簽批本企業(yè)文 件發(fā)布1.起草或?qū)彾?本企業(yè)文件并 組織發(fā)布實(shí)施2.備案集團(tuán)及專 業(yè)集團(tuán)卜發(fā)文件2.備案專業(yè)集團(tuán) 通知、決定、批 小和紀(jì)要等文件2.備案專業(yè)集團(tuán)各類義件及 成員企業(yè)重要文件2.向集團(tuán)總部報(bào)備本 專業(yè)集團(tuán)文件，備案 成員企業(yè)文件2.向上報(bào)送本 企業(yè)有關(guān)文件辦公用 品購置 及場所備案集團(tuán)總部辦 公設(shè)備購置計(jì)劃 或場所安排方案1.審批辦

15、公勞保 福利品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1 .制訂勞保福利品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2 .負(fù)責(zé)集團(tuán)總部勞保福利品 米購、發(fā)放1.審批本專業(yè)集 團(tuán)總部計(jì)劃內(nèi)辦 公設(shè)備購置申請1.負(fù)責(zé)本專業(yè)集團(tuán)總 部勞保福利品發(fā)放1.負(fù)責(zé)本企業(yè) 勞保福利品發(fā) 放安排2.審批集團(tuán)總部 辦公設(shè)備購置計(jì) 劃3 .制訂并實(shí)施集團(tuán)總部辦公 設(shè)備購置計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配廊坊 本埠辦公設(shè)備4 .備案各單位辦公設(shè)備購置 計(jì)劃和資產(chǎn)清單2.簽批成員企業(yè) 計(jì)劃外辦公設(shè)備 購置申請2.制訂并實(shí)施本集團(tuán) 總部辦公設(shè)備購置 計(jì)劃，審定成員企業(yè) 辦公設(shè)備購置年度 計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)申請1.在年度計(jì)劃 內(nèi)簽批本企業(yè) 辦公設(shè)備購置 申請2.制訂并實(shí)施 本企業(yè)辦公設(shè) 備購置計(jì)劃，上 報(bào)計(jì)劃外辦

16、公 設(shè)備購置申請3.審批廊坊本埠 辦公場所安排5.務(wù)T排廊坊本部辦公場 所分配3.參與制訂本集團(tuán)總 部場所分配方案2.審批本企業(yè) 場所分配方案3.負(fù)責(zé)本企業(yè) 辦公場所安排通訊費(fèi) 用處理審批通訊費(fèi)用和 通訊工具標(biāo)準(zhǔn)1.制定通訊費(fèi)用和通訊工具 標(biāo)準(zhǔn)審批本集團(tuán)總部 通訊標(biāo)準(zhǔn)和人員 超標(biāo)話費(fèi)報(bào)銷制訂本集團(tuán)總部通 訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，審核超 標(biāo)話費(fèi)審批本企業(yè)通 訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和 超標(biāo)話費(fèi)報(bào)銷制訂本企業(yè)通 訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，審 核超額話費(fèi)2.辦理集團(tuán)總部話費(fèi)繳納表2 集團(tuán)三大管理層行政辦公類權(quán)責(zé)劃分（續(xù)）權(quán)貝種 類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦

17、部門權(quán)責(zé)出差 管理1.審批出國和直 接卜屬出差事宜1.批準(zhǔn)集團(tuán)總部 領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)集團(tuán) 總經(jīng)理出差事宜1.統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)總部人員內(nèi) 部出差事宜批準(zhǔn)本集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)、部門主任和 企業(yè)總經(jīng)理出差 事宜統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)集 團(tuán)總部人員內(nèi)部出 差事宜審批本企業(yè)出 差事宜統(tǒng)一管理本企 業(yè)人員出差事 宜2.備案集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 出差事宜2.備案專業(yè)集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)出差事宜2總部人員出差務(wù)-備案本專業(yè)集團(tuán)總部出 差人員統(tǒng)一備案檔案管 理1 .組織制定檔案管理制度并 跟蹤落實(shí)2 .指導(dǎo)各單位檔案管理工作， 記錄集團(tuán)大事，對集團(tuán)檔案進(jìn) 行集中統(tǒng)一管理整理本專業(yè)集團(tuán)檔 案，記錄本專業(yè)集團(tuán) 大事，落實(shí)檔案定期 移父事宜負(fù)責(zé)本企業(yè)檔 案的整理、

