大型土石方工程施工組織設(shè)計

1、大型土石方工程施工組織設(shè)計目錄1、 工程概況描述2、 設(shè)備資源配置依據(jù)3、 公司情況介紹1、 公司人力資源儲備情況2、 組織機(jī)構(gòu)3、 公司管理理念和核心價值觀4、 項目組織管理思路1、 項目各級管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置2、 已經(jīng)整訓(xùn)成型的管理團(tuán)隊5、 項目施工管理1、 施工進(jìn)度管理2、 施工安全管理3、 施工質(zhì)量管理六、片區(qū)項目管理主要管理制度七、施工設(shè)備要求和公司設(shè)備儲備情況1、 施工設(shè)備要求2、 公司設(shè)備儲備情況八、結(jié)論一、工程概況描述1、 工程地點(diǎn)：某地區(qū)若干分布點(diǎn)2、 工程內(nèi)容：土石方挖、運(yùn)、平3、 工程總量：約150億立方4、 工程工期：計劃8年完成5、 土石方運(yùn)距：0-3km。2、

2、 設(shè)備資源配置依據(jù)1、 根據(jù)某地區(qū)常年氣候條件分析，每年適應(yīng)土石方工程施工的時間按240日歷天計算。2、 計劃工期8年，按6年工期完成，每年至少完成25億立方（150億立方/6），計算至每天必須完成1042萬m3（25億立方/240天）.3、 挖機(jī)全部配置320及以上規(guī)格型號的，每天工作10小時，開挖量在2000m3以上，每天完成1042萬m3開完，需要5210臺挖機(jī)同時作業(yè)；由于最遠(yuǎn)運(yùn)距未超過3km，所以每臺挖機(jī)配置3.5臺運(yùn)輸車，每天需要18235臺運(yùn)輸車同時作業(yè)。3、 公司情況介紹1、 公司人力資源儲備情況 自2013年初以來，公司大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，廣開門路，廣納賢才，儲備了各類技術(shù)、管

3、理人員1200余名，其中，中高級技術(shù)、管理人員超過200余人，組建勞務(wù)施工班組500余個，組建項目經(jīng)理部管理班子37個。自去年以來，公司對所有的技術(shù)、管理人員進(jìn)行了軍事化訓(xùn)練，今年春節(jié)以后，組織了全體技術(shù)管理人員集中學(xué)習(xí)公司核心價值觀和管理理念，從3月1日開始，公司將再次組織全體技術(shù)管理人員軍訓(xùn)并輔之以企業(yè)文化及軍事理論學(xué)習(xí)，時間為期一周，整訓(xùn)合格即開撲施工第一線。公司現(xiàn)有中高級管理人員統(tǒng)計如下 序號 管理人員類別數(shù)量（人） 備 注1、一級建造師20涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等2、二級建造師25涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等3、高級工程師26涵蓋路橋、市政、港

4、航、水利水電、工民建、鐵路等4、工程師52涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等5、會計師226、測量員1357、施工員1758、技術(shù)員1559、材料員13510、資料員15011、安全員13512、預(yù)算員2313、質(zhì)檢員2514、保障員13515、民兵預(yù)備役2016、合計12332、 公司組織機(jī)構(gòu)圖總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理工程總監(jiān) 行 政 人 事 總 監(jiān)財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理黨工團(tuán)婦督查室安全保衛(wèi)部后勤保障部法務(wù)部審計監(jiān)督部材料采購部合同部工程部總工辦行政部人力資源部財務(wù)部各片區(qū)總部3、 公司管理理念和核心價值觀（1） 公司管理理念:“誠信、創(chuàng)新、拓展、提高”。（2） 公司核心價值觀A

5、、 從公司到片區(qū)總部、項目經(jīng)理部、施工班組全面實(shí)行股份合作制，股份制的核心是保班組的利益不受侵害；B、 全面推行軍事化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理；C、 嚴(yán)格執(zhí)行公司行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”a、 不準(zhǔn)巧設(shè)名目，收取各種工程保證金；b、 不準(zhǔn)各類中介人以合同、協(xié)議、承諾收取各種費(fèi)用和賬外資金；c、 不準(zhǔn)以培訓(xùn)、統(tǒng)一服裝、資料等名義收取培訓(xùn)費(fèi)、服裝費(fèi)和資料費(fèi)；d、 不準(zhǔn)公司高管人員利用職務(wù)之便強(qiáng)拿強(qiáng)要索取賄賂；e、 不準(zhǔn)施工班組人員請公司管理人員吃飯、喝酒、唱歌、跳舞等，不準(zhǔn)向管理人員送禮物和現(xiàn)金。4、 項目組織管理思路根據(jù)項目規(guī)模巨大而分散的特點(diǎn)，項目管理按片區(qū)或相鄰片區(qū)設(shè)立片區(qū)總部、項目經(jīng)理部、施工班組（施工隊

