月度工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

1、月度工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告篇一】一、工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、 按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多， 且所受定單市場(chǎng)的影響比較突 出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)， 也 由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多， 控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣， 為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸 和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂， 很難適應(yīng)公司的管理要求， 在定單緊急交 貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)， 管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的

2、 界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理 問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命， 心煩意亂， 感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的 極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。近期 ia 開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題： ia 五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位 正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。It、pc 等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。VC（特別是 v36） 的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。 lvc 的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi) （安全性不夠 ）， 另外操作桿無(wú)法操作 （操作手柄需減短 110mm）.It 開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。 都 有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)

3、的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。 激光機(jī) （先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái) ）需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中， 在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可 行、思路清晰的有效的管理辦法， 特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。 績(jī)效管理的實(shí) 施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者， 我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間， 整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車 間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式， 為了滿足市場(chǎng)的交貨期， 必須隨時(shí)的了 截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)， 致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大， 管理的強(qiáng)度和工作壓力

4、 也隨之加大，五、本月建議1、 對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意 使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、 加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行 1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng) 目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。 3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 4、制 訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。 5、例外管理 （異常管理 ）的運(yùn)用。 6、績(jī)效評(píng)估 /反饋/改善/激勵(lì)。3、 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求 “全、細(xì)、嚴(yán) ”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo) ;技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn) ;事故控制標(biāo)準(zhǔn) ;設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) ;文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) ;限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速

5、 率;機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進(jìn)行。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。五、下月工作計(jì)劃1、加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析。2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用9

6、、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到 80%。緊急定單完成率 100%。10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。篇二】X 月工作總結(jié)五月份工作業(yè)績(jī)不是很理想， 帶著壓力走進(jìn)了 X 月份，從月初起想象每一天 都是月底的最后期限來(lái)沖刺， 心里定下一個(gè)目標(biāo)， 沒(méi)有退路的去完成， 想放棄的 時(shí)候再逼自己一把，實(shí)現(xiàn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)原來(lái)失敗的理由都是種種借口。打不出意向客戶從前總是抱怨打不出意向客戶， 上班到下班， 為了打電話而 打電話，下班打卡的時(shí)候抱怨一句，沒(méi)有意向客戶，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)是沒(méi)用心去打， 目的性太強(qiáng)讓我的表述過(guò)于直接， 只會(huì)讓客戶和自己的距離越來(lái)越遠(yuǎn)， 做不到溝 通，更談不上

7、成單。逼單技巧不能靈活運(yùn)用客戶總有各種理由推脫， 而我總是一味的被客戶牽著 走，有時(shí)甚至為客戶找理由，時(shí)間一長(zhǎng)，客戶沒(méi)興趣了，有可能的單子也黃了。不能讓客戶記住沒(méi)有把自己成功的推銷給客戶，意向客戶很少，競(jìng)爭(zhēng)者很多，做不到跟蹤，又沒(méi)有自身優(yōu)勢(shì)，總?cè)菀装芽蛻舾鷣G了。把握不好意向客戶花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間投入很大精力跟蹤的客戶， 到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)不是 關(guān)鍵人導(dǎo)致最終把機(jī)會(huì)拱手讓人已經(jīng)發(fā)生了三五次， 甚至跟蹤到最后發(fā)現(xiàn)客戶早 已合作。而對(duì)于某些客戶沒(méi)有足夠的敏感度而錯(cuò)失良機(jī)也一再發(fā)生。失敗固然能總結(jié)教訓(xùn)， 但一次簽單也能讓人從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)， 希望已經(jīng)到來(lái) 的X 月我能總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)靈活運(yùn)用談單技巧順利完成目標(biāo)任務(wù)

8、。二 X 月工作計(jì)劃X 月份我的目標(biāo)任務(wù)是 18000,分配到每個(gè)周就是月初一周一張?jiān)轮袃蓮垼?月末才能順利完成任務(wù)，本月及以后我要牢記以下幾點(diǎn) ;1.保證電話量每一個(gè)電話都用心去打， 才會(huì)被客戶記住， 把握好每一個(gè)客戶，既然客戶把電話打回來(lái)，肯定是有意向，一定提醒自己不要忽視。2.不要把時(shí)間都放在挖掘下一個(gè)意向客戶身上，及時(shí)回訪很重要。對(duì)于心里 認(rèn)定為 AB 類的客戶一定要及時(shí)約見(jiàn)。3.把握好時(shí)間，趁熱打鐵，單子不簽回來(lái)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，客戶不急靈活 運(yùn)用方法逼單。4.多和同事打打配合電話。X 月已經(jīng)開(kāi)始了，一切清零重新計(jì)時(shí)，我會(huì)把每一天當(dāng)做最后一天按部就班 的去完成任務(wù)。篇三】X 月份工作

9、總結(jié)1、 塔山老橋拆除工程，完成東側(cè)橋墩水下部分拆除 ;2、 轉(zhuǎn)型大道西延完成瀝青路面攤鋪 ;3、利大路唐莊西段加寬改造完成路基灰土及橋臺(tái)基礎(chǔ) ;4、利大路潘安湖段 (星光大道 )竣工通車 ;5、佳運(yùn)路完成荒里村東至 206 國(guó)道瀝青路面 ;6、標(biāo)準(zhǔn)廠房完成 4、5、6、7 四棟廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝 ;7、 茶棚大橋施工圖設(shè)計(jì) (11.29)市局組織初審 ;8、 外環(huán)公路開(kāi)工儀式場(chǎng)地附著物清理結(jié)束。X 月份工作計(jì)劃1、 完成轉(zhuǎn)型大道護(hù)欄、標(biāo)志牌等交安設(shè)施，全線竣工 ;佳運(yùn)路完成荒里村西 路段，全線竣工 ;利大路唐莊西段全線竣工 ;2、 茶棚大橋施工圖上報(bào)省廳公路局審查 ;3、 標(biāo)準(zhǔn)廠房完成 1、2、3 號(hào)廠房基礎(chǔ)開(kāi)挖、澆筑 ;4、 完成塔山老橋拆遷剩余工作量，拆除全部結(jié)束 ;5、 做好