XX管理咨詢師考試案例：生產(chǎn)運營管理

1、XX管理咨詢師考試案例：生產(chǎn)運營管理導(dǎo)語：生產(chǎn)運營管理主要包括生產(chǎn)運營管理概論、生產(chǎn)運營戰(zhàn) 略、生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型、 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃、運營系統(tǒng)的選址和 布局、運營系統(tǒng)的流程分析等。大家跟著一起來看看吧。生產(chǎn)運營管理：投料產(chǎn)出比率目標管理法則筆者所服務(wù)企業(yè)， 在 xx 年 12月 18日，投料產(chǎn)出比獲得空前的 利好收益， 350 公斤原料 =155 個半成品 （ 此前最好成績是 350 公斤原 料=146個半成品 ） ，產(chǎn)生一個新紀錄。到時認為這樣的成績是空前絕 后了。殊不料，在我的努力實踐下， 12月 24日，再創(chuàng)新高， 350公 斤原料 =158個半成品。為此，對投料產(chǎn)出比率目標管理法則

2、進行總 結(jié)如下。一、群龍須有首 在生產(chǎn)運營管理中，最忌群龍無首，而且無首也包括：有名無 實、徒有虛名的。一個團隊只有具有向心力，才會具有戰(zhàn)斗力，才會 制定并設(shè)法去實現(xiàn)目標。 這其中就必須有一位強有力的核心人物， 用 他的感召力、 進取心，去影響和帶動他的屬下共同完成既定目標或超 越既定目標。二、目標須明確1 、要有參照目標，并在此基礎(chǔ)上提出新的努力目標。有參照目 標，制定的新目標， 才會切實可行， 既不會產(chǎn)生高不可攀、 失去信心 ; 也不會產(chǎn)生唾手可得，沒有激勵意義。這樣做的意義，在于確定一個 航向。2 、有了明確的目標后，要會勤鼓動，就象唱勞動號子一樣，要 在工作過程中始終把目標掛在嘴上、寫

3、在紙上、 （ 有條件的情況下 ） 標在墻上。這樣做的意義，在于營造一種氛圍。3 、以競技體育比賽的歷史紀錄為藍本，當新的目標實現(xiàn)后，立 即進行刷新紀錄的“慶功會”，進行精神與物質(zhì)的激勵。這樣做的意 義，在于培育一種士氣。三、善用魚刺圖 實務(wù)中，要善用“魚刺圖”管理工具，分析影響投入產(chǎn)出率的 各種因素?，F(xiàn)舉例如下：1 、分析研究原料投料時的性狀及達到此理想性狀的溫濕度、 時 間等因素對收率的影響。2 、分析研究投料的先后次序、數(shù)量配比、投料頻次等因素對收 率的影響。3 、分析研究熱加工升溫的溫度、時間，保溫的時間，冷卻的溫 度、時間等因素對收率的影響。4 、分析研究不同的操作方式方法對收率的影響。5 、分析研究輔料的選用與品種、數(shù)量等因素對收率的影響。6 、分析研究邊角料回收對收率的影響。7 、分析研究操作者對崗位的勝任能力對收率的影