6、伍）進(jìn)行實(shí)施和管理。（一）項目各級管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置1、片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)（1）片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置副總經(jīng)理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部、。）監(jiān)督部工程管理部保障部綜合辦公室 助理各項目經(jīng)理部 （2）片區(qū)總部人員配置1、 人員數(shù)量：包括片區(qū)副總和駕駛員在內(nèi)9-10人。2、 人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會黨群、民兵預(yù)備役四大職能，至少配置2人，有條件的可以配置3人；工程管理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、安全文明保障、技術(shù)資料匯總四大職能，至少配置3人；助理、保障辦、監(jiān)督辦各配置1人，總數(shù)即為910人。3、 人員資質(zhì)要求：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一個

7、人具有二級建造師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員要求具有類似工作經(jīng)驗；工程管理部、監(jiān)督辦人員要求具有工程師及以上職稱。2、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置（1）項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：項目部負(fù)責(zé)人監(jiān)督部工程管理部綜合辦公室項目執(zhí)行經(jīng)理保障部工會黨群人事管理協(xié)調(diào)辦工程技術(shù)過程督查合同管理安全文明保障技術(shù)資料辦預(yù)結(jié)算辦火工器材保障計量保障油料設(shè)備保障民兵預(yù)備役各施工班組（2）項目經(jīng)理部人員配置1、人員數(shù)量：包括項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員在內(nèi)13-15人。2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會黨群、民兵預(yù)備役四大職能配置3人，保障部含油料設(shè)備保障、計量保障、火工器材保障三大職能配置3人，工

8、程管理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、安全文明保障、技術(shù)資料收集整理等四大職能至少配置5人，監(jiān)督部配置1人，包括項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員總數(shù)即為1315人。3、人員資質(zhì)要求：項目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一個人具有二級建造師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員要求具有類似工作經(jīng)驗，其他各部人員以八大員為核心骨干力量。3、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置（1）施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置施工班組負(fù)責(zé)人爆 破 組運(yùn) 輸 組開 挖 組資 料 員材 料 員安 全 員測 量 員（2）施工班組人員配置A、每個施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運(yùn)輸組，根據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個組又可分成若干小組。B、每個班組管理人員按“四大員”配置，分

9、別是：測量員、安全員、材料員、資料員，每個崗位至少配置一人，人員資質(zhì)至少達(dá)到“員級”。除“四大員”外，根據(jù)工作需要，班組還要配置其他相應(yīng)的管理人員。（2） 公司已經(jīng)整訓(xùn)成型的管理團(tuán)隊經(jīng)過近半年的努力，公司已經(jīng)整訓(xùn)成型的管理團(tuán)隊有4個片區(qū)總部，16個項目經(jīng)理部，115個施工班組。還有2個片區(qū)總部、21個項目經(jīng)理部、近400個施工班組正在整訓(xùn)中，到3月底將完全成型。到時將形成6個片區(qū)總部、37個項目經(jīng)理部、500余個施工班組的龐大管理團(tuán)隊和施工團(tuán)隊。五、項目施工管理（一）、施工進(jìn)度管理辦法1、 各施工班組必須按照項目經(jīng)理部下達(dá)的年度施工計劃倒排工期，分解出季度計劃、月計劃、周計劃。計劃制定做到內(nèi)緊

10、外松，留有余地，務(wù)必滿足年度計劃要求。制定的計劃必須報項目部核準(zhǔn)。2、 根據(jù)計劃安排進(jìn)行工、料、機(jī)等資源配置。土石方工程資源配置重點(diǎn)在“機(jī)”，實(shí)際配置的資源能力要超越計劃能力的20%以上，為計劃的完成留有余地。資源配置計劃必須報項目部核準(zhǔn)。3、 在計劃實(shí)施過程中，要隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，周計劃未完成要通過月計劃來保證，月計劃未完成要通過季度計劃來保證，季度計劃未完成必須對計劃進(jìn)行調(diào)整，采取強(qiáng)有力的保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)資源配置，施工班組與項目部一道制定改進(jìn)措施和辦法報片區(qū)總部核準(zhǔn)，項目部要追蹤施工班組改進(jìn)措施的落實(shí)情況和計劃執(zhí)行情況，做到計劃可控，年度計劃有保障。（二）施工安全管理規(guī)定1、 制

