融資租賃實(shí)習(xí)心得

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上融資租賃實(shí)習(xí)心得 篇一：融資租賃 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 什么是邏輯？ 就是你的大綱！你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最終目的是要說(shuō)服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。 所以，當(dāng)你開(kāi)始寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。 摘要 一句話(huà)說(shuō)明理念由來(lái)。（切入點(diǎn)） 一句話(huà)說(shuō)明市場(chǎng)的需要。（市場(chǎng)前景） 一句話(huà)說(shuō)明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品） 一句話(huà)說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要。（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） 一句話(huà)說(shuō)明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪？（

2、優(yōu)勢(shì)） 一句話(huà)說(shuō)明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。（研發(fā)） 一句話(huà)說(shuō)明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。（市場(chǎng)運(yùn)作） 一句話(huà)說(shuō)明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。（盈利模式） 一句話(huà)說(shuō)明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報(bào)） 一句話(huà)介紹一下你們。（團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)） 如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。 還沒(méi)有注冊(cè)公司的話(huà)則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)書(shū)，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。 正文要求：所有一句話(huà)能說(shuō)完的，絕不兩句話(huà)。 第一章 基本情況篇 公司叫什么。 公司在哪。 公司是什么性質(zhì)。 公司股東有哪些。 控股結(jié)構(gòu)是怎樣。 公司主要業(yè)務(wù)是什么。 公司員工

3、組成是怎樣。 公司財(cái)務(wù)怎樣。 公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。 第二章 公司管理 概述。 高層是哪些。 高層簡(jiǎn)介。 高層怎么分工。 管理體系是什么。 融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。 管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。 管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。 公司是否建立人事管理制度。 對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。 公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。 第三章 行業(yè)情況 概述。 市場(chǎng)前景怎么樣。 誰(shuí)在使用產(chǎn)品。 使用的目的，為何購(gòu)買(mǎi)。 列出產(chǎn)品的前三大客戶(hù)類(lèi)型，以及他們購(gòu)買(mǎi)力。 所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。 是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專(zhuān)利、配方等。 更新?lián)Q代周期是多久。 說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較。 本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。 重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。 本公司與行業(yè)