優(yōu)秀工作總結范文：土建半年總結

1、土建半年總結光陰似箭，2014年上半年轉眼即逝，回顧一下上半年的工作情 況，自感汗顏，愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中， 使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問 題。下面根據(jù)這半年的工作情況，向領導予以匯報。一、我項目部承建的*工程。我有過喜悅，也經(jīng)歷過痛苦。自認 為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真 真正正的去做好一個工程， 光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領 導好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗制 定了一套自認為可行的安全、 質(zhì)量及形象進度管理辦法， 但在實 際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖。究其原因，我認為： 第一，首先要

2、從勞務隊伍的選用上下工夫，建筑行業(yè)這一行，除 了有一個好的管理班子外，職工的技術素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起 到了不可忽視的作用。第二：要有一個好的管理班子，大家要心 往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。 第三：過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標準， 發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應該是我們項目 部的通病。當然，主要責任在我本人，沒有給大家?guī)€好頭，往 往考慮到種種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧 人情，看面子，有布置，無檢查，這是導致制度執(zhí)行力度差的主 要原因。今后項目部也要實行紅線制管理細則，即視為

3、紅線， 任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程控制方面，要有 布置，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。等到木已成舟，再逼著工人 去拆去改，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面，嚴重影響了后期工作的進展。第四，人性化管理。一個合 格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，范文寫作想 工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的 缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工 產(chǎn)生隔閡，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個管理 者，每做一個單項前，首先要制定詳細預案，明確的目標，才能 做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就

4、是干前沒 有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使很多工作亂而無序，事 倍功半。第六：要想有一個好的領導班子，首先要從自身做起， 以身作則，樹立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個人的內(nèi)心 世界，特別在培養(yǎng)大學生方面，更要做到言傳身教，才能真正的 和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不 了解他們的真實思想和真實的業(yè)務水平，走了不少的彎路。在最近一段時間里，由于項目部的管理不善， 致使從安全到現(xiàn)場 文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達不到現(xiàn)場文明施工的標準，在這里， 首先向各位領導說一聲：對不起!通過這件事，也使我深深明 白，不管任何時候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教 訓，舉一反三，事

5、無二犯。、下半年的工作計劃及目標1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”， 安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明，項目部要認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭 上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全文明檢查，認真做 好三級教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識，切實做到安全第一， 預防為主，綜合治理的安全管理方針， 思想?yún)R報專題確保安全及 現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā) 生，首先要從外架的搭設入手， 嚴格按照管理公司的管理細則進 行要求，重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的

6、洞口防護， 絕不放過每個隱 患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員。2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設計工作，對于關鍵設施，必須一步到位，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件 的催促下，為了節(jié)省成本，能省就省，現(xiàn)在看來，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形 象。3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追 求的目標。在今后的質(zhì)量管理工作中， 首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認識態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài)， 明

7、確項 目部的質(zhì)量管理目標，嚴格做到過程控制，對質(zhì)量不合格的班組 或個人，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的管理 者，必須讓他們承擔相應的責任， 讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作 習慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。 在施工每個單項工程前， 首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站堅持做好各項技術交底，做到樣板先 行，以技術交底和樣板去指導生產(chǎn)。 對于重點部位，要重點監(jiān)控， 對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質(zhì)檢員進行現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā) 現(xiàn)問題及時解決。4、在培養(yǎng)大學生方面，作為一個項目主管，首先要提

8、高認識， 因為大學生是企業(yè)的后備主力軍， 是企業(yè)未來的希望，要在最短 的時間內(nèi)，讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學 習方向，有針對性的考察他們的業(yè)務水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵， 提高他們的自信心，根據(jù)個人能力 讓他們分管相應的工作，承擔相應的責任，“強迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題， 便于針對性的去指導他們， 培養(yǎng)他 們獨立工作的能力，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關懷，讓他們覺著來到天齊

9、是他們一生無悔的選擇。最后，感謝這半年來項目部全體管理人員及職工共同的辛勤努力、任勞任怨的及建設公司各位領導的關心和支持。 我將帶領項 目部的全體管理人員，認真努力的完成下半年的工作目標， 為公 司的發(fā)展做貢獻。*公司2014-5-28篇二：土建工程師半年度工作總結2012年上半年工作總結報告我為公司發(fā)展所做貢獻今年上半年，在公司和部門領導的正確領導下， 按照公司年初制 訂的工作計劃，經(jīng)過全體同事的共同努力， 項目施工管理工作繼 續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進，并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報一下 上半年的工作情況和下階段的工作安排。1. 配合做好進度控制工作截止目前，a項目建設已進入全面施工階段，其中，