18、保管 和定期上交表3 集團(tuán)三大管理層人力資源類權(quán)責(zé)劃分權(quán)貝種 類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)人員招 聘1.備案集團(tuán)人員 招聘（需求）計(jì)劃1.審批集團(tuán)人員 招聘（需求）計(jì)劃1 .匯總編制集團(tuán)人員招聘（需 求）計(jì)劃并組織實(shí)施2 .審定專業(yè)集團(tuán)人員招聘（需 求）計(jì)劃1.簽批本專業(yè)集 團(tuán)招聘（需求）計(jì) 劃1 .制訂并實(shí)施本集 團(tuán)招聘（需求）計(jì)劃2 .審定成員企業(yè)招 聘（需求）計(jì)劃1.簽批本企業(yè) 人員招聘（需 求）計(jì)劃1.制訂并實(shí)施 本企業(yè)人員招 聘（需求）計(jì)劃2 .面試擬聘為集 團(tuán)和專業(yè)集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)、督委和策委 委

19、員的人員3 .面試海外人士 及博士研究生2.面試擬聘為經(jīng) 理級及以上或擬 聘為企業(yè)總經(jīng)理 的人員3 .招聘擬聘為副經(jīng)理級和副 高級及以上、企業(yè)班子成員和 集團(tuán)總部工作人員4 .今組織招聘會和院校畢 業(yè)生招聘事宜2.面試擬在本專 業(yè)集團(tuán)聘為副經(jīng) 理級、副高級或 企業(yè)經(jīng)理班子成 員的人員3 .招聘本專業(yè)集團(tuán) 總部所需人員和中 級管理、技術(shù)人員4 .參與招聘會和院 校畢業(yè)生招聘事宜2 .經(jīng)授權(quán)面試 并決定所需的 本地化人員3 .決定臨時(shí)工 招聘事宜2.受托組織本 地化員工招聘 事宜4.備案所啟美系 進(jìn)人事宜3.審批所有關(guān)系 進(jìn)人事宜5.備案所肩關(guān)系進(jìn)人事宜3.審定本專業(yè)集 團(tuán)關(guān)系進(jìn)人事宜5.匯總上報(bào)

20、本專業(yè) 集團(tuán)關(guān)系進(jìn)人事宜4.處理本企業(yè) 關(guān)系進(jìn)人事宜3.上報(bào)本企業(yè) 關(guān)系進(jìn)人事宜人事任 免1.決定策委、執(zhí) 委、督委干部任 免簽批集團(tuán)總部干 部和專業(yè)人員、 專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和 經(jīng)營管理委員會 成員、成員企業(yè) 總經(jīng)理任免1.考察審核集團(tuán)總部干部和 各級財(cái)務(wù)主管任免資格1.簽批專業(yè)集團(tuán) 總部干部和專業(yè) 人員、成員企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)班子任免1.制訂本專業(yè)集團(tuán) 總部干部和專業(yè)人 員、成員企業(yè)經(jīng)理班 子任免力菜1.制訂并實(shí) 施本企業(yè)干部 和專業(yè)人員任 免力殺制訂本企業(yè)基 層干部任免和 員工崗位安排 力殺2.副經(jīng)理級干部 及副高級專業(yè)人 員及以上人員任 免備案2 .考察審核副經(jīng)理級及以上 干部、副高級及以上專業(yè)人員

21、 任職資格3 .所有任免文件備案2.對經(jīng)理級及以 上、副高級及以 上以及財(cái)務(wù)主管 任免有建議權(quán)2 .考察審核主管級 及以下干部和初中 級專業(yè)人員任免3 .備案任免方案2.決定基層干 部任免和員工 崗位安排人員調(diào) 酉己1.備案集團(tuán)定 岡止編力殺1.簽批集團(tuán)定崗 止編力殺1 .編制集團(tuán)定崗定編方案2 .審定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子編制 和職級匹配方案1.簽批本專業(yè)集 團(tuán)止岡止編力殺1 .編制本專業(yè)集團(tuán)定 岡止編力殺2 .審定成員企業(yè)編 制力殺1.審核本企業(yè) 岡位編制力殺1.編制本企業(yè) 岡位編制力殺表3集團(tuán)三大管理層人力資源類權(quán)責(zé)劃分（續(xù)）權(quán)貝種 類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門（領(lǐng)導(dǎo)