11、定安全管理方針目標(biāo)（1） 班組安全管理的方針：安全第一、預(yù)防為主；（2） 班組安全管理的目標(biāo)：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬分之一以內(nèi)，死亡率0，機(jī)損事故0.2、 施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行和完善以下安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（1） 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2） 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3） 各職能小組安全生產(chǎn)責(zé)任制；（4） 專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（5） 兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（6） 機(jī)械操作手安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、 施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行以下安全管理制度（1） 爆破施工安全管理制度；（2） 火工器材安全管理制度；（3） 設(shè)備使用安全管理制度；（4） 安全檢查管理制度（周專項檢查，月度綜合檢查）；（5）

12、 安全獎懲管理制度；（6） 土石方工程安全施工預(yù)案（重點(diǎn)闡述機(jī)損事故和人身傷害事故）。4、 安全事故責(zé)任界定 班組是安全事故的發(fā)源地，班組必須加強(qiáng)安全管理，做到警鐘長鳴。堅決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即啟動安全預(yù)案，做到有條不紊，忙而不亂。班組負(fù)責(zé)人是班組安全管理的第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰操作誰負(fù)責(zé)安全”的原則。發(fā)生安全事故后，由班組全額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則追究責(zé)任人。項目經(jīng)理部和片區(qū)總部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生的第一時間必須趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護(hù)好現(xiàn)場，按照事故管理程序逐級上報，積極配合上

13、級部門對事故的調(diào)查處理，積極協(xié)助班組處理善后事故，把事故處理在現(xiàn)場，矛盾不擴(kuò)大、不上交，盡可能減小社會影響。（3） 施工質(zhì)量管理土石方工程施工質(zhì)量管理主要在工程測量、地質(zhì)滑坡和現(xiàn)場排水控制三個方面。1、 工程測量（1） 測量準(zhǔn)備A、 對檢校好的測量儀器進(jìn)行檢查，看是否齊全或損壞；B、 核紅線樁與基準(zhǔn)點(diǎn)，對業(yè)住單位提供的水準(zhǔn)進(jìn)行校核；C、 定測量放線方案，保證測量放線工作順利進(jìn)行。（2） 定位放線A、 根據(jù)設(shè)計定位條件設(shè)“控制網(wǎng)”，作為開挖的依據(jù)；B、 測定邊線控制樁；C、 撒灰線，根據(jù)測定的邊線撒灰線，自檢合格請監(jiān)理工程師和業(yè)主驗線。（3） 各施工層標(biāo)高控制A、 先用精密水準(zhǔn)儀根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)引測出

14、起始標(biāo)高線；B、 根據(jù)施工進(jìn)度用剛尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計標(biāo)高；C、 將水準(zhǔn)儀安在到施工層，檢測由上面?zhèn)鬟f上來的各水平線，在各層抄平時，后視兩條水平線作校核。2、 地質(zhì)滑坡（1） 原因分析A、 斜坡土巖體本身存在層理發(fā)達(dá)、破碎嚴(yán)重的裂隙，或內(nèi)部夾有易滑動的軟弱帶，入軟泥、粘土質(zhì)巖層，水進(jìn)入后滑動或塌落；B、 土層有斜度較大的巖層，或軟層土平層，或土巖層雖近于水平，但距坡腳過近，邊坡斜度過大，在堆土或機(jī)械作業(yè)時，增加了土體的負(fù)擔(dān)，降低了土與土、土與巖體之間的抗剪強(qiáng)度，引起滑坡或塌方；C、 邊坡坡度不夠，斜角較大，受雨水或地下水滲入或坡腳放炮松動等原因，使坡體坡度加大，破壞了內(nèi)力平衡，使上部坡體

15、失穩(wěn)而滑動。（2） 處理措施和辦法A、 加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察，對邊坡穩(wěn)定性進(jìn)行認(rèn)真分析和評價，工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定的地段；B、 做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設(shè)置多到環(huán)形截水溝；在滑坡區(qū)域內(nèi)，修設(shè)或疏通排水系統(tǒng)；C、 處理滑坡區(qū)域附近的生活及生產(chǎn)用水，防此滲入滑坡體內(nèi)；D、 保持邊坡有足夠的坡度，避免隨意切割坡腳，土體應(yīng)盡量削成較平緩的坡度，或做成臺階形；E、 盡量避免在坡腳處開挖，在坡肩上設(shè)置棄土或建筑物；F、 對可能出現(xiàn)的淺層滑坡，如滑坡體量不大，最后將滑坡體全部挖掉，如量太大，不能全部挖掉且表面破碎含有滑坡夾層時，可對滑坡體采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實(shí)等措施，減少滑坡因素；G、

