人力資源規(guī)劃說明書

1、第一章 人力資源規(guī)劃選擇題：1、1-5 年的人力資源規(guī)劃稱為（）。A 長期規(guī)劃 B 中期規(guī)劃 C 短期規(guī)劃 D 組織規(guī)劃2、（ ）是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。A 制度規(guī)劃 B 組織規(guī)劃 C 費(fèi)用規(guī)劃 D 戰(zhàn)略規(guī)劃3、對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)培訓(xùn)等進(jìn)行系統(tǒng)研究的過程稱為（）A 崗位設(shè)計(jì) B 工作說明書 C 崗位規(guī)劃 D 工作崗位分析4、（ ）崗位信息的來源無法保證其客觀性與真實(shí)性。A 直接觀察 B 任職責(zé)報(bào)告 C 同事報(bào)告 D 書面資料5、崗位勞動(dòng)規(guī)則的容是（）。A 時(shí)間規(guī)則 B 組織規(guī)則 C 行為規(guī)則 D 協(xié)作規(guī)則 E 培訓(xùn)規(guī)則6、企業(yè)單位對

2、各個(gè)工種、 工序、 崗位之間的關(guān)系， 上下級之間的連接配合等方面所作的規(guī)定， 稱為（ ）A 行為規(guī)則 B 協(xié)作規(guī)則 C 組織規(guī)則 D 崗位規(guī)則7、崗位規(guī)的結(jié)構(gòu)模式中，在以下幾種基本形式（）。A 管理崗位知識能力規(guī) B 管理崗位培訓(xùn)規(guī) C 生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī) D 各崗位職責(zé)、 能力、 經(jīng)歷要 求規(guī) E 生產(chǎn)崗位操作規(guī)8、工作說明書的分類（）。A 崗位工作說明書 B 任務(wù)工作說明書 C 部門工作說明書 D 公司工作說明書9、設(shè)置崗位的基本原則是（）。A 因人設(shè)崗 B 因事設(shè)崗 C 因任務(wù)設(shè)崗 D 因關(guān)系設(shè)崗10、將分工很細(xì)的作業(yè)操作合并，由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序，屬于（）。

3、A 橫向擴(kuò)大工作 B 縱向擴(kuò)大工作 C 工作豐富化 D 工作滿負(fù)荷11、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)考慮（）。A 任務(wù)多樣化 B 任務(wù)的整體 C 信息的溝通與反饋D 賦予必要的自主權(quán) E 任務(wù)的意義12、有關(guān)照明、色彩，屬于（）。A 影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素B 影響勞動(dòng)環(huán)境的心理因素 C 影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素D 影響勞動(dòng)環(huán)境的設(shè)備因素13、工作崗位分析的中心任務(wù)是（）A 寫出工作說明書 B 為人力資源管理提供依據(jù)C 改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)D 位得其人， 人盡其力， 適才適所，人事相宜14、工作崗位分析的最終成果（）A 工作說明書 B 作業(yè)程序圖 C 崗位規(guī) D 職務(wù)晉升圖15、運(yùn)用調(diào)查研究的實(shí)證方法，對

4、現(xiàn)行崗位活動(dòng)的容和步驟進(jìn)行全面的觀察、記錄、分析，劃出不必要不 合理的部分，從而簡便作業(yè)程序，稱為（ ）。A 程序分析 B 動(dòng)作研究 C 現(xiàn)代工效 D 方法研究16、吉爾布雷斯夫婦將人體的基本動(dòng)作分成（）項(xiàng)動(dòng)素。A 8 項(xiàng) B 2 項(xiàng) C 18 項(xiàng) D 17 項(xiàng)17、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為（）。A 工作地布置和工作條件的改善 B 工具設(shè)備設(shè)計(jì)C 人體利用 D 細(xì)分一系列動(dòng)素18、現(xiàn)代工效學(xué)的指導(dǎo)思想是（）。A 以人為本 B 側(cè)重心理學(xué) C 降低成本 D 人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)19、在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類 人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱為（ ）。A