22、）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)人員調(diào) 配（續(xù)）2 .決定策委、督 委會人員調(diào)配3 .決定執(zhí)委委 員的崗位調(diào)配2.審批集團(tuán)總部 和跨專業(yè)集團(tuán)人 員調(diào)配方案3.制訂集團(tuán)總部人員、專業(yè)集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨 專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案2.簽批本專業(yè)集 團(tuán)總部人員、企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和跨單位 人員調(diào)配方案3.制訂并辦理本集團(tuán) 人員調(diào)配方案；2.簽批本企業(yè) 內(nèi)部非班子人 員調(diào)配（財(cái)務(wù)人 員除外）方案2.制訂并上報(bào) 本企業(yè)人員調(diào) 配方殺4.備案經(jīng)理級 以上人員調(diào)配事 宜3.審批專業(yè)集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)及成員企業(yè) 總經(jīng)理調(diào)配4 .辦理經(jīng)理級或副高級及以 上人員調(diào)配手續(xù)5 .備案專業(yè)集團(tuán)人員調(diào)動4

23、.對專業(yè)集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理 調(diào)配有建議權(quán)4.備案成員企業(yè)人 員調(diào)配方案薪酬福 利1.審批集團(tuán)基本 薪酬福利制度1.審批集團(tuán)專門 激勵辦法、方案1.制訂集團(tuán)基本薪酬福利制 度和專門激勵辦法、方案1.審批專業(yè)集團(tuán) 專門激勵制度1.制訂本集團(tuán)專門 激勵制度，審定成員 企業(yè)特殊激勵制度1.組織制訂本 企業(yè)特殊激勵 辦法2 .決定集團(tuán)年度 工資獎金總額3 .決定成員企業(yè) 總經(jīng)理及以上人 員的年終獎分 配；2 .簽批集團(tuán)工資 計(jì)劃和年終獎發(fā) 放力殺3 .簽批集團(tuán)總部 人員的年終獎分 配方殺2 .編制集團(tuán)工資計(jì)劃，決定 集團(tuán)總部人員工資等級3 .編制集團(tuán)年終獎發(fā)放方 案，審定專業(yè)集團(tuán)年終獎發(fā)放 力殺4

24、.審核副經(jīng)理級干部、副高 級及以上人員年終獎發(fā)放2 .簽發(fā)專業(yè)集團(tuán) 工資計(jì)劃和年終 獎分配方案3 .核發(fā)本集團(tuán)主 管及以下人員年 終獎2.制訂本集團(tuán)工資 計(jì)劃和年終獎分配 方案并落實(shí)2.核發(fā)普通員 工的年終獎1 .根據(jù)集團(tuán)工 資政策確定員 工薪資水平2 .上報(bào)本企業(yè) 年終獎發(fā)放方 案4.批準(zhǔn)12萬元以 上的年薪；4.批準(zhǔn)8-12萬元 的年薪5.制訂并落實(shí)年薪方案4.批準(zhǔn)8萬元以 下年薪3.審批本集團(tuán)員工 調(diào)新事宜5.審批住房特殊 分配和特別人員 配車事宜3.審批車輛正常 配置和住房正常 分配6 .訂住房分配方案7 .制訂配車方案并協(xié)調(diào)集團(tuán) 總部車輛管理部門購置5.提出分房和配 車建議表3集團(tuán)三

25、大管理層人力資源類權(quán)責(zé)劃分（續(xù)）權(quán)貝種 類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)員工獎 懲1.決定X X重大 獎勵事宜1.簽批集團(tuán)級獎 勵方案1.與集團(tuán)工會一起制訂集團(tuán) 級獎勵方案并組織實(shí)施1.簽批本專業(yè)集 團(tuán)獎勵決定1.制訂并實(shí)施本集 團(tuán)獎勵方案1.簽批本企業(yè) 獎勵評先方案1.制訂本企業(yè) 獎勵評先方案2.決定高層管理 人員撤職、辭退 事宜2 .簽批集團(tuán)級處 分決定3 .備案副經(jīng)理級 及以上人員處分 力殺2 .制訂集團(tuán)級處罰制度、方案 并下達(dá)落實(shí)3 .辦理副經(jīng)理級及以上人員、 集團(tuán)總部人員解聘事宜4 .組織卜崗人員