16、 對于滑坡體的主滑地段可采取挖方卸荷；H、 滑坡面土質(zhì)松散或具有大量裂隙時，應(yīng)進(jìn)行填平、夯填；I、 對已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設(shè)置混凝土錨固排樁，擋土墻，抗滑明洞，抗滑錨桿或混凝土墩與擋土墻相結(jié)合的方法加固坡腳，并在下段設(shè)置排水溝、截水溝。3、 施工現(xiàn)場排水（1） 在現(xiàn)場周圍地段修設(shè)臨時或永久排水溝、防洪溝、擋水堤；（2） 現(xiàn)場內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或適當(dāng)加以整修，疏導(dǎo)、改造或根據(jù)需要增加少量排水溝；（3） 在有條件時，盡可能利用正式排水系統(tǒng)為施工服務(wù)；（4） 現(xiàn)場道路應(yīng)在兩側(cè)設(shè)置排水溝，支道兩側(cè)應(yīng)設(shè)置小排水溝；（5） 土石方開挖應(yīng)在地表水的上游一側(cè)設(shè)置排水溝、散水溝和截水擋土墻。6、

17、片區(qū)項目管理主要管理制度1、片區(qū)副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責(zé)副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責(zé)副總經(jīng)理作為公司項目股份制第一執(zhí)行人，既是公司對外形象的代言人，又是全面貫徹推行公司項目股份制和軍事化管理的先驅(qū)者和執(zhí)行者，必須積極傳承公司核心價值觀，敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)片區(qū)全體員工積極有為，為全面“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快速”完成目標(biāo)任務(wù)充當(dāng)頂梁柱和主心骨?，F(xiàn)就副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責(zé)描述如下，請片區(qū)副總經(jīng)理遵照執(zhí)行。一、積極傳承公司核心價值觀公司核心價值觀慨括起來說就是：股份合作制，軍事化管理，行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”。股份合作是核心，軍事化管理是靈魂，行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”是保障；股份合作是機(jī)制，軍事化管理是手段，行為規(guī)范“五

18、不準(zhǔn)”是約束。片區(qū)副總經(jīng)理必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，積極傳承，使公司的核心價值觀深入人心，傳篇轄區(qū)的每一個角落，使其成為我們的指導(dǎo)思想，引領(lǐng)我們的行動。二、強(qiáng)化股份合作制的執(zhí)行，核心是要保班組、保一線股份合作制這個機(jī)制一經(jīng)建立，重點(diǎn)是要強(qiáng)化執(zhí)行力。股份合作制的核心是保班組、保一線，班組的核心是設(shè)備所有者。保住了班組、保住了一線，股份合作制的基礎(chǔ)就牢固了，這一機(jī)制就會釋放無限的生機(jī)和活力，釋放巨額的紅利，讓我們的每一個股東受益。三、強(qiáng)化軍事化管理理念引進(jìn)軍事化管理理念就是讓股份合作制這一創(chuàng)新機(jī)制在實(shí)施過程中做到“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、模塊化、集約化”。軍事化管理是我們股份合作制中的靈魂、手段，在

19、項目實(shí)施過程中要不斷強(qiáng)化運(yùn)用這個手段。轄區(qū)的管理人員每季度集中軍訓(xùn)2天，大家都要牢記使命，一切行動聽指揮。四、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理副總經(jīng)理在轄區(qū)管理要全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、在轄區(qū)內(nèi)的管理人員，從片區(qū)總部到項目經(jīng)理部，再到股份班組，著裝都必須統(tǒng)一，一線作業(yè)人員都統(tǒng)一著迷彩服。2、在轄區(qū)內(nèi)的所有項目經(jīng)理部和股份班組的駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都全部統(tǒng)一，項目經(jīng)理部和班組駐地建設(shè)由片區(qū)總部工程管理部統(tǒng)一設(shè)計施工圖，交由各項目經(jīng)理部和班組實(shí)施。3、在轄區(qū)內(nèi)的項目經(jīng)理部和股份班組組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)全部統(tǒng)一，機(jī)構(gòu)的數(shù)量、人員的數(shù)量、質(zhì)量、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。4、轄區(qū)內(nèi)的所有規(guī)章制度、行為規(guī)范

20、全部統(tǒng)一。5、企業(yè)的形象宣傳、口號、標(biāo)語等全部統(tǒng)一。五、項目經(jīng)理考評管理辦法對項目經(jīng)理在股份合作執(zhí)行過程中要按月進(jìn)行嚴(yán)格考核、考評，對考核合格的（總分100分，達(dá)到60分的算合格），按照股份合作協(xié)議嚴(yán)格兌現(xiàn)所持股份，考核不合格的按比例兌現(xiàn)，該考核、考評的結(jié)果將作為獎懲的主要依據(jù)之一?？己朔脂F(xiàn)場管理和內(nèi)部管理兩大版塊進(jìn)行，現(xiàn)場管理占60分，內(nèi)部管理占40分。主要子目分解如下。版塊序號考核內(nèi)容滿分考評分現(xiàn)場管理1、施工進(jìn)度完成情況考評，考評要點(diǎn)分解如下30分（1）、有周進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃（每缺1次扣1分）5分（2）有召開周進(jìn)度計劃會議和月進(jìn)度計劃會議（每缺1次扣1分）5分（3）月進(jìn)度計劃完成情況

