xx年車間班長年初工作計劃

1、范文：XX年車間班長年初工作計劃姓名:單位:日期：年月日XX年車間班長年初工作計劃2020車間班長年初工作計劃（一）2020年，我即將面臨一份新的工作一一車間班長。這對我來說是 一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工 作計劃：一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)， 為適應這份新的工 作打好基礎(chǔ)在車間工作的xx月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基 和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我 會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。二、認真學習新崗位的各項基礎(chǔ)知識， 做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 和核算在新

2、崗位上崗后，我會認真向車間領(lǐng)導學習本崗位的日常工作事 宜，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活 動，努力提高自己的工作能力。三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司 和車間領(lǐng)導做好車間管理工作在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了 解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導的工作指示， 認真學習公 司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效 率。在車間實習的XX個月期間，我學習基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間 結(jié)構(gòu)

3、和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和 公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領(lǐng)導們提出部分管理上的建 議：1在完成階段性生產(chǎn)任務后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。 會議上應當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班 組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導作最后總結(jié)， 并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?、不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產(chǎn)任務較輕的時 段，為員工進行培訓，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員 工素質(zhì)得到提高的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高，我們的 新農(nóng)品牌將更具有競爭力。3、加強車間規(guī)范化考核及日常車間

4、管理，對不規(guī)范行為及時予以 考核并糾正。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力 地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能第3頁共12頁為XX成長做出微薄貢獻的人2020車間班長年初工作計劃（二）為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn) 成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照車間整體部署和要求， 使生產(chǎn)各項工作順利開展，對 2020年年初的工作做以下計劃：一、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 尤其對浸出車間進出管理制度方面

5、，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi), 確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要 定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教 育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。二、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的 管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī) 章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計劃工作計劃。對于個別違 反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育, 情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率 作用，使員工具有良好的工作作

6、風，從而保證車間各項工作順利進行。三、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設 備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不 及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修 好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。四、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和 空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以 避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。在2020年我依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置， 調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成車間

7、交給我的一 切任務。2020車間班長年初工作計劃（三）班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是 企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持。班 組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全 操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點，2020年年初將從以下幾個方面抓好安全生 產(chǎn)工作：一、牢記安全管理職責作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各 項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡 檢并及時處理安

8、全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。二、抓好班組團隊建設加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動 及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能， 將公司的安全培訓計劃落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務指導，指導 員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。三、深入現(xiàn)場檢查解決安全問題，帶領(lǐng)指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作， 對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情 況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位， 集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。四、正確行使安全管理權(quán)檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制

9、止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制 度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人 員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組 人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及 時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面 將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。2020車間班長年初工作計劃（四）通過目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點 想法或計劃：一、加強生產(chǎn)流程管理目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工， 再加上生產(chǎn)任務重，很多時 候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就

10、容易造成管理混亂，再 加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混 亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。1確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議（時間控制在10分鐘內(nèi)），指出上階段生產(chǎn)問題，安排當日生產(chǎn)任務及相關(guān)質(zhì)量、安全 等問題2、按照接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單-領(lǐng)取包裝物-領(lǐng)取原料 -按照配方配比各批次原料-投料混合原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測） 包裝稱重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量）碼垛清點入庫（負責人同庫管共同清點入庫簽字）的流程。嚴格執(zhí)行各流程的要求， 如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決，不可隱瞞，否則計入個人考評，視情 況予以處罰。3、規(guī)范管

11、理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當時簽字，配料人員 需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏。生產(chǎn) 任務單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產(chǎn)日報， 及時歸納原材料使用及損耗情況，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍二、加強人才隊伍建設和管理1、對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗， 并盡可能實現(xiàn)雙崗制（即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率， 雙崗制防止人員流動或其他原 因影響生產(chǎn)的正常進行，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌安排，合理作業(yè) 提高效率。2、建立個人考評，依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、工作 態(tài)度等

12、確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影 響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退。三、加強質(zhì)量管理所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn)，成品進行檢測合格后方可入庫，對于 有問題產(chǎn)品分類放置，查找原因，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少 損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責任。 對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽。四、加強設備管理建立各設備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人 負責，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全。五、做好庫房維護工作由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況， 對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出

13、庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定 位擺放，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出 現(xiàn)2020車間班長年初工作計劃（五）2020年，我們生產(chǎn)車間的工作任務量大大增加，所以為了我作為 班長對年初的有些自己的規(guī)劃：一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。 在去 年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，所 以明年我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時 刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用 理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的

14、工 作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時 刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致， 堅定不移， 樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學 習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工 作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真 學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中 總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的 正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和 工作熱情，積極負責地開

15、展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常 參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技 能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并 進行不定期的檢查。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效 率和工作的完成情況。明年車間每月定期組織員工進行學習，教育大家 樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工 的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有 通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作， 我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他 們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公 司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的