26、培訓(xùn)和重新 上崗事宜2.簽批本集團(tuán)處 分決定2 .制訂本集團(tuán)處分 方案并下達(dá)落實(shí)3 .辦理中層管理和 專業(yè)人員、本集團(tuán)總 部人員解聘、辭退、 下崗事宜2.簽批企業(yè)內(nèi) 部處分決定，決 定本地化員工 辭退事宜2.制訂本企業(yè) 處分力殺，辦理 本地化員工辭 退事宜并上報(bào) 專業(yè)集團(tuán)總部 備案教育培 訓(xùn)1.備案重要培 訓(xùn)力柔和計(jì)劃1.審批集團(tuán)重要 培訓(xùn)方榮和計(jì)劃1 .制訂集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃和 重要培訓(xùn)方案并實(shí)施2 .備案專業(yè)集團(tuán)總部和成員 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和方案1.審批本集團(tuán)總 部重要培訓(xùn)力殺 和計(jì)劃1.制訂實(shí)施本集團(tuán) 專業(yè)總部培訓(xùn)計(jì)劃 并報(bào)集團(tuán)總部備案1.審批本企業(yè) 培訓(xùn)計(jì)劃方案1.制訂、上報(bào)并 實(shí)施本企業(yè)培

27、 訓(xùn)計(jì)劃2.審批副總經(jīng) 理級以上人員一 周以上脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2.審批副總經(jīng)理 級及以上人員一 周以內(nèi)的培訓(xùn)3.統(tǒng)籌安排在集團(tuán)總部進(jìn)行 的培訓(xùn)2.審批本集團(tuán)經(jīng) 理級以上人員外 出培訓(xùn)2.審核本集團(tuán)外出 培訓(xùn)學(xué)習(xí)事宜，編制 并上報(bào)外出培訓(xùn)報(bào) 表或申請2.審批本企業(yè) 人員外出培訓(xùn)2.編制并上報(bào) 集團(tuán)總部外出 培訓(xùn)報(bào)表或中 請3.審批帶薪院校 進(jìn)修學(xué)習(xí)和出國 培訓(xùn)3.審批單人學(xué)費(fèi) 在5千元或總學(xué) 費(fèi)在1萬元以上 的短期培訓(xùn)4.審批集團(tuán)總部5千元以下外 出培訓(xùn)，審核單人學(xué)費(fèi)在5千 元以上或總學(xué)費(fèi)在1萬元以上 的外出培訓(xùn)3.審批單人學(xué)費(fèi) 在1-5千元、總學(xué) 費(fèi)在1萬元以內(nèi) 的外出培訓(xùn)3.審批單人 1000元以內(nèi)

28、、總 額2500元以內(nèi) 的外出培訓(xùn)表4集團(tuán)三大管理層經(jīng)營管理類權(quán)責(zé)劃分權(quán)貝種 類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)計(jì)劃目 標(biāo)1.決定集團(tuán)年度 經(jīng)營管理目標(biāo)并 決定考核結(jié)果1 .審核集團(tuán)年度 經(jīng)營管理目標(biāo)2 .簽批專業(yè)集團(tuán) 經(jīng)營管理目標(biāo)和 考核結(jié)果1 .組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營管 理目標(biāo)，制訂實(shí)施考核辦法2 .審核專業(yè)集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃，組 織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、計(jì)劃 分解和年度考核工作1.制訂本集團(tuán)年 度經(jīng)營管理目標(biāo) 2.簽批各單位目 標(biāo)和考核結(jié)果1.審核各單位經(jīng)營 管理目標(biāo)和目標(biāo)責(zé) 任書并跟蹤考核； 2.編制本集團(tuán)年度

29、 經(jīng)營管理目標(biāo)，組織 進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽 訂、計(jì)劃分解和考核 工作1 .制訂本企業(yè) 經(jīng)營管理目標(biāo) 計(jì)劃和措施并 組織實(shí)施2 .簽批本企業(yè) 各單位分解計(jì) 劃和考核結(jié)果1 .計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部 門負(fù)責(zé)匯總編 制本企業(yè)經(jīng)營 管理目標(biāo)和分 解計(jì)劃，編制上 報(bào)月度經(jīng)營管 理報(bào)表2 .綜合管理部 門負(fù)責(zé)匯總審 核企業(yè)內(nèi)部各 單位考核結(jié)果2.有權(quán)調(diào)整專業(yè) 集團(tuán)及成員企業(yè) 收入利潤目標(biāo)和 年度考核結(jié)果3.在集團(tuán)總目標(biāo) /、父時(shí)調(diào)整專業(yè) 集團(tuán)計(jì)劃及成員 企業(yè)收入利潤目 標(biāo)和考核結(jié)果3.審核專業(yè)集團(tuán)計(jì)劃調(diào)整中 請，有權(quán)對成員企業(yè)考核結(jié)果 提出質(zhì)疑3.在本集團(tuán)總目 標(biāo)/、父前提卜調(diào) 整成員企業(yè)目標(biāo) 計(jì)劃3.審核成員企業(yè)目 標(biāo)