21、（按百分比計算）20分2、安全生產(chǎn)完成情況考評，考評要點(diǎn)分解如下15分（1）有安全管理臺賬（若有、但不規(guī)范酌情扣分，沒有、零分）3分（2）有召開月度安全管理會議（沒有召開零分）2分（3）有月度安全大檢查并有整改通知（檢查和整改各1.5分）3分（4）有無安全事故（發(fā)生一次輕微傷事故扣3分，發(fā)生一次重傷事故扣7分）7分3、文明施工、環(huán)境保護(hù)情況考評，考評要點(diǎn)分解如下15分（1）有文明施工管理臺賬（如有但不規(guī)范酌情扣分，沒有、零分）2分（2）有召開月度文明施工、環(huán)境保護(hù)專門會議（沒有召開零分）2分（3）有月度文明施工、環(huán)境保護(hù)大檢查并有整改通知（檢查、整改各1分）2分（4）項目部和班組駐地整潔衛(wèi)生（

22、根據(jù)情況酌情扣分）2分（5）現(xiàn)場有否采取降塵措施（有但效果不明顯扣5分，沒有扣7分）7分內(nèi)部管理4、項目部規(guī)章制度健全、崗位責(zé)任制上墻（有但沒有上墻扣2分）2分5、項目部是否推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，考評要點(diǎn)如下12分（1）管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員服裝有否統(tǒng)一（缺一項扣2分）4分（2）股份班組駐地建設(shè)有否統(tǒng)一（不統(tǒng)一零分）1分（3）項目部、班組人員配置標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量有否統(tǒng)一（缺一個扣0.5分）3分（4）企業(yè)形象宣傳、標(biāo)語、口號有否統(tǒng)一（有但不統(tǒng)一扣2分，沒有零分）4分6、月度有否對項目部和班組管理人員進(jìn)行企業(yè)核心價值觀教育一次2分7、股份合作制推行過程中有否違規(guī)行為（出現(xiàn)一次扣3分）6分8、對項目部主要管理人

23、員每月隨機(jī)檢查一次，缺崗1人扣1分4分9、項目經(jīng)理在崗抽查（隨機(jī)檢查三次，缺崗1次扣2分）6分10、項目部內(nèi)部管理規(guī)范，技術(shù)資料完整，計量及時3分11、民兵預(yù)備役、黨團(tuán)工會每月至少開展一次活動（沒開展零分）3分12、項目部或班組有否出現(xiàn)上訪活動（指到片區(qū)總部或公司反映問題）2分合計說明：1、該考評由片區(qū)總部與公司監(jiān)督部共同進(jìn)行；2、考評結(jié)果將作為對項目經(jīng)理股份分配執(zhí)行和對項目部進(jìn)行獎懲的主要依據(jù)。六、項目部獎懲管理辦法為了確保轄區(qū)內(nèi)各項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)和管理工作順利推進(jìn)，確保施工生產(chǎn)良性發(fā)展，形成一個你追我趕的良好局面，在片區(qū)內(nèi)形成一種激勵機(jī)制，對干得好的項目部進(jìn)行適度的獎勵，對落后的項目部進(jìn)

24、行適度的處罰，達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。1、獎懲的依據(jù)：月度綜合考評結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)；2、獎罰的對象：對月度考評獲得第一名的項目部進(jìn)行獎勵，對月度考評獲得最后一名的項目部進(jìn)行處罰；3、獎罰的額度：對獲得第一名的項目部按照當(dāng)月完成量獎勵每立方0.05元；對獲得最后一名的項目部按照當(dāng)月完成量每立方罰款0.05元；4、獎勵的來源：當(dāng)月對最后一名的項目部罰款，不足部分由公司承擔(dān)；5、獎勵的分配：獎勵的50%分配給項目經(jīng)理，50%直接分配給項目部的管理人員；6、對連續(xù)三次獲得處罰的項目部，由片區(qū)總部向公司提出更換項目經(jīng)理的建議，由公司最終定奪是否更換該項目經(jīng)理；7、對連續(xù)三次獲得獎勵的項目部，

