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1、PERT項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)控制論文PERT項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)控制論文1PERT和關(guān)鍵鏈方法的優(yōu)缺點(diǎn)1.1PERT 的優(yōu)點(diǎn)1) PERT的計(jì)算方法比較簡(jiǎn)單,各項(xiàng)工作的邏輯順序非常清晰,工作之間的制約關(guān)系非常明確,能夠反映在全局中某 一部門(mén)或某項(xiàng)工作的地位,能夠?qū)?xiàng)目的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行各種 方案的控制、管理。2) 有相關(guān)軟件可以進(jìn)行數(shù)據(jù)推理運(yùn)算,可以實(shí)現(xiàn)管理的 自動(dòng)化, 用計(jì)算機(jī)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行模擬、 預(yù)測(cè)、 優(yōu)化和調(diào)整, 一旦發(fā)現(xiàn)有偏離計(jì)劃的情況,及時(shí)采取有效措施。3) PERT 可以用較為簡(jiǎn)便的概率計(jì)算方法合理估計(jì)出項(xiàng)目的期望時(shí)間。可以把整個(gè)計(jì)劃任務(wù)按照工序科學(xué)地組織起 來(lái),在進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和綜合平衡后制定嚴(yán)密的進(jìn)度
2、計(jì)劃并能 夠貫徹執(zhí)行。4) PERT 可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行全面的了 解,各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系非常明確,使各部門(mén)管理者和操作者都能對(duì)工序有更加清晰的認(rèn)識(shí),從而更好地進(jìn)行各部門(mén)的組 織協(xié)作工作。1.2PERT的缺點(diǎn)1) PERT不能傳遞給管理者足夠的信息,不能從微觀上加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施問(wèn)題。關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)所反映的信息都非 常有限,并且真正意義上的關(guān)鍵所在在很多時(shí)候都不能在這 里反映。2) 工程項(xiàng)目中尤其是項(xiàng)目群里面資源受限的情況非常普遍,但在PERT中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。PERT的關(guān)鍵線路是通過(guò)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系來(lái)確定的,沒(méi)有考慮資源優(yōu)化問(wèn) 題。3) 人的行為對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度起著非常重要的作用
3、,如著名 的帕金森定律和學(xué)生綜合癥都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生非常重要的 影響,但是PERT沒(méi)有考慮到人的主導(dǎo)地位。2 關(guān)鍵鏈的優(yōu)缺點(diǎn)2.1 關(guān)鍵鏈的優(yōu)點(diǎn)1) 關(guān)鍵鏈不僅考慮了工作間的邏輯關(guān)系,而且還考慮了 資源沖突問(wèn)題,更加符合實(shí)際應(yīng)用。注重項(xiàng)目的整體性,能夠使資源分配達(dá)到最優(yōu)化,通過(guò)找出項(xiàng)目制約因素發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致 項(xiàng)目延誤的根本原因,保證項(xiàng)目的如期完成。2) 關(guān)鍵鏈通過(guò)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的制約因素和資源的瓶頸問(wèn)題, 找到關(guān)鍵因素,即關(guān)鍵鏈上的資源制約瓶頸,從而指導(dǎo)項(xiàng)目 管理人員縮短持續(xù)時(shí)間。3) 在非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈的入口處和關(guān)鍵鏈尾部設(shè)置緩 沖區(qū),為保證項(xiàng)目如期完成提供了可能性。4) 考慮到人的心理因素,并采取相應(yīng)措施克服了傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的工期過(guò)長(zhǎng)、容易延誤等缺陷。2.2 關(guān)鍵鏈的缺點(diǎn)1) 對(duì)于項(xiàng)目群而言,包含的工作項(xiàng)目比較多,涉及的資 源約束非常多,確定關(guān)鍵鏈非常困難。2) 用 25%法則和 50%法則確定關(guān)鍵鏈上的緩沖量原理一 樣,結(jié)果差距卻非常大,目前還沒(méi)有確切的依據(jù)。3) 目前關(guān)鍵鏈沒(méi)有確切的計(jì)算機(jī)軟件工具支持計(jì)算,不 能實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化。3 結(jié)語(yǔ)關(guān)鍵鏈方法的提出很好地解決了項(xiàng)目的資源約束問(wèn)題, 同時(shí)也充分考慮了人的因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響,提出了 設(shè)置緩沖區(qū)的方法。用關(guān)鍵鏈方法對(duì)PERT 方法進(jìn)
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