30、計(jì)劃調(diào)整申請3.有權(quán)在本企 業(yè)總目標(biāo)不變 前提下進(jìn)行調(diào) 整各部門計(jì)劃 任務(wù)3.備案專業(yè)集團(tuán) 指標(biāo)調(diào)整計(jì)劃和 考核結(jié)果4.協(xié)調(diào)專業(yè)集團(tuán) 問經(jīng)營管理事項(xiàng)4.適時(shí)跟蹤分析集團(tuán)各單位 經(jīng)營動態(tài)，參與專業(yè)集團(tuán)問經(jīng) 營管理事項(xiàng)協(xié)調(diào)4.協(xié)調(diào)各單位問 經(jīng)營管理事項(xiàng)4.參與單位間經(jīng)營 管理協(xié)調(diào)，收集匯總 各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表并 跟蹤分析制度建 設(shè)決定集團(tuán)基本制 度和重要專業(yè)制 度簽批集團(tuán)制度建 設(shè)計(jì)劃和集團(tuán)制 度發(fā)布1 .制訂并實(shí)施制度管理辦法 和建設(shè)計(jì)劃，審定集團(tuán)制度和 專業(yè)集團(tuán)重要制度2 .備案專業(yè)集團(tuán)制度簽發(fā)專業(yè)集團(tuán)制 度1 .制訂并實(shí)施本集 團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃2 .審定本專業(yè)集團(tuán) 制度和成員企業(yè)重 要制度3 .備

31、案成員企業(yè)制 度簽發(fā)本企業(yè)制 度、規(guī)程和辦法1 .制訂并實(shí)施 本企業(yè)制度建 設(shè)計(jì)劃2 .審核并組織 實(shí)施本企業(yè)制 度，制訂相關(guān)業(yè) 務(wù)流程表4集團(tuán)三大管理層經(jīng)營管理類權(quán)責(zé)劃分權(quán)貝種 類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán) 責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)組織運(yùn) 行決定集團(tuán)組織 架構(gòu)和權(quán)責(zé)劃 分1 .簽批集團(tuán)機(jī)構(gòu) 設(shè)置、業(yè)務(wù)流程 和職責(zé)分工方案2 .決定專業(yè)集團(tuán) 機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé) 分工1 .制訂集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流 程和接口關(guān)系方案2 .組織制訂集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和 運(yùn)作力殺3 .審定專業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和 職能分工方案1 .簽批專業(yè)集團(tuán) 業(yè)務(wù)流程和職責(zé) 分工

32、方案2 .決定成員企業(yè) 機(jī)構(gòu)設(shè)置1 .制訂專業(yè)集團(tuán)機(jī) 構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部流程和 接口關(guān)系方案2 .審定成員企業(yè)機(jī) 構(gòu)設(shè)置力殺3 .制訂并推廣標(biāo)準(zhǔn) 管理模式審批本企業(yè)內(nèi) 部業(yè)務(wù)流程、接 口關(guān)系和職責(zé) 分工方案制訂本企業(yè)內(nèi) 部業(yè)務(wù)流程、接 口關(guān)系和職責(zé) 分工方案信息管 理1.決定集團(tuán)重 大信息對外發(fā) 布1.簽批集團(tuán)信息 發(fā)布1.制定集團(tuán)信息流程、處理權(quán) 限和處理辦法，專業(yè)集團(tuán)信息 管理辦法1.審批本專業(yè)集 團(tuán)信息發(fā)布1.制訂本專業(yè)集團(tuán)內(nèi) 部信息流程、處理權(quán) 限和處理辦法1.審批本企業(yè) 信息發(fā)布1.制訂本企業(yè) 內(nèi)部信息流程 和處理權(quán)限2.審批信息系統(tǒng) 建設(shè)方案2.負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)， 負(fù)責(zé)信息集中存儲