5、 勞動(dòng)定員 B 人員編制 C 企業(yè)定員 D 勞動(dòng)定額20、某車間輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)2000 件，每個(gè)工人的班產(chǎn)量定額為 5 件，定額完成率為 100%，出勤率為 90%，該工種每班的定員人數(shù)為（）。A 400 B 444 C 200 D 36021、 某車間計(jì)劃在明年生產(chǎn) A產(chǎn)品2000件，B產(chǎn)品500件，C產(chǎn)品200件，其每件的工時(shí)定額分別為 20、30、 40小時(shí)，計(jì)劃期定額完成率 120%，出勤率 90%，廢品率 8%。計(jì)算該工種的定員人數(shù)（）。A 32 B 29 C 28 D4222、 以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序?yàn)閷ο笾贫ǖ亩▎T標(biāo)準(zhǔn)，稱為（）。A 設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn) B 職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn)

6、 C 綜合定額標(biāo)準(zhǔn) D 單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)23、 勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的三要素（）。A 概述、正文、補(bǔ)充 B 封面、前言、目次C 名稱、圍、標(biāo)準(zhǔn) D 附錄、腳注、條文注24、（ ）是企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)制度規(guī)中帶有根本性質(zhì)的。A 管理制度 B 技術(shù)圍 C 業(yè)務(wù)規(guī) D 企業(yè)基本制度25、 人力資源管理費(fèi)用支出控制的原則是（）。A 及時(shí)性 B 節(jié)約性 C 適應(yīng)性 D 權(quán)責(zé)利相結(jié)合 E 從實(shí)際出發(fā)的原則26、 現(xiàn)代人力資源的基本職能（）。A 錄用、保持、提高、晉升B 保持、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、評價(jià)C 錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整 D 計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、27、 針對業(yè)務(wù)活動(dòng)量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦

7、法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）。A 業(yè)務(wù)規(guī) B 行為規(guī) C 技術(shù)規(guī) D 管理制度28、 工作崗位分析信息的主要來源（）A 書面資料 B 任職者報(bào)告 C 現(xiàn)場觀察 D 同事報(bào)告 E 主管說明29、 （）吸收了生理學(xué)、心理學(xué)、工程學(xué)、測量學(xué)、衛(wèi)生學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的最新原理和科學(xué)方法，為企業(yè)開展崗位分析與崗位設(shè)計(jì)提供了前提。A 現(xiàn)代工效學(xué) B 動(dòng)作研究 C 程序分析 D 工業(yè)工程30、IE 的功能具體表現(xiàn)為（）A 規(guī)劃 B 設(shè)計(jì) C 評價(jià) D 創(chuàng)新 E 反饋參考答案：1B 2D 3D 4B 5ABCD 6B 7ABCE 8ACD 9B 10A 11ABCDE12A 13BD 14ACD 15D 16D

8、 17ABC 18A 19ABC 20B 21A 22D 23A 24D 25ABCD 26C 27A28 ABCDE 29 A 30ABCD二、簡答題1. 崗位分析的作用：（1） 崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。（ 2） 崗位分析為員工考核、晉升提供了依據(jù)。（3）崗位分析成為企業(yè)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。（4）崗位分析是企業(yè)制定有效的人力資源計(jì)劃，進(jìn)行人才預(yù)測的重要前提。（ 5） 崗位分析是崗位評價(jià)的基礎(chǔ)，而崗位評價(jià)又是建立、健全企業(yè)薪酬制度的重要步驟。 因此，可以說，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。2. 試分析工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。

9、工作擴(kuò)大化和工作豐富化雖然都屬于改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的重要方法，但兩者存在明顯差異。工作擴(kuò)大 化是通過增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更；而工作豐富化是為員工 提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機(jī)會(huì)，充實(shí)工作容，促進(jìn)崗位工作任務(wù)的完成，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì) 逐步提高、全面發(fā)展。3. 在工作崗位分析的準(zhǔn)備階段，主要解決哪些幾方面的問題：（ 1） 根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基 本數(shù)據(jù)和資料。（ 2） 設(shè)計(jì)崗位的調(diào)查方案。明確崗位調(diào)查的目的；確定調(diào)查的對象和單位；確定調(diào)查項(xiàng)目；確 定調(diào)查表格和填寫說明；確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。（ 3） 做