25、由片區(qū)總部向公司建議給他們追加工程量，追加施工班組。七、加強(qiáng)對制度、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳、檢查片區(qū)總部要組織項目經(jīng)理和項目部的主要管理人員加強(qiáng)對公司核心價值觀的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司的各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對建筑法、合同法、稅法和金融法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)工作思路，提高管理水平；不斷完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督，不斷提升駕馭全局的能力。副總經(jīng)理要不斷提升綜合素質(zhì)和人格魅力，帶領(lǐng)片區(qū)總部的管理人員與項目部一道不斷地超越自我，把股份合作制這一管理創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)光大，把軍事化管理理念貫穿管理全過程，用行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”嚴(yán)格約束自己，為公司、項目部、班組釋放最大紅利。2、片區(qū)各級管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置片區(qū)各

26、級管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置規(guī)定 為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，公司對片區(qū)總部和項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一如下，請各片區(qū)總部和項目經(jīng)理部遵照執(zhí)行。一、片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置規(guī)定（一）片區(qū)總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置副總經(jīng)理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部）監(jiān)督部工程管理部保障部綜合辦公室 助理各項目經(jīng)理部 （二）片區(qū)總部人員配置4、 人員數(shù)量：包括片區(qū)副總和駕駛員在內(nèi)9-10人。5、 人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理、工會黨群、民兵預(yù)備役四大職能，至少配置2人，有條件的可以配置3人；工程管理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、安全文明保障、技術(shù)資料匯總四大職能，至少配置3人；助理、保障

27、辦、監(jiān)督辦各配置1人，總數(shù)即為910人。6、 人員資質(zhì)要求：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一個人具有二級建造師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員要求具有類似工作經(jīng)驗；工程管理部、監(jiān)督辦人員要求具有工程師及以上職稱。2、 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置（1） 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：（2）項目部負(fù)責(zé)人監(jiān)督部工程管理部綜合辦公室項目執(zhí)行經(jīng)理保障部工會黨群人事管理協(xié)調(diào)辦工程技術(shù)過程督查合同管理安全文明保障技術(shù)資料辦預(yù)結(jié)算辦火工器材保障計量保障油料設(shè)備保障民兵預(yù)備役各施工班組（2） 項目經(jīng)理部人員配置1、人員數(shù)量：包括項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員在內(nèi)13-15人。2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事管理

28、、工會黨群、民兵預(yù)備役四大職能配置3人，保障部含油料設(shè)備保障、計量保障、火工器材保障三大職能配置3人，工程管理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、安全文明保障、技術(shù)資料收集整理等四大職能至少配置5人，監(jiān)督部配置1人，包括項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員總數(shù)即為1315人。3、人員資質(zhì)要求：項目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一個人具有二級建造師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員要求具有類似工作經(jīng)驗，其他各部人員以八大員為核心骨干力量。三、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置（一）施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置施工班組負(fù)責(zé)人爆 破 組運(yùn) 輸 組開 挖 組資 料 員材 料 員安 全 員測 量 員（二）施工班組人員配置1、 每個施工班組下設(shè)爆破組

29、、開挖組、運(yùn)輸組，根據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個組又可分成若干小組。2、 每個班組管理人員按“四大員”配置，分別是：測量員、安全員、材料員、資料員，每個崗位至少配置一人，人員資質(zhì)至少達(dá)到“員級”。3、 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 為了在項目實(shí)施過程中更好地傳承公司“三大核心價值觀”，全面推行股份合作制，引進(jìn)軍事化管理理念，實(shí)施過程中強(qiáng)化行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”，公司要求在片區(qū)各級管理機(jī)構(gòu)中嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，下面就標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求描述如下，請片區(qū)各級管理機(jī)構(gòu)遵照執(zhí)行。1、 片區(qū)各級管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求（見另頁）。2、 片區(qū)各級管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)和管理制度嚴(yán)格統(tǒng)一（1） 片區(qū)總部崗位

30、職責(zé)和管理制度1、 片區(qū)總部崗位職責(zé)（具體內(nèi)容見另頁)（1） 片區(qū)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（2） 片區(qū)助理崗位職責(zé)（3） 綜合辦職責(zé)（4） 保障辦職責(zé)（5） 工程管理辦職責(zé)（6） 監(jiān)督辦職責(zé)（7） 綜合辦主任崗位責(zé)任制（8） 綜合管理員崗位責(zé)任制（人事管理、黨群工青婦）（9） 協(xié)調(diào)員崗位責(zé)任制（內(nèi)外協(xié)調(diào)、民兵預(yù)備役、駕駛員）（10） 材料員崗位責(zé)任制（含爆破火工器材）（11） 設(shè)備管理員崗位責(zé)任制（12） 工程管理辦主任崗位責(zé)任制（13） 測量工程師崗位責(zé)任制（14） 技術(shù)主管崗位責(zé)任制（15） 安全主任崗位責(zé)任制（16） 預(yù)結(jié)算員崗位責(zé)任制（17） 資料員崗位責(zé)任制（18） 監(jiān)督管理員崗位責(zé)任制2、