33、并提供信 息處理技術(shù)支持2.及時(shí)了解集團(tuán) 信息2.保證本專業(yè)集團(tuán)經(jīng) 營管理信息完整、準(zhǔn) 確、真實(shí)、安全2.及時(shí)了解本 集團(tuán)信息2.保證經(jīng)營管 理信息質(zhì)量、安 全并對上開放2.隨時(shí)掌握決 策信息3.隨時(shí)掌握察看 各單位重要信息3.掌握各單位重要經(jīng)營管理 信息3.隨時(shí)掌握本集 團(tuán)內(nèi)部重要信息3.掌握本專業(yè)集團(tuán)重 要經(jīng)營管理信息3.隨時(shí)掌握本 企業(yè)重要信息物資管 理1 .制訂物資管理權(quán)限劃分和 流程設(shè)置2 .備案物資采購計(jì)劃和月報(bào)1 .審批年度物資 采購計(jì)劃和10萬 元以上計(jì)劃外物 資采購2 .審批5萬元以 上物資處理申請3 .今重要物資米購4 .審批物資采購計(jì)劃 和5-10萬元計(jì)劃外 物資采購5

34、.審定原值5萬元以 上物資處理申請1 .審批計(jì)劃外 低于 5萬兀的 物資采購2 .審批原值5萬 元以內(nèi)物資處 理1 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)性 物資日常采購 事宜，上報(bào)計(jì)劃 外采購事宜2 .上報(bào)并處理 廢舊物資計(jì)算機(jī) 采購計(jì)算機(jī)采購計(jì) 劃備案審批網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、 職務(wù)配備電腦和 計(jì)劃外采購編制計(jì)算機(jī)年度采購計(jì)劃，審 核計(jì)劃外采購，確定配置和價(jià) 格，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定審批各單位計(jì)劃 內(nèi)計(jì)算機(jī)采購制訂本集團(tuán)總部計(jì) 算機(jī)采購計(jì)劃，審定 各單位采購計(jì)劃審核本企業(yè)計(jì) 算機(jī)設(shè)備采購 計(jì)劃制訂采購計(jì)劃， 委托集團(tuán)或自 行采購表5集團(tuán)三大管理層工商法律事務(wù)類權(quán)責(zé)劃分權(quán)貝種 類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán) 責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門

35、（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)工商事 務(wù)決止企業(yè)成立、 合并、分立、增 資或注銷事宜審批新企業(yè)注冊 和老企業(yè)工商事 務(wù)處埋力條1 .審核新企業(yè)注冊和老企業(yè) 工商事務(wù)處理方案2 .務(wù)-組織辦理廊坊本埠企 業(yè)報(bào)批、年鑒事宜組織制訂本集團(tuán) 內(nèi)部新企業(yè)注冊 和老企業(yè)工商調(diào) 整方案并落實(shí)辦理本集團(tuán)日常工 商事務(wù)協(xié)調(diào)辦理本企 業(yè)注冊、調(diào)整或 年檢肩關(guān)事宜辦理本企業(yè)日 常，商事務(wù)合同管 理授權(quán)委托代理 人簽字簽批集團(tuán)重大合 同1 .制訂合同管理制度并指導(dǎo) 實(shí)施，審核集團(tuán)重大合同2 .首席律師審定重大合同3 .合同報(bào)表備案簽批本專業(yè)集團(tuán) 重要合同負(fù)責(zé)專業(yè)集團(tuán)合同 日常管理和成

36、員企 業(yè)重要合同審核簽批本企業(yè)一 般經(jīng)營合同負(fù)責(zé)合同日常 管理法律事 務(wù)授權(quán)委托代理 人處理履行有關(guān)簽字手 續(xù)1 .審核各單位上報(bào)的法律文 件協(xié)助辦理法律事務(wù)2 .首席律師審定各單位法律 顧問聘任方案及重要法律文 件組織、參與法律 文件的制訂，履 行簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問制訂 府關(guān)法律文件，辦理 日常法律事務(wù)協(xié)調(diào)處理有關(guān) 法律事務(wù)，履行 有關(guān)簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問 處理日常法律 事務(wù)，及時(shí)上報(bào) 重要訴訟等法 律事宜表6 集團(tuán)三大管理層財(cái)務(wù)金融類權(quán)責(zé)劃分權(quán)貝種 類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán) 責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù) 算1.決定