10、好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關(guān)系，使有關(guān)員 工對崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。（ 4） 根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐漸完成。（ 5） 組織有關(guān)人員，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。必要時(shí)可先對若 干個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)。4 企業(yè)定員管理的作用：（ 1） 合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；（ 2） 合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)；（ 3） 科學(xué)合理定員是企業(yè)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)；（ 4） 先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。5 企業(yè)定員的原則：1）定員必須以企業(yè)生

11、產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)；2）定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)；3）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；4）要做到人盡其才、人事相宜；5）要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境；6）定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。三、計(jì)算題1某車間某工種計(jì)劃在 2007年生產(chǎn)甲產(chǎn)品 300 臺、乙產(chǎn)品 400 臺、丙產(chǎn)品 500 臺、丁產(chǎn)品 200 臺， 其單臺工時(shí)定額分配為 20、30、40、50 小時(shí)，計(jì)劃期間定額完成率為 125%，出勤率為 90%，廢品率為 8%， 則該車間該工種的定員人數(shù)是多少？定員人數(shù)=（每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量 X單位產(chǎn)品工時(shí)定額） 年制度工日8%定額完成率x出勤率x（1廢品率）(300 20)(400 30)(500

12、 40) (200 50)251 8 1.25 0.9 (1 0.08)23 (人)2.試根據(jù)下表計(jì)算：3月份某醫(yī)院十天就診如下表:日期1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日人數(shù)130125110132108122132136135110在保證95%可靠性的前提下，U=1.6,同時(shí)，又已知醫(yī)務(wù)人員接待每一位病人平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員除正常休息，上下班準(zhǔn)備、收尾時(shí)間，病事假、缺勤等因素外，其平每天實(shí)際工作時(shí)間利用率為85%根據(jù)這些材料，可推算出必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)，及求就診人數(shù)的均值和標(biāo)準(zhǔn)差？除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔助人員和勤雜人員（此處各配備1人）。同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人

13、員需要值夜班，應(yīng)再增加1名醫(yī)務(wù)人員，求該醫(yī)務(wù)室所定員人數(shù)？（1）根據(jù)十天的就診統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可求得每天的就診人數(shù)的均值X和標(biāo)準(zhǔn)差如下：Xii 1123 (人)且已知保證95%可靠性前提下，=1.6所以，醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)的上限為:X + X = 123+ 1.6 X8 = 135.8 136(人)（2）該醫(yī)務(wù)所必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)=該醫(yī)務(wù)所每天診病總工作時(shí)間每個(gè)醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作時(shí)間136 1560 8 0.855 (人)一、某企業(yè)2003年的銷售任務(wù)是100萬元，假設(shè)該企業(yè)銷售人員的年勞動(dòng)效率為10萬元/人年，并假定出勤率為100%計(jì)算該企業(yè)銷售人員的定員人數(shù)定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/工人勞動(dòng)效率

14、X出勤率=100/10X100%=10人二、 某企業(yè)有機(jī)器設(shè)備100臺，需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺機(jī)器分四班看管，每位人看管的定額為3臺，員工岀 勤率為95%,要求計(jì)算該企業(yè)的定員人數(shù)。定員人數(shù)=需要開動(dòng)設(shè)備的臺數(shù) X每臺設(shè)備開動(dòng)班次/工人看管定額X出勤率=100X4/3X95%=141人三、 某設(shè)備需要10個(gè)崗位共同操作，該設(shè)備需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)班次的工作時(shí)間為8小時(shí)，每天實(shí)行三班工作制。假設(shè)每位工人在一個(gè)班次因生理需要的時(shí)間為1小時(shí)，要求計(jì)算定員人數(shù)。定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和/工作班時(shí)間一個(gè)人需要休息與休息寬放的時(shí)間=10X24/8-1=35 人四、案例分析題1、某公司