31、 片區(qū)總部管理制度（1） 副總經(jīng)理管理轄區(qū)管理職責(zé)（見另頁)（2） 項目負(fù)責(zé)人及項目部考評管理辦法和項目部獎懲管理辦法（見另頁)（3） 項目負(fù)責(zé)人管理制度（見另頁）（4） 班組負(fù)責(zé)人管理制度（見另頁）（2） 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)和管理制度1、 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)（具體內(nèi)容見另頁）2、 項目經(jīng)理部管理制度（具體內(nèi)容見另頁）（3） 施工班組崗位職責(zé)和管理制度1、 施工班組崗位職責(zé)（具體內(nèi)容見另頁）2、 施工班組管理制度（具體內(nèi)容見另頁）3、 片區(qū)各級管理人員和一線作業(yè)人員著裝嚴(yán)格統(tǒng)一1、 片區(qū)各級管理人員著裝統(tǒng)一 男性管理人員，冬裝：內(nèi)穿白色襯衫、系淺色領(lǐng)帶、藏青色西裝、外套著深色短大衣；夏裝：上裝

32、著白色短袖襯衫，下裝著藏青色西褲。 女性管理人員：冬裝：內(nèi)穿白色襯衫、系紅、藍(lán)、白三色相間絲巾、藏青色西裝、外套著藏青色中長大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯衫、下裝著藏青色裙子（長度到膝蓋）。2、 片區(qū)各施工班組一線作業(yè)人員著裝統(tǒng)一 一線作業(yè)人員一律著迷彩服（指外套、里面不作要求）。4、 企業(yè)的形象宣傳、文化傳承、口號、標(biāo)語等嚴(yán)格統(tǒng)一 企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)文化、理念，對內(nèi)對外形象宣傳內(nèi)容全部統(tǒng)一，口號、標(biāo)語、宣傳欄設(shè)置，各個項目部所發(fā)簡報、簡訊的版面設(shè)計、內(nèi)容分塊、時間都全部統(tǒng)一。5、 片區(qū)各級機(jī)構(gòu)駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、布局全面統(tǒng)一1、 片區(qū)總部駐地建設(shè) 片區(qū)總部駐地建設(shè)優(yōu)先考慮在靠近工地附近的鎮(zhèn)、街租

33、用（沒有條件的考慮新建），共設(shè)8個獨(dú)立的辦公室，其中副總經(jīng)理、助理、保障辦、監(jiān)督辦各一間，綜合辦、工程管理辦各兩間，副總經(jīng)理辦公室面積不小于40m2，其余各辦公室面積在16m2左右，同時設(shè)置中型會議室一個（面積在80m2左右）。宿舍不作強(qiáng)制性要求。2、 項目經(jīng)理部駐地建設(shè) 項目經(jīng)理部駐地建設(shè)根據(jù)所分版塊，為有利于現(xiàn)場管理就近搭建。搭設(shè)活動板房，所占區(qū)域四周設(shè)置圍墻，大門口設(shè)置自動門和門衛(wèi)，所占區(qū)域全部用C15混凝土土硬化，里面要設(shè)置停車場、籃球場、旗臺、宣傳欄等。3、 施工班組駐地建設(shè) 施工班組駐地建設(shè)根據(jù)所分版塊就近搭建，搭設(shè)活動板房，人員活動區(qū)和修理廠區(qū)域要用C15混凝土硬化，人員活動區(qū)設(shè)

34、置圍墻，大門口設(shè)置自動門和門衛(wèi)，停車場整平后鋪碎石。4、施工班組管理規(guī)定施工班組管理規(guī)定 施工班組是現(xiàn)場管理的基層組織，是項目的具體實(shí)施者，是推行股份合作制的保底單位，是實(shí)施軍事化管理的載體，是公司創(chuàng)新機(jī)制管理的踐行者，事關(guān)工程的成敗，事關(guān)公司經(jīng)營理念能否順利貫徹執(zhí)行，事關(guān)每個股東權(quán)益。因此，班組管理的重要性不言而喻。公司為強(qiáng)化班組管理，特制定如下班組管理規(guī)定，請各片區(qū)總部、各項目經(jīng)理部、各施工班組遵照執(zhí)行。一、施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置（一）施工班組機(jī)構(gòu)設(shè)置施工班組負(fù)責(zé)人爆 破 組運(yùn) 輸 組開 挖 組資 料 員材 料 員安 全 員測 量 員（二）施工班組人員配置4、 每個施工班組下設(shè)爆破組、