37、集團(tuán)年 度財(cái)務(wù)預(yù)算1組織審定集團(tuán) 年度財(cái)務(wù)預(yù)算1 .組織編制集團(tuán)年度預(yù)算2 .審核專業(yè)集團(tuán)年度預(yù)算1.組織編制本集 團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算1.編制本集團(tuán)年度財(cái) 務(wù)預(yù)算1.組織審議年 度財(cái)務(wù)預(yù)算1.編制本企業(yè) 年及預(yù)算2.備案集團(tuán)月 度資金計(jì)劃2.審批集團(tuán)月度 資金計(jì)劃3.編制集團(tuán)月度資金計(jì)劃，審 定專業(yè)集團(tuán)月度資金計(jì)劃2.簽批本集團(tuán)月 度資金計(jì)劃2.編制本集團(tuán)月度資 金計(jì)劃，審定成員企 業(yè)月度資金計(jì)劃2.組織審核月 度資金計(jì)劃2.編制月度資 金計(jì)劃并實(shí)施融資審批集團(tuán)5000萬元以上貸款 和發(fā)股融資力 案及合約簽字審批集團(tuán)重要（500-5000萬元以 上）融資方案1 .編制并實(shí)施集團(tuán)各類融資 方案，審定

38、集團(tuán)500萬元以下 融資方案2 .集中管理集團(tuán)副資事項(xiàng)簽批本專業(yè)集團(tuán) 500萬元以卜融 資方案，組織落 實(shí)融資事項(xiàng)編制并實(shí)施本集團(tuán) 融資方案，跟蹤落實(shí) 相關(guān)事項(xiàng)按集團(tuán)審批方 案組織實(shí)施本 企業(yè)融資事項(xiàng)按集團(tuán)批準(zhǔn)方 案執(zhí)行本企業(yè) 融資事項(xiàng)資金使 用1 .審批特殊資 金使用申請2 .備案所有100 萬元以上資金 調(diào)度1.審批集團(tuán)總部 10萬元以上資金 使用及專業(yè)集團(tuán) 100萬元以上資 金調(diào)度和使用1 .審批集團(tuán)總部10萬元以下 和專業(yè)集團(tuán)間100萬元以下 資金調(diào)度及使用2 .在事先通知后在專業(yè)集團(tuán) 問、成員企業(yè)間籌調(diào)資金；3 .備案所有資金調(diào)度事宜1 .審批本集團(tuán)內(nèi) 部100萬元以下 資金調(diào)度2

39、.簽批成員企業(yè)5萬元以上月計(jì) 劃外資金使用3 .對抽調(diào)本集團(tuán) 資金有發(fā)言權(quán)1 .制訂本集團(tuán)內(nèi)部 資金調(diào)度方案，進(jìn)行 資金抽調(diào)2 .審批本集團(tuán)總部5 萬元以內(nèi)計(jì)劃外資 金使用，審核成員企 業(yè)5萬元以上月計(jì)劃 外資金使用1.審批5萬元 以內(nèi)月計(jì)劃外 資金使用事宜； 2.對抽調(diào)本企 業(yè)資金有事先 知曉和建議權(quán)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)計(jì) 戈U、申請管理資 金使用事宜財(cái)務(wù)人 員管理決定集團(tuán)首席 會計(jì)師和專業(yè) 集團(tuán)總會計(jì)師 任免簽批各級財(cái)務(wù)主 管任免調(diào)配方案制訂集團(tuán)各級財(cái)務(wù)主管任免 調(diào)配及專業(yè)職稱聘任方案對本專業(yè)集團(tuán)各 級財(cái)務(wù)主管任免 調(diào)配及專業(yè)職稱 聘任提出建議擬定本專業(yè)集團(tuán)各 級財(cái)務(wù)主管調(diào)配任 免及專業(yè)職稱聘任 建

40、議方案對本企業(yè)財(cái)務(wù) 主管任免及財(cái) 務(wù)人員聘任提 出建議表6 集團(tuán)三大管理層財(cái)務(wù)金融類權(quán)責(zé)劃分（續(xù)）權(quán)貝種 類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán) 責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)報(bào)銷1.審批總裁規(guī) 例支出除外的 費(fèi)用1.審批集團(tuán)總部 及專業(yè)集團(tuán)總經(jīng) 理報(bào)銷（規(guī)例支出 除外）1.審核集團(tuán)總部及專業(yè)集團(tuán) 總經(jīng)理報(bào)銷（規(guī)例支出除外）1.審批本集團(tuán)總 部及成員企業(yè)總 經(jīng)理報(bào)銷1.審核本集團(tuán)總部及 成員企業(yè)總經(jīng)理報(bào) 銷（規(guī)例支出除外）1.審批本企業(yè) 報(bào)銷事宜按制度核報(bào)已 簽批本企業(yè)費(fèi) 用（規(guī)例支出除 外）2.5萬元/次以上特項(xiàng)支出（公 關(guān)無票支出）備 案