10、 a樓B段和 d樓主體結構均已封頂，d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)， f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A 段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后?，F(xiàn)在距離竣工時間僅有 ddd余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度 重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處， 已要求總 包方按照我方提議合理安排施工， 盡量縮短工期，從而為配套設 施建設及竣工驗收留有充足時間。2. 配合做好質(zhì)量控制工作2.1主體結構從春節(jié)復工以來，在項目經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質(zhì)量通病 并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問

11、題，及時上報并 提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結果進行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結構空腔的樓梯不滿足消防要求（設計失誤，處理方案已出）及 df、fg#樓挑架預留洞密集且洞口過 大等問題外，工程主體結構施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。2.2二次結構目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開始二次結構的砌筑施工，為保 證砌體結構的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開始 大面積施工，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查 和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提咼質(zhì)量意識，避免中途返工。3. 配合做好安全文明控制工作從2

12、月份以來，現(xiàn)場安全文明施工情況并不理想， 我方多次提議， 并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費的合理使用及合同約定 達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗 收標準，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場安全文明施工 進行檢查和考評，考評情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣 分項目，責令其限期整改，并將該評分結果整理歸檔，作為最終 結算依據(jù)。7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開，現(xiàn)場安 全文明施工有所好轉，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收 申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對其考 評。4. 配合做好門窗招標工作配合成本合約部，核對各單體樓門窗洞

13、口尺寸、 數(shù)量并匯總成表， 編制門窗技術要求；與中標門窗公司技術人員對接， 提供并解決 相關技術問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。4.下階段工作安排4.1二次結構施工控制目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后， 主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工 電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場， 總包方正在協(xié)調(diào)相關手續(xù)的辦理。在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時，及時與總包方溝通，加快施工進度。4.2場地南側存土處理目前，ggh已開始政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也 是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安

14、排：第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地 和存土量的布置和計算工作。第二，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側鴻基 新城場內(nèi)進行部分存土。第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（ hj 元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。 4.3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督 管理。4.4安全文明施工控制配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時節(jié)，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業(yè)， 并及時下發(fā)防暑降

15、溫品，防止安全事故的發(fā)生。4.5配合做好主體驗收工作根據(jù)進度安排，預計hhg月底，各單體樓主體結構即可全部封頂， 為保證順利通過驗收，在控制好施工質(zhì)量的同時， 督促總包方收 集整理相關工程資料等工作。5. 提高自我、完善自我5.1進一步加深對企業(yè)文化的認識 加強與領導和同事的交流溝通，認真學習培訓內(nèi)容和相關精神， 體會企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。5.2關注但不拘泥于細節(jié)點點滴滴，成就非凡。關注細節(jié)才能夠積累經(jīng)驗，不拘泥于細節(jié) 才能夠保證工作的順利開展。5.3靈活運用管理流程結合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置，靈活管理、動態(tài)管理，以達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒

16、。5.4大膽工作，善于總結萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳，只會步履維 艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，善于總結，對自己是 一種提高。篇三：（土建工程部）2012年上半年總結下半年計劃2012年上半年工作總結及下半年工作計劃一、上半年項目建設進展情況總結（一）2012上半年工程進展情況1、投資完成情況土建1-6月份實際完成投資1674.33萬元。2、工程進展情況（1） 辦公樓：混凝土框架結構，建筑面積8120m六層，已完 成墻體砌筑及抹灰，完成辦公樓綜合管網(wǎng)，正進行內(nèi)部裝修，計劃10月1日投用；（2） 職工活動中心：鋼架結構，建筑面積1460m已竣工投用;（3） 1#擋土墻（

17、人行臺階南側100米）墻體澆筑完成50%（4）4#擋土墻墻體澆筑完成 60m已竣工；（5）6#擋土墻墻體澆筑完成 80m灰土換填完成150米；（6）生產(chǎn)輔助區(qū)綜合管網(wǎng)（空壓機房至綜采庫北側段）完成混凝土澆筑200m（7）辦公樓前廣場已完成場地平整，正準備場地鑲貼；（8）大門門衛(wèi)室主體施工完成；（9） 工廣圍墻（主入口至貨流門段）基礎完成300m（10）場內(nèi)道路（純凈水車間至鍋爐房段）完成場地平整，路緣 石砌筑完成300m排水溝澆筑完成200m（11）生產(chǎn)輔助區(qū)路面硬化（一期）完成；（12）風井場地道路硬化已經(jīng)完成；（13） 煤化工至四礦供水系統(tǒng)完成靜壓水池防水及導流22墻；（14）計量室、地磅