15、岀納員的直接上級是財(cái)務(wù)經(jīng)理，所屬部門是財(cái)務(wù)中心，工資等級是C系列四等，定員人數(shù)1人，工作性質(zhì)是服務(wù)人員。主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理，公司工資及福利核算，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分析等事項(xiàng)。任職資格為大學(xué)?？茣?huì)計(jì)專業(yè)，同等學(xué)歷的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)也可以接受。應(yīng)當(dāng)有一年以下相關(guān)的工作 經(jīng)驗(yàn)，要求在上崗前要通過岀納、會(huì)計(jì)及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)考試。上班時(shí)間上午 9: 00 12: 00,下午1 : 00 5: 30，有時(shí)需要加班假如你是公司人力資源部的工作分析員，請編寫工作說明書崗位名稱岀納員崗位等級C系列四等崗位編號定員人數(shù)1人直接上級財(cái)務(wù)經(jīng)理工作性質(zhì)服務(wù)人員所屬部門財(cái)務(wù)中心分析日期崗位職責(zé)及容

16、負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理，公司工資及福利核算，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分 析等事項(xiàng)工作權(quán)限勞動(dòng)條件及環(huán)境工作時(shí)間上午9: 00 12: 00，下午1: 00 5: 30資歷任職資格為大學(xué)專科會(huì)計(jì)專業(yè)，同等學(xué)歷的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)也可以接受。應(yīng)當(dāng)有一年以 下相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，要求在上崗前要通過岀納、會(huì)計(jì)及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)考試。身體條件心理品質(zhì)專業(yè)知識和技能績效考評2、臺北市一家進(jìn)口海產(chǎn)公司，由于業(yè)務(wù)人員流動(dòng)太大，便請了一位人力資源主管來管理。這位人力資源主管先進(jìn)行了解，為什么業(yè)務(wù)人員流動(dòng)率高達(dá)50%是不是薪資問題、工作問題及公司制度問題？經(jīng)過一段時(shí)間的訪問、觀察及分析，發(fā)業(yè)務(wù)人員待遇很高，高中

17、畢業(yè)生一個(gè)月左右領(lǐng)到2.5萬3萬元，如果工作努力，業(yè)績好的甚至可以領(lǐng)到 4萬多元，因此每次征募業(yè)務(wù)員時(shí)，應(yīng)征者不乏其人，但工作兩三個(gè)月便辭職。他發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)的影響比較大，業(yè)務(wù)員必須早上三點(diǎn)鐘去倉庫批貨，五點(diǎn)鐘以前到批發(fā)或零售魚貨市 場向中盤魚販或小販推銷海產(chǎn)。從離職面談統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，臺北市的年青人習(xí)慣晚睡、晚起，這種工作時(shí)間一方面他們本身不很習(xí)慣，另一方面無法與其他朋友下班后一起游玩。在工作環(huán)境及性質(zhì)方面，這些青年很不習(xí)慣與滿口嚼著檳榔的魚 販打交道，而且魚腥味重，使他們對此工作有些厭煩。再一方面臺北市工作機(jī)會(huì)很多，雖然錢少一點(diǎn)，但 工作性質(zhì)合他們胃口的也較多，在沒有經(jīng)濟(jì)壓力的狀況下，就發(fā)生了這

18、種高流動(dòng)率的現(xiàn)象。這位人力資源主管了解原因后，就利用工作性質(zhì)及生活習(xí)慣能配合的人力資源來改善現(xiàn)況。澎湖的孩子很能吃苦，于是他到澎湖拜訪澎湖水產(chǎn)學(xué)校，交涉建教合作事宜，從澎湖水產(chǎn)學(xué)校的畢業(yè)中挑選儲備業(yè)務(wù) 員，組成一班5 0人，在臺北租房子供他們吃住，照顧他們的生活，一方面給予他們與其他業(yè)務(wù)員同樣的 待遇，另一方面也安排半讀的課程上課。由于集體管理，工作時(shí)間很能配合，更由于收入比在澎湖工作高，因此業(yè)務(wù)員的流動(dòng)率大幅降低，業(yè)務(wù)量也有很明顯的增長。顯然，這位人力資源主管成功地運(yùn)用人力資源規(guī)劃的觀念完成了這項(xiàng)任務(wù)。問題:1、該案例說明了一個(gè)什么道理？工作崗位分析的作用是什么？工作分析的程序是什么？該案例