41、2.審批5萬元/次 以上特項(xiàng)支出，其 他特項(xiàng)支出備案2.按制度核報(bào)已簽批的集團(tuán) 總部費(fèi)用、規(guī)例支出和特項(xiàng)支 出，備案所有特項(xiàng)支出財(cái)務(wù)處 理事宜2.審批0.2-5萬元 /次的特項(xiàng)支 出,2000元/次以 下特項(xiàng)支出備案2.按制度核報(bào)已簽批 的本集團(tuán)總部費(fèi)用 及特項(xiàng)支出2.決定2000元/次以下特項(xiàng)支 出財(cái)務(wù)信 息處理1.審批集團(tuán)重 大對外財(cái)務(wù)信 息披露1.審批集團(tuán)對外 財(cái)務(wù)信息披露1.掌握各單位財(cái)務(wù)信息，審批 集團(tuán)例行對外財(cái)務(wù)信息披露， 對外報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)信息1.審批本集團(tuán)重 要財(cái)務(wù)信息披露1.負(fù)責(zé)本集團(tuán)例行信 息披露1.審批本企業(yè) 例行財(cái)務(wù)信息 披露1.對外報(bào)送本 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表2.掌握集團(tuán)重 要

42、財(cái)務(wù)信息2.隨時(shí)掌握各單 位財(cái)務(wù)信息2.存儲和管理集團(tuán)財(cái)務(wù)信息2.隨時(shí)掌握本集 團(tuán)財(cái)務(wù)信息2.組織本集團(tuán)財(cái)務(wù)信 息編制和管理2.隨時(shí)掌握本 企業(yè)財(cái)務(wù)信息2.本公司財(cái)務(wù) 信息采集、存儲 和管理表7集團(tuán)三大管理層技術(shù)質(zhì)量類權(quán)責(zé)劃分權(quán)貝種 類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán) 責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)研究開 發(fā)簽批技術(shù)規(guī)劃 和重大研發(fā)研 發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃簽批集團(tuán)年度研 發(fā)計(jì)劃和跨專業(yè) 集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目開 展計(jì)劃1 .首席工程師組織年度研發(fā) 計(jì)劃審議和重要項(xiàng)目評審2 .組織實(shí)施跨專業(yè)集團(tuán)研發(fā) 項(xiàng)目3 .編制技術(shù)規(guī)劃并備案所有 研發(fā)項(xiàng)目方案1 .簽批本集

43、團(tuán)研 發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃2 .組織推進(jìn)集團(tuán) 重大研發(fā)項(xiàng)目1 .制訂本集團(tuán)技術(shù) 規(guī)劃和研發(fā)項(xiàng)目計(jì) 劃并推進(jìn)實(shí)施2 .組織項(xiàng)目評審驗(yàn) 收工作組織制訂本企 業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和 改進(jìn)計(jì)劃并推 進(jìn)實(shí)施制訂本企業(yè)研 發(fā)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn) 后實(shí)施新技術(shù)/ 新工藝 引進(jìn)推 廣重大新技術(shù)和 新工推廣方 案備案簽批跨專業(yè)集團(tuán) 新技術(shù)新上乙引 進(jìn)推廣方案1.組織審議重大新技術(shù)新工 藝推廣方案并備案所有方案 2.制訂并組織實(shí)施跨行業(yè)新 技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案簽批本集團(tuán)重要 新技術(shù)新上乙引 進(jìn)推廣方案組織制訂并實(shí)施本 集團(tuán)新技術(shù)新工藝 引進(jìn)推廣方案組織制訂本企 業(yè)新技術(shù)新工 藝推廣方案，簽 批一般方案制訂并實(shí)施新 技術(shù)新工藝推 廣方案，上報(bào)重 要力殺設(shè)備管 理重大設(shè)備采購 計(jì)劃和申請備 案簽批年度設(shè)備采 購計(jì)劃，備案計(jì) 劃外采購1 .組織審議專業(yè)集團(tuán)年度設(shè) 備采購計(jì)劃2 .審定計(jì)劃外新技術(shù)設(shè)備采 購事宜3 .備案所后重要設(shè)備處理變 實(shí)事宜1 .簽批設(shè)備采購 計(jì)劃和計(jì)劃外設(shè) 備采購申請2 .簽批總原值5萬元以上設(shè)備處 理及安事宜1 .編制并實(shí)施本集團(tuán) 設(shè)備采購計(jì)劃，審定 計(jì)劃外設(shè)備采購中 請2 .審定所有設(shè)備處理 變賣