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文檔簡介

1、土建半年總結光陰似箭,2014年上半年轉眼即逝,回顧一下上半年的工作情 況,自感汗顏,愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中, 使我獲得了一定的管理經(jīng)驗,同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問 題。下面根據(jù)這半年的工作情況,向領導予以匯報。一、我項目部承建的*工程。我有過喜悅,也經(jīng)歷過痛苦。自認 為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗,工作起來會游刃有余。實踐證明,要真 真正正的去做好一個工程, 光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領 導好一個團隊是遠遠不夠的。例:在工程開工前,即根據(jù)經(jīng)驗制 定了一套自認為可行的安全、 質(zhì)量及形象進度管理辦法, 但在實 際工作中卻處處受挫,工程進度一拖再拖。究其原因,我認為: 第一,首先要

2、從勞務隊伍的選用上下工夫,建筑行業(yè)這一行,除 了有一個好的管理班子外,職工的技術素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起 到了不可忽視的作用。第二:要有一個好的管理班子,大家要心 往一處想,勁往一處使,分工明確,責任到人。做到獎罰分明。 第三:過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標準, 發(fā)現(xiàn)后,也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天,同樣的問題,又會重犯。此類問題,應該是我們項目 部的通病。當然,主要責任在我本人,沒有給大家?guī)€好頭,往 往考慮到種種原因,有些事情睜一只眼閉一只眼,得過且過,顧 人情,看面子,有布置,無檢查,這是導致制度執(zhí)行力度差的主 要原因。今后項目部也要實行紅線制管理細則,即視為

3、紅線, 任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程控制方面,要有 布置,勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。等到木已成舟,再逼著工人 去拆去改,既浪費了材料,也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,是管理者與職工形成對立面,嚴重影響了后期工作的進展。第四,人性化管理。一個合 格的管理者,首先要和工人打成一片,急工人所急,范文寫作想 工人所想,和他們真心相交,才能更好地開展工作。本人最大的 缺點是遇事粗暴武斷,不考慮別人感受。常此以往,就會與職工 產(chǎn)生隔閡,形成對立面,使工作難以開展。第五:作為一個管理 者,每做一個單項前,首先要制定詳細預案,明確的目標,才能 做到有條不紊。而在上半年的工作當中,往往缺失的就

4、是干前沒 有詳盡的預案,更沒有明確的目標,致使很多工作亂而無序,事 倍功半。第六:要想有一個好的領導班子,首先要從自身做起, 以身作則,樹立好榜樣,并且要善于溝通,了解每一個人的內(nèi)心 世界,特別在培養(yǎng)大學生方面,更要做到言傳身教,才能真正的 和他們打成一片。在前期的工作中,由于和他們溝通的太少,不 了解他們的真實思想和真實的業(yè)務水平,走了不少的彎路。在最近一段時間里,由于項目部的管理不善, 致使從安全到現(xiàn)場 文明出現(xiàn)了較大的漏洞,達不到現(xiàn)場文明施工的標準,在這里, 首先向各位領導說一聲:對不起!通過這件事,也使我深深明 白,不管任何時候,安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松,并以此為教 訓,舉一反三,事

5、無二犯。、下半年的工作計劃及目標1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命,質(zhì)量是生命的延續(xù)”, 安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,無時不在。只要有人在工作,就存在安全隱患,這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明,項目部要認真落實安全生產(chǎn)責任制,做到責任到人,分工明確,從源頭 上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,定期進行安全文明檢查,認真做 好三級教育,提高操作工人素質(zhì)及安全意識,切實做到安全第一, 預防為主,綜合治理的安全管理方針, 思想?yún)R報專題確保安全及 現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,杜絕重大事故的發(fā) 生,首先要從外架的搭設入手, 嚴格按照管理公司的管理細則進 行要求,重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的

6、洞口防護, 絕不放過每個隱 患源頭,教育工人,特別是管理人員,切實做到人人都是安全員。2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,避免中途修改與更改,也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設計工作,對于關鍵設施,必須一步到位,不能省的堅決不省,以往在沒有外部條件 的催促下,為了節(jié)省成本,能省就省,現(xiàn)在看來,要確實改變這種觀念,因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,在后期再進行修改或增加,會從整體上造成不合理,形成“亂”的布局,影響企業(yè)形 象。3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追 求的目標。在今后的質(zhì)量管理工作中, 首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認識態(tài)度,杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài), 明

