xx年化工廠廠長個人工作總結(jié)范文

1、范文：XX年化工廠廠長個人工作總結(jié)范文姓名：單位：日期：年月日XX年化工廠廠長個人工作總結(jié)范文XX年是XX新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)，硫酸分廠開 創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入 良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底，本班累計完成標(biāo) 酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽XXX噸。下面就幾個季度以來的工作如 下：一，安全管理：我們班組本著安全是最大的效益的思想理念， 根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活 動，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技 能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)

2、 生一類安全.環(huán)保事故。二，嚴(yán)格落實分廠，車間各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水 耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生 產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時多發(fā)一度電, 多產(chǎn)一噸汽時指標(biāo)偏離分析原因，及時分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)， 生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗，具體實施方法落實到人，進(jìn)行隨時跟蹤 抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與 汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù) 荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。四，注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作，行為中

3、節(jié)省每一滴水， 一度電，拒絕長明燈，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用，能不用 水沖洗的地面一律清掃，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。五，對生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責(zé)任人。沒有 到達(dá)要求實行考核，并責(zé)令其整改，清掃認(rèn)真，完成質(zhì)量較好的給予相 應(yīng)的獎勵，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。六加強(qiáng)班組員工思想政治工作，對情緒不穩(wěn)定的及時談心，了解原 因，有困難的給予幫助。利用班前會，民主生活會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn) 識。同時推薦班組骨干參加公司，分廠組織的各項學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，娛樂活 動。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。下季度的工作任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季，天氣

4、轉(zhuǎn)涼，我們的 水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系 統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求，而且在一定程度上制約 了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個方面解決：酸溫：干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統(tǒng)負(fù) 荷大，酸溫不易控制難題，這樣不論季節(jié)，可長期滿負(fù)荷生產(chǎn)。汽耗：在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)， 使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統(tǒng)在低 負(fù)荷時可滿足生產(chǎn)。水耗：將給水，爐水，飽和，過熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這 第3頁共5頁樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗水份：目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴(yán) 格按要求控制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為 原則。電耗：以能滿足系統(tǒng)工藝，環(huán)保，指標(biāo)要求為前提，盡量在最適宜 的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在