18、房及廁所：完成地基強夯處理。（15）場外道路（入口至物流門段）：完成路基平整完成 70% 強夯完成60%（16）緩坡斜井：完成明槽開挖 35萬立方（二）上半年所做的主要工作1、加強建設過程中全面的安全質(zhì)量管理工作加強施工管理，切實保障工程安全質(zhì)量。嚴格要求施工單位按照 設計圖紙和技術標準進行施工，嚴格執(zhí)行有關安全質(zhì)量的要求， 認真落實設計方案中提出的專門安全質(zhì)量防護措施，加強對施工風險點的監(jiān)測管理，根據(jù)標準規(guī)程，科學編制監(jiān)控量測方案，合 理布置監(jiān)測點。每周五下午組織施工單位、 監(jiān)理單位對土建在建 工程進行安全質(zhì)量大檢查，落實隱患整改時間，嚴格按照檢查記 錄進行考核。加強工程監(jiān)理督促，減少安全質(zhì)

19、量隱患。無措施、措施審批不全 堅決不開工，認真審查施工組織設計中的安全技術措施，確保專項施工方案符合工程建設強制性標準。嚴格按照監(jiān)理合同，充分 發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，確保施工的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序 監(jiān)理到位。落實安全監(jiān)理巡查責任， 履行對重大安全隱患和事故 的督促整改和報告責任。每天早10點20分，準時召開土建專業(yè)晨會， 要求各施工單位技 術負責人、技術員，監(jiān)理工程師參加，會議實行請銷假制度。會 議主要通報昨日工地現(xiàn)場在安全、質(zhì)量、進度、文明施工等方面 的隱患，落實整改時間，解決施工單位在圖紙、現(xiàn)場施工等方面 遇到的問題。通過晨會，逐步提高了現(xiàn)場施工的安全與質(zhì)量。2、嚴把工程材料進場關材料

20、是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。進場材料、物資 須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。 材料進場后會同經(jīng) 營室、供銷公司、監(jiān)理單位、施工單位等有關人員負責對現(xiàn)場設 備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產(chǎn)許可證,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進 行復試和見證取樣試驗。當其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3、嚴格控制施工工序工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所 構成，工序質(zhì)量是構成工程質(zhì)量的最基本單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷

21、或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求 ,而且直接 影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全 ，進而影響最終成品的質(zhì) 量。因此,在施工中嚴格執(zhí)行工序報驗程序，在每一道工序進行中 要求施工單位堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向 監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應認真履行自己的職責 ，嚴格依據(jù)國家 現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。 如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 應分析產(chǎn)生問題的原因，要求施工單位采取合適的措施進行修整 或返工。處理完畢后，再按上述程序進行復檢，合格后報建設單位 驗收，通過后方可進行下一道工序施工。4、加強隱蔽

22、工程驗收隱蔽工程多為結構工程，隱蔽工程的驗收事關重大，如有差錯將直接影響建筑物的安全性，同時，隱蔽工程驗收記錄又是工程竣工結算的重要依據(jù)，直接關系到工程造價的準確性。所 以,一定要嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，確 保不留隱患,合格后才能進行后續(xù)施工。這樣既能給竣工結算提 供正確的依據(jù)，又能及時發(fā)現(xiàn)問題進行補救，確保建筑產(chǎn)品的安 全可靠性。驗收程序為施工單位向監(jiān)理單位報驗，由監(jiān)理單位組織建設單位、造價公司共同驗收。另外，在設計管理方面，對需 要變更、修改設計必須嚴格按照集團公司有關規(guī)定辦理變更、修改手續(xù)，嚴禁私自變更或修改設計。（三）工作總結及建議在工程手續(xù)方面，要及時與設計院、集團公司溝通，施工圖設計 及批復、合同、開工申請、質(zhì)量委托等開工手續(xù)辦理齊全后方可 進行施工。在工程施工中設計、監(jiān)理、建設單位出具的聯(lián)系單于 結算前及時辦理正式變更