7、確項 目部的質(zhì)量管理目標,嚴格做到過程控制,對質(zhì)量不合格的班組 或個人,必須做到嚴懲重罰,絕不姑息,對質(zhì)量意識不強的管理 者,必須讓他們承擔相應的責任, 讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作 習慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。 在施工每個單項工程前, 首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求,最全面的范文參考寫作網(wǎng)站堅持做好各項技術交底,做到樣板先 行,以技術交底和樣板去指導生產(chǎn)。 對于重點部位,要重點監(jiān)控, 對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質(zhì)檢員進行現(xiàn)場測量檢查,并做事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā) 現(xiàn)問題及時解決。4、在培養(yǎng)大學生方面,作為一個項目主管,首先要提

8、高認識, 因為大學生是企業(yè)的后備主力軍, 是企業(yè)未來的希望,要在最短 的時間內(nèi),讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉換,經(jīng)常找他們溝通談心,了解他們的想法,了解他們的難處,指導他們的學 習方向,有針對性的考察他們的業(yè)務水平和工作能力,對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵, 提高他們的自信心,根據(jù)個人能力 讓他們分管相應的工作,承擔相應的責任,“強迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題, 便于針對性的去指導他們, 培養(yǎng)他 們獨立工作的能力,不能事事去靠別人去指導工作,遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決,以免形成依賴思想,在工作上要對他們嚴,但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關懷,讓他們覺著來到天齊

9、是他們一生無悔的選擇。最后,感謝這半年來項目部全體管理人員及職工共同的辛勤努力、任勞任怨的及建設公司各位領導的關心和支持。 我將帶領項 目部的全體管理人員,認真努力的完成下半年的工作目標, 為公 司的發(fā)展做貢獻。*公司2014-5-28篇二:土建工程師半年度工作總結2012年上半年工作總結報告我為公司發(fā)展所做貢獻今年上半年,在公司和部門領導的正確領導下, 按照公司年初制 訂的工作計劃,經(jīng)過全體同事的共同努力, 項目施工管理工作繼 續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進,并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報一下 上半年的工作情況和下階段的工作安排。1. 配合做好進度控制工作截止目前,a項目建設已進入全面施工階段,其中,

10、 a樓B段和 d樓主體結構均已封頂,d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè), f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè),而d樓A 段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中,稍顯滯后?,F(xiàn)在距離竣工時間僅有 ddd余天,為保證順利完工并交付使用,項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度 重排,后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處, 已要求總 包方按照我方提議合理安排施工, 盡量縮短工期,從而為配套設 施建設及竣工驗收留有充足時間。2. 配合做好質(zhì)量控制工作2.1主體結構從春節(jié)復工以來,在項目經(jīng)理的指導下,掌握建筑工程質(zhì)量通病 并制定防治措施,堅持每日巡檢和抽查,發(fā)現(xiàn)問

11、題,及時上報并 提出整改措施,監(jiān)督施工方落實情況并對整改結果進行檢查。截止目前,除d樓B段地下室至結構空腔的樓梯不滿足消防要求(設計失誤,處理方案已出)及 df、fg#樓挑架預留洞密集且洞口過 大等問題外,工程主體結構施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。2.2二次結構目前,f#樓、fh#樓和g#樓均已開始二次結構的砌筑施工,為保 證砌體結構的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標準,在砌筑工程一開始,我方要求施工方先做出樣板間,經(jīng)檢查合格后,方可開始 大面積施工,并在施工過程中進行監(jiān)督檢查 和抽查,對不符合要求的責令其拆除重砌,從而讓施工方從一開始就提咼質(zhì)量意識,避免中途返工。3. 配合做好安全文明控制工作從2

12、月份以來,現(xiàn)場安全文明施工情況并不理想, 我方多次提議, 并未得到良好反響。為此,為體現(xiàn)措施費的合理使用及合同約定 達到市級文明工地標準,項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗 收標準,并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場安全文明施工 進行檢查和考評,考評情況分別為j分和f分,并分別列舉出扣 分項目,責令其限期整改,并將該評分結果整理歸檔,作為最終 結算依據(jù)。7月份,在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開,現(xiàn)場安 全文明施工有所好轉,總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收 申請,質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對其考 評。4. 配合做好門窗招標工作配合成本合約部,核對各單體樓門窗洞