35、開挖組、運(yùn)輸組，根據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個組又可分成若干小組。5、 每個班組管理人員按“四大員”配置，分別是：測量員、安全員、材料員、資料員，每個崗位至少配置一人，人員資質(zhì)至少達(dá)到“員級”。除了這“四大員”外，班組還應(yīng)根據(jù)工作需要配置其他管理人員。2、 嚴(yán)格執(zhí)行公司和各級管理機(jī)構(gòu)制定的各項規(guī)章制度1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)；2、 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度；3、 嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)總部和項目經(jīng)理部制定的各項規(guī)章制度。3、 施工進(jìn)度管理辦法4、 各施工班組必須按照項目經(jīng)理部下達(dá)的年度施工計劃倒排工期，分解出季度計劃、月計劃、周計劃。計劃制定做到內(nèi)緊外松，留有余地，務(wù)必滿足年

36、度計劃要求。制定的計劃必須報項目部核準(zhǔn)。5、 根據(jù)計劃安排進(jìn)行工、料、機(jī)等資源配置。土石方工程資源配置重點(diǎn)在“機(jī)”，實(shí)際配置的資源能力要超越計劃能力的20%以上，為計劃的完成留有余地。資源配置計劃必須報項目部核準(zhǔn)。6、 在計劃實(shí)施過程中，要隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，周計劃未完成要通過月計劃來保證，月計劃未完成要通過季度計劃來保證，季度計劃未完成必須對計劃進(jìn)行調(diào)整，采取強(qiáng)有力的保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)資源配置，施工班組與項目部一道制定改進(jìn)措施和辦法報片區(qū)總部核準(zhǔn)，項目部要追蹤施工班組改進(jìn)措施的落實(shí)情況和計劃執(zhí)行情況，做到計劃可控，年度計劃有保障。4、 施工安全管理規(guī)定2、 制定安全管理方針目標(biāo)（3）

37、班組安全管理的方針：安全第一、預(yù)防為主；（4） 班組安全管理的目標(biāo)：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬分之一以內(nèi)，死亡率0，機(jī)損事故0.3、 施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行和完善以下安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（7） 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制；（8） 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（9） 各職能小組安全生產(chǎn)責(zé)任制；（10） 專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（11） 兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；（12） 機(jī)械操作手安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、 施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行以下安全管理制度（7） 爆破施工安全管理制度；（8） 火工器材安全管理制度；（9） 設(shè)備使用安全管理制度；（10） 安全檢查管理制度（周專項檢查，月度綜合檢查）；（11） 安全獎懲管理制

38、度；（12） 土石方工程安全施工預(yù)案（重點(diǎn)闡述機(jī)損事故和人身傷害事故）。5、 安全事故責(zé)任界定 班組是安全事故的發(fā)源地，班組必須加強(qiáng)安全管理，做到警鐘長鳴。堅決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即啟動安全預(yù)案，做到有條不紊，忙而不亂。班組負(fù)責(zé)人是班組安全管理的第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰操作誰負(fù)責(zé)安全”的原則。發(fā)生安全事故后，由班組全額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則追究責(zé)任人。項目經(jīng)理部和片區(qū)總部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生的第一時間必須趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護(hù)好現(xiàn)場，按照事故管理程序逐級上報，積極配合上級部門對事故的

39、調(diào)查處理，積極協(xié)助班組處理善后事故，把事故處理在現(xiàn)場，矛盾不擴(kuò)大、不上交，盡可能減小社會影響。5、 甲供油料管理規(guī)定1、 班組在項目實(shí)施過程中，油料實(shí)行甲供。2、 油料在使用過程中實(shí)行計劃管理，各施工班組按季度向項目經(jīng)理部上報油料使用計劃，各項目經(jīng)理部匯總后報片區(qū)總部。3、 各施工班組自備儲油罐（每個班組儲油能力不得少于50t），自備加油槍，每天按規(guī)定的車輛在規(guī)定的時間加油，建立加油臺賬；班組油料管理員每天要對油料使用情況進(jìn)行盤存，做到賬實(shí)相符。4、 班組要加強(qiáng)油料的管理，堅決杜決盜賣甲供油事件的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)有盜賣甲供油事件發(fā)生，對當(dāng)事人直接送公安機(jī)關(guān)處理，對當(dāng)事人追繳違法所得，對當(dāng)事班組罰款貳萬元處理。6、 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定1、 機(jī)械設(shè)備是施工班組完成生產(chǎn)任務(wù)的保障，各班組必須加強(qiáng)對設(shè)備的調(diào)度和管理。2、 設(shè)備資源的掌握和管理 設(shè)備資源是每個班組利益的源泉。各班組根據(jù)年度生產(chǎn)計劃的要求合理配置