19、說明在進(jìn)行人員招聘與配置前必須進(jìn)行崗位分析，了解崗位的工作條件和任職資格，嚴(yán)格按照崗位的要求去選擇和配置崗位人員，員工的流失率才能下降和滿意度才能提高。作用及程序參考書上3、 C公司是一家高速發(fā)展中的企業(yè)，在過去的3年中，通過公開招聘，從全國的10多所大專院校和同類企業(yè)中引進(jìn)一大批專業(yè)人才，他們被安排在公司總部的15個(gè)職能部門中，分別承擔(dān)著不同崗位的工作，如戰(zhàn)略規(guī)劃、黨群工作、行政、人事、財(cái)務(wù)、物流、技術(shù)情報(bào)、工藝管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些職能部門總共配置了 550名專職人員。由于公司人力資源部剛剛從行政人事部分離岀來，各項(xiàng)基礎(chǔ)工業(yè)都是 空白的，亟待完善和加強(qiáng)，如企業(yè)各類人事檔案的整頓、定

20、崗定員標(biāo)準(zhǔn)的制定、各種規(guī)章制度的健全完善、 勞動(dòng)合同的簽訂與認(rèn)證、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施等，對新上任的人力資源部部長來說，會(huì)深感壓力很 大、問題太多，一時(shí)不知如何下手開展工作。在布置2002年下半年工作任務(wù)時(shí)，總經(jīng)理明確提岀：公司人力資源部必須改變目前盲目增人、效率低下的問題，在公司總體組織構(gòu)架不變的情況下，于年底之前將富 余的人員壓下來，切實(shí)保障工作崗位任務(wù)滿負(fù)荷，使現(xiàn)有人員減少到15%- 20佐右。問題：如果你是人力資源部部長，你將采取何種行動(dòng)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理提出的工作目標(biāo)？首先對公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整理，將各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)確定下來，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員。根據(jù)定員人數(shù)的多少，再結(jié)合考核結(jié)果

21、、工作效率、工作年限等項(xiàng)目將各崗位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的人員確定 下來。確定好需要裁員的人數(shù)，按勞動(dòng)法律的規(guī)定和公司規(guī)章制度規(guī)定，將富余人員解聘。4、在美國一家電子公司里，各級管理人員的職責(zé)并不是完全由他們的工作說明書決定，他們可能會(huì)因 情況不同而從事不同的工作，這主要取決于他們自身的工作能力和工作表現(xiàn)。那些表現(xiàn)出色的的可能會(huì)被 賦予額外的職責(zé)；而那些表現(xiàn)平平的則通常是交岀一部分工作責(zé)任。因此工作效率較差的管理人員多半會(huì) 失去他們一部分職責(zé)和權(quán)限，但不會(huì)失去工作崗位。因此，一名行政管理人員實(shí)際所承擔(dān)的職責(zé)可能與他們的頭銜并不相稱。顯而易見，這種管理方式與大部分美國公司的管理方式不一樣。但是在與美國公司的競爭中，這種方法卻相當(dāng)成功。另外，員工們對這種安排也都十分滿意。問題：1、該公司管理人員的職責(zé)劃分不局限于工作說明書的做法存在什么樣的潛在問題？2、假如你是該公司的人事行政主管，你會(huì)建議對這種做法做哪些改動(dòng)？潛在問題是：會(huì)使公司的工作岀現(xiàn)一些責(zé)任的真空地帶，比如有的事情岀現(xiàn)了而無人負(fù)責(zé)，會(huì)給公司帶來損失。對于愿意多做工作的人員，將他們的工作說明書略作修改或另外補(bǔ)充，并確定下來，對多做工作的人員給予相應(yīng)的報(bào)酬及激勵(lì)措施。五、設(shè)計(jì)題1、何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初