13、口尺寸、 數(shù)量并匯總成表, 編制門窗技術要求;與中標門窗公司技術人員對接, 提供并解決 相關技術問題,比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。4.下階段工作安排4.1二次結構施工控制目前,該項施工作業(yè)嚴重滯后, 主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工 電梯,作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責任,責在未能及時有效的與總包溝通,目前,在我方多次督促下,施工電梯已進場, 總包方正在協(xié)調(diào)相關手續(xù)的辦理。在隨后的工作中,在控制施工質(zhì)量的同時,及時與總包方溝通,加快施工進度。4.2場地南側存土處理目前,ggh已開始政府存土的外運作業(yè),而我方存土如何解決也 是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安

14、排:第一,做好現(xiàn)場吃土量,即回填作業(yè)用土量,以及現(xiàn)場存土場地 和存土量的布置和計算工作。第二,考慮場外存土,初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側鴻基 新城場內(nèi)進行部分存土。第三,存土外運,參考拆遷辦作業(yè)模式,租用村上的挖掘機( hj 元/方),外包土方公司的渣土車(hj元/車,gfh元/公里)。 4.3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實目前,大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方,下階段還需根據(jù)交房標準完善部分工程做法,并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督 管理。4.4安全文明施工控制配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外,現(xiàn)正值夏季高溫時節(jié),安全工作是重中之重,及時提醒總包方避開高溫作業(yè), 并及時下發(fā)防暑降

15、溫品,防止安全事故的發(fā)生。4.5配合做好主體驗收工作根據(jù)進度安排,預計hhg月底,各單體樓主體結構即可全部封頂, 為保證順利通過驗收,在控制好施工質(zhì)量的同時, 督促總包方收 集整理相關工程資料等工作。5. 提高自我、完善自我5.1進一步加深對企業(yè)文化的認識 加強與領導和同事的交流溝通,認真學習培訓內(nèi)容和相關精神, 體會企業(yè)文化的精髓,并在具體工作體現(xiàn)這一文化。5.2關注但不拘泥于細節(jié)點點滴滴,成就非凡。關注細節(jié)才能夠積累經(jīng)驗,不拘泥于細節(jié) 才能夠保證工作的順利開展。5.3靈活運用管理流程結合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置,靈活管理、動態(tài)管理,以達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的,避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒

16、。5.4大膽工作,善于總結萬事開頭難,好的想法要依靠行動實現(xiàn),躡手躡腳,只會步履維 艱。大膽的開展工作,對自己是一種歷練,善于總結,對自己是 一種提高。篇三:(土建工程部)2012年上半年總結下半年計劃2012年上半年工作總結及下半年工作計劃一、上半年項目建設進展情況總結(一)2012上半年工程進展情況1、投資完成情況土建1-6月份實際完成投資1674.33萬元。2、工程進展情況(1) 辦公樓:混凝土框架結構,建筑面積8120m六層,已完 成墻體砌筑及抹灰,完成辦公樓綜合管網(wǎng),正進行內(nèi)部裝修,計劃10月1日投用;(2) 職工活動中心:鋼架結構,建筑面積1460m已竣工投用;(3) 1#擋土墻(

17、人行臺階南側100米)墻體澆筑完成50%(4)4#擋土墻墻體澆筑完成 60m已竣工;(5)6#擋土墻墻體澆筑完成 80m灰土換填完成150米;(6)生產(chǎn)輔助區(qū)綜合管網(wǎng)(空壓機房至綜采庫北側段)完成混凝土澆筑200m(7)辦公樓前廣場已完成場地平整,正準備場地鑲貼;(8)大門門衛(wèi)室主體施工完成;(9) 工廣圍墻(主入口至貨流門段)基礎完成300m(10)場內(nèi)道路(純凈水車間至鍋爐房段)完成場地平整,路緣 石砌筑完成300m排水溝澆筑完成200m(11)生產(chǎn)輔助區(qū)路面硬化(一期)完成;(12)風井場地道路硬化已經(jīng)完成;(13) 煤化工至四礦供水系統(tǒng)完成靜壓水池防水及導流22墻;(14)計量室、地磅

18、房及廁所:完成地基強夯處理。(15)場外道路(入口至物流門段):完成路基平整完成 70% 強夯完成60%(16)緩坡斜井:完成明槽開挖 35萬立方(二)上半年所做的主要工作1、加強建設過程中全面的安全質(zhì)量管理工作加強施工管理,切實保障工程安全質(zhì)量。嚴格要求施工單位按照 設計圖紙和技術標準進行施工,嚴格執(zhí)行有關安全質(zhì)量的要求, 認真落實設計方案中提出的專門安全質(zhì)量防護措施,加強對施工風險點的監(jiān)測管理,根據(jù)標準規(guī)程,科學編制監(jiān)控量測方案,合 理布置監(jiān)測點。每周五下午組織施工單位、 監(jiān)理單位對土建在建 工程進行安全質(zhì)量大檢查,落實隱患整改時間,嚴格按照檢查記 錄進行考核。加強工程監(jiān)理督促,減少安全質(zhì)

19、量隱患。無措施、措施審批不全 堅決不開工,認真審查施工組織設計中的安全技術措施,確保專項施工方案符合工程建設強制性標準。嚴格按照監(jiān)理合同,充分 發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,確保施工的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序 監(jiān)理到位。落實安全監(jiān)理巡查責任, 履行對重大安全隱患和事故 的督促整改和報告責任。每天早10點20分,準時召開土建專業(yè)晨會, 要求各施工單位技 術負責人、技術員,監(jiān)理工程師參加,會議實行請銷假制度。會 議主要通報昨日工地現(xiàn)場在安全、質(zhì)量、進度、文明施工等方面 的隱患,落實整改時間,解決施工單位在圖紙、現(xiàn)場施工等方面 遇到的問題。通過晨會,逐步提高了現(xiàn)場施工的安全與質(zhì)量。2、嚴把工程材料進場關材料

20、是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。進場材料、物資 須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。 材料進場后會同經(jīng) 營室、供銷公司、監(jiān)理單位、施工單位等有關人員負責對現(xiàn)場設 備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,生產(chǎn)許可證,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進 行復試和見證取樣試驗。當其質(zhì)量有懷疑時,就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3、嚴格控制施工工序工程項目的施工過程,是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所 構成,工序質(zhì)量是構成工程質(zhì)量的最基本單元,上道工序存在質(zhì)量缺陷

21、或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求 ,而且直接 影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全 ,進而影響最終成品的質(zhì) 量。因此,在施工中嚴格執(zhí)行工序報驗程序,在每一道工序進行中 要求施工單位堅持自檢、互檢。完工以后,再由專項質(zhì)檢員檢查,然后在自檢合格基礎上,向 監(jiān)理申請驗收,監(jiān)理人員應認真履行自己的職責 ,嚴格依據(jù)國家 現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查,檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。 如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 應分析產(chǎn)生問題的原因,要求施工單位采取合適的措施進行修整 或返工。處理完畢后,再按上述程序進行復檢,合格后報建設單位 驗收,通過后方可進行下一道工序施工。4、加強隱蔽

22、工程驗收隱蔽工程多為結構工程,隱蔽工程的驗收事關重大,如有差錯將直接影響建筑物的安全性,同時,隱蔽工程驗收記錄又是工程竣工結算的重要依據(jù),直接關系到工程造價的準確性。所 以,一定要嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,確 保不留隱患,合格后才能進行后續(xù)施工。這樣既能給竣工結算提 供正確的依據(jù),又能及時發(fā)現(xiàn)問題進行補救,確保建筑產(chǎn)品的安 全可靠性。驗收程序為施工單位向監(jiān)理單位報驗,由監(jiān)理單位組織建設單位、造價公司共同驗收。另外,在設計管理方面,對需 要變更、修改設計必須嚴格按照集團公司有關規(guī)定辦理變更、修改手續(xù),嚴禁私自變更或修改設計。(三)工作總結及建議在工程手續(xù)方面,要及時與設計院、集團公司溝通,施工圖設計 及批復、合同、開工申請、質(zhì)量委托等開工手續(xù)辦理齊全后方可 進行施工。在工程施工中設計、監(jiān)理、建設單位出具的聯(lián)系單于 結算前及時辦理正式變更

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